專案經理培訓心得體會5篇

篇一：專案經理培訓心得體會

在公司工作已有數年，這次有幸參加鎮江市物業企業專案經理崗位培訓，通過這次學習，讓我對物業這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。

這次培訓，專業層次高，專案內容深。是一次高水平，高效率的學習，不單是理論學習，而是對近幾年來物業實際工作的創新的講解和對企業內形式的介紹，比較和分析。從理論到實際、例項，詳細而豐富的將物業這行的精華呈現而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個學員的“加油站”，崗位的“起跑線”，這必將對我在今後的工作中產生積極而深遠的影響。

現將我在這次培訓過程中的學習感受歸納如下：

一、學習

1、學習風氣正，在學習過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴謹求實的學風。

2、認真聽講，細緻做好課堂筆記。

3、堅持理論聯絡實際，著眼於回答工作中遇到的實際問題。

4、將自身學習到的知識發揚到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學習新知識。

二、收穫

通過這次學習，經各位老師的精闢解析，獨到的見解和大量的旁徵博引，讓我在無比歎服的同時深受鼓舞和教育，使我對這行業有了更深刻的瞭解，感覺自己的思想得到了進一步的昇華。

1、提升了我們的理論素質。作為公司的重要崗位的專案負責人

必須具備良好的理論素養，對行業的最新政策和重大現實問題要有系統的瞭解和準確的把握。並且要熟悉社會發展的整體走向，否則就無法在今後的工作發揮應有的作用。在學習過程中，由於我們的老師都是學術造詣較深、在學術和實踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對於我們領會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統的學習了有關法律法規、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現實問題，對於我們強化理論基礎、開拓視野、提高素養，進而做好今後本職工作必將產生重要的影響。

2、加強各方面的修養。這次學習課程安排多樣，我們感覺到了領導對物業整個行業經理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質得到進一步提高。此次培訓，使我深深的體會到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓。

總之，這次物業專案經理崗位培訓，使我學到了很多的新觀點、新思路和新方法，進一步提高了理論水平，增強了分析和解決實際問題的能力，培養了長遠眼光和決策思維。我一定要以這次學習為契機，用學到的新知識和新思想去指導以後的工作，努力創新，勤奮工作，為所在物業公司再做新的更大的貢獻。

最後，要衷心感謝萬科物業公司和江成律師事務所的培訓老師，為本人提供這次難得學習平臺，謝謝！

　　篇二：專案經理培訓學習心得

隨著公司的迅速發展，公司承攬的專案也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大發展，使公司穩步向前，公司組織了此次專案經理培訓班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過公司領導的授課，使我對專案經理這個領域有了更多的認識，感受頗多。 專案管理包括保證專案各要素相互協調所需要的過程，它需要在相互影響的專案目標和方案中做出平衡，以滿足或超出專案干係人的需求和期望。專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計劃與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。

專案計劃是專案管理中的重要一環，沒有計劃就沒有整體的方向。但是在具體操作過程中我們經常會出現專案計劃的制定不夠，致使實施中無法遵循，以我們在專案計劃編制的過程中要做好前期準備工作。專案計劃中最主要的是大量的收集有關專案的資訊、資料。只有對準確、 實用的資訊源進行分析才能做好下一步的工作。只有前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，專案的風險就越小。 在做整體專案計劃前，要大致計算一下可利用的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多專案要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這點在做專案的風險控制計劃時候就要充分考慮。其次是人員，根據專案預算等計算未來的專案小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，專案經理不僅要和客戶有很好的溝通，熟悉自己公司內部的各種辦事流程，知道如何和人事、財務部分打交道也是一個很重要的方面。

專案計劃實施過程是專案經理在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程中表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和專案經理的控制能力。

管理本身是什麼並不重要，管理只是一種手段，已達到實際目標。作為專案經理最緊要的是明白什麼叫因地制宜、因勢利導，就是說只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的。專案經理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經理人接受的是期望，產出的是成果。對於一個經理人來說，要以成果為目標，以績效為衡量，以責任為基礎，以決策為核心，以實踐為根本，才能更好的有效的管理專案。

