基建年度工作總結7篇 建設未來：2021年基建工作綜述

本文是對本年度基礎設施建設工作的總結，旨在概述各方面在該領域所取得的成績和進展。通過評估具體專案的實施情況、政策措施的落實進展以及相關問題的解決過程，總結經驗教訓並提出未來發展的思路。這份工作總結旨在為明年的基礎設施建設提供參考和指導。

第1篇

基建科在廠黨政領導下，緊緊圍繞生產維護和固定資產投資專案建設兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現就一年來工作總結如下：

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細緻的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各專案標均已圓滿完成。

根據二0xx年kkk公司固定資產投資計劃，我科負責的基建專案有新建消防樓工程，熱動力西側邊坡治理工程、kkk廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個專案，目前各專案實施情況如下：

1、緊密圍繞生產，服務生產，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務生產作為工作重點，對各生產單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內完成方案編制和計劃審報工作，並根據申報單位要求及時做了安排實施，確保生產裝臵正常執行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。2、 施工安全無事故

安全工作，事關重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防範措施的落實情況，加強票據管理，重點區域實行旁站監督。經常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的.問題及時提出及時整改，未發生一起施工安全事故。

為了全面適應標準化管理程式，結合我科的具體工作，經過一年來的摸索和實踐，總結出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節點的時間要求，與全廠計劃統計節奏完全一致，便於統一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合併為一個大計劃進行實施，便於施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細緻，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規範，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環節都有詳細的記錄，資料清晰，隨時可查。

⑸、工程質量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修專案每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成後一個月內必須完成簽證。

⑺、全面實行了網上計劃申報、審批程式，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網上申報後，計劃申報變得方便、快捷。

多年來，基建專案超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往專案管理經驗教訓的基礎上，認真分析出現此類問題的原因所在，參照借鑑了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、 加強設計和概算管理，儘量避免出現設計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細緻，工程材料的選用應該以清單為基礎，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成專案投資的增加，在我廠以往多個專案中，就出現過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對於涉及工程結構等方面必要的變更，在滿足要求的情況下儘量控制投資增加幅度。

⑷、實時控制工程投資，靈活調整施工方案。對工程中已發生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，採取對非關鍵部分工程做適當調整等辦法，以保證工程總投資額不發生大的變化。

我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規章制度作為日常工作，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領導幹部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態度和工作效率明顯改善，未出現一起違章違紀行為。

為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、kkk公司以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處於末尾的員工按照廠相關制度進行處罰，扣除當月獎金，經過考核，員工的學習

第2篇

一、為掌握家底，做到統籌規劃、分步實施

20xx年以來，對全縣各學校校舍進行了摸底排查，當時全縣校舍建築總面積327830平方米，其中d級危房153658平方米。透過五年多來校安工程、薄弱學校食堂建設、教師廉租房、教師週轉宿舍、學前教育、普通高中建設等專案的實施，我縣共排除d級危房138928平方米，新建成校舍277925平方米，在建21995平方米，啟動學校標準化建設27所學校，目前已基本完成20所，共完成總投資5.3億元。

（一）由於全縣學校基礎設施建設大規模同步推進，辦學條件雖然得到了極大的改善，但同時也造成教育欠債過大，個性是校安工程代建制一項，就有5萬多平方米沒有專案支撐，欠債達7000多萬元，後續專案的實施十分艱難。

（二）我縣教育的基建專案，自實施以來，從未出現過重大的質量和安全事故，但在管理中也存在一些不足之處，例如，在過程管理中不夠到位，致使在裝修階段存在一些細節問題。

（一）組織實施好城區各學校建設。20xx年的基建工作重心主要放在城南片區學校、思源實驗學校和縣職教中心建設上，爭取年內完成縣一中、城南完小、思源實驗學校的主體建築和職教中心實訓樓建設。

