一個全球職業規劃師的職業規劃

十幾年前的那個夏天，一個從武漢某醫科大學畢業的小夥子，找得到了一份當時在他同學之中數一數二的好工作――在家鄉的一家市級醫院做醫生。那是一個特殊的時期，得到這份工作已令他欣喜萬分，所以一切的夢想和憧憬早已被忘到了九霄雲外，他已做好了從此開始職業生涯的心理準備。

然而僅僅過了兩年，閒適與封閉的醫院生活就令這顆年輕而又不安分的心變得躁動起來，他渴望每天都能呼吸到新鮮的空氣，他期望著眼前每時每刻都變幻著大千世界五彩斑斕的色彩，於是他跳槽了，一份電視媒體記者的職業讓他的這些願望得到了滿足。

他跳到的是一個正在快速成長中的電視媒體，為了掌握過硬的專業知識，還專業到北京學習新聞與傳媒專業，並有機會到國家電視臺工作，每年節目的內容和媒體的組織結構都要做出較大的調整，因此其後三、四年他的從業生涯就彷彿是這場變革旋渦之中的一朵浪花，越是在變化面前他就越感到不知所措。醫生和記者這兩份在別人眼中看來都相當不錯的職業和近十年的工作經歷使他的閱歷不可謂不豐富，但為什麼還會有困惑呢？他一直在思考：自己到底想要什麼？

在一個偶然的機會裡――他在書店閒逛時無意翻到一本書，書名已經不記得了，但是扉頁上的一個題為《揀海星》的小故意深深吸引了他：“一天黃昏，在澳洲的海灘，有一位老先生拄著柺杖散步，遇到一個小女孩。他看到這個小女孩不斷撿起沙灘上的東西往海里扔，不禁好奇地問道：“小姑娘，你在打水漂嗎？”小女孩說：“不是，我看到沙灘上有好多海星，明天一早太陽出來，它們都會被晒死，我覺得那樣太可憐，所以把它們送回海里去。”這位老人早已看盡人生百態，不禁莞爾。他說：“小姑娘你別傻了，這條海岸有多長、海星有多少，憑你一個人，怎麼可能救活所有的海星呢？”小女孩又默默地撿起一隻海星，丟向海中，然後說：“老爺爺，我知道我不可能救活所有的海星，但是我知道當我撿起這一隻海星並把它丟進海里的時候，我已經改變了它的命運。”這個故事使他回想起來幾年來在媒體負責採訪大學生就業與教育系統的體會和心得，他豁然開朗，他終於發覺了自己的職業興趣和發展方向所在，由此開始接觸瞭解有關人力資源管理、人才測評和職業規劃服務的相關專業知識並決定尋找機會轉行。之後他便在這條職業發展道路上越走越專、越走越深入，不僅從媒體成功跳到了內地一家有十幾年歷史的專業人力資源服務機構但任CEO，成了一名職業經理人和高階獵頭顧問，還在網際網路上建設了一個專業的個人職業教練顧問網站，並在2005年初通過了美國CCE在中國的全球職業規劃師的培訓認證，成為中國首批獲得全球職業規劃師（GCDF）資格的專業職業顧問，內地任職兩年合約期滿後，在2006年初又隻身南下廣州，加盟了銳旗人力銀行出任營運長（COO），致力於協助高校完善職業規劃與就業服務體系，讓大學生成為品牌的人力銀行連鎖服務事業，確立了以此為生，精於此業，樂於此道的職業發展道路。

這便是我從一個醫生到全球職業規劃師的職業發展經歷。 從中你也許不難發現，這是一個典型的從職業發展無意識到慢慢覺醒、直到最後有意識發展自我的過程。對於職業到底從何開始、怎樣開始，如何才能讓自己的職業一路走好這些問題，我那時還沒有一個清晰的認識。畢竟職業規劃與個人發展在國內的興起才是這幾年的事，像我這個跑人才口的老記者也是在1998年左右才第一次發現在北京有專門從事職業顧問業務的公司，腦子裡才開始有了職業生涯規劃的概念。如果說當年的我還是情有可原的話，可是過了十幾年，當一茬茬的新人重蹈覆轍、像我當年一樣、甚至比我當年還要無知和盲目地走上職場時，特別是當我到各大高校去做職業規劃的講座面對那些大學生時，我的心情就不再感到輕鬆了――因為我們周圍的社會環境日新月異、早已今非昔比，而我們大多數人的職業觀念依舊裹足不前，與**發展相脫節。 想想你的職業是從何開始、又是從何轉變的？是不是和我有著同樣的遭遇?

