京瓷哲學讀後感6篇

讀後感可以是對小說中主要情感線索的分析和反思，這篇讀後感將討論小說《紅與黑》中的人物發展和社會主題，以下是本站小編精心為您推薦的京瓷哲學讀後感6篇，供大家參考。

京瓷哲學讀後感篇1

起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命，出任鉅額虧損的日航董事長，並在一年的時間內使日航扭虧為盈，這是他繼京瓷、第二電信的極大成功後，再次續寫經營之神的輝煌篇章。在稻盛看來，日航的成功重建，只是又一次驗證了其"以心為本"、"利他主義"經營哲學的正確性，他強調必勝的理由無非是：正確的思想，純粹的動機，強烈的願望，不亞於任何人的努力。

這次我終於有機會拜讀了全本的《京瓷哲學》，對稻盛的經營哲學有了一個較為全面的認識，感覺受益匪淺。因為稻盛的哲學實際上是對 "作為人，何謂正確"這個問題的思考和正向解答，是在最根本和最廣泛意義上的、對人生和經營原點的積極探索和闡述。並且他在書中將這些深奧的道理輔以諸多親身經歷的例項，用平易近人、深入淺出的方式向芸芸大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量，可謂是上善若水、潤物無聲，善莫大焉！

私以為，無論是作為原點的判斷基準、作為核心的成功方程式、作為根乾的經營理念，還是京瓷哲學78條每一條背後的精神實質，道稻的哲學可以適用於我們生活的方方面面，適用於中國傳統的修身、齊家、治國、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內心裡真正接受並在實踐中踐行稻盛的哲學，則我們必將可以克服前進中的一切困難，最終走向成功的輝煌。

簡言之，道稻從其50多年的社會實踐中總結和感悟出來的經驗，正印證了誠實、正直、勇敢和友善，對我們的生活、工作乃至是人類社會的發展具有不可替代的借鑑和指導意義，希望有更多的人們能熟讀此書，並從中獲益！

京瓷哲學讀後感篇2

基業長青、百年不倒、受人尊敬的百年企業絕不是依靠偶然的機遇，或是依靠有遠見的老闆和他管理團隊創造的管理制度和企業文化而造就的，而是依靠企業創立之初的“創業夢想”而成就的。可以說，夢想使人偉大！

現在，很多企業都有自己的企業文化、企業哲學。所謂文化就是一種氛圍，一種理念、追求、形象、精神和習慣，是一家企業的靈魂。文化的深處並不是在典章制度之中，而是在人們日常工作一舉手，一投足的行為中，看似那樣的自然，卻不加做作，文化反映一個人的文化素養和道德水準。是夢想，讓企業在逆境中堅持下去，基業長青，屹立於世界百強之林！

以電子陶瓷產品和電子配件聞名世界的京瓷株式會社，她的企業文化就是由稻盛和夫創造的“京瓷哲學”。他28歲創辦京瓷公司的時候，既沒有管理企業的經驗，也沒有從事過銷售工作，但缺乏實踐經驗並沒有讓他放棄。在創立京都陶瓷株式會社後不久，總結出了取得事業和人生成功的方程式：人生、事業的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學”躋身世界500強，基業長青屹立不倒！

作為合縱開關巴的巴長，帶領整個開關巴不斷接受新挑戰、創造新紀錄的過程中，想結合我自己的工作經歷，來淺談一下對《京瓷哲學》的一些心得體會，與各位同事共勉，致力於一起發展！

在學習《京瓷哲學》過程中，個人發現稻盛和夫會長把人性和心性放到了具體經營和日常管理的前面，足見他對人本身的軟素質和潛力的重視。這本身與我們華夏五千年文明倡導的“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”的君子品質教育有很多相似之處。換句話說，也就是做事先做人，人和團隊的基本素質決定了經營企業發展的高度和廣度。對會長倡導的以下幾點受益匪淺。

