文化自信與民族復興讀後感範文

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文化自信與民族復興讀後感1
　　國家的大戰略下，與偉大時代同行的五年。正如習主席所說，陽明心學是中國傳統文化中的精華，確實如此。過去的五年，致良知學習小組，企業家致良知論壇的舉辦，還有"致28學習小組",這些行動，核心都是"讀原文，悟真理，知行合一，以生命喚醒生命".知行合一，多麼簡單的四個字，卻在我們的生活中很難做到，這句話直譯並不是一般的認識和實踐的簡單關係，是行動需要和認知達成匹配，這樣有了為什麼我們要先致良知，然後再知行合一。通過學習實踐，無不證明了致良知對於企業家的重要性。也讓我相信，這樣的文化是我們所信仰的，是值得我們為之學習，加以實踐的。領悟聖賢化育天下之道，中華文化的五千年發展，有著我們獨特的中華文化，在時間沉澱下來的精髓，我們要持有相同的價值觀。心，道，德，事業，這是總結下來的四部曲，深深體會到，不同人生階段，不同階級，不同的認識。士人，能人，君子，賢人，聖人，這五類人，我是屬於哪類人，士人還是能人呢?不管是屬於哪類，都要向上一類人看齊。
　　陽明先生教誨我們，聖人之道，悟性自足。我們心中原本擁有與聖人一樣的道。只要我們以聖賢之心為心，在心靈深處建設心靈品質。陽明先生的龍場悟道都是可學而至。其實作為員工，我們要以企業家的標準來要求自己。常聽人說，工作，不是給老闆工作，而是你自己。很多人的價值觀出現了問題，所以工作和生活的一切，都是以個人核心利益為導向，這樣的人生，只能處於停滯不前。大愛和寬廣的胸襟，去看待一件小事，一份簡單的工作，一段生活，視角不一樣，行動自然不一樣。
　　一直以來，做銷售，確實是在做人。產品和銷售密切的關係，常常在想，我們銷售產品，到底是在銷售產品，還是銷售我們自己。要讓別人相信你，需要讓別人知道產品的價值，回頭來，知道產品的價值之後，又更一步讓別人相信了你。這個階段，錯綜連線的複雜關係，孰重孰輕的價值趨向，難以決策。從書中所學到，我們要以更高的姿態，更長遠的認知，來決定我們當前所行。這就是致良知，知行合一。
　　父母是孩子的第一位事業導師，企業家可以成為員工的事業導師。確實如此，每一個剛出生的人，每一個剛步入社會參加工作的人，誰能說，我們的素質就很高，我們是需要學習的。那這樣，學習榜樣便是我們身邊的同事，我們的上級領導。作為同事，我們要以正確的價值觀，積極的姿態，做好自己，影響身邊的人。作為領導，我們要嚴格要求自己，以身作則，才不會教人把第一粒釦子扣錯，繼續扣扣子，只會一直錯誤。始終相信一點，教壞一個人，就是教壞無數人，反之，用積極的人生觀，價值觀來影響一個人，就是影響無數人。
　　明心是心靈品質建設之母，所謂明心，就是要深深明白和體證關於心的兩個真理，一是每個人心中都有無盡的寶藏，二是遵循"種瓜得瓜，種豆得豆"的法則。靜心，就是在心靈深處建設心靈品質，淨化心靈的汙垢。通過學習這兩者的關係和方法，瞭解，深入明心，就會促進持續靜心;通過持續靜心。才會進一步深入明心。明心和靜心，相輔相成，相互發揮，周而復始，迴圈往復。所以，我們要堅信我們心中的寶藏，堅定信念，持續靜心，深入明心。
　　朝向偉大，哲學與戰略，金蝶集團徐少春主席的分享讓我體會很多。現在這個階段，我所做的工作，金蝶就是我事業存在的客觀背景，大的方向，依賴於集團的發展，反之，小的個體也承擔發展的任務。徐主席通過學習致良知一年半來，找到了道，確定了金蝶新的使命和願景。新的使命是：全心全意為企業服務。新的願景是：成為最值得託付的企業服務平臺。新時代，需要創新，需要轉型，需要實踐。金蝶這樣一個平臺，一直走在財務領域的前沿，我願意和金蝶，一同前進。徐主席願意為了讓天下沒有假賬奉獻他自己的力量，能與天下的CFO打造一個共商，共建，共享的財務管理新世界。我願意，做好目前工作，給企業帶來價值。
　　我是這個世界74億人口中的一個，世界確實很大，我很渺小。但龐大的集體都是由一個個的個體組成，我們以各種連結產生萬千關係，我們在世界不同的角落正在經歷自己的人生，我們要以"大家"的姿態，致良知，知行合一，過好自己的人生。
