招商崗工作計劃7篇

提前制定一份全面的工作計劃能夠幫助大家查漏補缺，只有明確了自己的工作目標後，我們才能寫出有意義的工作計劃，以下是本站小編精心為您推薦的招商崗工作計劃7篇，供大家參考。

招商崗工作計劃篇1

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下以科學發展觀為指導，克服金融危機帶來的不利影響，圍繞縣委、縣政府實現“農業產業化、新型工業化、城鎮現代化”建設目標，創新招商引資工作思路，拓展招商領域，搭建招商載體，不斷改善和優化投資環境，搶抓機遇引專案，全力穩步推進招商引資工作，取得了顯著成效。現將20xx年以來全縣招商引資工作總結和20xx年工作計劃彙報如下：

一、今年以來招商引資工作情況

（一）、招商引資工作情況

與往年比較分析，今年全縣招商引資主要有三大突出變化：

一是在談的大專案實現新增長。

二是簽約的大專案實現新突破。今年通過舉辦福建長樂聯誼會、香港推介會、蘇州和無錫推介會、第十屆梨花節、第十二屆廈門經貿洽談會等各類招商活動會議，簽約的大專案有新的突破。如在長樂投資聯誼會上籤約的建滔煤焦化專案投資16億元，已經開工建設。其他專案正在做開工前期準備工作。

三是引進專案的結構和質量實現新調整。從內外資結構來看，今年在招商活動中籤約引進的專案有新的調整。從行業類別看，第一產業類簽約專案、第二產業類簽約專案、第三產業類簽約專案充分契合了我縣經濟發展的走向。

（二)今年以來招商工作的特點和做法

一、創新招商引資工作方式，全方位開展駐外引資工作

自今年4月中旬以來，縣委、縣政府按照“整合資源、集中安排、以鎮為主、機關配合”的原則，以開發區、鎮牽頭，機關單位配合，組建了16個招商分局，實施了駐點招商工作，鎮黨委書記任分局局長，分管開發區工作和包掛各鎮的縣領導負責協調相關招商分局的招商活動。各分局積極響應，迅速落實四個到位奔赴一線招商。各分局均由黨委書記帶隊，人員保證3-4人，並配備了一部車輛，外經局也在第一時間撥付了招商經費。招商工作中各招商分局充分調動各種積極因素和關係網，全面瞭解駐地的經濟社會發展情況及主導產業，重點掌握有產業轉移意向的企業情況，對接洽談，尋求合作，推進招商資訊和專案進展。趙書記、邱縣長及縣四套班子包掛領導非常重視，蒞臨駐外招商一線推進專案，拜訪了一批重要客商，取得了一批招商成果。我局自檔案下發後，堅持一天一排程，及時把工作動態、好的做法和資訊一天一簡報，報送縣四套班子領導，並下發至各相關分局和單位，做好了日常排程和資訊的上傳下達及資金保障工作，從而推進了駐外招商工作的順利開展。

二、拓展招商引資活動形式，全面提升引進專案質量

今年，我縣制定了產業招商、專案招商和區域招商的招商活動新方式，以承接“長三角”、“閩三角”、“環渤海”、“央企”產業轉移和大專案對接為重點，以綜合產業和專門產業專案推介宣傳為要點，以分局招商為主體，以××經濟開發區為平臺，在積極籌備參加好省市組織的的央企推介會、廈門經貿洽談會、香港推介會、上海投資聯誼會、無錫和蘇州投資聯誼會等活動並完成專案簽約任務的基礎上，先後通過舉辦了小型招商會、產業推介會、以商引商、敲門招商和產業招商等招商方式，積極開展了有針對性的福建長樂投資推介聯誼會、紹興投資推介會、上海和杭州城建投資推介會等自主招商活動，會上一改過去的“一言堂”形式，形成了主賓雙方融洽互動、富有實效的“圓桌會、座談會、辦公會、成效會”。今年在省市組織的推介會上、在我縣自主舉辦的推介會上籤約了較多專案。專案涉及規模養殖和加工、果菜貯藏和加工、電力生產和煤鹽化產業、精密鑄件生產和機械鑄造、電動車生產、汙水處理、商貿物流等領域。有效的招商活動形式，全面提升了專案的質量和規模。

三、依託我縣招商資源，延伸產業和專業招商領域

我縣招商資源豐富，地上有果、菜、林業和養殖四大資源，地下有煤、鹽、鉀頁岩和地熱四大資源，有悠久的漢文化旅遊資源、傳統的親情客脈資源和日益發展的良好投資環境，為我縣開展產業和專業招商，延伸拉長產業鏈專案、加快發展新興產業奠定了較好的基礎。今年以專案建設為總抓手和切入點，內聯外引抓大專案，實現了招大引強的大突破，在以商聚商、產生集聚和示範效應上取得了較好成效。今年依託現有產業和企業，著眼於“增鏈”、“補鏈”，在鹽煤化工專案、果蔬加工專案、城建和三產服務業專案等一批規模大、技術水平高、產業鏈長、資源轉化能力強、符合環保要求和行業標準的大專案方面，有了良好的發展勢頭，一批與縣域特色經濟相匹配的專案加快了洽談、簽約和建設的步伐。如：豐城鹽化工專案正在加快建設，徐州建滔能源化工專案在加緊施工，金浦煤鹽一體化專案在積極洽談推進。

四、注重建設招商隊伍，全民營造招商投資環境

在全面發展經濟的過程當中，今年縣委、縣政府充分發揮了在招商引資工作中的行政性推動作用，轉變了以往在招商人才隊伍的建設和培養方式，即變重區域性為重全域性，由過去片面注重招商系統人才隊伍建設轉變為把工作重點延伸到我縣對外開放經濟建設的各個領域；變重微觀為微觀巨集觀並重，把招商引資人才培養工作的著力點放在拓寬視野，更新觀念上，重點培養大家適應政策變化，與政策和產業接軌的意識和實務操作能力；變重使用為重培養，使用培養相結合，加大了人才培養工作的組織保證。積極引導發展金融、資訊、中介等新型服務業；發展現代物流、旅遊、房地產等強勢服務業；推進科教、文化、衛生、體育和市政公用等社會產業的發展，進一步營造了親商、重商、安商、富商的投資環境。“兩路一河”（高速公路、××鐵路、××運河）建設工作穩步有序推進，城市基礎設施建設和環境面貌大為改觀；開發區的招商載體功能逐步顯現；招商專案洽談力度、引進質量、進展速度進一步加強，為外來投資企業提供服務、幫助企業解決困難的力度逐步增強。進一步優化了投資環境，提高了招商引資專案的投資信度。

