商務崗工作計劃8篇

我們在制定工作計劃時一定要認真回顧自己的工作，制定工作計劃就等於明確了方向和方法，下面是本站小編為您分享的商務崗工作計劃8篇，感謝您的參閱。

商務崗工作計劃篇1

一、20xx年工作總結

(一)主要商務指標完成情況

1.社會消費品零售總額

1-9月，全市累計完成社會消費品零售總額171.7億元，同比增長20.5%，高於市平均增速2.5個百分點。其中限上消費品零售額29.9億元，同比增長10.8%，低於市平均增速5.6個百分點。預計，全年能夠完成市下達的目標任務。

2.外貿進出口額

1-9月，全市累計完成進出口5.0億美元，同比增長14.5%，落後全國平均增速18.3個百分點，四縣一市增幅排名第三。預計全年完成6.3億美元，同比增長20%。

3.外商直接投資

1-9月，全市利用外資7500萬美元，達到序時進度。預計，全年能完成1億美元外商直接投資目標任務。

(二)其他重點工作

1.提升農貿市場建設管理。堅持問題導向，常態長效開展農貿市場及其周邊環境綜合治理。指導柘皋、欄杆、夏閣等鄉鎮農貿市場建設，完成xxxx山市場、光明市場、城西批發市場等市場改造。

2.推進農村電商提質增效。培育省級農村電商示範鎮1個、示範村5個、示範網點1個、千萬元農村電商企業3個。推進市級電商直播基地等載體建設，提升“鄉村振興館”等8個線上綜合性店鋪產品品類及銷售額，組織開展線上線下展銷、直播活動27場。1-10月，全市新增電商經營主體78個，網上零售額15.56億元，同比增長35.5%。

二、20xx年工作安排

(一)工作思路：

堅持做好常態化疫情防控措施，促進商品服務消費高質量發展。城區商業中心的地位大幅提升，鄉村商貿服務不斷髮展，推進“5分鐘便利店、10分鐘農貿市場、15分鐘超市”便民生活圈建設。堅持開放發展，擴大商品與服務貿易，積極做好外資企業服務，支援外派勞務輸出。持續推進電商振興鄉村工程，鞏固脫貧成效，打造綜合示範“升級版”，試點“智慧農超”，不斷提升商務服務發展、保障民生的質量和水平。

(二)目標任務：

20xx年全市力爭實現社會消費品零售總額年平均增速9.5%，限上商貿服務業企業達144個;外貿進出口超全國平均增速;外商直接投資完成市下達指標任務。

(三)工作舉措：

1.著力培優內生增長動力。逐步完善商貿流通體系建設，發揮商圈核心引擎作用，增強商業街區集聚能力，大力發展新型社群商業，有效開拓夜間經濟發展，積極開拓農村消費市場。支援內外貿聯動發展，進一步擴大品質消費，推進綠色消費。協調推進合裕路加油站、清怡公園加油站、岱山加油站開工建設。

2.著力做大做強外貿主體。積極對接上級商務主管部門，瞭解最新外貿外資xxxx資金支援方向，協助企業專案謀劃和政策申報。鼓勵企業開拓多元化市場，調整產能結構，開展跨境電商等新業態貿易。

3.著力強化外資企業招商。主動掌握全市外資在談專案和註冊專案，做好對接服務。持續優化營商環境，加強政策宣傳，引導重點外企增資擴股和在巢再投資。

4.著力開展電商振興鄉村工程。完善農村產品上行服務機制，不斷拓寬我市農村產品上行渠道。持續探索示範鎮、示範村等示範專案建立，激發電商進農村持續轉型發展的內生動力。

5.著力鞏固農貿市場建管成效。堅持問題導向，進一步提升農貿市場綜合管理水平。繼續推進農貿市場改造升級，保證各項建設改造工作順利完成。推進惠民新菜市體系建設。積極協調推進沙灘組地塊農貿市場建設工作。

商務崗工作計劃篇2

一、 部門職能概述

商務部是公司的職能管理部門，主要職能為：

1. 組織編制專案投標階段的經濟標檔案；

2. 組織公司合同管理工作；

3. 負責組織和處理公司有關法律事務；

4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；

5. 組織專案成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；

6. 組織開展公司物資採購管理工作；

7. 組織開展公司投資評估工作；

8. 收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部檔案和資料；

9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯絡。

二、 部門職能

1. 組織編制專案投標階段的經濟標檔案；

1) 協助領導作好專案經營工作，參與招標檔案的評審工作；

2) 參加圖紙審查會、答疑會和討論會，根據專案投標策劃書組織編制經濟標，開展工作量計算、和設計詢價工作，並根據有關意見，對報價檔案進行必要調整和最終稽核；

3) 參加專案開標會，代表公司進行專案開標經濟標答辯，協助作好投標階段的價格談判與合同談判工作；

4) 參加投標結果分析和評估會，著重對經濟標進行分析和評估，總結經驗教訓；

5) 專案中標後，配合各部門開展合同談判工作，擬訂專案主合同，組織公司相關部門對主合同進行合同評審，並負責向專案經理轉交相關投標資料，進行投標及合同交底；

6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價檔案和資料，按照酒店、辦公、公共建築、道路及其他進行劃分，逐步建立健全公司投標報價案例庫；

7) 對公司投標專案的經濟標投標工作給予支援和指導。

2. 組織公司合同管理工作；

1) 對主合同履行情況進行過程控制，按照專案進度，對甲方及公司對合同執行情況及相應意見提出書面報告，並在合同履行完畢後，組織對合同執行情況進行分析和評估，並負責編制公司年度專案合約執行情況報告；