在實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，專案經理要收集產生問題方面的資訊和下一步怎樣對問題解決等有關方面的資訊以及細節。並根據收集的資訊以提高專案的績效。

通過培訓，我深感平時工作的不足。作為一個專案經理要具備全方面的素質，要擔負起一個專案經理的責任，管理好整個專案的員工，安排好專案的進度，完成好專案的工作，監督好專案的質量。今後的我必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛鍊，提高自身的能力。

　　篇三：專案經理培訓心得

通過**公司專案經理的培訓課程，學習到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：

一、 我與**之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的僱傭和被僱傭關係。

在我認為從法律的角度來看員工與公司的關係首先是建立在法律基礎上的勞動合同關係。規定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發展、創造價值的關係。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮鬥。

二、 資源的整合我理解為發生在自身周邊的所有事物的人。

工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今後的人生提供豐富的經驗和社會關係。我們應該去關注和發掘和吸收、儲備。為目標的達成提供後背資源支援。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關係的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如專案之間的資源共享利用可以為公司節約大量成本。

三、 **的專案管理的理念是以經營為中心的專案平衡管理。

即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續發展的外在表象。專案管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在專案實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引專案實施過程的路線。

四、 提高專案的管理效能，實現管理目標裡面有較多的方面需要去學習。

我認為實現管理效能的提高有必要對專案的前期的策劃管理進行分析，對相似工程總結。對專案管理策劃從制度與程式上做出規定，使我們專案的整體管理效能顯著提高，實現經營目標，提升企業經營水平。 核實專案管理費，以經營方式將專案管理責任交給專案團隊。同時分析對比公司內部相似專案在實施過程中優良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從專案開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進行動態地調整。始終使專案執行處於主動式。

五、 如何帶專案的團隊對於專案經理來說至關重要。

整個專案的成立到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要專案經理在人的因素上多投入，關注專案每個成員的思想動態，使之發揮到最大水平，為職工在生活上創造良好的生活後勤保證，讓團隊的每個人安心踏實deep專案中工作。同時對於不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。

　　篇四：專案經理培訓心得

為了擴大對公司專案部的管理工作，提高專案經理的綜合素質，打造一支更加強大而有綜合能力的專案經理隊伍，使專案管理更加規範、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的專案經理培訓班。而我很榮幸地參加了這期專案經理培訓班，在楊帆教授全面、系統且富有激情的演講中，我全面地認識了專案經理這個領域！

首先，什麼是專案與專案經理。專案即為創造獨特產品、服務或結果而進行的一次性努力，它包括了幾個特徵，但最主要的就是“漸進細化”。一個完整的專案實施需要階段性滾動完善等等。專案需要有專案干係人的參與，專案干係人就是參與專案或受專案影響的個人或組織，主要包括業主、專案經理、客戶、專案執行組織、專案團隊及相關人和競爭對手。專案經理即是專案的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現在施工管理實施階段全面負責的最高專案管理者，是企業在專案上的委託代理人。在施工過程中，專案經理是協調各方關係、使之相互緊密協作配合的橋樑和紐帶，是對施工專案實行控制各種資訊的集散中心，自下、自外而來的資訊通過各種渠道彙集到專案經理手中，通過指令的計劃和辦法，對下對外發布資訊，通過資訊的集散達到控制的目的。

其次，專案管理的原理與系統方法。

其實，專案管理的原理與系統方法。

再次，專案管理所需的經綜合管理知識與能力。

第四，專案管理必備的工具和技術。

最後，融入新的管理理念，提升工作中專案管理的執行能力。

專案經理是在施工管理實施階段全面負責的最高專案管理者，是企業在專案上的委託代理人。在施工過程中，專案經理是協調各方關係、使之相互緊密協作配合的橋樑和紐帶，是對施工專案實行控制各種資訊的集散中心，自下、自外而來的資訊通過各種渠道彙集到專案經理手中，通過指令的計劃和辦法，對下對外發布資訊，通過資訊的集散達到控制的目的。專案經理是專案總體的組織管理者，更是施工專案責權利的主體，因此這就要求專案經理必須具備一定的素質。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經營、強執行”這21個字很好的闡述了專案經理應具備的基本素質。搞好一個專案既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在專案管理過程中，作為第一領導者一定要以身作則、要以誠待人。專案管理亦是經營管理，就如經營一項生意，無非是為了賺到利潤，作為專案經理，要反覆吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關鍵工序，細心佈置施工規劃，從中尋找利潤空間。當然好管理才能出高效益，專案管理又分為內部管理和現場管理。內部管理的第一要務是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規範管理；現場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現場管理的各項工作有條不紊順利進行。