文化自信與民族復興讀後感2
　　剛開始讀這本書的時候，說實話是讀不進去的，尤其是前幾十頁，講的都是比較大的、寬泛的道理，猶如心靈雞湯，讀過也沒留下很深的印象。印象中最深的一句話就是書中反覆講的“心是道的源泉，道是德的根本，德是事業的根源”，它論述了“心-道-德-事業”的關係，用書中舉得例子“種蘋果”，“事業”相當於最終的果實-蘋果，“德”相當於樹幹枝葉，“道”相當於樹根，“心”相當於蘋果樹的土地、種子、水分、陽光和肥料等，按照書中的論述“人生的最大戰略就是提升心靈品質。心靈品質提升，道隨之提升，仁愛、智慧、胸懷和能量這四種主要的德以及無數的德也隨之提升，事業的成就自然隨之提升。心靈品質提升一分，道就增加一分，德就增多一分，事業就增長一分。有怎樣的心，就有怎樣的道，就有怎樣的德，就成就怎樣的事業。”
　　聯想到自己的工作，我們賽維資訊科技服務事業部的“心-道-德-事業”又是什麼?我個人的理解，我們的“事業”是實現賽維諮詢的快速發展，做大做強;我們的“德”是事業部的組織架構和人才基礎，這個是實現“事業”的支撐;我們的“道”是事業部的發展戰略和方向，這個是明確事業部“德”建設的方向;我們的“心”是事業部的文化建設和團隊士氣。
　　1、我們的“事業”-實現賽維諮詢的快速發展，做大做強。就像入職海信的第一天誦讀的海信理念，“海信是個企業,更是一項事業,需要千千萬萬的海信人世世代代去成就”，賽維諮詢的事業也是如此，我們要把它做大做強，這個是我們事業部共同的心聲，賽維資訊科技事業部從2009年從集團資訊管理部劃分至今，每一個賽維IT人都秉承著“敬人、敬業、創新、高效”的企業精神，從服務海信內部客戶開始，到今天外部服務逐漸發展壯大，依靠的就是我們要做大做強的決心和目標。
　　2、我們的“德”-事業部的組織架構和人才基礎。賽維諮詢的組織架構也經歷了幾次大的調整，2009年由集團資訊管理部調整至賽維，目的是為了發展外部業務;2013年內部成立銷售部、方案中心、實施中心和支援中心，為了也是更好的適應外部市場的發展要求，將銷售、售前、實施、支援整個專案週期更好的管控;2018年初SAP開發人員整體由支援中心劃撥至實施中心，支援中心改為技術中心，雖然是一字之差，但定位和發展方向卻有了重大調整，目的是能更好的發展自有產品，真正把做自有研發產品(SRM、SMS、CRM等)做到模組化、通用化，滿足市場需求，更有市場競爭力。伴隨著每一次組織結構的調整，事業部人員也有20多人發展到今天100多人的團隊，人才團隊不論是數量上還是人才技能水平都有了較大的發展，形成了人才梯隊。但需要清醒的認識到，目前人才隊伍的建設和事業部發展速度相比，還是明顯要落後些，人才的短缺越來越成為實現事業部“事業”的短板，為此事業部明確了未來兩年人才發展的規劃，一是繼續加大校招人員規模，擴大人員基數，二是大力引進高層次人員，多渠道、多方位引進核心人才。
　　3、我們的“道”-事業部的發展戰略和方向，事業部從2010年第一次開始做外部專案至今，事業部的發展戰略和方向也經歷了從模糊到清晰的過程，2009劃撥至賽維最開始還沒有明確要大力發展外部市場，2010年開始做外部市場時，也是有單就接，也沒有搭建自己的銷售團隊，依靠的是其他企業的分包，事業部真正開始明確方向應該是2015年，確定了要把外部市場做大做強，後面又逐步明確了重點突破的領域和市場。2017年開始又明確了自研產品的發展方向，確定賽維諮詢自己的技術路線圖。
　　4、我們的“心”-事業部的文化建設和團隊士氣，事業部由小變大，由最開始僅能湊出一支專案實施團隊到今天同時十幾個專案同時在進行，唯一沒有變的就是事業部整個團隊敢打敢拼的奮鬥精神。“世上無難事只怕有心人”，每一個賽維諮詢人都在用心踐行“我用心、您放心”的服務宗旨，為客戶用心、為工作用心，就是對自己用心。事業部一直秉承著營造“家”的部門文化，設身處地的為員工解決問題，團隊內部也把各自的隊友當成自己的兄弟、姐妹，我為人人、人人為我。我們堅信只要我們用心工作，團隊上下目標統一，繼續發揚敢打敢拼的作風，就一定能實現我們的事業，把賽維諮詢真正做大做強。