2) 編制公司各類合同標準文字、招標標準文字、來往信件文字和請款相關文字，組織公司各部門貫徹實施，並根據反饋意見及時進行版本更新工作；

3) 稽核公司各類合同的合法性、合理性和完整性，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進行合同評審，儲存有關評審記錄，並根據具體需要參與各類合同談判、簽訂工作；

4)管理公司各類合同，儲存公司除勞務合同外的各類合同文字正本及電子檔，組織對合同文本的歸類、編號、統計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關單位和人員按規定參閱合同提供支援和協助。

3. 負責組織和處理公司有關法律事務；

1) 負責與公司法律顧問保持日常聯絡，具體處理公司法律事務，包括公司有關法律訴訟事宜；

2) 為公司開展各項經營活動提供法律諮詢、法律檔案等相關支援，分析公司內部合作、聯營協議；

3) 負責日常收集、整理各種法律案例，於每年年底編制出公司年度法律事務案例，及其他企業、行業的典型法律案例；

4) 組織收集、整理與經營管理相關的法律條款工作，為公司整體經營決策工作提供法律建議及相關資訊；

5) 為公司員工提供必要的法律諮詢和服務，協助人力資源主管進行法律方面的培訓工作。

4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；

1) 對於由公司招標選用的分包商——協助專案負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價格，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；

2) 對於授權由專案負責人招標選用的分包商——負責稽核專案分包合同評審資料，並對專案合同進行監督管理。

5. 組織專案成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；

1) 組織編制公司商務、成本管理制度，負責測算專案預控成本；

2) 與專案及時進行溝通，對專案成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進；

3) 負責對專案預控成本進行過程控制與結算稽核，稽核專案月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各專案成本臺帳，並定期編製成本月報表上報公司領導；

4) 協助部門經理對公司整體經營狀況進行統計和分析，並按月度報告方式上報公司領導；

5) 協助財務部開展審計工作，參與對各部門進行的定期或不定期考核評定；

6) 收集、整理專案日常成本資訊，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。

6. 組織開展公司物資採購管理工作；

1) 編制物資採購管理制度，理順物資採購流程，擬訂公司物資授權採購管理範圍；

2) 組織投標報價階段的材料裝置詢價工作，根據招標書編制詢價計劃，及時進行市場詢價，收集、整理產品說明、品牌、產地等詳細技術資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價工作的順利進行；

3) 收集、整理物資資訊，組織對由公司採購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監督由專案採購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料資訊庫；

4) 組織、開展物資採購工作，按照物資需求計劃組織材料詢價、樣品報批、採購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由專案採購物資的物資採購工作。

7. 組織開展公司投資評估工作；

1) 協助財務部對墊資、擔保、保函等投資行為或協議進行評估；

2) 協助綜合行政部對公司和總承包經營管理企業的對外投資、設立分支機構、合併、重組、改制等進行風險評估和收益分析，並編制具體評估報告；

3) 對融投資專案進行可行性研究，參與專案考察、業主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實施、過程控制、效果評估等工作；

4) 會同有關部門研究、分析、制定出適合公司的專案墊資模式，建立統一、規範的管理流程，並就具體專案進行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實施、過程監控、效果評估，並不斷完善墊資模式；

8. 收集、整理和管理資質檔案以及本部門業務有關的各種內外部檔案和資料；

1) 包括企業資質管理和政府資助申報等工作，按循序漸進的原則進行；

2) 資質和企業管理策劃工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門之間配合共同做好工作專案較多，因此，需要領導的重視和支援，過程中懇請領導予以協助；

3) 對企業資質和員工設計師資質等的瞭解，併為資質晉升提供協助，鑑於資質管理工作是個長期工程，針對資質晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領導研究通過才可進行實施；

9. 代表公司與政府主管部門、合作公司或其他法人、社團等進行接洽、聯絡；

1) 現階段都是領導們和相關負責人在進行聯絡和接洽，希望商務部能一步步的涉入進來，接手與外界各機構的接洽聯絡工作，做到跟專案負責人一樣熟悉專案，比設計師更瞭解合同進展，比財務部更清楚專案合同履行情況，比領導們更方便直接的同外界溝通。

商務崗工作計劃篇3

轉眼又是20__年了，新的一年是一個挑戰、機遇與壓力並存的一年。為確保招商引資工作再上新臺階，完滿完成市委、市政府賦予的招商引資任務，從而全面促進全縣經濟的發展。結合自身實際，特制定如下工作計劃。

一、奮鬥目標

去年我縣在全市招商引資考核中名列第一，各項指標的絕對值也名列前茅。今年任務相比對年有所增加：

爭取審批合同外資9000萬美元，到位外資6000萬美元，到位內資超過20億元，外派勞務900人，在全市招商引資年終考核中繼續力爭第一名。

二、為確保目標實現，我們要做好以下工作。

1、做好統計工作，填寫好招商引資專案臺帳，及包裝好招商專案。彙總統計全縣招商引資資料，建立招商引資專案臺帳，並將招商引資資訊、資料報表的整理、分析、上報.

