2019年醫院新員工培訓計劃範文

〖摘要〗還有公司給他提供什麼特殊的服務，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是公司的一些特殊專案。醫院工作計劃是經用的一種文體，本站小編將為你詳細整理了一篇《2019年醫院新員工培訓計劃範文》，能做到條理清晰，大家可以閱讀一下。

　新員工培訓到底是什麼目的？什麼目的是排行比較靠前的。這個目的有以下幾種：

(1)降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心幹工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

入職培訓應覆蓋的話題
培訓的內容應該覆蓋4個方面的話題：

1.組織方面的設定

第一個組織方面你要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環境的展示圖。然後給他一個組織結構圖標出你在組織中站的這一塊，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了。
然後給他員工手冊、公司制度及政策，他要接觸的產品的綜述，或者是生產線及服務介紹之類，試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。

2.員工福利

我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼？培訓及教育的福利是什麼？他的保險有哪些？還有公司給他提供什麼特殊的服務，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是公司的一些特殊專案。一定告訴員工發薪的日期，新員工進你的公司擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關係的事情，這個月發多少天的工資呀，是打在存摺裡還是借記卡裡，他老在琢磨這些事情，那你還不如順理成章地告訴他：公司會每個月１5號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到你的工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作了。

3.工作職責

工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什麼？最重要的和其它部門的關係是什麼？他以後會跟誰打交道？這些通常由部門經理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以為了避免這些，我們在裡告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。

4.把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或公司

把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人。參觀廠區、醫院、食堂、宿舍、運動場，然後是辦公室裡的影印區、產品陳列室等等，有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我一再強調他的不安全感特別強，你為什麼不給他一張每個地方都標好了的圖示，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢？

入職培訓的陷阱
1.入職培訓中常常存在的陷阱

(1)短時間內員工被灌輸過多的知識，以至於無法吸收。拿了一大堆的入職員工手冊政策，回去後沒有那麼多時間讀，他心裡就很有壓力：我看不完、吸收不了怎麼辦？怎麼樣解決呢？這樣就需要有一條規定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內看完就可以了，不要求他拿回去以後馬上就看，給他30天的時間來看完。