領導在幹部隊伍問題工作會議上的講話

幹部幹部，“幹”字當頭，我們的工作和事業是幹出來的，因為害怕出錯，所以乾脆不做，這種因噎廢食的心態是不敢負責、缺乏擔當的表現，是對手中權力的褻瀆。下面是本站小編給大家帶來的領導在幹部隊伍問題工作會議上的講話。希望大家喜歡!

我一直強調，公司發展關鍵在人，核心在幹部隊伍，但是目前部分幹部職工信心不足、精神不振，個別幹部思想懈怠、缺乏擔當，少數幹部責任心不強、執行力不高，一些部門的幹部隊伍穩定性有待增強。針對這些問題，我講三點。

一是“堅定信心”。

在與幹部職工交流過程中，明顯感覺到大家對市場、對行業、對品牌普遍都有一種危機感，這是信心不足的表現，是對市場、行業、品牌缺乏深入認識的體現。大家要看到，國家經濟形勢穩定，行業發展態勢穩定，不會出現大的波瀾。“莫為浮雲遮望眼，風物長宜放眼量”，任何困難都是暫時的，不要用狹隘的眼光看問題，要站在長遠的、發展的、全域性的角度看問題。

美國在上世紀30年代發生經濟危機，經濟衰退、凋敝，各行各業大蕭條，當時羅斯福是總統，說了一句名言，內容是讓美國民眾不要害怕經濟危機，說沒有什麼值得恐懼，最大的恐懼來自於恐懼本身。套用到我們這裡，不管問題再多、困難再大，不要有畏難心理，不要自己嚇自己，要有“車到山前必有路”的樂觀心態，照著公司的既定戰略走，按著你們部門的經營思路幹，一定會“柳暗花明又一村”。信心的樹立，是自上而下的過程，領導幹部信心堅定，職工精神振奮，領導幹部垂頭喪氣，職工萎靡不振。所以，領導幹部要首先樹牢信心，對行業、對公司、對品牌、對自己都要有信心。

二是“樹牢責任”。

領導幹部手握權力，權力就是責任，責任就要擔當。公司把一個部門交給你管理，你就要守土有責、守土負責、守土盡責，不光為公司負責，還要為你們部門百十號職工負責。總體來看，我們絕大部分幹部能夠勇於擔責、勇挑重擔，能夠兢兢業業幹工作，但是依然有少數幹部缺乏工作責任心，做事情得過且過、幹工作敷衍了事、遇困難繞道而行。

其中一個具體表現就是抓落實力度不夠。我們看一個領導幹部有沒有責任心、有沒有擔當，關鍵就是看是不是能保質保量按時完成公司安排部署的工作。今年中央印發了《關於加強新形勢下黨的督促檢查工作的意見》，目的是通過督促檢查，抓好工作落實。對於公司安排的重點工作，有關部門要強化督促檢查，要真督實查，要聚焦問題，摸清實情，實事求是，不能報喜不報憂，更不能誇大其詞，以督察倒逼任務落實。我們搞經營工作，“一分部署，九分落實”，工作不落實或者落實不到位，前期一切努力都是徒勞。

缺乏責任心還有一個表現是執行力差。有的幹部對公司既定發展戰略、作出的決策部署不夠重視，等待、觀望，走走看看停停。關於執行力差的原因，我也作了分析，有的是懶政不作為，會幹不想幹，在其位不謀其政，或者執行打折扣、搞變通、做選擇，這是思想態度出了問題。有的是因為能力不足，有幹事的心，但是本領恐慌，想幹不會幹。能力不足不可怕，正視不足之處，通過學習來彌補，我也一直強調幹部要多讀書、多思考，就是要推著我們的幹部善學善思、登高望遠，以大才能擔當大任。