（二）實施好20xx、20xx年“全面改薄”專案，計劃新建校舍46000多平方米。

（三）實施好教師週轉宿舍專案，年內務必完成10所學校教師週轉宿舍6090平方米。

（四）實施好第二輪學前教育三年行動計劃，年內啟動14所農村幼兒園，計劃新建園舍23220平方米。

（六）年內實施完成16所學校飲水安全工程，計劃總投資240萬元。

（七）5月份前，配合計財股完成教師週轉房（包括所有產權歸學校的'教師住房）管理辦法的制定。

（八）7月份前，完成已竣工驗收工程的結算工作和教育債務清理工作。

第3篇

20xx年是發展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支援下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發展的良好機遇，在產量、產值、現場管理及企業文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發展。裝置動力室藉此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善裝置的保養管理工作，降低維修成本的同時提高裝置的使用率，使機械裝置能滿足生產的需要。同時，適時地探索和系統地建立適應成套部快速發展要求的更高效的裝置管理方法。

裝置動力室總人數17人，黨員11名。其中：電氣高階職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。總體來看，裝置動力室員工思想覺悟高，易於管理。但是由於有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業，我開展了以下幾方面的工作：

1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業規劃，鼓勵青年員工成才。

2、開展豐富的業餘文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質，並使員工獲得集體榮譽感。

3、申請購買專業書籍，並督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

裝置基礎管理是裝置管理的一項重要內容，是規範裝置管理、開展裝置執行考核的重要基礎。完善動態的裝置基礎資料，是減少重複勞動、實現資源共享，提高裝置管理效率和技術水平的必要條件。裝置部門負責裝置的租、用、養、修的管理工作。今年裝置動力室的工作重點主要放在落實裝置的管理制度上，提高裝置完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現有裝置，在提高裝置生產利用率的同時，又能達到節能減排的效果。每月定期根據裝置的運轉情況，編制裝置月份維修及保養計劃。裝置保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規定的具體要求來執行。為確保裝置符合環境職業安全健康的要求及生產的'需要，對每臺裝置的日常使用及保養工作都有嚴格的執行標準，每臺裝置都制定了相應的單機檔案，對機械裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到勤檢查和裝置修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證裝置的質量，確保機械裝置的正常執行。

裝置執行檢修管理和綜合考核是裝置管理的最重要工作之一，直接關係到裝置的穩定執行情況，是衡量裝置管理水平的標誌之一。

裝置動力室依據裝置管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強裝置的周檢和日常巡檢，實行每週末全員周檢，週中巡檢，對檢查中發現的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《裝置通報》，提高裝置操作人員裝置保養意識。使裝置各項管理、技術、標準和考核落到實處。

今年與20xx年相比，通過落實部相關裝置管理制度，我室員工已接受並理解了全員管理裝置的思想，裝置外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。

裝置動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數控機床效率低，甚至出現某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和裝置管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將於12月外出培訓。通過培訓計劃的執行，不僅使員工的專業技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

為保障員工安全，裝置動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每週一宣講學習安全檔案，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發現工作中的安全隱患，並及時提出防範措施。20xx年裝置動力室尚未發生一起人身安全事故。

經部領導批示，制定了《成套部節能措施》，裝置動力室依據該措施，認真做好日常檢查工作，並根據檢查情況，及時整改相關問題。

1、由於人員維修技能的限制，現在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。

2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統觀全域性，又要做到細節兼顧。

3、裝置和基建方面的專業知識不夠紮實，還需要進一步強化。

一、繼續開展思想政治教育和企業文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業的維修服務團隊

1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規的講座，由裝置動力室主任及班組長負責宣講。

2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。

二、在20xx年良好的裝置管理基礎上，繼續將裝置管理工作做細，以適應成套部的發展和滿足生產要求

1、1月—4月，建立裝置潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升裝置潤滑質量，控制潤滑油成本。

2、1月—4月，建立裝置冷卻液使用檔案，規範冷卻液領取，控制冷卻液成本。

3、全年，繼續嚴格落實成套部各項裝置管理規定，並開發更合理的裝置管理方法。

三、繼續做好裝置執行、檢修管理和裝置綜合考核管理工作

1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高裝置檢查質量，能切實發現裝置存在問題，並及時解決。

2、1月，根據國家特種裝置管理法規，建立特種裝置安全檢查及維護保養方案，確保特種裝置處於良好技術狀態，並嚴查各種違章使用特種裝置現象。

1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及裝置動力室內部培訓計劃，主要開展裝置管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數控程式設計知識方面的培訓。

2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。

五、繼續認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。

六、繼續監督落實節能減排措施，達到公司節能目標。

第4篇

20xx年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全域性中心工作，發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

