防裝置工作計劃通用5篇

工作計劃的執行需要全員共同努力，每個人都應清楚自己的任務和責任，優質的工作計劃是工作成功的先決條件，確保目標得以清晰實現，下面是本站小編為您分享的防裝置工作計劃通用5篇，感謝您的參閱。

防裝置工作計劃篇1

20xx年x月我來到了xx油田裝備製造總公司加工分廠工作，學習鉗工。

時光荏苒，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對於機加工不禁感慨不已！特此總結一下之前的工作，同時也規劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候，師傅就教導我：鉗工的主要內容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鑽孔、擴孔、鉸孔、鍃孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學校時學的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經過一週的時間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重複告誡下我終於理清了頭緒，漸漸地步入了正軌併產生了濃厚的興趣。

在工作中我逐漸的瞭解了機械製造工藝知識和新工藝、新技術、新裝置在機械製造中的應用。培養、提高和加強了我的工作實踐能力、創新意識和創造能力。使我更好的用理論與實際相結合，鞏固了我所學的知識。同時也學到師傅們的敬業、嚴謹精神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的嚴肅認真。並保證每一個工件的質量，無論工件的`大小，技術要求的寬鬆，都要用心去完成並深入地挖掘工藝的設計理念，進加工手法運用學習過的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作幹出技術，幹出水平，幹出快樂。

鉗工是一個範圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：採用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工轉床的操作也是鉗工加工範疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學好鉗工是非常重要的。

當然，學好技術的同時，自身修養也應該不斷的提高，注重自身的素質建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。積極學習。學習先進的理念知識！“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低階趣味的人，一個有益於人民的人。”

在今後的工作生活中，在各級領導、師傅的帶領下，努力學習他們的工作經驗的同時，更要學習他們對工作認真負責的態度。

防裝置工作計劃篇2

20__年，物資裝置部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關檔案精神及公司現狀，圍繞以現場物資採購管理為重點，狠抓工程專案成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平，大力推行物資集中採購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作計劃如下：

(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中採購，嚴格專案物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求專案部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程式和流程，確保專案物資精細化管理落地生根。

根據管理工作需要，補充完善了相關檔案及制度。釋出了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資採購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關檔案。

(二)強化物資採購管理，超額完成總公司下達的集中採購指標；

嚴格執行物資精細化管理採購管理要求，按照公司“兩級採購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中採購範圍，採取公開招標採購；輔助材料實行網上採購。

本年度分公司集採累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集採指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創造了條件。

(三)規範物資採購合同管理、防範經營風險

嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同範本，規範合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委託人，雙方同時簽字蓋章，並加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規範合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。

防裝置工作計劃篇3

一、工作思想

通過做好裝置日常維護和一級保養記錄，減少裝置事故發生，改善裝置技術狀況，確保裝置正常執行。

二、工作目標

（一）整理裝置日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理裝置一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理裝置臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理裝置使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理裝置操作規程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與裝置材料採購及驗收，認真填寫裝置部採購申請單

②協助裝置部主任進行裝置佈局和編制裝置安裝方案

③參與組織實施裝置安裝方案並對過程進行協調和監督

④參與新購進裝置的操作,維修技術培訓

⑤負責新進廠裝置的開箱驗收，協助裝置部主任辦理裝置驗收

⑥參與公司裝置管理的日常檢查和公司裝置事故的調查處理

⑦協助裝置部主任編制裝置大修計劃並組織實施

⑧負責裝置維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理裝置資料和裝置檔案

⑩完成公司領導和裝置部主任交辦的臨時性工作

四、最後

在新的一年裡裝置部工作在公司領導的帶領下，以裝置部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證裝置安全有效執行。

新疆塔里木大漠棗業有限公司

裝置部管理員：葛偉

20××年02月11日

防裝置工作計劃篇4

為了加強專案部機械裝置、車輛的管理，提高機械裝置、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。

一、機械裝置、車輛的使用：

1、機械裝置、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械裝置應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械裝置，實行機手負責制。

2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械裝置交給民工操作。

3、機長由專案部任免，機長可享受機長津貼。

4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司檔案有關規定執行。

二、操作人員的崗位責任制：

1、機械裝置操作手，汽車駕駛員，必須服從生產排程或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒後操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的鬆緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機後要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

4、堅持每週例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工餘時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。

5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或排程或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。

6、機械車輛除非專案部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。

7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由排程靈活安排。

8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，

並按公司有關規定進行處罰。

10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械裝置，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。

11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。

12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或排程或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。

13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的裝置操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。

14、操作手要努力鑽研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂效能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。

15、操作手必須積極參加紅旗裝置競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗裝置者按規定給予獎勵。

三、機械裝置、車輛的維修保養：

1、機械裝置、車輛配件由 機務部門計劃，物資部門負責採購、機修人員領用，並註明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。

2、修理工必須服從機務、排程安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。

3、機械裝置二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理專案、修理級別、預算修理費，修理結束後，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械裝置車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。

4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理並要更換部件總成時，要及時報告專案部有關領導或機務部。

5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝除錯。

6、機械裝置配置給分項專案組、承包組使用。在機械裝置需要維修時，專案組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎懲制度：

年終考核對裝置管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

xxx工程專案經理部

20xx年 1月 20 日

防裝置工作計劃篇5

根據工廠生產任務的需要和上級對裝置管理工作的要求，在總結xx年度裝置管理工作的基礎上，我們制定出xxx年裝置管理工作計劃。

一、工作思路

xxx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）裝置的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大裝置責任事故。

（4）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項裝置管理活動取得優異成績。

（7）加大培訓力度，確保人員素質不斷提高。

三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的`預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各2 項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器裝置的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根

椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各

重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促物料部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考3 核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應工廠生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作, 提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員, 參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會，併發送到廠辦。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。