2、積極參加各種招商活動，充分利用小分隊招商等各種招商形式及活動平臺，加大招商引資的力度，強化宣傳力度，提高__縣的知名度。今年大型活動有世博會、廈交會等。

3、加強對人才的`培養和引進，不斷加強招商人員業務素質培訓。舉辦多種形式的招商引資培訓，通過多種渠道和途徑，分期分批組織招商人員到國內外發達地區進行考察培訓或掛職鍛鍊，努力培養一支適應對內對外開放的高素質人才。

4、積極向上爭取專案資金。

5、做好與其它股室的協調工作；

20__年，有新的機遇，也有新的挑戰，我們外資股全體成員在局領導的支援與幫助下，在各股室的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，為__縣經濟發展做出更大的貢獻。

商務崗工作計劃篇4

20xx年重點圍繞強化銷售和運營能力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探索和構建能夠迎合網購需求的電子商務運營模式，優化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業額、使用者數和服務量等方面取得一定突破。

目前我公司電子商務工作仍面臨以下問題：

一、是銷售規模小。

全年銷售額20xx萬元，發展3g使用者4.2萬戶，佔全網發展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網廳關注度和手廳3g使用者滲透率等指標然偏低;三是客戶感知差。產品競爭力和服務體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。

同時，電子商務和通訊行業格局正在發生深刻地變化。主要體現在：一是社會電子商務快速發展引發使用者消費習慣變化;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務渠道，銷售效率高，服務規範，品牌控制力強;三是電子商務成為運營商取得差異化競爭優勢的手段;四是移動業務轉售將對運營商渠道能力提出新挑戰。這些變化將對聯通電子商務提出更高的要求。

我們仍處於由電子渠道建設向電子商務運營轉型的初期，需要從公司戰略高度規模推進全業務電子商務和全渠道網際網路化，加快建立和完善電子商務運營體系，帶動公司整體運營效率和經營水平的提升。

二、目標和思路

目標：能力上臺階，服務上水平，銷售上規模，品牌入人心，打造營銷服務主渠道。

思路：強化產品銷售、營銷推廣、集中運營、服務管理、it支撐五個關鍵環節，完善配套機制體制，優化前後端業務和服務全流程，實施線上線下一體化協同，逐步打造高效的、覆蓋全業務、全渠道的電子商務運營體系，全方位提升客戶體驗。

三、工作規劃

以構建和完善電子商務運營體系為核心，加速推進電子化銷售體系、運營體系、客戶服務與管理體系、it支撐體系等四個子體系建設，理順與之配套的機制體制，促進電子商務服務與營銷各項能力提升。

(一)電子化銷售體系

1、線上產品體系與銷售政策

研究明確線上銷售政策。以公司產品政策為指導,結合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。

開發適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產品。 配合寬頻無條件受理，加快推進固網寬頻網上預訂服務，並適時推出寬頻網上銷售。

研究為京東、蘇寧等有終端銷售能力的社會渠道匹配具有競爭力的產品政策。

發揮電子渠道優勢，研究增值業務和移動應用業務的ott銷售模式。

研究準備融合業務線上銷售工作。

2、新型營銷推廣體系

強化自有電子渠道推廣。一是制定並落實全年營銷活動;二是加強四廳聯動和與使用者交流互動，提升服務到銷售的轉化率;三是實體渠道與電子渠道的互相推介引導;四是實施傳統媒體與新媒體的組合宣傳，探索推進與龍廣合作。

加快網路社會渠道的拓展。推進與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網路分銷渠道的建設。

加強對網際網路廣告、富媒體、網路精準廣告、移動網際網路廣告等新興媒體廣告研究，實施業務高效率低成本宣傳推廣，探索以精準到達和成交為效果評價的媒體推廣合作模式。

研究和構建利用二維碼、社交網路推廣和銷售模式。

(二)運營體系

實施全省訂單集中處理，優化實現訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統一結算等流程。

完善和豐富oto模式，在現有電話營銷oto的基礎上，

推出線上預受理線下辦理、小型渠道數字貨架，實現線上線下渠道的相互引流。

配合銷售推進寬頻線上預受理、寬頻線上銷售、非定製終端銷售、增值業務與移動應用銷售等產品上線和新型促銷模式的實現。

推進自主終端、迷你終端產能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現迷你終端號卡銷售功能。

建立健全電子商務稽核體系和配套手段。

(三)客戶管理與服務體系

完善線上客服體系，實現全電子渠道線上服務和導購，建立投訴處理快速反應機制。

建立電商客戶管理體系與經營分析體系。

建立使用者行為分析手段，實施電商精準服務營銷。 探索全觸點的客戶服務和業務推廣模型。

開展網上客戶維繫的策略政策和手段。

(四)電子商務it支撐體系

1、個性化應用專案。依託手廳、微廳開放介面，開發本省個性化應用，改善使用者體驗。

2、社會化網路營銷支撐系統 。實現社會化網路渠道的資源支撐、運營管理、、考核評價。

3、線上線下一體化銷售服務支撐平臺。實現oto線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發。支撐集團客戶wo店。

4、線上客服及導購平臺升級擴容 。

5、全流程管控生產運營支撐系統 。實施四廳運營狀態監控和兩終端電子化管理，實現全流程生產運營指令跟蹤與分析。

6、電商資料分析系統。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。

(五)機制保障

推進集中化專業化，強化省公司集中運營職能，突出銷售導向;

線上產品銷售政策與專屬產品政策;

集中運營資源保障，如宣傳推廣成本、碼號資源共享、戰略終端匹配比例;

線上導購/oto銷售激勵或佣金政策。

(六)電商指標體系

電子商務指標體系(包含kpi)將以銷售和服務兩大類指標為導向，強化運營支撐和渠道能力兩類指標，根據階段發展重點，突出相應指標。

1、銷售類指標

電子渠道發展使用者數：包括3g、寬頻、2/3g融合 電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產生的交易額 業務收入：電子渠道發展使用者產生的通服收入

2、服務類指標

交易額：全部電子渠道銷售、服務產生的交易金額 服務量/佔比：全部電子渠道業務查詢、受理、繳費等服務總量，佔公司總服務量比

3、運營支撐類

自助終端開機率：現有終端開機比率

兩終端單臺產能：自助和迷你終端單臺日均交易額 兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額 訂單處理及時率：

