只會做事不會做人的人，難有大的發展

我的前同事，宋小霞，37歲，已經是個在職場打拼10多年的人了，前兩天給我打電話訴苦，她說這一年來，自己工作能力很強，執行力也強，接到一個任務，總會第一時間響應，通常情況下，她是部門所有人中最快完成專案的。

但是，整個部門的同事，沒有誰喜歡跟她合作，原因也很簡單：她的為人很有問題，非常傲慢，目空一切，總覺得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是團隊一起做成功的事，她在領導面前，總是將功勞都攬到自己身上，而將其他人說得一無是處。

長此以往，再沒有人願意和她搭檔，領導也知道她的問題，只得把她邊緣化，最後自己辭職走了。

今年年終盤點，我發現像小霞這種員工還不少，從而也得出一個很大的心得：工作越久，“會做人”比“會做事”重要得多。

01 只會做事不會做人的人，很難有大的發展

一般職場人，其實都是在做人和做事之間徘徊，要把這兩者都做的出類拔萃並非易事。會人情事故的人和實幹者也是兩條道上的人，都需要耗費時間、精力和心力。

很多想從實幹者升級為大牛的人，只能把有限的精力和智慧投入到做事上，而忽略了做人這一點。因此，和一些會做人的人拼殺，死的難看的大多數都是實幹者。縱觀歷史上絕大部分的帝王，他們麾下那些在戰場上血風腥雨中倖存下來的軍事主管，如岳飛、周培公等人，最後都沒幹過上串下跳的謀臣高手。他們都是些能力出眾，才華橫溢的人，但就是吃虧在不會做人上。

從個人發展上來說，我主要總結出以下兩方面的害處：

第一，容易閉門造車

職場中，我們經常強調做事要帶著“客戶思維”，要善於站在對方角度考慮問題、設計產品和解決方案。

一個不懂得做人的人，一定是習慣以自我為中心，不擅長換位思考的人，試問，這樣的人，一門心思閉門造車，如何交付出真正讓領導或客戶滿意的結果？

第二，容易被孤立或淘汰

現代職場，變化越來越快，專案越來越複雜，真正靠一個人就能完成的事情，少之又少。所以必須講求團隊合作，即使你個人能力再強，也需要和各種不同的人合作共事。

一個不懂得做人的人，比如小霞那樣的，張口就得罪人，別人憑什麼好好配合你？無法融入團隊，即使你再有才能，也只能做點邊角料的基礎活，難有大發展，要麼被孤立，要麼被淘汰出局。

所以，如果你是個實幹家，你可以不用討好誰，不用拍馬屁，但一定要學會換位思考，學會與不同性格和作派的人合作。

02 在職場中應該如何做人，才能讓你越混越好？

很多職場中人，只知道埋頭做事，從不抬頭看天，最後頂多是個兵，當不了將。所謂做人不過就是多笑點，多幫點，有事兒多主動點，這些“多”不會讓你累死，但是會讓你很快能融入這個團隊。除此之外，我還總結了以下幾點：

第一，學會必要的表達溝通技巧

這裡說的溝通表達，並不是指你一定有多會說話，多滔滔不絕，而是溝通中更多的要有技巧，要照顧到別人的優越感和存在感。

比如，我有個大學同學，王珂，每次在受到領導嘉獎和表揚時，他都會在公司大會上說致謝詞時，把團隊所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而談，是有細節有重點的談。

比如他會說：

“如果不是小張上次發燒了還陪我加班做方案，不可能有現在的成績。”

“特別感謝小趙每天早上7點就去幫我找客戶，軟磨硬泡了一星期，終於拿到了我要的重要資料。”

“這次專案的成功，與小林提到的5個策略分不開，這些策略我們都用上了，並且起到了非常關鍵的作用……”

明明是王珂自己獲獎，卻藉機把整個團隊都在領導面前表揚了一遍，雖然這些人的重要性不如他，但在領導看來，王珂不邀功，有團隊精神；在團隊成員看來，王珂夠意思，從來沒有忘了他們，讓他們也露了一把臉。這就叫會做人！

第二，保持自己的正能量

多笑，多說，多問，少氣，少打聽。每個人都喜歡正能量的人，背後打聽和籌劃一些扯淡的事兒，是很二的，因為你根本不知道你打聽的物件，誰是你的領導的對頭，也不會知道你打聽的問題，會怎麼被添油加醋的傳到誰的耳朵裡。

所以，做積極正能量的自己。多說幾個“我試試看”，少說幾個“沒問題”以及“我不行”，或許是最好的開啟局面的辦法。

第三，學會忍耐別人的脾氣，只聽那些對你有用的話

如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，領導同事在發現你的問題指責你，甚至是遷怒於你時，你應該學會左耳進右耳出，只聽那些對你有幫助的話，這樣你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正，對方是在幫助你進步，你會感激他們。

那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快，因為你能夠看到別人的長處，看到自己的不足，對自己始終保持謙卑之心，你會不斷的改正缺點，不斷學習和進步，時時刻刻提醒自己要努力工作，學習對方的長處，這樣你會與他人建立良好的關係，做事也更加容易。

當你學到了領導同事的所有，那麼取代他們的日子還遠麼？相反，如果你受不了委屈，還沒本事，你又怎麼可能指望自己升職加薪呢？

03 員工不懂做人，領導也有責任對其幫助

公司和部門，永遠是將業務或利潤放在第一位。而業務或利潤的大部分，都是由優秀員工支撐的。一個優秀員工或許不懂做人，但一定有他的過人之處，可能是業務也可能是技術，優秀員工因不會做人而被迫離職，永遠是公司或者部門的損失。

董明珠也說過：“開除10個不合格的員工,不如先幹掉他們的領導”， 因此，老闆和上級領導最重要的工作之一，就是留住一流員工。留不住一流員工，只能說老闆和上級的無能。

或許很多人覺得，一個優秀員工的離職可能影響並不大，離了誰也照樣轉，但對一個想持久經營的企業來說，這就很致命，因為會逐步形成一個劣幣驅逐良幣的職場環境，公司這艘大船就在危險的海域航行了。

因此，對於公司來說，不要覺得員工不會做人那是他自己的事，與自己無關，公司領導要有意識的去幫助這些員工，因為只有風暴雨來臨時，才知道每個人水平的高低。