招商崗工作計劃篇2

一、20xx-20xx年我縣招商引資工作目標和指導思想

1、指導思想

以科學發展觀為指導，以工業化為主導，以大開放為動力，以專案建設為支撐，以工業集中發展區和特色工業小區為載體，進一步加大招商引資工作力度。緊緊圍繞“建設四川丘區強縣”奮鬥目標，進一步完善政府主體、上下聯動、共同參與、激勵推動的招商促進機制，充分調動全社會招商積極性；進一步加強區域經濟合作交流，充分發揮自身比較優勢，搶抓承接產業轉移等重大機遇，主動吸納發達地區的人才、資金、技術和先進的發展理念，提升加快發展的空間，保持經濟持續增長。堅持把招商引資作為全縣經濟工作的“生命線”，大力弘揚“不怕困難，敢於勝利”的繼光精神，緊緊依託我縣農副產品、土地、人力等資源優勢，堅持“誠信招商，服務留商”理念，著力打造服務型政府，營造優良招商引資環境，力爭在產業招商、招大引強等方面取得新突破。

2、奮鬥目標

我縣十二五規劃在引進企業資金方面，計劃每年以20%的速度遞增，到十二五規劃末，力爭引進企業資金總額達到150億元；力爭在引進工業生產性專案、重大專案和世界500強企業方面有重大突破，促進全縣工業經濟快速發展，財政全面增收。

二、主要措施

（一）抓好招商引資平臺建設

1、加強招商主平臺建設。

縣城工業集中發展區、倉山、輯慶、興隆特色工業小區是我縣招商引資的主平臺，要加大建設力度，完善配套設施，全面提升承載力和競爭力，確保專案能夠進得去、建得快、見效早。要努力將縣城工業集中發展區和特色工業小區打造成我縣發展經濟的主載體和招商引資的重要基地，使其成為我縣經濟發展的帶動區和財政收入的增長極。

（1）形成工業集中發展區“集聚效應”。

一是建立和完善工業集中發展區的體制機制。成立開發區相對獨立的財政、規劃建設、國土機構，形成經濟區域範圍內相對獨立的審批能力；二是增強開發區“造血”功能。積極探索以開發土地收益籌集園區建設資金的路子，努力完成區內土地的收儲工作，實現園區滾動發展。三是創新融資思路，拓展融資渠道，暢通融資渠道，設立開發區投資擔保公司，解決園區基礎建設和企業融資難問題；四是配套生產要素。要加強開發區交通、金融、治安等周邊環境建設，優化生產要素，減少生產成本，為引進企業落地、快速建設、迅速投產創造條件；五是規劃好區內商業用地，增強綜合服務能力，建立集中安置區，發展標準廠房、住宿租賃業和物流業，全力打造發展環境，儘快形成“集聚效應”。

（2）加快特色工業小區建設步伐。

充分發揮我縣倉山、輯慶、興隆區域重點鎮獨特的區位、交通優勢，以土地成本和勞動力成本優勢為依託，做好產業發展規劃，配套生產要素，努力吸引外來企業入駐，逐步形成良好的工業發展氛圍。有發展工業條件的軸線鄉鎮要努力在培植特色優勢資源方面狠下功夫，以自身特色資源為依託，努力引進資源加工型企業。

2、抓好招商服務平臺建設。

一是建立專案引入評審機制。建立由分管縣長牽頭、招商、發改、工業集中發展區、規劃建設、國土、環保、財政、工商、稅務等部門參加的招商引資專案聯合預審會議制度，對意向專案提出預審意見；對重大招商引資專案在洽談、簽約、建設、開工等方面的問題實行召開專題協調會或現場辦公會的方式解決，全力推進重大招商專案的順利實施。

二是建立和完善專案促進機制。建立重點招商專案聯席會議制度。在縣招商引資領導小組的領導下，建立以縣委副書記或常務副縣長為召集人，縣主要領導、分管領導和相關部門主要負責人蔘加的聯席會議制度，聯席會議每季度定期召開，重點解決專案引進和實施中存在的具體問題。推行一個專案、一名縣級領導、一個牽頭部門、一個服務小組的“四個一”工作機制，真正做到“有事急辦、急事快辦、特事特辦、難事幫辦”，確保招商引資專案順利落戶建設。

三是建立專案促進工作督促機制。由縣委督察室、縣府督辦對專案促進工作進行督察，對影響專案落地和實施的人和事進行責任追究。督促部門負責人在執行上級政策的前提下，創新工作思路，確保招商專案一路綠燈，順利落地。

3、推進招商資訊平臺建設。縣招商局要加強對國內外招商動態、資訊的蒐集、篩選和整理工作，建立招商資訊庫，對各駐點招商聯絡處、各鄉鎮、各單位、各企業提供的招商資訊進行認真統計分析，編髮招商引資資訊情況通報，報送縣領導，便於領導掌握資訊和加強跟蹤排程。同時傳送各鄉鎮、縣級相關部門，用於指導其招商引資工作。

（二）優化招商引資工作方法

1、實施重點區域駐點招商。以“珠三角”、“長三角”、“閩三角”為重點地區，以重慶、成都、德陽、綿陽等為重點城市，拓展產業整體轉移和產業配套協作領域。設立縣政府駐成都聯絡處，並掛靠市政府駐廣州聯絡處、上海聯絡處大力開展駐點招商。

2、大力推進產業招商。重點圍繞我縣食品醫藥、輕工紡織、電子機械主導產業招商，加強周邊地區東電、東汽、二重、長虹等大中型企業的配件生產招商。充分發揮我縣日益凸顯的交通區位等優勢，加大旅遊、物流招商力度，積極發展旅遊及其配套產業、現代物流業、現代服務業、市場開發等第三產業。

3、構建多元招商網路。一是以沿海發達地區商會、駐外辦事處，建立合作關係，構建委託招商網路。二是建立與中江籍在外成功人士長期聯絡機制，聘請20位招商大使，通過他們的影響和關係進行招商引資，構建鄉情招商網路。三是加強客商資源資訊庫建設，建立起完整的客戶資源檔案，與客戶定期聯絡。在已入駐我縣的外來投資商中聘請10名招商顧問，充分發揮招商顧問牽線搭橋的作用，積極開展以商招商，構建以商招商網路。四是不斷完善招商網站，在網站上定期釋出招商專案、招商資訊，尋求並建立與大企業大集團的溝通對話熱線，構建網路招商平臺。五是鼓勵中江籍人士回鄉創業。要加強與中江籍在外創業人士感情聯絡，充分調動他們回鄉投資的積極性，吸引更多的中江籍在外創業人士回鄉投資、回鄉創業。六是不斷提高節會招商實效。採取請進來和走出去相結合的方法，一方面以西博會、渝洽會等節會為契機，邀請客商來我縣考察交流，提高中江對外影響力、知名度，獲得有益的商機和資訊。另一方面不定期組織對外招商推介活動，有針對性地到沿海經濟發達地區召開投資環境說明會或專案推介會；積極參加重大的招商節會，有針對性、有目標、有重點地帶著專案上門招商，同時利用展會平臺，積極參加國內國際知名展會，促進節會招商。

