9月計劃表

    一個月裡，都要對這一月展開新的月計劃表，以促進工作的順利開展。下面是本站為大家整理的9月計劃表，供大家參考。
 

9月計劃【營銷篇】
 
一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網
 
x月重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發展潛力的客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯絡人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業單位，商人知名人士，企業家等重要客戶的業務聯絡，為了鞏固老客戶和發展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節假日及客戶的生日，通過電話、傳送資訊等平臺為客戶送去我們的祝福。x月計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
 
二、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源
 
x月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記制，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟.
 
以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，並在拜訪中及時瞭解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和-諧、積極的工作團體。
 
三、熱情接待，服務周到
 
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。製作會務活動調查表，向客戶徵求意見，瞭解客戶的需求，及時調整營銷方案。
 
四、做好市場調查及促銷活動策劃
 
經常組織部門有關人員收集，瞭解旅遊業，賓館，酒店及其相應行業的資訊，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的資訊，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
 
五、密切合作，主動協調
 
與酒店其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯絡，互相配合，充分發揮酒店整體營銷活力，創造效益。
 
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關係，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支援和合作。
 
x月，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成銷售任務，開拓創新，團結拼搏，創造營銷部的新形象、新境界。
 
9月計劃【祕書篇】
 
1、新入職祕書接手某某所負責工作，辦公室主任全面熟悉工作環境和業務，迅速進入崗位角色;
 
2、籌備召開祕書長會議，傳達常務會長辦公會議精神，研究下階段工作;
 
3、統計會員企業所需專案投資內容，幫助尋找優秀專案。收集會員企業產品介紹並裝定成冊，傳送內地各縣市;收集內地投資專案，推介會員企業;
 
4、商會營業執照及其它證件年檢;
 
5、安排部署會員發展工作;
 
6、根據會員需要組織一次相關培訓或企業家論壇;
 
7、對商會網站和會刊提出改進方案，並組織材料編輯新一期會刊;
 
8、組織深圳片區休閒遊園活動，協助各分會開展文體、聯誼活動;
 
9、就商會組織部分會員參加的學習、培訓或其它活動撰寫報道並在網站釋出;
 
10、協助XX省政府駐深圳(廣東)辦事處分別組織在XX、XX召開企業家座談會;
 
11、協助XX分會組織召開x月x日“攜手戰風暴、抱團謀發展”週年大會;
 
9月計劃【銷售篇】
 
1.必須把部門建立成一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業績是起源於能有一批牛B的銷售。
 
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團隊是保證業績的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
 
3.完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是我現在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發揮自覺性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。
 
4.培養他們發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎麼講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。
 
5.銷售目標。根據下達的任務，把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週，每日的銷售目標分解到各個人身上，完成各個時間段的任務。並在完成任務的基礎上提高業績。
 
最後總結兩點就是
 
1.提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊
 
2.有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關鍵。