在選派優秀幹部到“四個一線”實踐鍛鍊動員大會上的講話

在選派優秀幹部到“四個一線”實踐鍛鍊動員大會上的講話

同志們：

為深入貫徹落實縣第十三次黨代會精神，大力推進優秀年輕幹部培養鍛鍊工作，致力打造一支“信念堅定、對黨忠誠，為民服務、勤政務實，敢於擔當、清正廉潔”的幹部隊伍，縣委決定，選派X名優秀年輕幹部到全縣徵地拆遷、信訪維穩、招商引資、重大重點專案一線等“四個一線”去實踐鍛鍊，讓幹部在一線燃燒激情、成長成才、建功立業。今天這次會議既是一個動員會、部署會，更是一個交心會、歡送會。藉此機會，我代表縣委，向即將領命出征、奔赴一線的同志們表示誠摯的問候和熱烈的歡送!

剛才，XX部長就“四個一線”實踐鍛鍊方案作了解讀說明，明確了工作職責要求，希望大家認真領會、抓好落實。X位選派幹部代表也作了很好的表態發言，表明了決心，拿出了態度，希望說到做到、當好表率。下面，我再強調三點意見：

一、提高思想站位，認清出發點

思想覺悟決定成就高度。有什麼樣的覺悟，就會有什麼樣的行動，最後就會帶來什麼樣的結果。面對來自“四個一線”的難題、困惑和艱辛，是選擇“學好真本事，釋放創造力”，還是選擇“碌碌無為，甘當擺設”，靠的就是思想覺悟。所以，在啟程之前，大家先要搞清楚，為什麼要選派你們到“四個一線”實踐鍛鍊?

1.“四個一線”是加快發展的火線、前線。近年來，XX縣經濟社會始終保持穩健快速的發展態勢，綜合實力在全省“領先領跑”，全國百強連續八年進位趕超，但是我們也要清醒地認識到，喜人的發展形勢下隱藏著不少問題，比如徵地拆遷“拖後腿”、招商引資“輕鬆緩”、專案推進“馬拉松”、信訪維穩“骨頭多”，這些都是我們加快發展的“攔路虎”、“絆腳石”。問題就是方向、就是出路。我們把X名優秀年輕幹部派到徵地拆遷、信訪維穩、招商引資、重大重點專案這“四個一線”，目的就是把工作力量充實到經濟社會發展的最前沿、最前線，充實到拼爭“四個率先”、建設“五個XX”的戰略支點、戰術重心上，充分發揮年輕幹部知識層次較高、接受新事物能力較強、敢闖敢幹的特點和優勢，讓年輕幹部用當其時、用得其所，推動全縣重點工作加速破題、快速推進。

2.“四個一線”是幹部成長的舞臺、擂臺。“幹部多‘墩墩苗’沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠。”習近平總書記語重心長，多次強調基層實踐對年輕幹部成長的重要性。這次我們選派的年輕幹部，大多是80後、90後，出了家門進校門，出了校門進機關，和廣大群眾打交道的機會少之又少，和投資企業洽談跟蹤的機會更是微乎其微，工作閱歷還不夠豐富，實踐能力還不足，迫切需要到一線經風雨、見世面、長才幹。我們開展“四個一線”實踐鍛鍊，目的就是要讓你們通過融入不同的工作環境，在一線的“大課堂”中增長見識，豐富閱歷;就是要讓你們通過開展不同的創新探索，在一線的“大舞臺”上展示才華、建功立業;就是要讓你們通過接受不同的實踐任務，在一線的“大擂臺”上比學趕超、錘鍊本領，從而適應發展需要、時代要求。

