橋樑與道路工程建設專案管理要點分析

以轉體施工技術為重點針對性分析當前公路與橋樑施工建設現狀。以轉體施工技術的發展現狀對映整個公路橋樑施工的現狀並對其。未來發展進行思考。以下是本站和大家分享相關的橋樑與道路工程建設專案管理要點分析的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

摘要：主要對現階段道路橋樑施工存在的問題進行了闡述，並分別分析了道路橋樑工程的施工技術要點以及相關的管理要點，以供相關人員參考。

關鍵詞：道路橋樑；工程建設；專案管理

1 橋樑與道路工程建設專案管理要點

1.1 加大監管力度，嚴把質量關

(1)加強監理管理，當前我國道橋樑與道路工程專案管理經常採取的是“小業主、大監理”模式，但是根據實踐發現管理效果不佳，綜合考慮各方面因素髮現，只通過監理單位無法實現對工程全方位管控，一方面應重視對監理單位的管理，要求其嚴格對待工程管理工作，另一方面施工方應嚴格按照招標檔案要求，對進場人員資質、數量進行稽核，確保施工操作的規範性。

(2)嚴格執行施工技術規範，嚴肅對待施工中的質量問題，一經發現立即按相關規定返工、修補。通過嚴格要求與處罰措施的落實，有效杜絕不規範施工行為的發生，確保工程施工質量。

(3)加強細節管理，工程建設順利進行需以下幾方面的支援：質量合格的建築材料、配套的建築裝置、科學規範的工藝流程等。在實踐中，不少施工單位為趕進度，未能夠對工程全過程進行有效管理，對於某些細節專案，如：道路交叉口的設定、管道鋪設等，施工方、監督機構均未有效管控，為工程留下了隱患，對此必須重視此類問題的處理。

1.2 重視安全生產，做好風險防護

橋樑與道路工程往往規模較大，施工環境也較為複雜，必須重視安全生產問題。專案施工人員應具備高度的安全意識，能夠嚴格按照相關過規定、要求規範開展施工作業，同時在工程作業中，必須做好安全風險的評估工作，確定主要危險源，制定具有針對性的風險防護方案，確保工程作業的順利開展。

1.3 加強進度管理與成本控制

橋樑與道路工程專案施工進度管理是一個重要環節，專案進度控制目標主要是按年、季度、月進行分解，根據施工合同確定開工日期、計劃竣工日期、計劃總工期，監督檢查進度完成情況，對施工中出現的偏差及時進行糾正，確保工程總進度可控。

橋樑與道路工程專案成本控制效果，直接決定著工程效益，在實踐中必須經分析核算後再施工，認真核實每一道工序，可建立一個有效的預算成本管理機制，嚴格按成本計劃進行費用開支，使得工程效率提高的同時，成本一直處於可控狀態；完善成本管理制度，使採購、庫存、使用等每一環節均處於制度約束下，保證工程建設整體效益。

2 例項分析橋樑與道路工程建設專案管理

2.1 工程概況

某高速公路路面工程，全長約40 km，路幅寬度24.5 m。設計車速為100 km/h。本工程進度要求緊，總進度為300 d，工程量相當大。路面、綠化、通訊管道、房建、交安工程平行施工，十分複雜，涉及到的施工專業、施工人員眾多，存在中期任務交叉、後期任務量大的特點，對此必須合理組織工程專案管理工作，切實發揮專案管理實效，確保工程按期保質的完成。

2.2 專案目標

(1)進度目標：分割槽段平行流水交叉作業，在規定工期內竣工。

(2)安全目標：嚴格按《建築施工安全檢查標準》管理，避免產生事故。

(3)質量目標：滿足設計，達到國家現行強制性標準及驗收規範。

(4)文明施工及環境保護目標：按省高速集團釋出的《專案標準化建設實施細則》管理，爭創文明施工現場。

2.3 專案管理

(1)構建專案管理系統

針對該專案的特點、施工的目標，構建施工管理系統資料庫，以實現對施工、管理各項資料的統一處理，對於施工現場存在問題，由參考決策系統提出處理建議，輔助專案經理決策。

(2)專案施工進度管理

該工程專案進度管理措施如下：①根據簽訂的合同要求，分解進度管理目標，制定滾動式計劃，組織流水施工，實行動態目標管理；②專案部定期對工程執行情況進行檢查，繪製“S”形曲線，對比實際進度與計劃目標之間的偏差；③當專案進度偏差較大時，需對進度偏差原因進行分析，制定合理的糾偏對策，重點關注導致進度偏差出現的主要因素，確保後續計劃的穩步實施。

(3)專案成本控制管理

①嚴格控制施工進度，技術人員抓技術、計劃人員抓組織，合理減少間接費用。②規範承包合同，採取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保證任務安排連續、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現；包進度、安全、費用、質量。人員工資總額和“四包”指標直接掛鉤，利潤超額完成即可根據合同規定提成，以切實提高施工人員的成本管理意識。③採取量本利方法對工程量、費用、利潤關係進行分析，繪製月度計劃折線圖，以利潤目標推動成本管理工程的開展。

(4)專案施工質量管理

①選取高素質管理人才，組建優秀的專案管理部，合理設定組織架構、工作模式，確保質量管理工作的貫徹落實；②構建合同管理體系，切實保證工程質量符合合同規範要求；③制定工程質量管理三級工作計劃，通過建設單位、設計單位、監理單位以及政府相關主管部門的共同參與，確保工程無質量隱患；④做好工程質量事故分析，制定應急處理方法，一旦發生質量事故，必須及時上報處理，做好記錄，吸取教訓，避免再次發生類似事故。

3 結語

總而言之，我國的道路橋樑工程建設是一項長期而又複雜的任務，只有在實際施工中高度重視，並做好應對，積極落實各項制度，注重實踐經驗的積累，才能有效確保道路橋樑施工的質量。