裝置管理年終總結2篇 “發揮每一臺裝置的最大價值：裝置管理年終總結”

裝置管理年終總結是對過去一年裝置管理工作的回顧和總結，旨在分析裝置管理的亮點和不足，總結經驗教訓，為未來工作提供借鑑和指導。本文將從各個方面深入剖析，為讀者呈現一份全面且詳細的裝置管理年度總結報告。

第1篇

今年以來，在公司的正確領導下，通過裝置全體員工的共同努力，公司的裝置管理工作有了較大的起色，裝置管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃

首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業規範化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的'工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要裝置定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等裝置的定修週期。

第二，積極開展tpm全員裝置管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，

2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，並印製了《裝置管理常識》宣傳冊共1800份，並於6月15日前下發到公司各單位，做到了裝置管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動裝置部組織對各單位上半年的裝置管理工作進行了檢查，並從中評選取以下5個單項先進單位： 點檢管理先進：轉爐鍊鋼廠、

4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”後）播出裝置管理知識100問，積極向公司職工宣傳裝置管理知識；

8月份，在xx電視臺推出“創新裝置管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司裝置管理方面的最新動態；

5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出裝置管理知識有獎問答活動，公司共有5000餘人次積極參與了此項活動，並通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、製氧廠等三

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力裝置的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了裝置管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最後的決賽。決賽於10月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司xxx副總經理到現場觀看了此次決賽。最後倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐鍊鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年10月開始，由機動裝置部組織開展了裝置管理論文徵集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文釋出會。最後，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

1、裝置管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時

完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三鍊鋼3#轉爐等新上裝置abc分類，並對裝置三大規程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上裝置的點檢標準，並逐步建立與完善公司級重要裝置（a類裝置）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

3、組織修訂了《xx裝置管理條例》、《液壓、潤滑裝置管理制度》、《裝置檢修管理制度》等各類裝置管理相關制度。

三、加大裝置系統培訓工作力度，促進了全員裝置管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了裝置檢修及操作人員的培訓工作，並組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《裝置管理常識》宣傳冊，並已下發到各二級單位的每個班組，並做到班組每班一冊，裝置系統的技術、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《裝置相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。

（四）穩定裝置狀況，防止惡性事故的發生，裝置事故數量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處

理和解決了一鍊鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2檯球磨機故障。避免了裝置事故的發生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐鏽蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，並對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區10kv電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。

5、組織編制了公司各主要關鍵裝置的事故應急處理預案。

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修專案465項，實際完成465項，計劃檢修專案實現率達100﹪。

此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一鍊鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協調，在生產部、各

第2篇

20xx年裝置管理工作在環球集團“科技效益年”指導思想的引領下，在特玻公司各級領導的高度重視和本部門領導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項裝置管理制度，實現了公司重大裝置事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產任務提供了保障。針對今年裝置管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的裝置管理工作打好基礎，現將20xx年裝置管理工作總結如下：

一、公司領導高度重視，動力裝置部全面負責裝置管理工作。

今年在公司領導的高度重視下，動力裝置部全面負責特玻公司裝置管理工作。動力裝置部依據裝置管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司裝置管理體系進行全面清理、完善，使每一臺裝置有責任人，每一個裝置管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。

1、在落實每臺裝置管理責任人的基礎上，對每一級裝置管理人員進行制度、規程、裝置理論、裝置操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好裝置管理工作。

2、對裝置維護保養的落實，由部門裝置管理員和裝置工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行為進行處罰。組織裝置管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查詢確點共同進步。

3、定期組織裝置管理體系會議，將各階段公司裝置管理現狀進行通報，分析查詢不足的原因，制定改進措施，布

4、對各部門車間進行季度考核，依據環球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核後的獎懲使各部門、車間對裝置管理工作的重視程度提高。

科技效益年，特玻公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研製。具體實施由動力裝置部進行，動力裝置部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線裝置技術，但裝置廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收穫不大。為此組裝一線裝置核心部分無法借鑑，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研製組裝機控制系統、植絨機控制系統等採用先進自動控制技術的裝置。整個組裝技改歷時半年，自行研製的裝置和外協提供的裝置安裝除錯完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研製裝置降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的精髓。

1、今年裝置管理工作存在的不足有，在裝置的維護保養方面員工的認識度不夠，在裝置維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的裝置本生的認知度不夠。

2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種裝置管理制度、規程落實程度上較20xx年提高，裝置的維護保養水平提高，裝置效能保持良好的狀態，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創效益的延續，提高對公司裝置核心技術的掌握，研發新的高效、高效能的裝置，對原有裝置缺陷進行改造。