線上客服接線率/20s及時率：

4、渠道能力類

網廳訪問量

手廳滲透率

微廳使用者數

業務定製量

全省電子商務發展和收入指標測算

1、 現狀

使用者發展情況：使用者數、發展速度、使用者分類、arpu值 年銷售額：

業務收入：

2、20xx年發展測算

必要條件：集中運營、資源保障

使用者數發展測算，當月發展，全年發展、累計到達 收入測算

3、哈分公司網廳與實體廳成本對比匡算

結論：1、2、3、

4、電商服務指標與成本匡算

營業額與服務量，服務量遷移佔比

服務量成本核算。交費、查詢。

5、江蘇成本測算依據。政策框架。成長曆程。收入規模。

1、kpi指標

當前集團對各省電子商務kpi考核指標包括營業額和手廳

滲透率兩項指標。

電子渠道交易額：所有電子渠道銷售、服務產生的交易金額

手廳滲透率：手機營業廳3g使用使用者佔全網3g使用者比 自助終端開機率：現有終端開機比率

2、專業評價指標

電子渠道發展3g使用者佔比：

電子渠道服務量：

電子渠道使用使用者數：

自助終端日均單臺營業額：

自助終端在網時長：

業務定製量：

(七)20xx年各專案標

1、銷售目標

移動業務：全年發展3g使用者5.5萬戶，增幅30% 寬頻業務：全年發展寬頻使用者500戶

銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%

業務收入：

2、服務目標

網廳使用者數/瀏覽量：年末日均訪客達到3.5萬戶，增幅40%，日均瀏覽量達到25萬次，增幅25%

手廳、微廳使用者數：年末手廳使用者達到80萬戶，微廳綁

定使用者1萬戶

業務量/遷移佔比：達到70%

ecs自助終端開機率：95%

mini終端單機交易額：日均1000元 線上客服接線率：達到95%，提升10%

線上客服20s應答率：90%，超過集團要求10% 線上導購訂單轉化率：高於全國平均水平 線上導購使用者滿意度：高於全國平均水平

3、運營目標

訂單處理及時率：95%以上

商務崗工作計劃篇5

為認真貫徹落實縣四屆三次全體會精神，確保我局各項工作順利推進，落到實處，按照會議要求，現特結合我局工作實際，制定20xx年上半年工作計劃如下。

一、20xx年下半年工作完成情況

1、20xx年下半年全縣實現社會消費品零售總額21.75億元，同比增長14.8%，佔市下達年度目標任務46.13億元的47.1%。

2、1-5月完成外貿出口2200萬美元，佔年度目標任務5020萬美元的43.8%。上半年預計完成2550萬美元，佔年度目標任務50.7%。

3、積極配合縣招商局做好引進利用外資200萬美元的目標任務。

4、縣城區定點屠宰率達到100%，鎮鄉定點屠宰率達到98%。

5、完成引進投資億元以上商貿專案﹙郪江新城商業綜合體專案投資3億元、九龍服裝城專案投資8億元﹚2個。

6、啟動鎮鄉農貿市場升級改造﹙卓筒井、象山鎮正在做市場建設前期準備﹚2個。

7、1-6月完成向上爭取專案資金269.76萬元，佔縣下達目標任務850萬元的31.7%。

二、20xx年上半年工作計劃

1、社消零工作：20xx年第一季度預計全縣實現社會消費品零售總額32.63億元，同比增長14%,;第四季度預計全縣實現社會消費品零售總額43.5億元，同比增長14%。

2、外貿出口工作：20xx年第一季度預計完成外貿出口3770萬美元，佔年度目標任務5020萬美元的75%;第四季度預計完成外貿出口5050萬美元，佔年度目標任務5020萬美元的100.5%。

3、引進利用外資工作：積極配合縣招商局力爭在年內引進1家外資企業。

4、重點專案推進：一是商業綜合體專案，因該專案土地招拍掛時間延後至2月16號才到位，專案共計三個地塊，目前只競拍成功兩個地塊(a、b地塊)。加之所拍地塊上存在高壓電鐵塔，移動基站，久大鹽化化工車間，久大鹽化供氣、輸滷、進出水管搬遷、蓬萊大橋施工佔地等問題，特別是金倉公司輸滷管道搬遷，阻力較大，影響場平和土地移交。預計該專案8月可入場進行場平;9月開始打樁;10月進行基礎建設;11月修至1層;12月修至2層。二是服裝城建設專案，7月開始土地整理前期工作;8月平整土地，劃出初期建設線;9月大型機械入場，確定專案廣告方案並投放市場;10月預算修建步驟，預定前期主體工程1-4樓的相關材料;11月開始地基建設;12月全面拉開主體工程及辦公區域建設。

三、下一步工作主要推進措施

1、推進社消零統計工作措施：一是進一步建立健全組織，落實工作責任。按照主要領導負總責、分管領導牽頭協調和股室負責抓落實的原則，加強對全縣商務統計報送工作的組織協調和嚴格稽核把關工作，確保服務業統計報送工作有人抓、有人管。二是進一步加強業務培訓，夯實工作基礎。落實專人每月對我縣商貿限上企業就網路直報、臺賬建立等方面進行檢查、指導，督促其按時按質網路直報並定期對企業統計人員進行業務培訓，學習統計法規和業務知識，明確規定要求，提高業務水平，確保服務業統計工作逐步走上規範化軌道。三是加強工作銜接，確保工作成效。加強與統計部門的經常性聯絡，搞好對口銜接，確保統計資料上報後能夠及時錄入相關作業系統，防止漏統、漏報，注重分析對比，不斷增強工作的針對性和實效性。