發揚“團結協作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執行各項管理制度，明確“立足安全、保證質量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痺、質量要求不降低、督促排查不鬆勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

在工程建設過程中，經常召開現場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統一協調施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節，保證施工的`合理性和實用性；透過建章立制並嚴格執行，保證施工過程中的人員安全和施工質量，確保現場管理有序，確保施工安全和質量。

基建辦3人、齊局長、監理去5家幼兒園施工現場質量監督檢查共26次。

基建辦去虹螺峴中心國小檢查校舍，瞭解險房狀況。同時，聯絡危房鑑定專業技術部門，對虹螺峴國小平房進行技術鑑定。

基建辦、監理、地堪公司、設計、工程質量監督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。

基建辦向審計局報送“四家幼兒園工程”審計有關材料。同時，向發改委和審計局報送虹螺峴國小和興達國小新建教學樓申請報告。

基建辦起草新建濱海實驗中國小及幼兒園教育教學裝置設施所需求備品及資金，計劃上報局長。

完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更資料。

一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，不斷提高專業素養，為建設建言獻策，把好質量關。

在今後的一年裡，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續保量的按時竣工，嚴格遵守一切規章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

第5篇

進入公司已經有3個多月，在公司各級領導的英明領導及關心下，在這段時間本人先後經歷了“土方開挖、基坑支護、cfg樁地基處理、褥墊層、砼墊層及筏板基礎”等階段的施工工作，個人在這段時間內也得到了提升並受益匪淺。現將近期個人一些體會心得作如下總結：

我於20xx年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，我加緊對公司的各項規章制度進行了瞭解學習，熟悉了公司的企業文化。通過了解和學習，我為能進入金指數房地產開發公司這個團隊感到自豪，同時也嚴格要求自己履行公司制度。

剛到公司時工地專案上正在進行土方開挖工作，在同事的幫助下，我很快融入了“現場日夜不停的戰鬥中”，同時我也親眼目睹了公司各級領導都在為這個專案而不停的忙碌奔波，公司的領導在經過白天一天的辛苦後也不忘夜間經常來到現場，瞭解工程情況和進度，同時也令我肅然起敬，感到自身責任的重大。

作為土建專業是建築工程中的核心專業，在施工中是先行專業，為其他專業的'開展提供基礎，同時也需要與各專業緊密配合，所以日常工作中就經常與其它專業的同事互相交流，相互提醒、促進和學習。

在這段時間首先根據專業的特點熟悉施工圖紙，針對施工中的難點及疑問及時的查閱相關圖集與規範，研究確定解決方案，儘早將問題解決在萌芽狀態。在技術上針對出現的問題，做到及時有效處理，能解決的現場解決，不能解決的技術反饋設計部門，並一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不能耽誤工程進度和質量。

在有重大事項需經領導確認的，第一時間向領導彙報，認真完成領導交付的工作任務；隨著工程專案的進展，工作到了關鍵的時刻，我們每位員工都應高度警覺，以公司利益為主，在自己平凡的崗位上，必須做好本職工作。

當然在此期間我個人也有做的不到位的，仍需繼續努力，會不斷學習充實自己並一如既往，在自己的工作崗位上，運用所學，發揮自己的專業特長，爭取為公司做出更大貢獻。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規範規程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，在施工組織設計和施工方案上不斷優化，努力將自己的專業水平和業務能力提高到一個新的臺階。

在以後的工作中，作為專案開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，勤於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。

第6篇

今年是我公司豐收的一年，我公司在陝北礦業公司的正確領導下，緊緊圍繞安全生產、狠抓質量管理這一工作目標，大力開展點線面管理、強化現場管理，堅持安全生產常抓不懈。截止10月底，我公司在專案基本建設期間未發生安全事故，較好的完成了目標及任務，現將工作總結如下：

至20xx年10月底蘭炭和電石專案籌建已基本完成，蘭炭專案現已投產，電石專案預計20xx年14月15日2#電石爐點火試生產，現已進入最後安裝除錯階段。

現場管理是一項常抓不懈的工作。我公司從年初就大力推行點線面管理，層層落實責任，制定和完善了現場管理制度及獎罰辦法等內容。每週日我公司對生產建設現場定期組織人員進行檢查，並召開工程排程會，將檢查結果以會議紀要檔案形式通知施工單位，把每項工作及會議精神都落實到每個員工，確保專案基本建設順利進行。

