區燃氣辦工作計劃5篇

每個人在工作崗位上一定都寫過工作計劃，工作前，大家是必須要制定一份詳細的工作計劃的，下面是本站小編為您分享的區燃氣辦工作計劃5篇，感謝您的參閱。

區燃氣辦工作計劃篇1

一、班級概況：

一(5)班共有學生62人，其中女生26人，男生36人，少數民族7人。本班學生聰明活潑，大部分學生有較強的上進心，能夠做到努力學習，尊敬師長，認真做事。經過一學期的各項評比，已形成了較強的集體榮譽感，每位學生正在逐步形成良好的行為習慣和學習習慣。本學期總體目標是繼續保持上個學期形成的好習慣、好作風，在此基礎上開始加強班級的特色建設，努力塑造自信、陽光、健康、樂學的集體形象。

班級有部分學生年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作;個別學前基礎薄弱，學習習慣欠佳，識字與理解能力弱，學習困難。本學期要有針對性的引導，培養其樹立自信心，養成好習慣。

二、 管理目標：

長期目標：愛心班級 書香班級 自治班級

近期目標：和好習慣做朋友，形成良好班規。

三、班級管理措施：

1.安全教育方面：

安全是班級的頭等大事，時時刻刻提醒孩子上學放學排路隊，按時按點上下學，上下樓梯不追逐，馬路行走看車輛，橫穿馬路要不得，天橋通道別忘記，紅燈綠燈要看清，陌生人物不答話，安安全全回到家。

(1)每週班會時間加強安全教育，將安全意識落實在孩子的行動中。(2)在每個星期的班隊課中，結合本班實際，安排安全小知識積累。(3)配合學校進行的相關演習。

2.家校聯絡方面：

(1)繼續使用家校聯絡本，學生每週要有周小結與評價，建議家長也可以寫周總結與評價。

(2)積極和家委會成員溝通，促進班級建設。

(3)充分利用翼校通，班級易信群等網路媒介，加強與家長的即使溝通，對學生的校外學習輔導。

(4)開展好家委會工作，給孩子們搭建更多的平臺鍛鍊與展示。

3.文明行為教育：

(1)中隊組織繼續實行每日明星組評比，學生每日常規測評，一週評一次班級明星，每月發一次喜報。激勵表現好的同學，促進學生良好習慣的養成。

(2)切實抓好行為規範教育，有內容、有計劃、有效果安排晨檢與班隊會，根據班級的特點，落實民主管理，班隊課的行為規範訓練，使行為規範常規化。

(3)以學生髮展為本，挖掘學生自我管理，自我教育意識，以班級日常行為規範為抓手，找出上課課間、衛生、作業等不足之處，進行自我、小隊考核。

(4)合理利用升旗儀式、重大節日，綜合實踐等契機，加強學生的德育教育。

(5)充分發揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人、有集體。

4.禮貌教育：

(1)見師長熱情問好，上下樓梯學會禮讓

(2)學習待人接物的基本禮儀。

(3)在家尊敬長輩，不發脾氣，校內家裡一個樣，每日兩好要堅持。

5.六姿八統一教育：

(1)繼續打好雙分，鼓勵引導學生動筆時做到字跡清楚、乾淨、錯誤率少。

(2)結合學校的寫字課，進行寫字教學、寫字比賽，評比小小書法家，促練字。

(3)開展評比班級形象代言人活動，促學生挺拔身姿，塑造自身美好形象。

6.衛生教育：

(1)個人衛生:要求衣著整潔,做好三勤,桌箱勤清,物品勤擺,兩操勤做。

(2)班級衛生:每天早、中、晚分派值日生檢查,設立衛生監督崗。進行檢查、記錄、評比。對於主動、及時清掃衛生的同學或小組,進行獎勵。

7.紀律教育

(1)班級紀律 首先師生共同制定班規班紀，並制定相應的獎懲辦法。這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由於是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助於學生將文字內化為行為。