（三）夯實招商引資基礎工作

搞好投資指南印製、招商網站建設、生產要素成本分析、專案包裝推介等基礎性專案。由縣招商局牽頭，縣發改局、縣經濟商務局等有關部門參與，與專業策劃機構對接，重點圍繞我縣優勢產業、重點企業、優勢資源和重點產品，策劃、編制、論證一批招商專案，建立招商專案庫，實行動態管理，重點招商專案要保持在10個以上，一季度一調整。倉山、輯慶、興隆、黃鹿、龍臺等重點軸線鄉鎮要根據本鄉鎮產業基礎和發展方向，邀請專業機構認證包裝專案，建立招商專案儲備庫，每個鄉鎮備選專案不少於2個。縣級相關部門要根據自身業務實際，建立具有行業特點的專案庫，每個承擔有招商引資任務的單位備選專案不少於2個。

招商崗工作計劃篇3

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞艱苦創業五六年、力爭跨入百強縣的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。

一、上半年工作總結

(一)總體情況今年1-6月份，全縣共引進專案75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上專案到位資金4.9億元，完成全年任務的60%，實現了時間過半，完成任務比例過半。今年以來新開工建設的重點招商引資專案有：四百工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜專案、華魯製藥公司袋裝輸液生產線專案、華魯製藥公司新上合成輸液袋生產專案、信樂味精公司新上年產10萬噸硫酸專案、信樂味精公司複合肥專案、美達紡織公司電腦刺繡專案、1200米商業步行街開發專案等。

(二)主要做法

1、修訂檔案，兌現政策。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉鎮、縣直各部門及各企業參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定和鼓勵外商投資優惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年專案引薦人按照政策給予獎勵兌現，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優惠政策和獎勵政策的落實和兌現，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎。

一是繼續實施一把手工程。工作排程到一把手，獎懲兌現到一把手。二是分解目標任務。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作範圍。使鄉鎮、部門和企業普遍感到招商引資責無旁貸，把全縣黨員、幹部、職工推向招商第一線。三是兌現獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化排程，加強督促。堅持實行了三分之一工作機制，月排程、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現制度。

2、初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度。為進一步推動招商活動紮實有效開展，初步建立了縣級領導分包重點招商專案制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業專案，都由一名縣級幹部分包，分管領導人都在工地設立辦公室，做到工地建到哪裡，領導人的辦公桌就搬到哪裡，確保拿出2/3以上的精力放在專案建設上。每月至少召開一次專案進展排程會，聽取包保重點專案的領導和企業負責人彙報，分析問題，研究對策，幫助解決專案進展中遇到的實際困難和問題，督促企業加快專案建設。

3、不斷突破新的招商領域今年通過不斷拓展招商領域，實現了農業、商貿、城建開發等領域招商引資的新突破。在農業方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產與產業化開發專案，該專案總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿流通領域，我們引來了上海華聯超市、

上海聯華超市、浙江中大傢俱商場等各類大型超市6家。在城市建設開發方面，我們完成了茌東引水、棗鄉街、振興路開發、人民廣場、天然氣管網、美麗華酒店等一大批招商專案的建設。

4、小團組招商和網路招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業化外出招商活動的路子。先後由縣級領導同志帶隊外出20餘次，簽訂合同專案26個，合同引資額8.5億元，其中有18個專案已開工建設。今年4月份以來，我們以聊城市網上經貿洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現了網路招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網上洽談1000餘人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20餘人次。

5、把招商引資與招才引智結合起來，引進了一批職業經理和專業技術人才。鑫鑫鋁業公司引進6名韓國工程技術人員後，改進了生產工藝，產品檔次和質量迅速提升，打入了韓國市場。

二、存在的問題

今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

1、投資結構不夠優化。有的招商引資專案門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重複建設的問題比較突出，不利於產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外專案上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。

2、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關幹部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務承諾和優惠政策不到位的問題。

3、企業在招商引資工作中主體缺位現象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數企業招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

4、企業融資困難。國家巨集觀調控中的產業政策、信貸政策的後續作用，使得企業貸款難，融資渠道少，導致資金到位、專案引進的難度增大。

三、下步工作打算

(一)不斷改善投資環境，努力構建招商引資的強磁窪地。

一是要從影響投資和發展的突出問題入手，以創新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結制、投訴受理制等制度;轉變政府職能，簡化審批事項和辦事程式，提高服務水平。

二是要將誠信貫穿於招商引資各個環節，無論是主管領導還是一般幹部，在接觸之初吃

透政策，謹慎承諾;在簽約之後要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環境的改善和優化。

三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務質量，持之以恆地抓好各種環境建設，努力為客商營造一個公平競爭的市場環境，公正的法制環境，穩定的政策環境和高效的服務環境，使引進的專案迅速建設投產達效。

四是各相關部門要放下架子、沉下身子，強化服務職能，切實深入到已落戶的企業中去，進行走訪調查，真正幫企業協調解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現專案前期以誠信為本招商、專案中期以優質服務招商、專案後期以良好的環境招商、專案建成後以規範化管理安商的招商引資良性迴圈。五是加大招商引資的定期督辦、排程和檢查力度。要通過專案排程會及現場辦公會的形式，及時協調解決專案引進過程中遇到的問題。

(二)抓好重點招商專案的建設。

一是集中主要力量，加大四百工程的建設力度，重點是二期60萬噸氧化鋁專案，投資

1.5億元的液鹼專案，投資2億元的200萬噸水泥專案。二是抓好華魯製藥公司合成袋裝輸液器專案、信發旭泰公司合金鋁及電氣開關專案、信達公司年產100萬噸合金鐵生產專案，促其儘快建成投產。三是加大工作力度，抓緊1200米商業步行街建設。

(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業公司為視窗，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業鋁材加工專案。二是抓好緊韌體園區建設，力爭年底有5家以上緊韌體企業落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業園區，力爭使農藥、水泥、不鏽鋼生產等幾個專案落戶茌平。

(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創造引資空間。盤活土地存量，用好現有閒置土地、用好荒廢土地，本著宜徵則徵，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資專案建設用地。二是突破融資瓶頸，服務專案建設。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業信譽，千方百計爭取金融部門信貸支援，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業發展的各類基金和扶持資金。

