全市提升幹部執行力發言稿

　　全市提升幹部執行力發言稿

按照“緊起來、嚴起來、快起來”總要求和“理職責、建制度、訂計劃、嚴紀律、抓學習、強管理、敢擔當、勇創新”的24字要求，擔當作為、務實創新、狠抓落實，各項工作再上新臺階。以下是本站和大家分享相關的全市提升幹部執行力發言稿範本資料，提供餐看看，歡迎你的參閱。

同志們：

       今天，我們專門召開這次會議，主要任務是深入貫徹落實全市提升幹部執行力動員大會、全市重點工作攻堅動員大會精神，動員大家以“起跑就要加速、開局就要爭先”的姿態，迅速緊起來、立即動起來、馬上跑起來，奮力攻堅、強化執行，確保全市文化旅遊工作開好局、起好步、走在前。

一、奮力攻堅、強化執行，根本在於突出思想爭先

思想是行動的先導，認識是行動的動力。儘管去年我們取得“五項全省唯一、十項全省第一、兩次被市政府通報表揚”的好成績。但是，與先進地市相比，我們不是最好的，與先進市直部門相比，我們不是最優的。特別是我們文旅隊伍中還存在著選擇執行、被動執行、應付執行、消極執行等不良傾向，究其原因，還是在思想上落後、在觀念上滯後、在認識上靠後，這才是執行力不強的根源所在。因此，全系統務必要從思想入手，充分發揚“三牛”精神，以唯旗誓奪、奮力攻堅的決心勇氣，進一步增強執行自覺。

一要充分發揚“孺子牛”精神，增強為民服務自覺。無論是我們的文博場館、文藝院團，還是旅遊場所，都與老百姓的利益息息相關，都承擔著為民服務的職責義務。我們務必要按照總書記的諄諄教誨，始終堅持人民至上，把人民對美好生活的嚮往作為奮鬥目標，主動自覺幫助群眾解決操心事、煩心事、揪心事。尤其是《問政山東》、《問政濟寧》已經常態化，只要被問政，必然被追責。我們只有做好自己，管好自己，不被投訴，才能不被追責。因此，務必要把群眾反映的、投訴的事，作為頭等大事、作為自己的私事，切實抓緊抓好。

二要充分發揚“拓荒牛”精神，增強創新發展自覺。要樹牢創新發展理念，擺脫老法子、老路子、老一套等慣性思維，調整戰術、改進打法、拓寬思路，在認識上創新，在制度上創造，在“三爭”上創優，在打造亮點、創造經驗上下功夫、求突破，確保在全省領先、在全市率先。

三要充分發揚“老黃牛”精神，增強艱苦奮鬥自覺。要拿出一往無前的衝勁、一馬當先的闖勁、一鼓作氣的幹勁、一抓到底的韌勁，苦幹、實幹加巧幹，特別是我們對一些專案、資金、榮譽的爭取協調，更要有“老黃牛”的韌勁，不達目的不罷休，不到長城不停步，不到黃河不死心，確保各項決策部署落地落實落細。

二、奮力攻堅、強化執行，核心在於聚焦產業爭速

大家都知道，我市文化旅遊資源優勢十分明顯，在全省全國也是得天獨厚、獨一無二，但是，我們還沒有把這種資源優勢變成發展優勢。因此，我們必須把發展作為第一要務，在做大做強文化旅遊市場主體上下大力、求突破。

一要全力以赴定政策。政策支援是最大、最有力的支援，政策制定是最好、最關鍵的頂層設計。要加快制定印發《關於加快建設世界文化旅遊名城的實施意見》《濟寧市促進文化旅遊產業發展政策十條》，全面實施文旅融合發展三年行動計劃，努力為文旅產業發展提供堅強的政策支撐。

二要全員發動抓招商。好專案、大專案永遠都是稀缺資源，必須主動尋找、奮力爭搶。要瞄準珠三角、長三角和東南沿海城市，對接國內外重點文旅企業集團登門招商，在上海、重慶、深圳、蘇州等地舉辦文旅專題招商推介會。