團隊和個人都應該有明確且統一的夢想。

明確事業的最終目的，設立正大光明，顧全大局的崇高目標，並制定具體的階段目標，且始終與員工共享既定目標，胸中懷有強烈的願望，即胸懷高遠，團結所有團隊力量，統一行動目標和計劃，步調一致才能挖掘並整合團隊資源，創造出“1+1>2”的團隊奇蹟。只要所有人員都能胸懷同一個夢想，就不怕前進道路上的艱難險阻，就能有信心、有能力去克服、去創造，從而順利達成自己、團隊乃至企業的夢想。

一份希望，十分努力。

一步一步踏實工作，不懈努力！只有不斷創新的工作才能不斷改善、精益求精，也就是會長倡導的“不斷從事創造性的工作、不斷進行改良改善，在創意上下功夫，不斷使銷售額最大化，費用最小化。”

同時，貫徹經營理念需要堅強的意志，對待工作要有勇氣，不應有卑怯的舉止。始終懷有開朗、前瞻性的態度，堅定理想與抱負，不失平常心。要求團隊品質貴在堅持和擔當！

這與合縱發展到今天的體量，是不謀而合的。最近五年，合縱每年複合增長率30%以上，克服了一個又一個的瓶頸期，進入了快速發展的增長期。這是全體同事堅持夢想、勤奮團結，秉承堅韌之質，勇於擔當的結果。

從開關巴最近三年的發展可以窺見一斑。從2016年4。6億的銷售額增長到今年10個億銷售額，廠區面積雖然較以往縮小（工廠面積貢獻給另外兩個製造巴開展新的業務），但在人員增加15%的情況下，銷售額翻了一番還多！面對不斷增長的業務和客戶不斷升級的技術需求，開關巴全體同仁團結一致，兩個月就完成了9款樣機的研發並推出產品，得到客戶認可。半年完成了6個億的供貨，每月發貨1。5億，並保持了三個月，順利通過了瓶頸期，集中交貨。

任何一個部門的退縮或者放棄，都不可能實現如此快速的響應速度和大批量的發貨，這也正好實現了去年初在大會上向開關巴全體員工制定的夢想和目標。當我們實現每月發貨一個億目標的時候，我們回頭來看，當前每月三千萬需求的時候，這眼前的困難和挑戰那都“不是個事兒”！

蔑視一切的霸氣和實現高遠目標的信念！這也與稻盛和夫會長提倡的“追求人類的無限可能性”相吻合。

從管理者到經營者的思路轉變。

除了對前面這兩條與團隊成員潛質軟實力的管理學習記憶猶新以外，還有對後面“經營要訣”和“現場管理”的內容頗有心得，包括“以大家族主義開展經營”、“全員參與經營”、人人都是“經營者”、“每天都進行核算”、“提高核算意識”、以“節儉為本”、“貫徹現場主義”。

在自己過去15年的管理經驗中，始終要求團隊最小單位從自我管理到現場walkby巡視，每天兩次會議研討，現場發現改善機會，也把這些經驗帶入了合縱開關巴的管理中。最短時間間隔的會議（sim）回顧彙總和尋找解決方案，本身也是對經營績效的及時核算！

經過幾次的阿米巴培訓，對自己思想提升最關鍵的就是“從管理者到經營者”的思路轉變。帶領整個組織團隊不斷更新組織架構，讓專業人才幹專業的事！最後，體會最深還有“要把事情簡單化”，只有這樣才能不斷“摒棄浪費、提升合作效率”，讓團隊感受到我們的工作思路和效率提升帶來的收益，轉而更能激發大家的工作熱情和激情，持續貢獻創造性思路。

總結了這麼多有益的心得，接下來也有些困惑的地方也一併提出來，希望與合縱同仁們一起思考成長。當前公司在推行阿米巴過程中，感受最深的一個變化就是“追求最小單位（細胞層級）的利益最大化”，顯然有時候這與企業追求“整體利益最大化”的終極目標不是很一致。往往會引來很多的最小單位的牴觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點在讀完《京瓷哲學》中也沒有找到很好的哲學支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質方向，摒棄可能的捨本逐末的做法，堅定團隊阿米巴經營的信念和信心。