2、外貿進出口工作措施：一是廣泛宣傳“三外”知識和市場動態，培養企業國際競爭意識和國際戰略眼光，讓更多企業主動經營進出口業務;二是大力實施“科技興貿”和“以質取勝”戰略，支援有條件的企業開展技術引進和技術更新，提高出口產品的技術含量和附加值，優化出口產品結構;三是積極深入瞭解優勢產業及集聚企業，讓更多企業進入工作視野，為全縣進出口業務謀求新的增長點。

3、重點專案推進措施：一是主動服務，形成工作合力。把重點專案建設作為下半年工作的重中之重，2個市重點商貿專案建設的推進工作要落實到股室、具體責任人。局領導帶隊深入企業調研，就專案建設問題主持召開部門協調會，解決實際困難，確保重點商貿物流建設專案順利推進;責任股室對重點專案進行一對一“保姆式”的跟蹤服務，深入企業、專案進行上門服務，就專案建設中遇到的困難主動與相關職能部門加以協調解決，保證專案的順利推進。二是建立制度，協調解決問題。建立“日報制”、“周排程”、“月講評”制度。對商貿重點工程專案建設情況，要堅持“日報制度”，並在此基礎上實行“一週一排程”，商貿重點工程專案進展情況由局商貿服務股和市場體系股於每週五前彙總。每週五下午，局主要領導專門召集分管領導和相關股室，召開會議，聽取重點專案建設的情況彙報，研究解決專案推進工作中的有關問題，制定下一步的工作措施，全力推進專案建設。三是強化督查，落實工作責任。每月在局辦公會議上，局領導要就專案進展情況進行講評。對推進專案工作做得好的股室予以表揚，對沒有推進專案建設的股室予以責任調整，全力推進專案建設。

4、向上爭取專案資金措施：一是再次進行任務調整分解到相關股室，明確任務;二是各分管領導和股室進一步加強與上級商務部門聯絡，瞭解當前和今後一個時期具體的扶持重點和資金渠道，掌握第一手資訊;三是對於已掌握的資訊，全力配合上級商務部門有針對性地做好專案的蒐集、整理、包裝和上報，確保專案對接準確、到位;四是對已確定的重點專案，全程跟蹤落實，確保重點專案能列入上級扶持範圍;五是加強督查，幫助解決工作中遇到的困難和問題，確保工作順利開展。

商務崗工作計劃篇6

201某年是全面深化改革的第一年，也是“幹好一三五、實現四翻番”的承上啟下之年，更是加快工業強省建設、打造浙江工業升級版的關鍵之年。

根據全省經濟工作會議的要求，明年全省經信工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經濟工作會議精神，深入實施“八八戰略”，以建設工業強省為目標，以“兩化融合”與“綠色製造”為途徑，統籌穩增長、調結構、促轉型，全面深化改革，強化創新驅動，激發市場活力，推進“五水共治”、“四換三名”，夯實管理基礎，紮實推動全省經濟和資訊化提質增效升級，打造浙江工業升級版，為全省經濟轉型升級和實現“四翻番”目標打基礎做貢獻。

結合省委省政府確定的主要經濟發展目標，明年全省經濟和資訊化發展的主要預期目標是：全部工業增加值增長8%，工業固定資產投資增長12%，力爭達到15%，萬元生產總值能耗下降3.4%左右，資訊化指數(浙江省評價方案)達0.88。

實現明年經信工作的目標要求，必須樹立和強化四個意識：

一是強化綠色發展意識。綠色發展是當代全球工業發展的新趨勢，中央和省委都強調要綠色發展。工業不但要成為老百姓的富民產業，而且要成為老百姓的生態產業。在工業發展的新階段，各地一定要樹立綠色發展的理念，做到經濟發展與生態建設的有機結合，轉型升級和環境要素制約的有機統一，追求更多的“綠色gdp”，減少破壞環境的“黑色gdp”，加快走出一條“綠水青山就是金山銀山”的發展新路。

二是強化工業創強意識。我省工業發展中存在的資源能源消耗多、汙染排放多、低層次用工多等問題，歸根結底是傳統落後的製造方式造成的，出路不是“去工業化”，而是加快傳統工業向現代工業轉變，大力發展智慧、綠色(低碳)、健康(安全)、服務的製造業。因此，要把做強工業作為發展困境的突破口，堅持工業強省、工業強市、工業強縣(市、區)戰略不動搖，堅持加快工業發展不動搖，更加註重質量效益，更加註重創新驅動，更加註重兩化融合。

三是強化倒逼轉型意識。抓經濟工作有兩大抓手：一靠“正向激勵”，二靠“反向倒逼”。“正向激勵”固然重要，但“反向倒逼”同樣不可或缺。特別是低端產業、落後產能，一定要用倒逼手段促其轉型升級。各地在推動經濟轉型升級工作中，務必要堅持“正向激勵”和“反向倒逼”兩手抓、兩手硬，強化“單位畝產論英雄”、差別電價、負面清單、行業整治等政策措施對經濟轉型升級的倒逼作用。

四是強化改革創新意識。當前，我省工業經濟發展已進入轉型升級的新階段，工業經濟執行中的新情況、新問題層出不窮。這些問題大都沒有現成的解決模式可以套用，也沒有現成的解決套路可以照搬。這就要求我們必須

處理好政府和市場的關係，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用。在實踐中創造性地開展工作，努力超越原有的思想觀念，衝破常規和主觀偏見的某，著力提升工作的層次和深度，不斷探索出解決問題的新思路、新方法。