(五)大力引進各類人才，提升現有企業的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業經理和高階技術工人，進行合資、合作或委託經營，利用他們先進的經營理念和生產工藝，提升我們的管理水平和產品檔次，搶佔市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰，需要創造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領導和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現新的突破。

招商崗工作計劃篇4

尊敬的各位局領導、同事們：

大家上午好。現將年工作情況和年的工作計劃向各位領導、同事做一彙報。

今年在局領導的幫助指導下，完成成交專案一個：深圳光匯石油在煙臺投資設立煙臺光匯石油有限公司，從事海上船舶保稅油供應業務，註冊資本600萬元人民幣。

此外，新加坡國際元立集團-蓬萊太陽島國際俱樂部專案，雙方已簽約並辦理完畢核名，正在辦理立項、審批、註冊手續。專案選址於瀕臨蓬萊開發區的睡虎山及峰山地塊，佔地2900畝，總投資額5.1億元人民幣，建設內容具體包括：葡萄酒堡、葡萄種植園、戶外休閒運動及相關配套設施、五星級度假酒店、會所、國際會議中心、養生館等。

另有五礦區域性物流中心、北京三仁寶業鑽井裝置、三晶照明、中天行房車露營、深圳赤灣東方物流等專案有待今年繼續跟蹤推進。

總結年的工作和年的計劃目標，我想用以下幾個關鍵詞來概括：熱愛、盡心、不足、前進！

（一） 熱愛

在我局工作已有不長不短的5年，經歷了對煙臺的數百

次推介，對家鄉的情感已經越來越滲透到了血液中。對煙臺的熱愛，已成為我招商引資的最大動力。招商引資，已不再僅僅是我賴以謀生的工作和職業，更是我將為之奮鬥的事業。招商引資，已成為我每天牢記的責任；招商引資，已與我每時每刻的心情休慼相關。每當獲得一個有價值的投資資訊，都讓我興奮不已。

為了讓煙臺為更多投資商所知，我堅持在個人招商網站上宣傳、推介煙臺。每當煙臺取得一點進步，獲取一個新的榮譽，引進一個大專案，我都會在最快時間內釋出於網站上，讓更多投資商瞭解到這一資訊，為的是讓更多投資商瞭解煙臺，讓他們知道煙臺一直在進步，煙臺市投資促進局的工作人員一直在用最大的熱誠邀請他們走進煙臺。專案成交與否，主客觀因素和軟硬體條件都在起作用。縱然煙臺尚屬三線城市，但是我們也有我們的優勢，比如我們正在建設的30萬噸級鐵礦石碼頭，將是國內最高級別的鐵礦石碼頭，我們有北緯37度集山、海、島、溫泉、葡萄莊園、高夫球場於一身的瑰麗風光；我們有國內最豐富的黃金資源；我們有地級市難以想象的多所高等院校；最重要的是，我們擁有一支團結拼搏、勤奮進取，敢於打硬仗的招商隊伍。我希望通過我的推介，讓更多投資商瞭解到，煙臺市投資促進局的工作人員是在用心工作，積極為家鄉發展而努力，是值得信賴的朋友。經過4年多不遺餘力的宣傳，網站初步達到了推廣煙臺、結識投資商的效果。通過一篇有關煙臺生物肥料的文章，結識了嘉特生物的董總經理，瞭解到該公司下游客戶新加坡元立集團有意到北方拓展太陽島度假區專案，於是邀請元立集團陳主席到蓬萊考察了旅遊專案，通過1年多來局領導和蓬萊市領導的大力推動，該專案已於年簽約。通過對煙臺港口資源的推介，結識了深圳光匯石油股份有限公司的郭經理，瞭解到該公司正在國內沿海城市佈局船舶保稅油供應專案，便親自為其跑手續，協助其在芝罘區完成了煙臺光匯石油有限公司的註冊。此外，還通過對龍礦集團油頁岩綜合利用專案的推介，吸引易高環保能源股份有限公司負責人到龍礦集團進行了考察；通過對我市海洋工程產業的推介，吸引到北京三仁寶業公司負責人就鑽井裝置專案到我市進行了考察，等等。

除此之外，也認識到我市各行各業關注煙臺發展的朋友，通過與他們的交流，豐富了對各個產業的理性認識。

（二）盡心

資訊是招商工作的源泉，每一條來之不易的資訊都對招商工作彌足珍貴。為讓資訊轉化為實實在在的成果，必須從推介材料的撰寫、每一次電話溝通，陪同考察到後期服務，都認認真真，來不得半點懈怠。在撰寫推介材料的時候，我從我市區位、資源、人才、產業鏈等各個方面加以闡述，並與發改委等產業部門進行諮詢，以獲取最權威的資訊，同時，結合平時對煙臺產業發展的瞭解，將最新發展情況補充到材料中，讓客戶瞭解到最新動態，力求推介材料富有說服力，讓煙臺從眾多競爭對手中脫穎而出。

國慶節前夕，在推進光匯石油船舶保稅油專案的過程

中，由於保稅油供應專案尚屬一個新事物，工商局工作人員在名稱核准、保稅油是否屬危險化學品、軍人退伍證是否可以作為股東合法證明等方面提出了近個難題，一再表示專案不予審批。我在網上了解到：長期以來，煙臺港國際航行船舶保稅燃料油完全依賴外港供應，已經成為制約煙臺港口發展的重要因素，光匯如能落戶煙臺，對於我市發展臨港保稅油供船服務業，進一步完善港口服務設施和功能,優化港口發展環境,將起到積極作用，為此，我在網上查閱大量資料，並瞭解寧波、上海等地區辦理該專案的先例，將工商部門提出的問題一一給予解答，工商局的領導，表示對我局工作人員的敬業精神為之感動，將盡全力為專案審批給予協助。該專案終於11月初落戶芝罘區。

對待任何一個好專案，好客戶，我都希望通過認真工作，真誠服務，讓客戶把專案落到煙臺來。

在推進五礦物流中心、招商局集團下屬企業—深圳赤灣物流等專案的過程中，都保持同客戶的密切溝通，即時將我市港口、富士康等載體的最新發展情況向客戶做以對接。儘管這類專案暫未成交，但是在保持良好溝通的前提下，只要客觀條件成熟，終歸會收穫果實。

除了招商工作，在開展小分隊招商活動和本市各項會議籌辦過程，我也能與其他領導同事一起，積極配合，盡心盡責地做好各項工作。

招商引資的過程，是對招商專案和載體的包裝推介，也是對城市的營銷，同時也是我們招商人員的自我營銷過程。為此，我們理應良好的以職業姿態展現在客戶面前。

（三）不足

幾年來，在招商工作上取得了一定進步，但我深知這實在在是滄海一粟，相比有著豐碩招商業績和豐富招商經驗的同事們，還存在著方方面面的巨大差距和不足。例如，與本地載體單位和客戶的溝通力，產業和財經知識，資訊渠道等。在這一瞬息萬變的時代，要想做好招商工作，必須下大力氣，克服自身存在的種種不足，適應時代的發展和潮流。