學習有多種方式，網路學習很高效，多關注行業新聞，瞭解發展動態，正確認識國家經濟發展大勢和行業發展趨勢。“拿來主義”很便捷，公司這麼多部門，可以互相借鑑，一家學一條，也有十幾條，可以直接拿來效仿，對工作總會有幫助。培訓交流很實用，上半年，公司組織了幾次比較大業務交流培訓會，會議舉辦比較成功，交流培訓內容大家要認真消化。這些都是解決能力不足問題的重要途徑。能力不足的問題可以通過自身努力、學習來解決，真正的大問題是思想態度的問題，這些幹部，一定要轉變思想觀念，你的思想不轉變，公司就給你轉崗位。

缺乏責任心另一個具體表現就是進取意識不足。有的幹部對於公司安排部署的重點工作，你不催、他不動，你催了，他動得慢，你催得緊，他動得快，你停了，他也停。還有的幹部“小富即安”，不願再橫刀立馬，掛帥出征。“憂勞可以興國，逸豫可以亡身”，在市場浪潮中，你原地踏步，就是後退。行業競爭日益激烈，市場發展瞬息萬變，其他人都在跑步前進，我們還能閒庭信步?

沒有大局意識也是缺乏責任心的表現。有個別幹部缺乏大局觀，沒有與公司同命運的意識，囿於自己的部門、自己的資源，不願拿出來與其他部門共享，總怕別人分食，思維太狹隘。公司是一個整體，通過資源共享，降低運營成本，這是有利發展的好事情，在這一方面不積極、不主動，是對公司的不負責任。中國改革開放到明年就是40年，取得的成果舉世矚目，改革開放就是拿出自己的市場給別人，以換來自身發展。共享也是開放，這是一個融入的過程，我們的各部門最終就是要實現你中有我，我中有你。在共享的前提下，種好自家的地，其結果必然是公司得到發展、自己也得到發展。

缺乏責任心還有一個具體表現就是安常守故，不知創新。我們搞經營工作，可以感受到市場形勢隨時在變，遇到的問題層出不窮、件件不同。但是有的人幹工作，按部就班慣了，年年老辦法、老思路，幹工作，總想著一招打遍天下。工作缺乏創新，跟不上形勢發展，導致業績逐年下滑。

坦率的講，我們絕大部分幹部不缺幹事創業的智慧，缺的是一往無前的勇氣和捨我其誰的魄力，凡事害怕出頭冒險、擔責任。經常打碎盤子、碗的，一定是經常洗盤子、碗的人。我們不會因為打碎幾個盤子碗就否定“經常洗”的功勞，反倒是為了自身“乾淨”，“以靜制動”、“靜觀其變”的人值得注意。幹部幹部，“幹”字當頭，我們的工作和事業是幹出來的，因為害怕出錯，所以乾脆不做，這種因噎廢食的心態是不敢負責、缺乏擔當的表現，是對手中權力的褻瀆。

三是“穩定隊伍”。

一支穩定的幹部職工隊伍，是推動公司穩定發展的主要因素。我們常講靠事業、靠感情、靠待遇來拴心留人，在這些方面，公司也做了大量工作。但是我覺得，還應該再加上一條，靠正氣留人。一方面要強調團結出生產力，反對親親疏疏的同事關係和推諉扯皮的工作關係，倡導平等友愛的朋友關係和團結互助的合作關係，增強幹部隊伍的昂揚正氣，樹牢企業的清風正氣。另一方面，要堅決讓出力的人出彩，堅決整頓不在狀態的幹部，形成靠能力奔前程、憑實績論英雄的工作氛圍。要讓職工看到，只要想幹事、肯幹事、會幹事，公司就會提供發展平臺。這

兩年來，我們也是這樣做的，尊重和選用各個年齡段有真才實學的幹部，大力推進幹部上下左右交流，就是要形成正確的選人用人導向，讓廣大職工看到我們選拔任用幹部的標準和選賢任能的真誠態度。我知道，我們的職工不怕苦、不怕累，怕的是努力工作卻得不到肯定。我們講靠正氣留人，就是要讓每個職工在公司心平氣順工作，讓大家的付出都有回報，讓大家看到，這裡不僅有我們的生計，更有我們的人生奮鬥經歷!