個人拙見、拋磚引玉，希望與各位合縱同仁共勉。統一思想，有夢想；學以致用，重實效。這也是我不斷讀書學習，豐富知識儲備的宗旨。

京瓷哲學讀後感篇3

通讀完《京瓷哲學》，彷彿經歷了一次人生的成長，所有條目，點點滴滴匯聚成文，都是京瓷從小到大一步步發展的過程，回顧這個過程，貫穿於字裡行間的，都是稻盛先生的創新。

所有的創新點滴可見。如：因為不懂管理，所以才有了集體決策，有了全體創業人員共同的公司；因為不懂複式記賬，才有了經營會計的產生；因為不知如何經營，才有了“作為人，何為正確”的靈魂拷問；為了不讓員工犯錯和誤入歧途，才有了雙重確認的原則……。

這種創新，正因應了稻盛先生的總結，當不行（不懂）的時候，才是工作的開始，也正是創新的開始。細細思考，在這創新的背後，始終兩條主線交叉出現，相輔相成。這就是哲學和經營。

稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問。“作為人，何為正確？”，而不是“作為人，何為成功？”。通過正確的判斷，即大是大非的原則界定，發揚人的善意的一面，結合制度，管理人的“惡”的一面，這種哲學思維，貫穿於京瓷文化的方方面面。

在經營方面，稻盛先生在其哲學的指導下，力求簡單，化繁為簡，充分展現出了大師級的水平，以“銷售最大化，費用最小化”，歸納總結了“經營會計”的科目；以市場的供需水平，進行定價和銷售，理順了“利他”和“經營”的關係，將西方經濟學與東方哲學完美結合。

京瓷哲學是京瓷發展的經驗總結，是其長盛不衰的法寶，對其他公司的經營與管理，具有極其重要的參考意義和借鑑價值，同時，對我們把握人生，規劃未來，也有經典的指導意義。

稻盛和夫，被尊為經營之聖，確是實至名歸，當然，如果他不介意的話，加上“人生導師”的稱號，也不為過。

京瓷哲學讀後感篇4

稻盛和夫，作為世界公認的成功企業家、經營奇才，能將他畢生的想法、做法彙集成冊，無疑是每一個獲閱者的幸運和福報。很感謝公司組織的培訓學習，讓我也成為了幸運者中的一個。在字字珠璣的閱讀中，自然而然地便聯想到了自己平常的生活和工作，不自覺地就進行著對比和分析，契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因，感覺對自己的以往是一種檢閱，對自己的現在是一種洗禮，對自己的將來是一種指導。現在，我就以《京瓷哲學》第2章經營要訣的閱讀感受為例，向大家分享一下我的感悟。

01、以心為本的經營：

為了公司的發展，每個人都竭盡全力。經營者也不負眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私慾。大家都以在這個公司工作為榮，盼公司發展壯大。用京瓷公司從無到有的事實，闡明“以心為本”讓員工齊心協力、團結奮鬥，才是企業賴以生存和發展的支柱。

感受：合縱一直重視企業文化的建設和宣貫，就是異曲同工的“以心為本的經營”。讓大家的思想意識，都統一到如何實現工作目標這一大方向來。跟我們平時在工作中所說的要同心同德、風雨兼程，都是契合的。讀後更加意識到將這些根植於每一個成員心中的重要性和意義，比人心更堅固的東西並不存在，心在一起才最有戰鬥力。

02、光明正大地追求利潤：

追求利潤是企業的生存之道。在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格賺得的利潤，就是正當的利潤。推進合理化，提高附加值，才能增加利潤。不管在什麼領域，勢必都要面對嚴酷的競爭，任由市場行使定價權。

感受：該篇的觀點，對以研發、製造、銷售於一體的合縱人來說體會更深。競爭結果決定的價格就是合理的價格，蘊含了多少的內容和必須：市場需求的準確把握以及材料成本、製造成本、物流成本等的質量管控的pk，就是價格的pk。要想價格合理、有競爭力，各種質量的管控就必須達到一定的標準，因為價格是市場決定的、是競爭對手裁判的。只有我們每一個環節上的人都意識到這一點，並在自己的職責範圍內把好關，才能讓我們的產品價格合理，有競爭力、有利潤。

03、遵循原理原則：

公司的經營應該合乎情理，遵循道德。所有的事情，都應該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業家做判斷時，必須遵守普遍性的道德準則，把“作為人，何謂正確？”作為判斷基準。

