專案經理心得體會3篇 打造高效團隊：專案經理分享經驗與技巧

專案經理是現代企業中不可或缺的職位，他們負責管理和指導團隊完成任務，承擔著推動企業發展的重要責任。在專案經理的工作過程中，積累了豐富的經驗和心得，這些經驗和心得對於提升自身職業素養、推動團隊協作和實現專案目標都有著重要的意義。本文將為大家介紹專案經理的心得體會，希望能夠給大家在職場上帶來一些啟示。

第1篇

我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了專案管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施專案管理，才能使我們在整個專案中滿足專案要求，降低專案成本、縮短專案工期、確保專案質量，最終達到使用者需求和保障公司的利益。專案管理包括專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理。

通過這次計算機資訊系統整合專案經理培訓，對專案管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。專案管理包括保證專案各要素相互協調所需要的過程，它需要在相互影響的專案目標和方案中做出平衡，以滿足或超出專案干係人的需求和期望。專案管理是一項從專案開始到專案結束的全域性性管理工作。實際執行專案時，為了更好完成專案標、任務和計劃，我們還要在專案管理中進行綜合變更控制。

從專案管理的過程來看，我們把它分為三個部分：專案計劃制訂、專案計劃執行、總體變更控制。

正像人們長說的有原則不慌，有計劃不亂。幾乎所有的人都知道專案計劃是專案管理中的重要一環，沒有計劃就沒有整體的方向。如果沒有計劃我們就失去了嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如專案計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實

專案計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（專案的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用於指導專案實施和管理的整體性、綜合性、全域性性、協調統一的整體計劃檔案。

專案計劃包括：專案的目標、專案的任務和工作範圍、專案的進度安排和質量要求、專案的成本預算成本要求、專案的風險控制和變動控制要求與措施、專案的各種應急計劃等。但在具體操作過程中我們經常會出現專案計劃的制定不夠

認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如專案計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在專案計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環節都不能疏忽。

專案計劃中最主要的是大量的收集有關專案的資訊、資料。只有對準確、實用的資訊源進行分析才能做好下一步工作。在做專案計劃的時候，邀請與專案相關的干係人員參與。以提高專案計劃的實用性。

我們可以編制專案計劃，專案計劃是專案組實施專案時的依據。所以計劃方案要給出正規的計劃格式，並要求專案的各方最高決策者予以批准。

專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。

專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。

在完成專案計劃編制後，專案組要拿出在專案計劃編制過程中最重要的成果專案計劃檔案。專案計劃檔案是用來管理整體實施過程的全域性性計劃檔案。可以根據使用者的不同發放不同詳細程度的專案計劃檔案。

專案計劃檔案是重要性的檔案，所以專案的計劃檔案應該包括專案的批准與特許情況描述與說明、專案整體管理方法、專案任務範圍綜述、wbs描述和說明、專案各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、專案重要里程碑和目標日期描述和說明、專案團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（專案的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、專案專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部專案干係人的要求和滿意。

專案計劃的實施過程是專案組完成整個專案計劃任務的過程。專案的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和佔用，專案的產出物也將在這一過程中形成。

專案計劃實施過程是我們專案組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和專案組成員執行專案中的控制能力。

在專案實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，專案成員要收集產生問題方面的資訊和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的資訊和有關的各種專案計劃檔案以及各種專案計劃檔案的細節。並根據收集來的資訊去提高專案的績效。在專案實施過程中，專案成員要不斷的收集能夠糾偏行動的資料，以保證整體計劃的正確走向和提高。

我們執行的專案是一個整體的專案，在專案實施當中要想按照計劃有效的去完成。專案組就必須以系統管理的原則和整體的目標出發。專案組的所有成員要構成一個專案計劃實施的有機體系，確保專案的完成。在專案實施中要根據企業的管理特點綜合專案實施情況合理的運用管理方法和工具。

專案在實施過程中所生成的專案產出物是專案計劃實施上最主要的輸出結果。這些結果還包括說明專案實施和實施結果的各種檔案資料。我們可以根據這些成果認識到哪些工作完成了，哪些沒完成，這些結果都要收集起來作為專案計專案計劃的實施