(2)課間紀律 課間是學生輕鬆休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕鬆的氣氛。開展豐富多彩的課間活動，是解決課間紀律亂的法寶。

(3)集會做操紀律 為了讓學生養成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開展路隊小標兵評比活動，使學生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進行自主管理。

8. 培養小幹部。提高學生的管理能力，每兩週召開一次班幹部會，引導班幹部樂於奉獻，教給他們管理方法，幫助他們樹立威信，學會管理，從而增強班集凝聚力。

四、各月工作安排：

x月份

1.小結寒假生活，制定新學期計劃。

2.安排好開學各項工作，抓好學生的常規訓練，如：六姿八統一、兩個一、班班歌聲起等力求一日到位，即時到位，一步到位。

3.召開開學第一次班幹部會議，擬訂本學期工作目標。

4.開展學雷鋒精神，樹時代新風系列活動：讀雷鋒書籍，學雷鋒義務活動，佈置展板等。

5.慶三八活動：享受親情，感謝母親

6.綜合實踐活動：小課題的課堂引領工作

x月份

1.繼續對學生進行安全教育和常規教育。

2.開展向革命先烈學習活動，講英雄故事。

3.進行班級古詩誦讀比賽。

4.綜合實踐活動：繼續做好小課題的課堂引領工作。

5.準備學校春季運動會。

6.圖書流轉調查反饋，進行一次圖書借閱評比，捐書活動。

x月份

1.開展好朋友，手牽手活動，瞭解班級少數民族同學的民族風俗，與民族學生結對子，共進步，促團結。

2.加強勞動觀念教育，評比保潔衛士。

3.展板主題：歡慶六??

4.綜合實踐活動展示測評

5.學科競賽活動。

x月份

1.歡慶六一活動。

2.進行勤儉節約教育，進行常規教育、安全教育。

3.課題結題彙報，成果展示。

4.進行期末複習，做好期末分項測試工作。

5.寫好期末評語，做好期末各項評優工作。

區燃氣辦工作計劃篇2

我們將繼續認真貫徹落實黨的某某屆四中全會精神，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市委市政府工作部署，促進外經貿發展，積極擴大內需，加大招商引資力度，全力應對國際金融危機帶來的挑戰和機遇，創新工作方法，加大工作力度，為實現我市追趕型跨越式發展做出商務工作應有的貢獻。商務局將認真落實市委經濟工作會議各項要求，圍繞“四個重點”抓招商，發揮三種優勢促外貿，推動兩項工程促民生，積極促進我市經濟社會的又好又快發展。

一、圍繞“四個重點”抓招商

一是圍繞重點載體抓招商。以我市鋁加工園區、豫聯園區、工業示範區、民營經濟創業園、北山口耐材園區和其它鎮辦工業園區為招商引資重點承載平臺，充分利用好已整合的土地資源，科學佈局，大力吸引專案進園入區，發揮集聚優勢，做大經濟總量。

二是圍繞重點產業抓招商。以鋁深加工、能源開發利用、輕工產業、旅遊綜合開發、城市建設、三產服務等作招商引資主攻方面和重點領域，篩選優勢資本和專案，組織論證，科學建立年招商專案庫，積極對接招商，延伸產業鏈條，加大資源整合，調優產業結構，調高產品檔次，培植新的經濟增長點。

三是圍繞重點客商抓招商。立足我市優勢產業、專案，進一步瞄準國際、國內500強和大財團、知名品牌，開展小分隊招商，集中力量攻關，促成一批戰略型、產業型專案進駐。四是圍繞重點地域抓招商。調整思路，以駐外辦事處為平臺，以長三角、珠三角、臺港澳為重點區域，搶抓住東南沿海產業梯度轉移和資本輸出的難得機遇，主動出擊，積極跟進，不斷拓展招商引資新渠道。

二、發揮“三種優勢”促外貿

一是發揮出口大戶優勢。以我市明泰鋁業、恆星科技等出口大戶為重點，加強服務，加強扶持，努力提高出口規模;

