幼兒早教中心商業計劃書
一、經營目標
根據中心現有的條件和裝置,細分市場,尋找適合我中心的目標客戶。
一、細分市場
低收入家庭:要求學費低,對課程設定及師資要求不高;
中下收入家庭:要求學費適當,建議以百元為標準,對課程設計及師資有一定程度的要求,但品牌意識低;
中高收入家庭:對早教學費高低不敏感,對課程設定及師資裝置要求高,品牌意識強。
二、中心定位
在市場細分的基礎上根據我中心的資源及目標,我建議把市場目標定在0-6歲寶寶的中高收入家庭
二、營銷策略
孩子是產品的使用者,家長才是產品的真正購買者,而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對產品的營銷有一定的影響,因此我建議策略為“家長知道,孩子體驗”
在營銷過程中,避開與其他競爭者的價格對比,樹立專業、的品牌形象,深入挖掘中高階目標市場,激發潛在顧客、邊緣顧客的消費願望。
具體可以通過以下途徑實現我們的營銷目標
一、通過針對行業客戶的後勤部門進行定點營銷
我中心一直以來都是非常注重行業客戶的定點營銷,在一個行業或者單位裡的同事,特別是孩子差不大的常常會交流育兒經驗,這也意味著他們會互相之間推薦自己滿意的產品,打擊不滿意的產品,同時還有一個攀比心理,使他們會炫耀自己的成功經驗,而這些都可以程度的節省銷售成本,擴大銷售金額,特別是在有部分家長提前體驗後,感覺良好,更能做為我中心的免費宣傳員,幫助我們想他們的親朋好友進行推薦,充分提升中心品牌的美譽度和行業知名度。
二、通過一系列促銷和體驗活動,提高目標客戶對產品的認可度
這一促銷建議嘗試社群營銷。前面提到充分挖掘行業客戶是一個面,而社群是另一個面。社群裡,鄰里之間與同事之間也有型別的行為模式,大家會互相討論對提升品牌美譽度也是非常有幫助的,另外通過設定攤位推廣、贊助募捐或組織各種兒童活動,還可以增強可見度,贏的家長的認可,甚至可以通過這樣的活動製造新聞話題,獲得不花俏的宣傳。同時如果社群檔次足夠高,規模足夠大,還可以利用社群現有的會所等資源,定期的外派老師組織活動,不但可以提高人員的利用率還能有效的節約成本,方便客戶(需配合後備教師儲備計劃等其他戰略規劃,方可實行)
三、通過與各類相關產品的整合營銷,為目標客戶提供全方位的配套服務
充分利用好現有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保險公司、婦幼保健醫院等各種周邊資源,嫁接客戶資源,實現共贏。
三、推廣計劃
在整體營銷策略的基礎上,結合市場現狀分析,對方案進行進一步的細化和調整
第一階段“有重點的全面強勢宣傳,提高知名度
第一步,摸底調查,瞭解市場
這個階段的調查的要求是深入和徹底
一、瞭解我們的目標客戶(中高階人群)的分佈情況,瞭解他們對於早教產品的理解程度和態度,瞭解他們是否與其他競爭對手有多接觸或正在接觸,確定重點突破的行業和社群
二、瞭解競爭對手的分佈情況、營銷策略、現有市場份額已經主要客戶分佈區域和營銷手段,找出其薄弱環節,以便重點突破
第二步,重點宣傳,提高知名度
一般情況下在充分了解了目標客戶以後,應該對該區域進行覆蓋性的全面宣傳,主要載體為大眾傳媒,如報紙軟文,電梯廣告,小區宣傳欄,戶外及led等,但考慮到我中心的實際情況,暫時不宜用這種高投入的宣傳方式,在後期準備做全面品牌推廣的時候可以考慮,因此就針對重點區域和重點單位進行特定的宣傳。
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