產品組工作計劃5篇

如何寫好工作計劃是值得我們大家一起探索的問題，制定工作計劃是為了讓我們的工作效率得到提高，以下是本站小編精心為您推薦的產品組工作計劃5篇，供大家參考。

產品組工作計劃篇1

本人於x年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間裡，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關心、支援下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的進行。以下是個人下一年的工作計劃：

1，瞭解公司運作方式及產品

1.1，瞭解公司

工作開始後，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產品

熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以洗板機為例，現在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產品牌瀋陽惠明、桂林優利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場佔有率相對較高。

對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

2.1，公司內部市場資訊整理

通過向銷售經理等了解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。

2.3，客戶端市場資訊整理

從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4，每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

3.7，整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由於進x動的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，"實踐出真知"，本人在工作中不斷髮現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產品組工作計劃篇2

1，瞭解公司運作方式及產品

1.1，瞭解公司

工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產品

用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的.技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特徵。

比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類晶片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品，其主要關心的引數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。

對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

2.1，公司內部市場資訊整理

估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。

2.3，客戶端市場資訊整理

從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況;並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。

產品組工作計劃篇3

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

（1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度；

（2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

（3）、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；

（4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作。

3、20xx年工作措施及方法：

a、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失。

b、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功。

c、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。

d、質量控制方面：

i、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉；

ii、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性；

iii、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉；

iv、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施；

v、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

vi、沒有完善的質量週報、月報、年報（彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等），技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；

vii、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果；

viii、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範。

4、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理：

“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

產品組工作計劃篇4

產品經理是一個風口浪尖的工種;商業模式正確了，是bd的商業需求摸索的清楚;使用者需求正確了，是產品分析師分析的正確;產品做出來了，使用者體驗很好，是使用者體驗工程師做得好;產品效能很好，擴充套件性很強，是專案經理的架構好;市場反響很大，客戶很喜歡，是市場推廣經理做好的好。

那麼，產品好了，是不是產品經理的事情呢?也許是，也許不是，重要的是：產品經理要找正確的人，做正確的事，那麼怎麼協調這些團隊中的精英把事做成呢計劃，一份細緻的、可執行的、易調整、分階段、有產出的計劃，上可以說服老闆簽字，弄到人，弄到資源，下可以協調這些人，把事給做了。

1.細緻的，就是計劃儘可能的細緻，最好具體到模組，天;重要的是，大家都理解。

2.可執行的，計劃是用來做事的，一份看起來好看的計劃，執行不了，或者和真是執行的狀態出入太大，那麼計劃就不是可以執行的;

3.易調整，計劃總是帶來變化;雖然，“蘋果永遠沒有b計劃”，可是產品經理卻不得不在無數條路中選擇、走出去。是的，蘋果是沒有b計劃，那是因為他們選擇過了，拋棄了。所以一份不斷調整的計劃是關鍵，而且要讓團隊中的任何一個人都接受這種變動。

4.分階段，是計劃總要有里程碑。大部分產品，都是不斷的迭代出來的，這是一個不斷的推翻自己，推翻自己的過程。所以，分階段，走出去，再調整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會成功，但失敗的機會也大。

5.有里程碑，總是有產出。怎麼讓團隊中的人看到階段成果，然後評測，繼續投入，就是產品經理的事情了。如果有一天，老闆、技術總監過來和你說，我們要加大投入，你需要我們怎麼配合。那麼，是否可以說，你的產品是否達到了一個大家可以接受的里程碑了呢。所以，當你發現了，你就可以大聲的說，我驕傲，我自豪。

計劃，產品經理工作的核心，不斷的調整，不斷的匹配，不斷的產出。也許最後，產品的任何實際產出和產品經理都沒有什麼關係，但最後那份excel中的計劃，恐怕是產品經理最大的財富。

產品組工作計劃篇5

在公司幹了將近兩年，終於在今年年初公司給我升職為產品培訓經理，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領導對我的工作能力失望，為了我能順利我開展培訓工作，為了自己在工作中能有明確的目標，為特意自己的今年的工作制定了如下的工作計劃。

一、針對公司的具體情況，制定培訓方案

不同的員工培訓方式也是得不同的，對待老員工培訓一定要是有針對性的，對待新員工培訓是基礎的、全面的。仔細的分析公司員工在哪方面的工作能力較差，首先自己的要仔細的觀察各部員員工的工作情況，並做好記錄，哪個員工在工作中存在什麼樣的缺陷，都要有清晰的認識，自己先制定一套簡易粗略的培訓方案，之後的細節問題一定要和領導仔細的商量、探討，領導的意見很重要，畢竟公司的發展方向跟公司理念都是從領匯出發的。培訓的教案都是由我來編寫的，這就需要我查詢資料，保證讓員工們經過培訓之後都能學到新的東西，在工作能力上都能得到加強，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的。

二、激發員工們的培訓慾望，提升他們的積極性

我在公司這麼些年，我也知道大家對待培訓是一個怎樣的心態，奮力向上的員工，肯定是想著藉此機會提升自己各方面的能力，對待培訓的態度是積極的，但是公司也有不少的員工們認為，培訓就是在耽誤時間，無用之舉，覺得這是公司形式上花裡胡哨的作為，其實一點用都沒有，所以他們對待培訓是消極的態度，甚至還會有人會有牴觸心理，我要做的就是在培訓之前收集他們對本次培訓的態度，然後對不積極的員工進行心理勸導，本來較強的感染力跟親和力就是身為產品培訓經理的必備技能，讓每一個人都積極的參與培訓才是我的目的。

三、培訓過程做到嚴格監督，爭取做到最好的效果

今年的培訓，我一定要做到每一次都到場，對整個培訓過程進行監督，我不能讓我辛辛苦苦設計的培訓課程，被他們浪費，我很難保證每一個員工都做到全心全意的去對待培訓，如果我在場也能起到一點的威懾作用，讓他們認真的對待培訓，我可不想一場培訓下來，員工們的工作情況還是老樣子，那就真的是花額時間，花了精力，還沒得到想要結果。最關鍵的是，我是最熟悉培訓課程的人，我全程進行監督，我還能對他們提供意見，讓培訓的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪裡存在不足，也好做出改進。

我希望我能在今年的工作中，不負領導的希望，讓公司的員工每一個都能發揮出最大的作用，給公司創造更多的價值和利益。