二是發揮叢集優勢。充分發揮好鞏義目前400多家進出口獲權企業的群群優勢，加大政策引導，加強業務培訓，爭取資金扶持，促使我市更多的企業產品出口，提高外貿總量;

三是發揮比較優勢。從我市與非洲等發展中國家的發展比較優勢出發，以我市倉西實業等的境外投資專案為依託，創造有利政策環境，帶動我市相關產品出口，培育新的出口增長點。

三、推動“兩項工程”促民生

一是繼續強力推動“萬村千鄉市場工程”的實施，在全市已建成215家農家店的基礎上，加大工作力度，增加建店數量，提高農村群眾消費水平;

二是深入推動“家電下鄉”市場工程實施，採取更加有力的措施，加大政策宣傳，提高服務水平，讓惠民工程更加深入人心，惠及群眾。

區燃氣辦工作計劃篇3

一、制定詳細的工作計劃

結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排

1、第一季度，主要也市場培養為主，擴大___公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處於雙節的`特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節後會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業知識，同時加緊聯絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、第二季度，因為有“五一節勞動節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發物件。

3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

三、制訂學習計劃

市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，不斷提高知識對於業務人員來說非常重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、資料、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支援)。

四、加強思想道德建設

一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全域性意識，增強團隊協作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領導減輕工作壓力。

公司在總公司的領導、幫助和支援下，公司已具有初步規模，為國內市場的全面發展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開闢，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的佔有率已由原來的華東地區縱向到東北地區，並已著手向西南、西北地區拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由於主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20_年度工作基礎上，決心圍繞20_年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，並以“目標管理”方式，認真紮實地落實各項工作。

一、市場的開發：

創新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的瞭解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統一形象。配合優質的產品，為今後更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。

同時，建立健全的銷售網路體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標：

1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產品在(同行業)國內市場佔有率大於10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;

5.積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細化、規範化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分割槽域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區域。全國分7-8區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網路的佈局，要求大力推行代理商制，爭取年內開闢15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發能力，完成總公司下達的任務計劃數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績體現個人價值;

③產品開發費用管理。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20_年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實現作出應有的貢獻。

在已經到來的20_年裡，世界在發展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年裡，公司也將迎來更大的發展，為了貫徹公司在總結會議方面關於創新的理念，結合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年裡營銷的思路和方法，望領導和其他同事給與批評和指導。

渠道部在公司銷售方面，肩負著最重要的角色，發揮著重要作用，根據公司總結會議提出的今年各個品牌銷售任務，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務造成很大壓力。所以必須對每個人高標準，嚴要求，不斷創新工作思路。渠道部將參照以下幾點做為今後在工作中的指導，完成今年既定的銷售目標。

一.老客戶的回訪和溝通

對於老客戶的回訪是不定期的，在節假日裡一定要送出問候和祝福的，在重要的日子裡可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯絡，關心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qq、eami等聯絡感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關係。對於大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把資訊反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當然對於一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護客群關係，溝通是關鍵。我們會盡最大努力把客群關係搞好。

二.新客戶的開發

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶,推廣新產品.

1.3—4月份，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。瞭解客戶真實需求，全方面的瞭解自己的產品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調研，瞭解競爭對手的全面情況。針對性地進行pk。

2.先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

4.銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。

.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。

見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客戶提供針對性的解決方案。

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。

5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技。綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

三.建議

在維持公司現有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經營思路和模式。

第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區域發展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業務員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。

第二：對現今所有客戶採取積分返點制，在公司給所有客戶設立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，達到一定數額的同時，根據實際情況給與一定的返點獎勵，產生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。

總體來說，對所有客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

區燃氣辦工作計劃篇4

為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣洩露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業安全生產基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安全監管工作，有效遏制燃氣安全事故發生。根據__號檔案精神，結合我場實際，制定本計劃：

