總經辦主任崗位工作標準

　　總經辦主任崗位工作標準
　　
　　序號
　　工作專案
　　工作內容與應達到的要求
　　額定
　　得分
　　考核條件
　　扣減
　　分數
　　一
　　組織領導
　　1、認真履行總經辦主任崗位職責；主持本室的全面工作，組織並督促全室人員按時、全面完成本室職責範圍內的各項工作任務；
　　15分
　　本室工作當月沒有按計劃完成；
　　1-10分
　　2、貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關係，加強協作配合做好協調銜接工作；
　　協調不力，有疏漏；
　　1-2分
　　3、每月召開一次部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策。
　　不按時召開會議，造成政令不暢的。
　　1-3分
　　二
　　行政事務
　　4、
　　（1）妥善保管公司印章、營業執照等重要物件；做好公司印章的管理和使用；按時完成公司營業執照年審；組織彙總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿；嚴格以公司名義發出的文稿稽核工作，保證文稿質量；
　　（2）公司文書資料規範化；各類準備材料及時；按時完成公司年度大事記的編寫。
　　10分
　　1、有嚴重疏漏，造成影響的；沒有按制度要求管理的；
　　2、有較大疏漏，影響較小的；
　　3、有疏漏，未造成影響的；
　　10分
　　
　　
　　8分
　　
　　1-5分
　　三
　　會務管理
　　5、根據公司安排,召集每月公司中層例會，檢查督促會議和公司領導佈置的主要工作任務的貫徹落實情況；做好公司辦公會的記錄；做好董事會記錄及決議；
　　10分
　　會議記錄決議不及時做
　　檢查落實情況不到位；
　　1-5分
　　6、完成公司職工代表大會相關材料的準備；
　　職代會材料準備不及時。
　　1-4分
　　四
　　目標管理制度修訂
　　

　　7、按照部署,組織完成公司年度經濟工作奮鬥目標及實施規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。
　　10分
　　組織不到位，協助工作不配合；沒有按要求組織該次工作或沒有協助好該工作的；
　　5-10分
　　五
　　來賓接待
　　8、做好公司來賓的接待安排，保持同上級主管部門、新聞媒體的聯絡、宣傳及有關的諮詢等工作；做到建立友好關係、合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到。
　　5分
　　因接待工作不周到，給公司造成影響的，沒有做到其中一項的；
　　5分
　　六
　　考核工作
　　9、收集和了解各部門的工作動態，每月考核各部門工作計劃執行情況，協助領導協調各部門之間有關的業務工作，掌握公司主要活動情況；做到客觀、公正、按時完成績效考核工作。
　　10分
　　考核不力或隱瞞工作中發現的問題
　　2-10分
　　七
　　其它工作
　　10、完成公司領導交辦的其他工作任務。做到模範遵守公司各項規章制度，領導交辦工作行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。
　　5分
　　不及時完成臨時性工作及本部門工作
　　5分