3.“四個一線”是檢驗幹部的熔爐、火爐。“千里馬常有，而伯樂不常有”。選拔年輕幹部，重在發現、識別和培養。當前，各條戰線都急需大批想幹事、能幹事、幹成事又不出事的幹部。事實上，我們並不缺少德才兼備、有培養前途的“良駒”，關鍵在於如何發現。我們開展“四個一線”實踐鍛鍊，目的就是要創新干部選拔培養機制，注重在複雜環境、艱苦崗位、關鍵時刻“識馬”，注重從火熱的改革發展一線“相馬”，注重通過幹部的日常實績、考核評價“挑馬”，切實把“敢闖敢試敢擔當、善闖會幹能擔當”的“好乾部”選出來、用起來，確保我們的事業薪火相傳、後繼有人，不斷向前推進。

二、找準角色定位，把握關鍵點

此次選派掛職的幹部，都是經過個人自薦、組織推薦，通過層層篩選、級級選拔出來的優秀分子。能夠有這樣的機會，融入到全縣經濟社會發展的一線中去掛職鍛鍊，是你們人生成長道路上最寶貴的經歷、最難得的機遇。希望在座各位，能夠深刻理解縣委的良苦用心，倍加珍惜幹事創業的廣闊舞臺，自覺把實現個人的人生價值和志向抱負，放到全縣發展大局中來定位和考量，積極投身掛職鍛鍊，主動接受實踐檢驗，努力在XX這片熱土上施展才華、成就事業、出彩人生。

1.態度要端正，防止“三種傾向”。下派鍛鍊能否取得預期的成效，關鍵取決於大家的態度：是把此次掛職作為一次“歷練成長”的難得機遇，還是當成一次“深造鍍金”的絕佳機會;是作為“施展才華、幹事創業”的一個大平臺，還是當成“緩衝壓力、休閒放鬆”的一個好去處。態度不一樣，結果也會截然不同。近期，我從各個側面瞭解到，我們有些幹部選擇到“四個一線”掛職鍛鍊的動機不正、目的不純，概括起來主要有這麼三種不良的苗頭和傾向：第一種是“鍍金”思想。認為經歷就是“資本”、掛職就是“鍍金”，不是想著從一線學到什麼、為發展貢獻什麼，而是想著如何把自己的履歷表填寫的更加“豐富”一些，把頭頂的“光環”擦得更閃亮一些，將下派掛職作為“渡金”、撈“資本”的一條捷徑，不求有功，但求無過，期望平安過渡，早日回到原單位，提任新崗位。第二種是“作客”心態。認為自己只是“編外”幹部，不是主要角色，掛職一兩年又要“打道回府”，抱著“到此一遊”的“作客”心態，幻想著“婆家管不著、孃家管不到”，想去就去，想回就回，反正“兩頭”不見面，樂得逍遙自在。第三種是短期行為。認為掛職鍛鍊有期限，時間不等人，必須儘快出政績、出形象，產生了急功近利的思想，沉不住氣、靜不下心，只追求“顯績”而忽視“潛績”，結果往往是事與願違、適得其反。以上三種不良傾向雖然只是個別少數，但值得我們高度警醒、高度警惕。在縣區產業發展推進大會上，我曾經講過一句話：“對‘四個一線’中表現突出的幹部，要優先提拔重用，可能一年，可能幾個月之內就會提拔重用”。實際上，後面還有一句話當時沒講，這裡要再補上一句話：“對那些態度不正、動機不純，只想混日子、撈資本的，不僅要退回原單位、全縣通報批評，而且要嚴肅追究問責”。不是金剛鑽，別攬瓷器活。此次選派實行的是“雙向選擇”模式，在座的各位都是自願報名、主動請纓來的。既來之則安之，既然選擇了自願掛職，就必須端正思想、擺正態度，變“客人”為“主人”，變“被動”為“主動”，變“消極”為“積極”，紮根一線幹事、立足實踐成才，真正幹出一番經得起歷史檢驗和群眾評判的實績來。