（四）前進

20年是我局的年大慶，為給我局年大慶獻上自己的一份賀禮，我將在今年做好以下幾方面工作：

1、堅持抓大放小，千方百計挖掘大專案，聯絡大客戶。

煙臺要發展，我局要進步，我們要完善自我，所有這些都有賴於更多更好的大專案來支撐。為此，在新的一年裡，將全身心投入大專案的招商中去。

2、重點圍繞藍色經濟，海洋工程等裝備製造業及旅遊業進行調研招商。

打造藍色經濟區是中央對我省的科學定位，也是我省、我市最新發展理念。我將重點圍繞海洋工程產業進行招商。以海洋工程為主要方向，出於以下考慮：

從外部環境看，國內鑽井平臺利用率依舊保持較為旺盛的局面，我國進軍海洋工程正是時機。另外海洋裝備工程正以其巨大的發展潛力和誘人的市場前景，備受各國矚目，成為當今世界主要造船企業關注的焦點和世界經濟發展的熱點。近年來，海洋工程裝備製造呈現向國內產業轉移的大趨勢。

主要海洋油氣生產國和石油公司持續開發海洋油氣田的規劃仍然在陸續實施中，印度尼西亞政府招標25個新油氣田並將其中22個新油氣田授予多個石油公司。巴西國家石油公司表示將在未來的8年時間內為其新發現的一個油田建造艘浮式生產儲油船。墨西哥國家石油公司正努力開拓其在墨西哥灣的油氣勘探計劃。此外，我國對海洋工程產品的重視程度也有增無減。

從我省我市海洋經濟發展環境看，海洋油氣裝備產業是國家重點扶持和發展的基礎性和戰略性產業，也是打造山東半島藍色經濟區的重要內容。

我市海洋資源豐富，發展海洋經濟潛力巨大。 9公里的海岸線在全省位居第二，其中海岸線長206.6公里，居全省第一，佔全省的44.2%，海域面積達2.6萬平方公里。

煙臺港是國家水路運輸的主樞紐港和國內沿海重要的對外開放港口，是國家沿海南北大通道（同江至三亞）重要結點，在全國綜合運輸網中居於重要地位。今後3年，煙臺港集團將由億噸大港向一流強港邁進。

煙臺、威海、青島是山東省的三大造修船基地，與青島、威海相比，我市在特種船舶和海洋工程裝備方面具有領先優勢。已具備一些較有影響力的載體：

（1）位於高新區的中集海洋工程研究院，規劃建設全國海工總部。

海洋工程研發設計是海洋工程裝備產業競爭的核心和靈魂。該專案建成後，將成為我市重要的海洋工程和海洋技術研發中心。必將進一步促進煙臺市海洋工程產業叢集發展，推動我市乃至山東省船舶與海洋工程產業升級。

（2）來福士海洋工程有限公司投資3億元建成了世界上最大的2萬噸固定式橋吊，將船塢的佔用週期縮減到最短水平，建造效率提升了四分之一，該公司持有國外造船訂單達到25億美元。

目前煙臺市海洋平臺訂單佔全球市場份額的25%，居國內第一、世界第三。5年內全市船舶及海洋工程裝備製造產業主營業務收入將突破500億元。

船舶及海洋工程裝備製造業方面，我市研究制定了《關於加快船舶工業發展的意見》，在人才平臺、融資平臺的建立，產業佈局、海域使用、財稅扶持等方面，出臺了一系列促進全市船舶工業發展的優惠政策和工作措施。

3、加強學習調研，學以致用，提高招商水平和綜合能力。

後危機時代，招商引資工作對我們招商人員提出的要求也越來越高，既要廣結善緣，深入挖掘資訊，又要科學包裝專案載體，做好城市營銷，還要掌握產業知識，把握產業動態。為此，我需要從多方面加強學習，不斷豐富自我，提高工作水平，只有這樣才能贏得更多客戶和本市載體單位的信賴，才能更好地開展工作。

最後，感謝各位領導和同事們多年來對我工作和生活的關心、鼓勵、指導和幫助，祝大家新年快樂，虎年大吉，祝我局虎年大豐收。

招商崗工作計劃篇5

公司的各級領導及各位同仁：

值此新春到來之際，預祝各位節日快樂！

歲末年終，理當總結。回憶一年的心路歷程，看看自己著手處理的各項工作，雖不及功臣的功勳顯耀，也不及高管的聰明才智，但我自感是能固守城堡，合理應對。為完成公司長遠的招租工作打下了攻堅戰的一年。

一年一年的在企業度過，如今已進入7年的年頭，我也在公司領導的幫助和教導下，逐步成熟，從各級領導和同事身上學到了不少課本以為的知識。非常感謝這一路愛護、批評我的有緣人，正是大家對我的“在意”才能讓我反思自己，從而調整好自己的工作狀態。

看著企業在20xx年中的不斷的改變，為之欣慰。在集團公司領導落實z20年的.發展方向後，正是我們在苦練內功，倍增元素，調整企業狀態，披荊斬棘，朝著更高的目標而前行。可以說全年z的各項工作是盡善盡美。我們都各盡其責的為企業的發展而努力奮鬥著。從硬體設施的完善到物業服務中心的成立，從各類租戶的紛紛落戶到物業檔次逐步提升，從工程和經營兩不誤的落實到協助做好酒店的各項工作等等。可以說物業的這20多顆腦袋是相對比較硬的，“多面手”正是對我們物業員工的正確頭銜。這一路有壓力、有心酸、有驚喜、有意外、有焦慮等，我們都經歷了各種思緒的洗禮，我們頂住了壓力，最終我們確實完成了公司的任務。現將我個人的工作彙報如下：

一、主抓招租工作，落實了年度工作指標，為企業的穩定經營做好了關鍵性的一項工作。

在年初的全年工作計劃專題會議上，集團公司給我下達的工作任務是：“物業合同到期的空置率為0，物業特殊情況退租完成95%，合同租金遞增2%。”記得當時看到這個任務指標的時候，倍感壓力。畢竟在金融環境不景氣的年份，能完成這簡單的三句話是真的需要技巧和機遇的。經過一年的努力，到如今這歲末的時刻，任務可以說是基本完成。這一年的招租工作中，也從公司兩位老總身上得到很多啟發和成功的招商策略。對全年的招租工作主要從這些方面進行了跟進：