安全工作是企業生產的生命線。我公司全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理體制，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的安全意識。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改安全隱患，確保安全生產，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我公司對所有進場原材料進行現場抽樣檢驗的辦法，確保工程中所用原材料檢驗全部合格後方可使用，且對每項隱蔽工程都要驗收，保證施工質量按期完工。

當然，今年的工作還存在著諸多不足之處。如管理不嚴不細，管理人員短缺，管理職責界定不明確，制度執行不嚴格，施工單位較多，人員多而複雜，責任制落實不到位，現場隱患多、違章現象還時有發生，這都為事故的發生埋下了隱患。20xx年我們將繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成公司下達的各項生產建設和經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。

(一)20xx年，更是公司跨越發展的`關鍵年。我們要探索新形勢下的工作思路和企業管理模式，完成公司年度經濟奮鬥目標、推動企業跨越發展做出應有的貢獻。我們將緊緊圍繞公司安全生產的總體戰略部署，加班加點完成專案基本建設任務，並樹立一箇中心，突出兩大重點，建立三套體系，加強五項管理，完成十項指標。

樹立一箇中心：就是要動員一切力量，狠抓專案建設，確保廠前區及生活區籌建工作順利開展，實現公司辦公區配備完善及員工生活條件提高的目標。

突出兩大重點：就是要做好二期煤焦油加氫專案及電廠前期準備工作，確保二期專案上半年完成設計及基礎工程，下半年完成專案建設工程。

建立三套體系：就是要建立規範的企業運營管控體系、公司總部與各分廠財務核算體系和部門、個人績效考核體系。

加強五項管理：就是加強安全管理、基本建設管理、生產經營管理、制度建設標準化管理和人力資源管理。

完成雙項指標：完成專案廠前區、生活區、二期專案建設;安全生產零事故。

1、一期專案建設我部門深深感受到因為資金的緊張而造成了施工單位工作不配合、施工人員無法滿足工程要求、無法按期完工等情況。生活區、廠前區和二期煤焦油加氫專案建設公司是否能夠配備充裕的資金。

2、基建管理部要增加土建及安裝技術人員，負責日常專案建設、資料整編、安裝除錯及協調工作。爭取在20xx年工作中責任落實、安排明確，確保工程早日竣工。

3、公司在20xx年專案建設工程中是否可招標公正，確保優質施工單位進駐我公司專案建設。施工單位的良莠既影響到我公司專案建設質量，又影響到我公司專案是否能夠順利按期竣工並投入生產使用。

20xx年已經到了尾聲，回顧過去，我們付出了，也收穫了。20xx年是一個新的開始，我們將會在礦業公司的帶領下堅持不懈、努力奮進為公司創出更多的效益!

第7篇

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

廣西水利電業有限公司在過去的農改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱鉅的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，儘快瞭解工程建設情況，按照工作分工，積極主動開展業務工作，為主任和公司領導分憂。首先，要加大

35千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司儘快完成三通一平和徵地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工;搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的專案完成時間表，力求按時完成

35千伏送變電工程的建設;狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工;做好已完工工程的.驗收工作，保證工程專案及時投產執行，發揮投資效益。二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量;嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

三、搞好組織協調工作，努力服務基層。

基建工程部負責和指導農網建設與改造工程專案的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細緻的協調工作，處理建設過程中出現的種.種問題，確保工程建設質量。第一，與區公司各職能部門搞好協調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應;第二，與設計部門、施工部門、監理部門、各縣公司搞好協調和配合，對建設過程中出現的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工;第三，與計劃、經貿、審計、物價等各級政府部門搞好協調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產執行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創造順暢、協調的外部環境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真瞭解基層的情況，聽取基層的不同意見並及時向公司領導彙報，做好溝通領導和基層之間的橋樑，為區公司的政令通達盡責盡力。

四、加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。

過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇於實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支援，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創造業績。以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層幹部，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，廣西水利電業有限公司的全體員工，會抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業有限公司更加美好的明天。最後，衷心感謝大家對我的支援和鼓勵。