劃實施的結果而輸出。專案團體在專案實施中要根據情況的嚴重性果斷的對專案整體計劃是否變更做出決定。

專案變動的總體控制是針對專案變動的單項控制而言的。專案總體控制就是在專案實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在專案變動時要通知協調各方面專案干係人。

在專案實施過程中如果專案目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發生變更。在專案實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。專案變動的總體控制是對專案各要素變更更高一層的全域性性的總體控制。

如果在專案實施中進行了變更，專案組成員應該拿出更新的專案計劃和專案變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成專案實施過程的歷史資料，以日後參考和借鑑。

綜上所述專案管理可以簡單的理解為是對專案的運籌與操作。專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計劃與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。

以上論述內容是依據培訓內容基礎知識裡的專案管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。

第2篇

20xx年初至8月份在韓家墅擔任專案經理，後擔任寶武公路專案經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對於我個人來說是一個鍛鍊成長的過程，也是人生價值值得昇華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛鍊，作為一名年輕的專案經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支援下，取得了一定的成績。現對這一年的工作總結如下：

專案，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程專案開始階段，我重點的工作是熟悉招標檔案、圖紙、現場條件、專案部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本專案的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。

專案計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點專案，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關係到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及專案部管理人員。

作為專案經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求專案部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從巨集觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。

專案整體控制的應變應市專案經理每天的都要考慮的實際問題。做專案要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定專案的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關係的時候忽略了內部關係的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

第3篇

近日，公司組織學習了《中國鐵道建築報》及相關責任成本管理方面的宣傳報道。作為一個在專案部摸爬滾打了x年的工作人員，對此深有感觸。面對如今日漸寒冷的國際國內經濟環境，如何在國家經濟轉型的逼迫下，求得長遠的發展。以我們專案部為例，就要好好地樹立以質量求生存，以信譽求發展、以管理求盈利的理念。在如今利潤空間逐漸縮小的情況下，加強成本責任管理，提高企業盈利是一項有效的途徑。

長期以來，我們將專案成本控制的責任歸於專案成本管理主管。技術人員及工程質量組織人員等只負責施工生產和工程進度。這樣，粗略看是分工明確、職責清晰、各司其責，唯獨沒有成本的責任控制。因此，很容易導致成本的浪費和增加。這裡，可以看出成本責任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。

“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢；第二部曲，方案優化決定成本管理效果；第三部曲，過程細化決定責任成本落地。其中，我們明白了要打有準備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個專案時，就要提前進行可行性分析，對裝置、人員、技術、工程管理等進行充分整合、調配，以期達到最大的利用價值。這樣，對每個專案都瞭如指掌，可以大大節省日常開銷，儘量規避專案虧損。

為了降低控制成本，我們還應積極解放思想，開拓思路，多在施工管理和施工技術上做文章。因為，科學技術是第一生產力。有了新的技術，就可以有效地降低專案成本，並帶來良好的經濟效益。這裡，人才也是一個關鍵。我們除了積極鼓勵工作人員進行大膽的創新，還應積極吸納新的技術力量，擴充到專案建設當中。包括向國際國內的同行學習先進的工作經驗，提升施工安全、質量，縮短工期和成本等。

制度的關鍵在落實。成本管理也一樣，我們搞工程最終目的是賺取更多的利潤。那麼，成本管理就要體現在施工水平、施工質量、人員管理等方面。作為一個專案管理者，首先自己要練好內功，不斷提高自身的管理水平和業務技能。增強成本管理責任意識，自覺地把責任成本管理好的做法、好的經驗貫穿到工作中。帶動培養員工自覺參與進來，形成個個都為公司、為專案理財的有用人才。

以上便是我學習後的一些自我感觸。雖不是很完善，但我會繼續學習，領悟其中的精神實質。力爭今後按照責任成本管理的要求，全面提升專案管理工作。與公司同仁一道共同開創公司美好的明天。