一、專項治理的意義

近年，一些餐飲場所燃氣洩漏爆炸事故頻發，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣洩漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位，作業現場防火防爆等安全裝置設施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業現象嚴重;四是部分地區對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監管職責不清、存在薄弱環節和漏洞，打擊和取締非法違法生產經營行為措施不力等。

我場餐飲場所雖然不多，但多位於人員密集場所，一旦發生事故，後果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防範和遏制餐飲場所燃氣事故的發生。

二、目標任務

本次治理的範圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業的安全。

(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：

1、在地下、半地下使用燃氣的;

2、相關證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規定：

1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設定專用氣瓶間。

2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火牆隔開。

3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換並記錄。

5、鋼瓶供應多臺灶具的，應當採用硬管連線、固定。鋼瓶與單臺灶具連線使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1。2米至2。0米之間，且沒有介面，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現老化、腐蝕等問題，應當立即更換;軟管不得穿越牆壁、窗戶和門。

6、應當使用取得燃氣經營許可證的供應企業提供的燃氣鋼瓶和液化氣。

三、時間及工作安排

1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)

場安監站摸清全場使用液化氣的餐飲場所並建立基礎臺帳。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。

4、督查和總結階段(6月至7月)

場安監站加強檢查，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。

區燃氣辦工作計劃篇5

20xx年客服中心安檢班任務艱鉅，面臨著前所未有的挑戰和壓力。我們要忘記過去的取得成績，繼續發揚吃苦耐勞的精神做好各類燃氣使用者的入戶安檢工作和隱患整改工作。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中，安檢班秉承“安檢一戶，放心一戶”的宗旨，保質保量完成20xx年的安檢任務，20xx年計劃安檢居民使用者36000戶，安檢率達到80%以上；對工業和公福使用者每季度進行一次安檢。

二、安檢方法

1、大小區將實施集中安檢方法

方式：針對大小區的燃氣使用者多且集中，採取在安檢前對準備進行安檢的小區進行安檢橫幅宣傳並在小區樓道內張貼安檢告知。對大小區進行安檢班全員集中安檢方式。針對安檢過程中的到訪不遇使用者，採取在使用者門上張貼到訪不遇留言條的方式，待使用者預約進行回訪。

2、其餘零散小區採用個人承包安??

方式：安檢班採取分片區分人包乾制度。優勢在於通過採取分片區承包包乾制度，減少了安檢人員過度分散，節約了安檢員在路程上的時間，有更多的時間進行安檢工作。

三、解決安檢中存在的問題

1、針對膠管老化，超長使用者，安檢人員對使用者進行燃氣安全知識宣傳，對同意更換膠管的使用者，更換為金屬波紋管；對拒不更換的使用者，告知其繼續使用所產生的安全隱患，並建立拒絕整改使用者閉合臺賬。

2、針對管道暗埋使用者，安檢人員對使用者進行《燃氣設計規範》相關規定的安全宣傳，對同意整改的使用者，改為明管更換金屬波紋管；對拒不更換的使用者，告知其繼續使用所產生的安全隱患，並建立拒絕整改使用者回訪閉合臺賬。

3、對發現的故障中元ic表，及時進行更換，從而減少由此產生的計量糾紛。

4、針對拒絕安檢使用者，安檢人員請求鄰居幫忙敲門，告知拒絕安檢使用者我們的來意。對於任然拒絕安檢的使用者，告知使用者拒絕安檢所帶來的安全隱患，留下留言條和燃氣安全宣傳單，拍照存檔，並建立拒絕安檢臺賬。

四、採取措施提高安檢質量

1、利用每日班前會議時間，進行班組成員前一日的安檢單的互檢，並由班長進行互檢。利用這種形式讓班組成員互相檢查，互相督促，形成良好的向上的工作環境。

2、利用每週三下午時間，將一個禮拜的安檢單放入一戶一檔中，由此避免安檢單丟失的問題，而且有利於檔案的歸檔與管理。

3、安檢單統一規範填寫。

4、安檢中發現問題的時候先按照要求自行處理，如果遇到不能解決的問題及時向領導進行彙報。