燃氣安裝四季度工作總結

　　緊張而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊幹邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務指標。現將四季度工作總結如下：
　　一、工程建設
　　1.完成糖菸酒公司片區民用燃氣安裝工程230戶;
　　2.完成食品公司民用燃氣安裝工程26戶;
　　3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶;
　　4.完成冰河園別墅民用燃氣安裝工程50戶;
　　5.完成警校、工商銀行、農業銀行民使用者燃氣安裝工程259戶;
　　6.完成友好花園二期民用燃氣安裝工程369戶;
　　7.完成興城莊園別墅民使用者燃氣安裝工程52戶;
　　8.完成保險公司民使用者燃氣安裝工程10戶;
　　9.完成棉麻公司民使用者燃氣安裝工程104戶;
　　10.安裝商使用者7戶;
　　11.在建燃氣工程有水管處二期、恆大中壓延伸管線、五家渠水廠、青湖御園、兵團黨校、怡景苑、棉麻公司、格里芬堡、公務員、貝鳥語城、貝鳥逸軒;
　　12.做施工方案10個，有自來水廠鍋爐房、東區幼兒園、五家渠賓館、五家渠健力寶鍋爐房、兵團黨校、碧水茗園一期、碧水茗園二期、清香閣、新華苑、棉麻公司;
　　二、工程施工及現場管理
　　三季度主要針對五家渠老城區燃氣安裝，面臨很多現實問題。我們多次現場勘察，據實設計安裝，儘量保持意見統一，確保安全人性化。三季度施工高峰期對於現場管理採取跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環節，工程感官質量有了很大的提高，絕大部分符合技術要求(橫平豎直)，就隱蔽工程現場簽證確認後予以下一工序。狠抓工程質量是三季度工程現場管理的主旨。
　　三、工程竣工驗收
　　對於工程竣工驗收，我們成立專項聯合驗收小組，對工程量和工程質量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數的準確性。
　　安全生產工作是生產技術部的核心工作，其它工作必須圍繞這個重點進行開展，在安全生產工作中，部門常抓不懈落實責任的管理措施，因為對於燃氣經營這種特種行業企業來說，只有實現了安全生產，才談的上經濟效益和社會效益。
　　在過去的一個月裡，雖然取得了一些成績，但工作中葉存在不足處。我相信在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信心能夠完成公司下達的各專案標任務。