按照省委省政府工作部署，明年全省經信工作要突出以下六個重點：

(一)以新產品新裝備新服務開發為突破口，確保工業經濟平穩增長

按照穩中有進的要求，積極應對國內外嚴峻複雜環境，統籌協調抓好經濟執行調節和煤電油運保障工作，確保全省工業經濟在“穩”的基礎上較快增長。

1、抓“三新”開發。據分析，新產品產值增速與工業總產值增速、銷售產值增速存在高度正相關，其相關係數均高達0.95，這就要求我們必須把開發“三新”產品作為“穩增長、調結構、促增長、上水平”的重中之重來抓。一是組織實施“百千萬”新產品開發計劃，力爭開發萬種智慧化新產品、千臺智慧單機裝備、百套成臺套智慧化裝備。各地要結合本地產業優勢，儘快制訂新產品開發計劃實施意見。二是大力推進智慧化產品和裝備的開發設計。繼續下大力氣抓好12個省級特色工業設計基地建設，培育發展一批重點企業工業設計中心，發揮工業設計(創新設計)對新產品、新裝備、新服務開發的支撐作用，加快功能性、結構性、智慧型的新產品開發。從今年開始將建立完善以工業設計業務收入和設計成果轉化值為核心的獎勵補貼機制。三是繼續做好經信部門牽頭的52個新興產業技術創新試點和重點企業研究院建設，推進重點行業綠色安全成套製造裝備、專用雲端計算操作軟體等新的新興產業試點工作，加快新產品開發。

2、抓市場開拓。經信系統不能只管生產，也要重視做好產品促銷工作。特別是要加強工業新產品新裝備新服務的市場開拓，幫助企業走好“最後一公里”。一是抓緊制定實施全省新產品推廣應用計劃，定期釋出工業新產品推廣應用目錄，加強納入《目錄》新產品的宣傳。二是組織開展工業新產品的國內省外展銷、促銷活動。高水平辦好中國(寧波)智慧城市博覽會、中國義烏(國際)裝備製造業博覽會等展會。三是繼續組織開展電子商務進企業進農村進社群活動。加大對工業企業開展電子商務的支援力度。四是探索建立新產品開發保險制度，深化首臺(套)重大技術裝備保險補償試點。制定出臺政府購買資料、計算和資訊服務等資訊消費的政策意見。

3、抓投產達產。繼續把工業專案的開工投產達產放在“穩增長”的突出位置，加快形成一批新的增長點。一是建立工業新開工專案統計制度，加強對全省擬建、在建和投產、達產重大工業專案的全程監測和跟蹤服務，做到對重大專案的投資進度、投產時間、達產能力等情況“心中有數”。二是強化新開工專案的要素保障。及時協調解決新開工專案建設過程中的困難和問題;繼續完善用電指標優化配置機制，穩妥開展大使用者直供電試點，確保新投產專案及時達產。

(二)以“機器換人”為突破口，全面推進兩化深度融合

按照高起點謀劃、高標準推進的要求，全面推進“資訊化和工業化深度融合國家示範區”建設，重點抓好企業的資訊化，努力為全國兩化融合積累經驗。

1、認真實施兩化深度融合十大行動計劃。抓緊建立完善分級分層分批示範推進機制，在全省建立一批示範區域、示範基地、示範企業和示範專案。一是從建立首席資訊官制度入手，加強組織領導。二是從實施“千企機器聯網工程”入手，加強智慧裝備的網路化應用。三是從組織千名“兩化深度融合指導員”入企下鄉蹲點入手，加強服務指導。四是從釋出“雙百推薦目錄”入手，加強第三方服務機構的培育。五是從“千家企業兩化融合登高計劃”入手，加強企業素質的提升。

2、更大力度推進“機器換人”工作。全面實施“555機器換人”推進計劃，明年全省要組織實施5000家企業開展“機器換人”，力爭完成企業技改投入5000億元，裝備購置費3000億元以上。一是著力在做全上下功夫，加大對大型企業和小微企業“機器換人”的組織、引導和發動力度，進一步擴大“機器換人”的覆蓋面。二是著力在做深上下功夫，梳理挖掘更多的環節開展“機器換人”。三是著力在做細上下功夫，認真組織好分行業的“機器換人”推進工作。省裡重點抓好百項“機器換人”示範工程，從明年起每年安排3000畝新增建設用地計劃指標和3000萬元財政專項資金，按“分檔擇優”原則對考核評價優秀的市、縣(市、區)進行獎勵。

3、統籌推進全社會資訊化。推進全社會資訊化是經信部門的一項重要職能，關鍵是要找到工作的切入點。從這幾年的探索看，應重視加強以下工作：一是發揮好資訊化領導小組的統籌協調作用。二是繼續抓好智慧城市示範試點，以雲服務推動智慧城市應用模式創新。三是強化資訊化建設中的規劃引領、技術標準規範、資訊基礎設施建設、資訊保安監管和公共服務平臺建設。

(三)以“五水共治”為突破口，大力推進工業轉型升級

省委省政府作出了“五水共治”的重大決策，非常正確、深得民心，全省經信系統一定要貫徹落實好，繼續以“五水共治”為突破口打好轉型升級“組合拳”。

1、以整治低端落後企業(作坊)為重點推進“五水共治”。“治汙水”是“五水共治”的重點，工業領域責無旁貸。全省經信系統要勇挑重擔。一是摸清全省低端落後企業(作坊)的底數。2月底之前，各縣(市、區)要儘快把本區域內汙染嚴重的“低小散”行業情況上報到省經信委。二是研究制定加快低端落後企業退出的規劃、政策、標準和年度計劃。省級層面要部署開展全省低端落後企業(作坊)專項整治行動，各市、縣(市、區)也要加大對低端落後企業的整治力度。

2、以“騰籠換鳥”為重點加大結構調整力度。堅持淘汰落後產能和化解過剩產能兩手抓。一是堅決完成1000家高能耗重汙染企業的淘汰改造任務。繼續運用差別電價、節能減排等倒逼手段，推進落後產能加快淘汰，力爭超額完成省政府下達的任務。二是抓緊制定出臺我省化解過剩產能的政策措施、實施方案和工作計劃。重點做好鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶等行業調查摸底工作，探索建立政府引導、企業自願、市場化運作的產能置換指標交易制度。三是堅持國資、外資、民資一起引，加快引進一批“大好高”專案。抓緊研究制定資訊、環保、時尚、高階製造等產業的發展規劃。