1、從思想上高度重視，特設招租專題會議。由於全年招租任務重，從年初開始，我們就制訂了專項招租專題會議，對大型場地的招租我們經常召開討論和分析會議，從而摸清楚情況，對目標客戶的分析拿出相應的對策。

2、據不完全統計，物業現有租戶56家，今年先後退場的租戶為17家，重新招租進來的租戶為15家，續約租戶為22家。從統計的數字來分析，今年租戶有1/3的租戶流失率。通過努力續約租戶也達到接近一半。從租戶的流動來看今年是最頻繁的一年，也租戶最脆弱的一年。

3、從租戶的租金層面來看，物業商鋪的租金有明顯提升，為全年整體租金上漲2%起到了決定性的作用。通過租戶結構的調整，租金相對比之前高出幾個百分點。

4、從租戶的結構來分析，隨著市場的發展和金融環境的影響，物業吸納了部分服裝和菸酒茶業的品牌客戶進場，從而完善了物業的整體品牌形象。z不僅僅是特色美食的繁榮路段，也很多品牌的旗艦店。

5、全年的招租策略和技巧。在全年招租中，保留了之前熟悉的銷售途徑，從而開闢了多條招租推廣的途徑。把工作提前化正是今年的工作有效點，前期客戶的判斷和有效資訊的釋出，在談判中的攻防策略和多角度的分析和完美配合，為全年的招租起到了至關重要的作用。記得“肥羊王”餐廳、“賞色”髮廊、“櫻櫻”服裝店、“汕頭牛肉店”等即將倒閉時，我們提前做好了資訊的釋出和客戶的囤積，才能在客戶即將倒閉的時候就能很好銜接上，大大縮短了招租的時間，而且在收取部分頂手費後提升了物業租金的層面。在6月份第一次拿到公司給我的單項招租獎金的時候，我請了部門的負責人吃飯，那一刻我感觸的很多，搞定一個客戶，真的需要用心配合和有效的招租技巧。

6、利用各種平臺，擴大了招租資訊釋出的力度。全年所利用的招租平臺有：物業的露天招租廣告牌；報社的標題式廣告資訊；網址、論壇、bbs、ppt、部落格等網際網路的直觀釋出；中介地產、中介租賃部等有效的合作；租戶轉介紹和朋友推薦等等方式，讓即將或者已有的招租資訊第一時間釋出出來，通過不同程度的溝通，篩選目標客戶和三a客戶群體，通過和老總的默契配合來談定租戶進場。

7、統計招租資訊和到期租戶的資訊，做到心中有數。在年初就和財務部進行了全年到期租戶的統計，對不穩當的客戶進行了長時間的觀察和了解。對日常收集的招租資訊進行了統計。

二、協助做好物業管理、服務工作，保證了物業年度指標的超額完成。

在過去的20xx年，物業管理工作可以說今年是比較繁瑣的一年，物業後院加建，電力裝置的更換，停車場花池的修建，房屋的補漏，租戶的調整等等工作，在公司領導的正確領導下，在公司沒有增加管理人員的情況下，我們順利的完成了這些工作，確保了租戶的順利經營，又順利的完成擴建和加建工程，年初給物業部制訂的經濟創收指標也能超額完成，可以說這其中我們是付出了辛勤的汗水才能換來的。注意體現在：

1、一年中，物業定期對租戶進行消防安全檢查，對租戶存在的安全隱患提出整改意見並要求落實，為此全年中未發生任何安全事故。

2、對保安部也經常進行停車場工作的培訓和教導，全年順利的收取了停車費，確保了停車的有序而又安全的停車環境。

3、嚴格落實總值班制度，發揮服務熱線的作用。由於物業裝修的頻繁和後院施工的影響，一年中物業服務中心先後接到不同程度的投訴電話，在保證後院加建的順利進行中，和客戶做好溝通，周到的為租戶提供了完善的各項服務工作，可以說全年的物業服務是客戶認同的。

4、加強了物業租戶的裝修管理，物業對租戶的裝修嚴格按公司的要求來做，對水電、煤氣、消防、環保等設施都嚴格把關。通過租戶的調整，現在物業的商鋪租戶的裝修明顯上了個層次。

5、通過物業部“四大部門”的共同努力，物業部在20xx年全年中，超額完成公司年初下達的年度物業部創收指標。通過這幾年創收數字的累計來看，物業部這支管理團隊已經逐步成熟，一手抓管理，一手抓創收，為公司的經營注入了新的活力。

三、協助跟進了各項工作，完成交辦的各項任務。

在做好本職工作的同時，全年協助其他部門跟進了如下工作：

1、通過各種方式協助財務進行了部分租戶的催租工作；

2、協助花樣年華酒店做好了春秋兩屆廣交會的後勤保障工作，為接待工作出了一份力；

3、協助主任跟進前期後院擴建的勘察和統計工作，做好了開工前的準備工作；

4、跟進了房管所租賃備案工作，全年有30多家租戶的租賃合同備案，順利幫客戶進行了合同備案工作。同時，和空軍物業辦、黃花崗租賃辦建立了良好的公共關係；

5、協助主任跟進了物業的公共關係工作；

以上是我個人的全年工作總結，一年的工作有得有失，在總結中成長進步，為來年的工作謀取經驗教訓。在繼往開來的20xx年，我想我會用全新的工作方式來開展的新的工作，而從更好的為企業創造新的價值。

隨著亞運會各項籌備工作的推進，廣州正在進行城市建設的各項改造。藉此機遇，我們企業也在進行一項重大的擴建工程，從而發展物業應有的精品寫字樓板塊，更好的提升整個物業的面貌和市場價值。一棟長達300米長的臨街商業裙樓物業，又坐落在環市東繁華商業路段。確實需要有長遠的發展和提升。為此，公司董事會決定投巨資進行功能性改造和寫字樓擴建的設想是有戰略意義的，我們能成為這其中的一員，當然榮幸之至。我們會秉承董事長提出的“四個一流”來展開全年的工作。

為此，在這虎虎生威的20xx年，工作重點計劃如下：

一、從思想上高度重視，調整以往的工作狀態。

從企業長遠發展來看，一個部門負責人必須從思想上嚴謹的來對待每項工作，企業領導提出的“不換思想就換人”的指示就是告誡我們要轉變工作作風，調整自己的工作狀態。為此，我想要從以下幾方面進行調整：

1、嚴格落實公司領導提出的工作彙報和工作計劃管理體系，對待自己的工作如實的跟領導進行彙報和表述，尤其對租戶的投訴、意見和招租客戶的分析等等，讓公司領導熟悉階段的工作狀態；