感受：“沒有規矩，不成方圓”。同樣的一個企業要發展，也必須建立一套完善的“規矩”，作為員工說話、行事的準則。所以，公司應運而生的制定了各種規章制度和考核辦法，而且合縱人很幸運，因為我們的老闆劉澤剛先生就是一個遵循普遍性道德準則的人，老祖先最質樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領我們拼搏，也讓客戶感受到合縱是一個可靠的、有原則的企業。

04、貫徹顧客至上主義：

經商的根本就是“無論如何都要取悅客戶”，極度重視技術研發，不斷創造出客戶期待的有價值的產品，全方位地滿足客戶的需求。企業持續的盈利和不斷的發展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報。

感受：合縱的研發中心是北京市級（省部級）技術中心，每年都重金投入各項研發。產品銷售秉承“讓利不讓市場”的真誠意願，始終重視售前、售中、售後各個階段的相關服務，把客戶的購買體驗及滿意度作為衡量標準。有力踐行了顧客至上的宗旨，這應該就是公司能夠不斷持續發展壯大的一個根本原因。

05、以大家族主義開展經營：

不要把企業的人際關係視為利益相反的勞資關係，而應該在公司內構建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關係。以大家族主義開展經營，使公司上下團結一致、互幫互助，但要注意避免對員工的盲目嬌慣。

感受：合縱互賞、團結的企業文化和傳幫帶的協作模式，在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關係，績效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體，既推行了大家族主義，又極大程度的避免了盲目嬌縱。當然在和諧程度上還有很大的提升空間，需要我們都做有心人，把同事當父母孩子、兄弟姐妹來對待，為公司大家族的和諧發展獻出自己滿滿的正能量。

京瓷哲學讀後感篇5

這是一本精巧的小書，比我們小時候使用的《新華字典》稍大一些，紮實的厚度，握在手裡非常滿足，有一種知識的沉澱感。裡面的內容同樣也是紮實沉澱，現年84歲的稻盛和夫在書裡娓娓道來京瓷公司自1959年成立以來的經營哲學。稻盛和夫說，每當公司陷入危機，經過苦苦思索，他得出一個結論，首先要問自己「作為人，何為正確？」，一旦認為正確，就毫不動搖地貫徹到底。這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做出正確判斷的方法。不僅適用於日常工作及經營，更適用於人生中的萬事萬物。

本書以稻盛和夫從1998年到2000年春季這段時間內，在盛和塾（傳授他經營思想的教育組織）的講話實錄，以年輕企業家為物件，講解了經營企業的方式方法，同時也是一部「人生指南」，適用「修身、齊家、治國、平天下」的所有階段.

1、重視人心，提高心性

釋迦摩尼佛祖曾說：「你的人生即是你心境的反映。」人生的目的在於努力純化和淨化自己的心，從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順，心中若能充滿愛地度過每一天，人生及經營便能撥雲見日。要不斷努力提高心性和反省自身，保持謙虛，擁有坦誠之心和感激之心。要以善意、樂觀開朗的視角看待人和事。

六項精進：付出不亞於任何人的努力；謙虛戒驕；天天反省；活著就要感謝；積善行、思利他；不要有感性的煩惱。

2、精益求精，堅持創新

?為夥伴而工作，並不求回報」是阿米巴經營（把事業分成小集團，各個小集團通過獨立核算制進行經營）的真髓。通過酒話會、員工旅遊構築信賴關係，強化相互瞭解的紐帶。貫徹完美主義，腳踏實地，堅持不懈，通過勞動造就真正的人格。只要拼命努力，把自己逼至極限，終會得到「神靈的啟示」。

3、把利他之心作為判斷基準

以「是否有利於對方」為基準進行思考判斷，同時思考「大善之德」和「小善之罪」，提供真正意義上的援助。有意識地磨練自己大膽和細心、溫情與冷酷、理性與感性兼備。要打造「人人都能提出建設性意見」的企業文化。