2.定位要精準，當好“三種角色”。此次下派掛職，採取的是全程脫崗的方式，是“專職”而不是“兼職”。客觀上講，就是把大家同過去的工作和成績割裂了開來，為大家提供了全新的舞臺、設定了全新的起點。立足新起點，就要樹立新目標，煥發新氣象，展現新作為。關於下派掛職做什麼?大家手上拿的方案中，已經明確了各自的崗位職責和工作內容，剛才X部長也作了詳細的解讀說明。在此基礎上，我對大家再提三點要求，就是要當好“三種角色”：一是要當實在實幹、善做善成的“干將”。一切難題，只有在實幹中才能破解;一切本領，只有在實幹中才能提高;一切願景，只有在實幹中才能實現。縣委把大家派到“四個一線”掛職鍛鍊，目的就是要去抓工作執行、抓工作推進、抓工作落實。無論是分配到哪條戰線，大家都必須堅持“幹”字當頭、“實”字為要，大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風，堅決摒棄催催動動、不催不動，甚至催也不動的“等靠要”思想，做到說一件做一件、幹一件成一件，一步一個腳印把各項工作向前推進。二是要當攻堅克難、攻城拔寨的“猛將”。前面講過，“四個一線”都是“前線、火線”，沒有哪一項工作是容易做的。同時，縣委把大家派下去，也不是讓你們去享受清閒、偷懶快活的，而是去吃苦、去攻堅、去摔打的。“玉不琢不成器，人不磨不成才”。要牢固樹立“聞險則喜”的意識，把各種困難和挑戰作為砥礪意志、增長才乾的有效途徑和難得機遇，迎難不畏難、扛事不避事，在攻堅克難中不斷開啟新局面、謀求新發展。三是要當開拓創新、銳意改革的“闖將”。此次下派掛職的幹部中，絕大多數都是思想活躍、朝氣蓬勃的年輕幹部。把大家派下去，除了充實一線工作力量之外，還希望通過你們來為各項工作注入一股活水、帶來一股新風。在下派掛職的過程中，我們鼓勵大家解放思想、開拓創新、大膽探索，勇於拆除框框，敢於擺脫束縛，善於打破僵局，以改革的思維、創新的辦法破解發展中的一切瓶頸和束縛。但解放思想不是胡思亂想，開拓創新不是立異標新，必須堅持從實際出發，遵循規律，符合實際。

第三，方法要得當，把握“三項原則”。一線工作直接與群眾打交道，直接與問題作鬥爭，相對機關工作來說，更加複雜繁重。大家必須要注意工作的方式方法，儘快轉變角色、融入工作。具體來說，就是要把握三項原則：一是勤學善思是前提。新的環境、新的崗位，對大家的能力水平也提出了新的要求。到崗以後，首要的就是要加強學習，多向周圍的同志學習，多向領導、同事請教，學習好的工作方法和工作經驗，努力做到學用結合，學以致用，不斷提高處理複雜問題的能力。選派到徵地拆遷、信訪維穩一線的同志，要注重學習相關政策規定，學習說“群眾語言”，尤其是面對不同的利益群體時，一定要把政策搞清楚，一定要說理性、誠懇、有事實依據的話，絕不能信口開河，造成負面影響。選派到招商引資、重大專案一線的同志，要注重學習金融知識、涉企政策、專案建設流程，爭做招商引資的“談判專家”、專案建設的“服務能手”。二是主動作為是關鍵。下派掛職期間，大家能不能學到“乾貨”、取得“真經”，在新的崗位上有所建樹，關鍵要主動、關鍵靠自覺。如果渾渾噩噩、被動應付，出現“一事無成”的情況是必然的、可以預見的。因此，大家一開始就要從頭抓緊、自我加壓、主動作為，制定工作計劃，明確目標方向，尋求多方支援，在參與和推動掛職工作上盡到心、出到力、有成績，通過完成一項項工作來贏得組織認可和群眾信賴。比如，選派到徵地拆遷一線的幹部，就是要比誰拆得多，誰拆得快;選派到信訪維穩一線的幹部，就是要比誰更會化解矛盾，調解糾紛;選派到招商引資一線的幹部，就是要比誰更懂談判技巧、更懂招商政策;選派到重大重點專案工作一線的幹部，就是要比誰把專案推進得更好更快。第三，精誠團結是力量。我們選派的X名同志，之前都來自不同的鄉鎮和部門。大家要充分珍惜這來之不易的緣分，經常交流探討工作所思所想所得，共享各自部門的職能優勢、資源優勢，做到感情上融入、思想上統一、行動上合拍，最大限度地團結一切可以團結的力量，爭取一切可以爭取的支援，齊心協力把組織賦予的重任完成好。