三要全速發力建專案。要圍繞林市長在市政府工作報告中提出的“兩軸、一街、兩區、兩鎮”，快行動、抓落實，搶工期、趕進度，特別是盯緊河道總督府遺址博物館、“運河記憶”文化街區，列入指揮部重點跟蹤排程專案，一個環節一個環節推進，一個節點一個節點落實。要持續完善“尼山、太白湖”兩個旅遊度假區休閒度假功能，提速建設“魯源小鎮、南陽古鎮”兩個旅遊特色小鎮，充分利用山推老舊廠房，加快規劃打造文博產業園，確保每一個重大專案都能有力推進。

四要全域動員促開發。要緊緊圍繞“旅遊+”，大力發展研學遊、鄉村遊、工業遊、康養遊、夜間遊，全力推動微山湖爭創5A級景區，大力支援南陽古鎮、賈堌堆建立4A級景區，積極申報建立一批國家級、省級版權、文化產業等各類示範基地，再評選一批文旅特色小鎮、文旅融合發展樣板村、A級景區村莊。

五要全面出擊強營銷。要充分用好已有平臺，大力拓展新興渠道，全力全速推動營銷推廣“上網” “上星” “上機” “上車” “上牆” “上路”，著力確保“電視屏”上營銷不斷檔、“顯示屏”上宣傳不斷線、“手機屏”上活動不斷流。同時，要多形式、多角度、多層次開展對外交流合作，重點整合政策、平臺、資源優勢，深化對港澳臺文旅交流合作，大力度、全方位、持續性提升我市文旅全球影響力、輻射力、引領力。

三、奮力攻堅、強化執行，關鍵在於瞄準考核爭位

文體生活群眾滿意度是我們承擔的省對市考核指標，去年我市排名居全省第六位，今年必須“保六爭三”，這是市委市政府給我們確定的考核目標，也是交給我們的政治任務。我們面臨的任務艱鉅、壓力巨大。因此，希望大家瞄準五個方面抓好執行：

一要咬定目標抓執行。要堅持目標再拉高、標杆再抬高、標準再增高，確保今年文體生活群眾滿意度“保六爭三”目標圓滿實現。

二要堅持標準抓執行。要始終以群眾滿意為標準，力爭全年完成群眾文化活動2萬場、送戲下鄉7000場、農村公益電影放映4萬場、全民閱讀活動1000場。

三要改進方式抓執行。要採取政府與民間相結合、線上與線下相結合、創作與演出相結合、評獎與奪獎相結合的方式，努力為群眾提供高品質文化供給，力爭在省藝術節上多獲獎、得大獎。

四要設定時限抓執行。力爭6月底前開展文化和自然遺產日非遺展示展演活動，6月底前完成革命文物精品陳列展布展，6月底前完成創排山東梆子大戲《夢圓黃河灘》，10月底前舉辦第四屆全市新創作小型劇目匯演。

五要明確責任抓執行。要對照市委、市政府一系列交辦任務以及今年的工作要點，明確時間表，落實責任人，打好主動仗，既要各人自掃門前雪，又要全域性共下一盤棋，確保各項任務統籌推進。

四、奮力攻堅、強化執行，要務在於緊扣保護爭強

“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”是文物保護的根本要求，也理應成為我們抓好文物保護的根本遵循。下步，必須做到“四個始終”。

一是始終堅持“保護為主”。進一步完善各級文保單位“四有”工作，大力實施孔府孔廟古建築維修等重點文保工程，強化石窟寺、石刻保護，實施革命文物保護工程，做好梁山青堌堆遺址等考古勘探工作。

二是始終堅持“搶救第一”。全力爭取市、縣級財政增加資金投入，加大面臨損毀危險的市、縣級文保單位搶救性維修力度，加強田野文物及未定級不可移動文物的搶救性保護。

三是始終堅持“合理利用”。依託三孔、四孟等文保單位，適度發展研學旅遊，實施濟寧太白樓展示提升工程，加強微山島和南陽古鎮保護利用。發揮新設立的革命文物科積極作用，全力推進王傑紀念館、微山湖鐵道游擊隊紀念館升級改造。深入推進南旺樞紐、魯國故城國家考古遺址公園建設。

四是始終堅持“加強管理”。成立濟寧博物館聯盟;持續開展文物安全百日攻堅行動，加大巡查力度，及時消除安全隱患;用好全市文物工作地圖，強化建設工程文物保護監管。

五、奮力攻堅、強化執行，重點在於管理質量爭效

市場管理是個老問題，安全生產是個大問題。這兩個問題十分重要，面臨的形勢十分嚴峻。沒有良好的市場管理，就不可能有市場的繁榮發展，沒有安全生產作保證，一切都無從談起。所以，我們必須要更加重視市場管理，更加重視安全生產，調整戰術、改變打法，確保市場管理、安全生產“萬無一失”。

