合約造價部2018年工作計劃

過去一年中，合約造價部從無到有，初步籌備並完善了部門的基礎建設工作。為更好的對各專案部提供技術支援，現結合公司2013年公司發展的方向及20XX年工作中的不足，對合約造價部2018年的工作計劃如下。
　　一、部門建設
　　1.根據公司2013年度發展方向和組織機構的調整，修改部門職責和員工崗位職責。
　　2、加強員工隊伍建設，引進高素質人員。配合綜合辦公室，開展多渠道招聘工作。通過提出適合專案管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進行面試，與專案經理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支援。擬招聘5名造價人員。
　　二、制度建設
　　1、配合公司質量體系檔案的宣貫。開展作業指導檔案的宣講，推行造價管理諮詢工作的標準化、規範化，指導造價人員建立基本的造價管理體系。
　　2、根據作業指導檔案的試用情況，配合公司相關部門對造價業務流程進行梳理、改進、優化。
　　三、員工培訓
　　加強對員工業務的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。
　　1、根據不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結合。
　　2、繼續在部門內部安排老員工對造價管理業務較弱的員工進行業務指導。
　　3、聯絡廣聯達軟體公司，進行造價軟體的專題培訓。
　　4、組織進行新清單、新定額宣貫、培訓。
　　四、業務開展
　　1、及時收集與合約造價有關的檔案、法律法規等基礎資料，更新、發放到各造價管理人員。
　　2、根據專案經理要求推薦、指導、安排本部門人員的工作。
　　3、加強與專案經理的溝通交流，掌握各專案部的具體需求，以改進和提高合約造價管理諮詢水平。
　　4、擬定每週二作為造價人員業務交流日，與員工進行業務交流，並針對具體專案情況進行指導。
　　五、經驗總結與提高
　　1、擬不定期召開造價工作經驗交流會，進行業務總結。
　　2、擬對已竣工的2-3個專案進行造價管理業務的總結，通過總結經驗，汲取教訓，改進造價管理諮詢的方法，提升造價業務水平。
　　e件編寫部門人員招聘崗位要求，配合公司領導進行人員面試，