2、對自己工作範圍內無法解決的問題和事情，要及時向上級反映，同時領導協助解決，改掉之前拖延邋遢的不良工作方式；

3、加強自身專業技能的提升，以身作則。不折不扣的完成領導交辦的任務，改掉自己的壞習慣，和同事搞好關係，相互配合，全心全意為客戶做好各項服務。

二、營銷是主體，加大營銷推廣，組建營銷團隊。

物業已經在進行的四、五的精品寫字樓的擴建，正是要發展物業可持續增長的商業寫字樓板塊。物業有成熟的商鋪，可就是缺精品的寫字樓。寫字樓的擴張完全可以帶動整個物業的人氣和消費。所以，在20xx年，z物業定位為營銷年，吸納優秀的營銷人才，吸引極具實力的品牌客戶正是我們當前首要的工作，我認為可以從下幾個方面去落實：

1、20xx年z物業到期租戶的準確統計，採取“一續二備”的營銷方式。

目前初步統計來看，到20xx年年底，物業有60%以上的客戶合同到期。為此，我們必須具備兩手準備：一方面和現有的租戶搞好關係，藉助物業現有的平臺，幫租戶做好相應的宣傳和推廣，使其租戶能真正盈利，也為合同續簽奠定基礎；二方面利用各種資源和手段，提前三個月進行招租資訊的釋出和客戶資訊的累計，真正做到全面推廣。“給自己找個備胎，無論你行駛在什麼路段，你都將是安全的。”

2、和現有的商鋪老租戶進行溝通，後院擴建部位儘快出租。

物業在20xx年花大量資金進行的商鋪有效擴建的工程，除了改善物業後院整體環境，讓現有的租戶增加營業面積外，更重要的是能創造可觀的經濟利益價值。為此我們必須在短時間內對其擴建部位進行出租。據統計，我們現在已經順利的將17間鋪面的擴建面積出租，還剩41間鋪面擴建面積未出租。我建議針對這些老租戶，我們需要採取一些優惠措施，儘快做好這擴建面積的出租。比方說在一年內可以降低租金標準，一年後提升至我們設定的租金標準等等。總之，該場地要儘快出租，這樣既可以真正的幫到租戶解決經營面積的問題，同時也可以讓我們獲利。我也分析過，對現有的餐飲商鋪來說，後院擴建部位他們就算是跟我們租了，他們也需要付出很大的代價。尤其是現把廚房設定在一樓的客戶，好比是重新大裝修一次。因為對於這些租戶，我們必須給他們些“甜頭”，他們才可能會投資來做。否則，他們很難承受目前的租金標準，我建議對現在老租戶給20xx元/間。

3、三樓大面積場地空置的處理，決定全年寫字樓招租的成敗。

現在和康師傅即將達成的協議表明，物業三樓在20xx年五月底康師傅集團公司的大部分寫字樓都將搬遷至物業新建的四、五樓的新辦公場地，這就意味著三樓將出現大面積的空置。如何在短時間內進行寫字樓改造和最快速的出租該場地是擺在我們面前的難題，我想從這幾個方面入手：

a、在三月份左右對三樓的公共走廊、樓梯進行區域性區域的地磚更換，尤其是二號樓梯口從一樓至四樓的地磚最先更換，設計出專用寫字樓出入的樓梯口規格；

b、在四月初開始對三樓公共區域的牆裙和裂縫牆壁進行翻新，同時做好企業文化宣傳欄和物業整理的消防應急疏散圖，從外觀上完善物業寫字樓的整體面貌，包括物業公共區域的衛生設施、綠化和電梯的安裝執行；

c、從四月份開始通過銷售部進行“雙地鐵口最具人氣全新精品寫字樓”的招商資訊的釋出，提前累計客戶，為即將到來的大面積招租做好前期的準備和鋪墊；

d、在五月份開始逐個進行寫字樓內部改造，主要改造的是完善牆體的封頂，靠北面窗戶的改造，門、排氣設施的安裝和天花、地板的更換等等，把寫字樓打造出全新的精品寫字樓硬體。同時，銷售進行大面積的招商工作，爭取在康師傅搬完的同時，我們能出租一半的空置場地，讓企業利益達到最大化；

f、專門成立寫字樓招租的團隊，做好分工。擬定出多套應對策略，通過網路、媒體、報社、現場廣告、中介等渠道進行提前放盤和把控招商資訊，對三樓全新裝修後的精品寫字樓的租金和優惠措施提前做好計劃。

4、現有客戶的經營狀況，做好市場調查，調整租金層面。

從目前商鋪客戶分析來看，存在很多經營不穩定的因素。從主營的餐飲企業分析，z現有的12家餐飲店，真正能賺錢的客戶僅此2到3家，其他客戶處於保本和虧損狀態。面臨倒閉或者轉讓的客戶有4到5家，他們的交租都存在問題。我們分析一下為什麼之前一直比較旺的美食街怎麼會在這一年裡開始下滑？據我瞭解和判斷，主要有這麼幾個方面：

a、所屬路段為嚴管路，廣州禁酒令的執行，讓很多食客選擇了郊區去消費；

b、物業的餐飲商鋪屬於中低檔消費群體，加上我們這裡條街的餐飲商鋪主要是風味和西餐廳，真正本地消費的人流量比較少，同時所謂的風味餐廳本身就有侷限性；

c、整體物業餐廳的消費並不低，在經濟環境不景氣的時段，降低了餐飲食客的消費能力；

d、z物業的停車直接影響餐飲商戶的生意，給眾多食客的第一感覺就是我們這裡停車很麻煩，前停車場停放需要駕駛水平，後停車場停車地點太遠，又有空軍門崗的守衛；

e、物業和餐飲租戶的宣傳推廣力度不夠，很多食客並不知道我們美食街有些什麼吃的，有什麼優惠措施等等，

f、美食街的內部租戶價格戰持續增高，外來食客較少。

以上只是我個人的意見和看法，鑑於以上的情況我認為我們要進行相應的調整，幫租戶度過難關，加大宣傳推廣力度，有效解決停車問題。在招租談判的時候，吸引一些有實力有品牌的知名餐飲店，給出部分優惠措施，讓租戶先穩定，只有租戶能賺錢，我們才能收到租金，才能讓物業走入一個良性迴圈狀態，這樣才可能在食客和客戶中建立良好的口碑。

