調研計劃模板
工作計劃1.38W
第一章 調研目的
在ERP專案的售前階段,一般XX公司售前諮詢顧問會進行一些簡要的調研,來確定專案實施的目標。其目的是為了論證ERP專案可行性的需要,所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段,需要重新進行調研,以澄清所有的客戶業務細節,並進行業務規則與系統的匹配。調研結束之後,可以得到實施的應用解決方案。
第二章 調研的範圍
2.1、調研的職能範圍
根據《專案實施計劃書》所確定的專案實施範圍,本次調研所涉及的職能部門以及專案組成員有 (請奧普泰專案組補充)
調研。
2.2、調研的業務範圍
調研的業務範圍:調研時按照《專案實施計劃書》規定全部調研。具體包括:
1、 企業基本情況
2、 銷售業務
3、 採購業務
4、 倉庫管理業務
5、 BOM的制定
6、 計劃的制定(採購計劃、生產計劃)
7、 生產管理業務
8、 品質管理業務
9、 財務業務
10、 成本管理
11、 基礎資料
12、 企業特殊要求等
2.3、調研的地點範圍
調研的具體地點為:重慶和記奧普泰通訊有限公司辦公地點
第三章 調研的方式
1、 由客戶方組織收集客戶相關的文件(要求電子版)資料,如公司概況、主要產品和業務、
財務核算制度、成本核算制度、業務崗位責任制度等。
2、 問卷調查,事先準備好問卷表,發給相關業務部門,由業務人員填寫後收回。 3、 個別交流,就某一具體問題或業務處理和相關業務人員直接交流。
4、 開會討論,對跨部門、跨崗位的業務,可以把相關人員召集在一起,瞭解這些業務的真
實情況。
第四章 調研的階段
第五章 具體時間安排
在ERP專案的售前階段,一般XX公司售前諮詢顧問會進行一些簡要的調研,來確定專案實施的目標。其目的是為了論證ERP專案可行性的需要,所制定的實施計劃是一個比較粗略的計劃,對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段,需要重新進行調研,以澄清所有的客戶業務細節,並進行業務規則與系統的匹配。調研結束之後,可以得到實施的應用解決方案。
第二章 調研的範圍
2.1、調研的職能範圍
根據《專案實施計劃書》所確定的專案實施範圍,本次調研所涉及的職能部門以及專案組成員有 (請奧普泰專案組補充)
調研。
2.2、調研的業務範圍
調研的業務範圍:調研時按照《專案實施計劃書》規定全部調研。具體包括:
1、 企業基本情況
2、 銷售業務
3、 採購業務
4、 倉庫管理業務
5、 BOM的制定
6、 計劃的制定(採購計劃、生產計劃)
7、 生產管理業務
8、 品質管理業務
9、 財務業務
10、 成本管理
11、 基礎資料
12、 企業特殊要求等
2.3、調研的地點範圍
調研的具體地點為:重慶和記奧普泰通訊有限公司辦公地點
第三章 調研的方式
1、 由客戶方組織收集客戶相關的文件(要求電子版)資料,如公司概況、主要產品和業務、
財務核算制度、成本核算制度、業務崗位責任制度等。
2、 問卷調查,事先準備好問卷表,發給相關業務部門,由業務人員填寫後收回。 3、 個別交流,就某一具體問題或業務處理和相關業務人員直接交流。
4、 開會討論,對跨部門、跨崗位的業務,可以把相關人員召集在一起,瞭解這些業務的真
實情況。
第四章 調研的階段
第五章 具體時間安排
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