一要變“兼職”為“專職”。比如，安全生產工作，過去主要由市場管理科來幹，除了這項工作，還有很多其他工作需要完成，時間靠不上、精力靠不住、人員靠不牢，很難保證效果。因此，按照市委市政府的統一安排部署，我們積極爭取，專門設立了安全監督管理辦公室，配備了3名專職人員，不幹別的，只管安全，確保精力到位。

二要變“單打”為“聯打”。市場監管涉及方方面面，必須要善於借力，下步無論是疫情防控、安全生產，還是市場監管、執法督察，都要主動聯合公安、市場監管、交通、消防救援等部門，經常性開展聯合檢查。同時，要積極邀請第三方開展隱患排查，讓專業的人幹專業的事。

三要變“被動”為“主動”。當前，我們監管執法過於被動，今後務必要主動收集違法違規線索，進一步暢通投訴通道，積極鼓勵群眾舉報，同時，要主動深入基層、沉入一線、走入企業，瞭解情況、發現問題、消除隱患，確保把問題化解在萌芽狀態。

四要變“一時”為“全時”。目前，我們的檢查督導排查活動多是突擊性的、臨時性的、一時性的，上級安排了，馬上落實，但不夠經常，往往是來時一陣風、去後無影蹤。下步，要變“一時”為“全時”，不僅僅侷限於重大節日、重大活動，還包括重點場所(圖書館、文化館、博物館、電影院)，要定期開展檢查、長期開展排查、隨時開展督查，確保執法利劍始終高懸、市場管理規範有序。

五要變“分散”為“集中”。過去，我們抓市場管理、安全生產基本上是平均用力，工作精力分散開來，看似每項工作都在管，其實管的都不夠深入到位。今年，特別是從現在到“七一”，我們全域性的重中之重就是安全生產工作，這是壓倒一切的政治任務，所有科室的非緊急性業務工作都要為安全生產工作讓路，所有科室開展業務工作時都要把安全生產工作放在首位，所有科室人員都要無條件配合安全生產工作需要。因為從省到市都有明確要求，出了安全生產事故，所有涉事人員要逐一問責。因此，我們今年要集中精力把安全生產工作抓緊抓實抓好，要從大局全域性出發，對安排的督查督導督辦任務要認領、要認真、要落實，不避事、不避難、不避險，確保全市文旅行業安全生產形勢持續穩定，這既是向市委、市政府的莊嚴承諾，也是向全市老百姓和上級文旅部門交出的政治答卷。

六、奮力攻堅、強化執行，支撐在於推動黨建爭優一要靠目標倒逼責任。

局領導班子成員、各單位主要負責同志要親力親為抓執行，積極為工作開展搭臺子、指路子、教法子。各單位領導班子成員要靠上貼上抓執行，及時問進展、問成效、問難題。各科室科長、各級黨員幹部要立說立行抓執行，一線攻堅、一線落實、一線突破，真正做到“說了算、定了幹、按期完”。

二要靠實績倒逼辦法。堅持“以實幹論英雄”，引導和鼓勵全系統黨員幹部只為成功想辦法、不為失敗找理由，遇事只說怎麼辦、不說不能辦，以誓爭第一、事創一流的過硬作風，全力推動各專案標從紙上落到地上、由願景變為實景。

三要靠獎懲倒逼落實。我多次說過，不想在這個崗位上“帶頭”，就別在這個崗位上“當頭”。要強化結果導向，嚴格督導考核和獎懲兌現，幹部調整改變論資排輩的慣性思維，突出“憑實績用幹部”，把執行成果轉化為幹部個人提拔進步的結果，真正讓“吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位”，通過風清氣正的用人導向，進一步激發全系統齊心協力抓執行的積極性、主動性、創造性。

同志們，讓我們在市委、市政府的堅強領導下，以雷厲風行、精準到位的“爆發力”抓執行，以踏石留印、抓鐵有痕的“穿透力”抓落實，以鍥而不捨、馳而不息的“忍耐力”抓攻堅，確保今年一季度取得“開門紅”，奮力開創我市文旅高質量發展新局面。