三、立足各自本位，緊扣落腳點

選派優秀年輕幹部到“四個一線”實踐鍛鍊工作，不僅僅是選派幹部自己的事，而是各有關部門共同擔責、各負其責的大事。因此，組織部門、選派單位、“四個一線”相關指揮部(辦公室)等部門單位要把服務好、管理好選派幹部作為一項政治任務，強化責任，齊抓共管，形成合力，切實為選派幹部健康成長創造條件、提供保障。

1.各指揮部要交任務、壓擔子。古人云，“駿馬能歷險，犁田不如牛;堅車能載重，渡河不如舟”。各指揮部要根據選派幹部的工作經歷、知識結構、專業特長等，有意識地從培養角度，給他們交任務、壓擔子，安排合適工作，明確崗位職責，做到人盡其才、才盡其用。一方面，要建立幫扶機制。要安排工作經驗豐富的幹部做“導師”、做“搭檔”，實行“一對一”幫扶，在工作中教方法、指路子、傳經驗，切實發揮傳、幫、帶作用，讓他們參與到急難險重任務，使幹部的綜合能力素質有所提高。一方面，要注重幫扶方式。這次選派幹部都是比較缺乏相關工作經驗的，難免會犯錯。要堅持“三多三少”工作法：多一些鼓勵表揚、少一些批評訓斥，多一些細心耐心、少一些冷落焦躁，多一些微笑、少一些冷麵，讓選派幹部切實感受到“這個崗位就是一個舞臺、一份責任”。

2.派出單位要多關心、常支援。選派幹部到“四個一線”，處於一個全新的環境，從事一項全新的工作，會遇到這樣那樣的苦難，面對這樣那樣的壓力。作為選派幹部的“孃家”，派出單位必須從各方面全力支援。一方面，要一如既往地關心。對於選派出去的幹部崗位，派出單位要安排他人代理，原則上不允許再給這些選派的幹部安排工作，如果遇到特殊的情況，需向組織部門請示，徵求派駐單位的意見後再定，不能自作主張，隨意安排。同時，要保持行政和工資關係不變，工資福利待遇等不變。一方面，要持續不斷的支援。要定期與派駐單位、選派幹部聯絡通氣，瞭解他們的工作情況，當其在工作中遇到難題時，要盡力幫助解決，必要時還要在人財物上予以扶持，解除他們的後顧之憂。

3.組織部門要強管理、嚴考核。組織部是鍛鍊幹部的管理者，要發揮好牽頭抓總作用，堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督、嚴格考核，努力做到“賽場選馬”、“熔爐鍛金”。一方面，要嚴格管理。堅持開展談心談話活動與深入一線督查相結合，及時瞭解掌握鍛鍊幹部的工作、生活、學習和思想情況，對取得的成績要及時總結並予以肯定;對存在不足的要指出問題，點明努力方向;對思想上遇到障礙的，要深入細緻地做好工作，幫助打消顧慮，促其放下包袱，輕裝上陣。一方面，要加強考核。要改進考核方法，推行量化考核制度，綜合運用實地走訪與座談了解、定期交賬與期滿“大考”等方式，對鍛鍊幹部進行全面考核。同時，強化考核結果運用，結果存入幹部檔案，作為獎懲、提拔的重要依據。

同志們，今天會議結束後，你們將奔赴基層，希望你們倍加珍惜這次鍛鍊的機會，堅定信心，牢記責任，在摔打中磨練心志，在實踐中增長才幹，以自己的實際行動和工作實績，向組織和基層交上一份合格的答卷，為我縣實現“全市當龍頭、全省樹標杆”發揮正能量、作出新貢獻!

最後，祝大家在鍛鍊期間工作順利、萬事如意!