3、以減少煤炭消費為重點抓好工業治氣。貫徹落實省政府實施大氣複合汙染防治行動計劃，切實打好治氣促工業轉型升級專項行動。一是研究啟動控制煤炭消費總量工作，制定全省煤炭消費總量控制方案。二是嚴格新建耗煤專案准入，推進區域集中供熱，確保地方煤炭消費逐步下降。三是實施控制煤炭消費四大工程，加強對燃煤電廠用煤總量和煤質的監管，努力提高煤炭利用效率，提升燃煤清潔化利用水平。四是加大重點行業封閉式生產製造模式的推廣。

(四)以“三名”工程為突破口，做強做響“浙江製造”

全面推進“三名”工程，培育一批名企名家，打響“浙江製造”品牌，著力改變過多依賴“低小散”企業的狀況，為打造浙江工業“升級版”注入強大動力。

1、全面推進“三名”工程。圍繞加快培育“百千萬”企業(百家龍頭企業、千家品牌企業、萬家高新技術企業)和全面實施“三強戰略”(標準強省、質量強省、品牌強省)的目標要求，紮實推進“三名”工程建設。一是建立健全“三名”工程建設工作機制和省、市、縣分級推進“三名”培育機制，各地要結合省政府檔案制訂出臺加快“三名”培育的實施意見。二是啟動實施“浙江製造標準提升工程”和“浙江製造品牌培育工程”，積極開展培育試點示範。三是明年適時召開全省“三名”工程建設推進大會。

2、深入推進小微企業上規升級。落實和健全“小升規”後續扶持政策，深化小微企業“上規升級”專項行動，力爭明年“小升規”企業達到3500家。一是鞏固成果防止“返小”。今年“小升規”工作取得了巨大成果，但升了規並不意味著一勞永逸。要“扶上馬送一程”，防止部分企業“規降小”。二是積極推動“規改股”。要選擇部分“小升規”企業開展股份化改造試點，制訂出臺引導企業“規改股”的政策措施。組織開展精細化管理等企業管理創新的示範試點，穩步推進現代企業制度建設。三是探索建立小微企業服務券制度，鼓勵企業積極購買第三方服務。加強中小企業服務體系建設，進一步優化小微企業政策環境。

3、建立健全資源要素高效分配機制。借鑑嘉興、紹興等地經驗，探索建立單位資源佔用(用地、用電、用能、排汙)產出(增加值、稅收)綜合評價激勵約束機制。組織開展裝備、紡織、印染等重點行業資源佔用產出績效綜合評價，公佈績效排序結果，引導企業對標學習和管理。加快建立用地指標向畝產水平高的市縣傾斜、財政資金向效益好的專案傾斜、用能指標向單位能耗低的區域傾斜的機制。

(五)以能源“雙控”為突破口，促進生態工業發展

繼續把推進能源“雙控”作為轉方式調結構和推進生態文明建設的重要抓手，加強節能降耗監管，鼓勵綠色安全製造，加快構建資源節約型、環境友好型的發展模式和產業體系。

1、全面推進能源“雙控”。建立完善新上固定資產投資專案與用能總量指標掛鉤的用能總量動態平衡機制，把“等量置換”或“減量置換”落到實處。一是做好能源“雙控”目標任務的橫向縱向分解，強化預警、監測與考核，確保年度目標完成。二是全面實行用能預算化管理。制定《浙江省推行用能預算化管理的指導意見》，實行新上專案能源消費量登記制度。三是探索開展區域用能量(權)交易試點。四是抓好建築、交通、公共機構等重點領域節能，推動形成全社會節能合力。

2、全面做好資源降耗。要像重視節能一樣推動企業抓好資源降耗工作。一是繼續實施工業迴圈經濟“733”工程。完善資源綜合利用激勵政策，穩步提高重點行業大宗固廢綜合利用水平，切實減少固體廢棄物的自然排放和堆積。二是探索建立中水回用和再生水利用激勵機制。選擇一批中水回用和再生水利用大戶開展試點。三是加大清潔生產稽核和綠色企業建立力度，確保全年完成600家以上企業的清潔生產稽核任務，建立60家綠色企業。

3、全面發展低碳產業。工業是碳排放的重點領域，我們應當有所作為。一是通過不斷優化能源結構，更多使用清潔能源，可以大量減少碳排放。重點要抓好“百園千項萬戶”工程的實施，加快光伏發電推廣應用。二是通過更多地推廣新能源汽車，有助於減少碳排放。重點要抓好新能源汽車產業的發展。三是積極開展低碳工業園區試點。

(六)以轉作風為突破口，進一步夯實經信系統工作基??