做為全球職業規劃師的我也常常會感覺困惑，每到這個時候，我都用那個撿海星的故事來鼓勵自己。但近來聽到了很多爭議。有的朋友說，與其在海邊一個一個的撿了扔回去，不如去學習如何從根本上解決這個問題的方法；或者，去籌資，去倡導，讓更多人和資源來做這個事情。我覺得現在的現實是：我們在海邊撿海星，邊撿當然也邊在總結經驗，也許一些時日過後，我們撿的方法會改進，效率提高，撿得更快更多，同時也用自己的行動感染到了更多的人蔘與進來，最後可能這個問題被重視，最終被解決掉。但是也有人這樣選擇：看到需要救助的海星，他回去研究這種問題出現的原因，找出解決問題的方法，最後解決海星在海灘上擱淺的問題。其實這兩種方法並不矛盾，甚至於對於這個社會問題來說，兩種行動都是需要的。但對於一個人來說，時間和精力都有限，我們只能選擇其中的一種方式來幫助這些海星。自己如何選擇，就要看哪種方式更適合自己了。 還有另外一種說法，認為我們撿海星這種行為是在破壞自然優勝劣汰的規律。大自然將生命力不夠強的海星丟擲了大海，剩下的精英們會讓後代更加的優秀。而我們將這些被淘汰的海星送回大海反而會佔用本來就稀缺的資源，影響整個生態平衡。最後這些被扔回去的海星還是有可能再次被拋到岸上。那麼，我們的救助到底有什麼意義？我個人只是覺得大家至少應該獲得一個平等的競爭的機會吧。我們不可能幫助這些海星一定可以在大自然殘忍的優勝劣汰規律中勝出，但是我們不希望他們被淘汰僅僅是因為出生。

我們到底應該從什麼時候開始我們的第一份工作，是從走出大學校門的那一刻？還是從找到第一個實習的機會開始算起？這是很多人都不曾去思考的一個問題。現實中的情況是人們仍在延用職業發展中騎驢找馬的傳統方法找尋自己的職業歸宿，而實際上我們的第一個工作應該是從思考、規劃工作本身開始的，更準確地說是應該從有意識經營自我開始的。因為只有未雨綢繆才能使我們職業生涯少走彎路，這也正是職業生涯規劃、乃至人生規劃的價值所在。

Bob Aubrury先生現在是一位享譽世界的個人發展顧問，他在35歲的時候辭去了一份工薪職業，轉而成為一名自由身份的管理諮詢顧問，可當時他對這份職業還是一無所知，家中還有三個孩子，妻子也沒有工作。但妻子的支援使他有了一試身手的勇氣和決心，就是這樣一次冒險卻徹底改變了他的人生觀。他在後來出版的《經營自我》一書中談到這段經歷時說了這樣一段精闢的話：“我發現，當你為自己的成功擔負起責任時，工作於人就變成了一次歷險。這使我有機會學到更多，大大超出我按部就班地為他人工作、領取薪水時所能學到的東西。

我開始把生命看作是自己經營的一項事業。”他這裡所說的“經營”指的是把生命當作一個企業來看待，為了把生命這個“企業”搞好，每個人都需要為此制定計劃、確定投資，同時也需要懂得包裝和推銷自己。

彼得斯在1997年發表的一篇名為《你就是品牌：如果不能與眾不同就得不到成功》一文中把經營自我問題說得更加形象：“與年齡無關，與職位無關，與我們碰巧進入的行業無關，我們每一個人都必須認識到塑造品牌的重要性。我們是我們自己公司：Me公司的執行總裁。為了在今天的競爭中生存，我們最重要的任務就是推銷自我這個品牌”。

既然生命是一個“企業”，是一個從創立伊始就需要用品牌意識去經營、否則便難以在激烈競爭中生存的“企業”，我們難道不需要把它當作是一項更偉大的事業、更崇高的職業來看待嗎？而且沒有人能取代你更好地去完成這項使命，與職業發展軌跡中一步步從小職員成長為企業的CEO正相反，你從職業生涯甚至還沒開始之前就已承擔起了Me公司CEO的神聖職責。你的目標很明確：就是要經營好自己的生命，管理好自己的職業生涯。所以說人生的第一份工作不是別的，而是成為每個人的Me公司的CEO，而且越早越好。

經營企業不是一件容易事，而經營自我就更難，畢竟一家企業倒閉了還可以重新再來，但人的生命只有一次，所以每每念及於此就更加感到責任之重大。

你的職業OK嗎？在現實生活中，我想絕大部分的人還是抱著一種認真的態度去對待自己的生命的，但經營自我的好壞與否不僅是個態度的問題，也有很多方法和技巧的問題，就像讀MBA學位是為了掌握企業經營的“語言”一樣，個人發展和職業規劃的知識同樣也是身為Me公司CEO的你所必須掌握的“語言”，而很多人在這方面忽視和欠缺的恰恰是這種“語言”。

舉個例子來說，一個公司能否建立最初往往取決於創業者能否拿出一份打動投資人的商業計劃書，這份商業計劃書的價值並不在於告訴投資人公司將如何發展，而是要顯示出他把公司發展中可能遇到的各種問題都深思熟慮過了。作為個人發展也是如此，一份個人職業發展計劃書也不在於告訴你未來一定會怎樣，但它會幫助年輕人思考今後發展中可能會遇到的各種現實問題。再比如，“賣點”是商業計劃書中最強調的一項，因為是它決定了你的產品和服務與別人家的不同之處，而這也是你產品和服務的競爭優勢所在。那麼在日益競爭激烈的人才市場中，你自己這個“企業”或“產品”本身的“賣點”何在也就決定了你今後在人才市場中的競爭優勢，還有你的價值觀是什麼、你想追求的生活方式是什麼等等都是需要你去思考的問題。

我想，職業規劃的這些方法和技巧絕不是就業指導、應試教育或是傳統考試派生出的一員“新兵”，雖然它還沒有完全被傳統的教育體系所吸納，但它的價值應遠遠大於其他一切，因為教育的根本是在改造一個人，而職業規劃回答的就是你要被改造成一個什麼樣的人，這是“本”與“末”的關係，所以你越早思考這個問題越好：人的生命只有一次，你準備好了嗎？你的職業OK嗎？