5、加大招租力度，採取多項措施，建立一支營銷團隊。

對於z的招租工作，我首先要說明的是“坐地等花開”的時代已經不復存在，我們必須向馬總說的那樣“帶著鐵手套去搶蛋糕”。改變以往的招租方式方法，組建一支營銷隊伍。z大營銷我認為可以說是分兩塊：一塊是做好服務就營銷，另外一塊就是專業的營銷團隊。為此，我們必須得兩條腿走路，強抓物業管理，全力以赴的推廣。主要有以下設想：

a.建立z招租部，對人員和崗位做好分工，設定新的崗位流程。對招租部員工的工資、提成制定標準，必須改變之前的含糊不清的管理模式。一支是物業管理隊伍，認真周到的做好z物業各租戶的各項服務工作，體現我們星級物業的標準化；另外一支就是專業的營銷隊伍，他們主要負責商鋪和寫字樓的放盤、推廣、宣傳、銷售等工作，這樣崗位分明，各盡其責，責任到人；

b.對現有的招商方式加強深挖。做好環市路商鋪和精品寫字樓的市場調查工作，分析同類物業的競爭優勢。結合物業的特點和優勢，採取“4ps”、“4c”的營銷組合。從租賃場地、價格、渠道、成本等各個環節進行細化分工。形成專項的分析、推廣預案；

c.利用現有的平臺，加大發布和推廣，專項外勤人員跟進。z物業已有在招租方式主要是通過報紙的分類資訊，物業現場招租牌的設立和部分網路推廣、客戶轉介紹等，在這些渠道上進一步加大力度，利用網路、雜誌、報紙等等方式，加大投入。讓資訊量能及時的推廣出去，同時，設立一個外勤人員主要針對周邊、外圍寫字樓和商鋪投資客戶的資訊收集和跟進，真正走出去瞭解市場，尋找到各種客戶關係。

d.嘗試和房產中介公司的合作，實現雙贏。打破我們常有的思路，主動和中介公司建立好關係，對寫字樓和商鋪進行快速的推廣和放盤。我認為完全有必要和中介合作，必定他們有大量的資訊。

e.建立完善的站，加大網路推廣的力度，利用百度、谷歌、搜房網等平臺，進行網路推廣。尤其注重酒店式公寓的前期推廣力度。

以上是我對物業營銷的看法，我想我們必定得加大投入，重新而又長遠的規劃整個物業的營銷推廣工作，真正的把營銷推廣工作放在最前線。

三、加強物業管理工作，樹立品牌物業的形象。

z物業經過長達十年的發展，已形成了現有的這支物業管理隊伍，這支隊伍在辦公室谷主任的帶領下，為公司這幾年創造了諸多奇蹟和改變。從年度指標的逐年增加，從物業租戶管理的日趨完善，從不增加人員情況下完成的各項工程的加建等等，可以看出，我們在不懈努力，沒有功勞但有苦勞。在20xx年，我認為要做好以下事項：

1、加強物業員工的各項培訓，從思想和能力上逐步提升。需要對員工進行物業管理禮節禮貌、消防知識技能、安全防範和突發性事故處理等方面的知識培訓，讓我們這支隊伍更具規範化和標準化。

2、完善物業的各項公共設施裝置，改變物業現有的狀態。很多租戶都反應物業的公共走廊、樓梯、牆體、天花等設施裝置老化和破舊。物業三樓無洗手間，物業沒有電梯等都是租戶反映物業硬體存在的問題，我們必須在這些設施裝置方面進行改造和加裝、加設。尤其是康師傅集團等大型客戶，必須得開始完善我們的外部形象。只有投入才能真正提升物業的價值。寫字樓不像商鋪，必須得有過硬的硬體和完善的設施裝置。

3、對三樓租戶室內設施進行逐步完善和改進。物業三樓80%為康師傅集團各單位，據調查各個單位對三樓各寫字樓室內的硬體都感到不滿意。更有甚者，影響員工的上班情緒。為此我們也要進行區域性的專項硬體的改造，已穩定現有的老租戶。

4、加強物業的裝修管理和投訴事項。由於物業租戶的流動性大，物業的裝修管理工作必須加強，對裝修提出標準和要求。讓整條街裝修的逐步有層次，從而提升物業的形象。同時抓好客戶的投訴和收集租戶的意見和建議，這是我們之前工作的軟肋。與各承租戶負責人不定期進行溝通，和各負責人搞好關係，對聽取租戶反映的意見和建議，高效而又完整的解決客戶的投訴，體現我們是一支專業而又責任的管理隊伍。

5、加大美食街的推廣工作，讓租戶真正感覺到物業的用心。

z以餐飲為龍頭，這是我們當前不變的主體。為此，我們必須得從根本上去幫助這些餐飲租戶，讓美食街真正的集聚人氣。我建議在20xx年，從多個渠道加大z美食街的宣傳，恢復廣州國際美食節的分會場的角色。結合亞運會的到來，做好有力的推廣。

以上是本人對20xx年z物業部分工作的計劃和建議，水平有限，各位領導看到如有不妥的方面，請給予批評和指正。我相信在公司領導的英明領導下，在我們各位同仁的共同努力下，我們一定能完成各項任務，實現董事長提出的“四個一流”的工作要求，為企業新十年的發展開個好頭。

招商崗工作計劃篇6

一：招商策略

1、先確定目標，再全面招商

2、為客戶訂做全面解決方案

3、人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"

4、招商進度、質量、費用統一控制

5、構建的平臺與政府形成互動

二：招商階段、招商目標和時間安排

1、階段劃分

2、招商目標

3、時間安排

三：組織內部的建立（初步構思）

1、專案人員招聘

2、招商架構

3、招商機制

四：招商資料

1、招商手冊和招商說明書

2、委託經營合同（代為管理），授權委託書

3、招商委託書

4、招商流程表

5、招商文案

五：招商方式、目標客戶的確定

1、招商方式

2、目標客戶

3、第三方招商網路平臺的建立

4、招商的原則、注意事項、存在的問題

六：宣傳策略

1、媒體宣傳推廣

2、大型主題招商活動

七：招商費用預算及招商建議方案

1、招商費用

2、招商建議方案

八：招商政策建議方案

招商崗工作計劃篇7

明年註定是競爭空前的一年，眼前***商場的激烈競爭，包括***廣場，***家居即將在明年相繼落成開業。招商部結合這些實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，瞭解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，瞭解對手市場的品牌佈局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等資訊。

一、計劃明年的招商工作目標初步為以下三點：

1、提升招商部門整體的業務水平

2、本部門人員應多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。

3、與同行業中人員多交流，探討摸索，創新招商知識。

4、瞭解相關資訊及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。

二、儘可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時瞭解行業的相關動態。

三、提升商場出租率，穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌

1、結合行業實際情況，更多的瞭解及引進家居市場上檔次的主流品牌，儘可能穩定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩定發展態勢。

2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。

20xx年我部門將全力以赴的去努力，去奮鬥，去實現商場招租率在競爭中穩步提升發展。