作風也是戰鬥力。明年黨的群眾路線教育實踐活動將在市縣(市、區)層面全面展開，全省經信系統要把教育實踐活動當作錘鍊經信隊伍、轉變工作作風的一次重要機遇，切實抓好反“四風”長效機制建設。

1、轉作風促工作。重點是做到三個“多”：一是多出務實之舉。切實減少沒有實質性內容的會議和檔案，讓企業經營者有更多的時間謀劃自身發展。要堅持需求導向，按需定製產業(企業)扶持政策。二是多搞蹲點調研。儘量減少走馬觀花式的基層(企業)調研活動，鼓勵帶著問題和題目深入基層企業調研服務。三是多減審批事項。按照省政府的工作部署，繼續推進行政審批制度改革，有序做好下放(委託)審批職能的銜接工作。積極開展事中事後監管的試點。

2、強基層夯基礎。主要從兩方面著力：一是加強基層特別是鄉、鎮(街道)的經信管理隊伍建設。加快完善省、市、縣(市、區)、鄉(鎮、街道)四級管理體系。全面加強經信系統幹部隊伍業務培訓。二是夯實全省經信工作管理基礎，部署開展全省工業企業和電子資訊企業基礎資料庫建設，加快建立完善“小升規”、機器換人等重點工作統計制度，為科學管理和有效調控經濟執行提供依據。

3、優服務提效能。突出抓好三項工作：一是強化政策服務。全面抓好現有政策的宣傳落實，加快構建多形式多方位的政策宣傳落實體系。加強政策落實情況的跟蹤研究，不斷調整完善扶工政策。二是強化資訊服務。建立規範化的涉企資訊釋出制度，定期釋出相關行業的市場需求情況、產能規模和利用情況、投資情況以及落後產能標準的政策資訊等，科學引導企業的投資行為和社會資本的投向。三是鼓勵購買服務。結合企業不斷增長的生產性服務需求，加快培育提升一批現代企業技術創新、管理諮詢服務等中介機構，形成先進製造業和生產性服務業互動發展的格局。

商務崗工作計劃篇7

一、總體思路

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會及中央、省、市系列會議精神，繼續按照“保執行、穩增長、擴消費、調結構、促開放”的工作思路，銳意進取，積極作為，不斷提升商務經濟執行質量和效益，為“四個示xx縣”建設作出新的更大貢獻。

二、工作目標

1、社會消費品零售總額增長13％；

2、外貿進出口總額增長15%；

三、工作重點

1、繼續強力推進電子商務發展，重點做好以下工作：

（1）做好“十三五”電子商務發展規劃的編制和“智慧嶽西”電子商務發展規劃的落實及平臺建設工作；

（2）加快網路、物流、倉儲等電子商務配套設施建設，推進農村電子商務應用；

（3）起草我縣電子商務發展扶持政策的實施細則，為兌現扶持資金提供操作性強的實施方案，嚴格按扶持政策兌現獎補資金；

（4）根據20xx年電子商務扶持政策實施效果，修改扶持政策內容，繼續引導鼓勵電商企業和產業健康快速發展；

（5）爭取“安徽省電子商務示xx縣”和“全國電子商務進農村示xx縣”申報成功；

（6）繼續開展各類電子商務培訓，不斷提升電子商務在各行各業的應用率和應用水平，引導鼓勵全民參與電商；

（7）繼續推廣宣傳，擴大我縣電子商務的影響力和吸引力，打造特色鮮明的區域性電子商務中心；

2、繼續開展各種消費促進活動，加強市場執行監測；

3、進一步推進整頓和規範市場經濟秩序工作，切實抓好商品流通和市場供應工作，切實抓好商貿流通企業的食品安全工作，確保市場供應穩定繁榮。

4、加快推進農村商品流通體系專案建設，將農村商品流通體系建設試點工作與“美好鄉村”相結合，做好村便民店、便利店規劃布點工作。

5、認真做好商務部百縣監測旬報制度，順利完成商業節能責任目標。

6、加強成品油供應的保障工作，做好20xx年經營企業年檢工作。

7、深挖出口潛力，緊抓孵化工作，優化出口產品結構，培育外貿新增長點，力爭進口實績有明顯增長，確保完成年度外貿進出口任務。

8、加大申報專案追蹤力度，繼續積極為企業爭取各類商務專案資金；

9、繼續做好社會消費品零售總額、外貿進出口、利用外資、電子商務等相關統計分析、資料上報工作，確保完成年度目標任務；

10、完xx縣委縣政府交辦的其他工作。

商務崗工作計劃篇8

一、工作思路

始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全域性)，務求突出二個重點(以抓好全民創業招商引資、商貿流通市場建設為重點)，必須抓好三個關鍵(解放思想、幹部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商專案包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。

二、工作目標

20xx年要完成實際利用內資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增長10%;新開發包裝市級重點專案25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。

三、工作舉措

按照以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作：

1.提高思想認識，推進全民招商，促進縣域經濟大發展。

緊緊圍繞"一化四建"發展戰略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優惠政策資源，不斷提高招商專案的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商專案的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣傳體系;二是創新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉情招商;明確招商目標責任，大力實施"點對點"招商;深入沿海發達地區，大力實施區域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"叢集招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。

2.主動盡職履職，強化商務執法，促進商貿流通領域有序發展。

一是以爭資跑項為抓手，推進城鄉農貿市場升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場列為為民辦實事專案的三年行動計劃為契機，積極報項爭資，促進縣城農貿市場整體提質，迅速建設改造一批農村超市、市場，加快完善商業網點佈局規劃，打造區域商務中心;二是以商務綜合執法為重點，規範市場經營秩序。加大對行業的監管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監管，規範肉品、酒類市場秩序，規範和維護各類市場秩序;三是以市場監測為保障，促進消費增長。抓住市場執行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的掌握;積極組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調研，爭取在電子商務方面有基礎性發展。

3.規範商務執行，提升綜合素質，促進外經合作的新跨越。

在省商務廳勞務合作平臺批覆的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規範外派勞務市場秩序，全力幫助有條件的企業積極申辦對外經濟合作經營資質或對外勞務合作經營資質，為企業提供及時、準確、全面的諮詢和資訊服務。

4.加快轉變作風，深化精細管理，推動全域性工作再上新臺階。

嚴格執行縣委加強機關作風建設的有關規定，進一步轉變商務機關工作作風，著力推進學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發幹部職工工作熱情，爭取全域性各項工作再上新臺階。