4、懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望

通過反覆思考，將「我想度過這樣的人生」「我想打造這樣的企業」的念想滲透到潛意識，從早到晚「有意注意」，不斷認真思考工作和經營事務，就能在意想不到的情況下驅動潛意識，從而獲得絕妙的創意。相信人的能力是無限的，追求人類的無限可能性。認為不行的時候，正是工作的開始。樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行。

5、具備真正的勇氣，點燃團隊的鬥志

真正的勇氣，是在貫徹信念的同時，有節度、知畏懼的人，也就是原本謹慎細心的那種人，在經過各種歷練之後，所獲得的勇氣。使命感和責任感是激發膽魄和勇氣的源泉。要想成功，就必須朝著既定的目標，孜孜以求，堅忍不拔，不成功絕不罷休。

6、人生？工作結果=思維方式×熱情×能力

人生的方向是一條具有正負值的直線，要麼朝「正值」前進，要麼朝「負值」前進，只能兩者選其一。思維方式是關鍵，必須以良好的思維方式行事：擁有樂觀向上的態度和富有建設性的思想，具備和他人一起工作的協調性，性格要開朗，待人接物時要抱有肯定的態度，且充滿善意、體諒他人、溫文爾雅，態度要認真，要正直謙虛、努力奮鬥。不自私自利、不貪得無厭，學會知足，懂得感恩。

看完這本書，會深切的感受到稻盛和夫的人格魅力，他對於「思維方式」的堅持，對於「經營哲學」的理解透徹。他始終認為：「作為經營者，如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀，就很難吸引大家，帶動大家。要想經營企業，要想經營出色，經營者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學境界。」

他也倡導年輕人要趁年輕貫徹正義，樹立正確的是非觀。他認為：晚節不保的人甚多，而年輕人往往正義感強烈。如果在年輕時經歷艱難困苦，並通過努力工作形成了高尚人格，即便到了晚年，也不易動搖和改變，公司應該把經歷過這種人生洗禮的人格高尚者選為領導者。

稻盛和夫最讓我佩服的是，他的經營理念始終堅持「善念」，抱純粹之心，走人生之路。古印度的梵文有一位聖人說過：「偉人的行動之所以成功，與其說憑藉其行動的手段，不如說憑藉它心靈的純粹。」所謂純粹之心，就是做事的動機純粹，沒有私心。

而怎麼樣才能解除私心做出正確的判斷呢？在問題出現的一瞬間，腦子自然會立即思考「怎麼辦？」，在得出結論之前，在心中喝止自己「且慢！」，試著深呼吸，接著想：「稻盛和夫說過——試著在思考時把自己歸於無」，於是站在第三者的角度，重新思考問題。這樣一來，勢必能獲得最佳答案。

此書適合經常翻閱，並總結重點字句貼在牆上提醒自己，以此為基礎開始建立自己的哲學。

京瓷哲學讀後感篇6

經營要訣，光明正大的追求利潤。

原文摘錄：企業如果沒有利潤就無法生存，不靠投機和不正當手段謀取暴利，而是光明正大的開展事業，追求正當的利潤，為社會多做貢獻，這就是京瓷的經營之道。

感受：

小微企業由於行業都是自由競爭的領域，不可能通過投機取巧獲得高額利潤，不存在一勞永逸躺著賺大錢的生意，只能通過合理的價格獲取合理的利潤，小微企業對應的市場由於競爭充分，為了生存，必須追求合理的利潤。

現狀：

28櫃對應的市場：由於銷售擅長網內銷售，2017年有1/3訂單來自於國網和南網業務，但由於投標毛利低，執行要求高，製造巴執行下來毛利較低，相當於投了奧拓的價格，提供了奧迪的產品。如何破解這個難題成了製造巴的攔路虎。

對策：

考慮到大客戶的示範效應和擴散影響，2017年和2018年中置櫃巴在提供網內產品時，堅持以滿足大客戶要求至上，確保使用者使用沒有問題為原則，但是犧牲了中置櫃巴這個小團體的利益，保證了合縱這個大團體的利益。接下來，我們會引導銷售加強對使用者市場的關注，多籤使用者訂單，通過各種技術手段進行產品優化，在滿足使用者要求的情況下提高自身的毛利。