一個專案從最開始的開發到最後的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及成本管理，宣傳、審計等工作。專案經理培訓班上對這些與專案管理息息相關的工作都作了詳細的講授，從中我學習到了很多以前不曾瞭解的知識，對自己以後的工作更有信心了。

總之要在工作中不斷加強自身修養，提高自身素質，提高專案管理水平，成為一名優秀的專案經理。

我作為責任成本部負責人，就專案管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。

1、責任成本管理在專案管理中舉足輕重的地位

責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任範圍、現場的實際、規定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，並採取合同的形式逐級進行承包，把企業上交款和專案部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動各業務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個企業它經營的最終目的無非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。

目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，發揮人在成本控制中的主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感。成本管理

應該貫穿於專案的始終，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體，來實現控制成本的目的。

2、責任成本管理工作有待完善

我們的責任成本工作還在完善之中，專案的責任成本預算在編制完後，專案部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，考核兌現工作未得到重視。我們今後的工作需要改進。

如果每個專案部在施工過程中要根據施工的進度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動態控制打好基礎，也利於考核工作的進行。另外，嚴格執行公司的各項規章制度也是責任成本管理的基礎，也需要公司領導的全力支援。

今年，國家拉動內需，基建行業的春天又將來到。總之，我堅信，在公司領導的正確領導下，在各專案部的努力下，公司的明天一定更加輝煌！

　　篇五：專案經理培訓的心得體會

我們生活在一個快速變遷，社會經濟大跨步向前邁躍的時代，市場經濟突飛猛進，形成了一個多元化市場，人們越來越認識到了專案管理的重要性。只有通過不斷的學習和進行科學化的實施專案管理，才能使我們在整個專案中滿足專案要求，降低專案成本、縮短專案工期、確保專案質量，最終達到使用者需求和保障公司的利益。專案管理包括專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理。

通過這次計算機資訊系統整合專案經理培訓，對專案管理有一些體會和認識，就此項談談自己的看法。

專案管理包括保證專案各要素相互協調所需要的過程，它需要在相互影響的專案目標和方案中做出平衡，以滿足或超出專案干係人的需求和期望。

專案管理是一項從專案開始到專案結束的全域性性管理工作。實際執行專案時，為了更好完成專案標、任務和計劃，我們還要在專案管理中進行綜合變更控制。

從專案管理的過程來看，我們把它分為三個部分：專案計劃制訂、專案計劃執行、總體變更控制。

一、 專案的計劃制定

正像人們長說的有原則不慌，有計劃不亂。幾乎所有的人都知道專案計劃是專案管理中的重要一環，沒有計劃就沒有整體的方向。如果沒有計劃我們就失去了嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如專案計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實

專案計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結果（專案的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用於指導專案實施和管理的整體性、綜合性、全域性性、協調統一的整體計劃檔案。

專案計劃包括：專案的目標、專案的任務和工作範圍、專案的進度安排和質量要求、專案的成本預算成本要求、專案的風險控制和變動控制要求與措施、專案的各種應急計劃等。但在具體操作過程中我們經常會出現專案計劃的制定不夠

認真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如專案計劃過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。所以我們在專案計劃編制的過程中要做好：前期準備工作、編制工作、和輸出工作。每一環節都不能疏忽。

專案計劃中最主要的是大量的收集有關專案的資訊、資料。只有對準確、實用的資訊源進行分析才能做好下一步工作。在做專案計劃的時候，邀請與專案相關的干係人員參與。以提高專案計劃的實用性。

我們可以編制專案計劃，專案計劃是專案組實施專案時的依據。所以計劃方案要給出正規的計劃格式，並要求專案的各方最高決策者予以批准。

專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。

專案在計劃制定前，要對前期階段所收集的資訊、資料進行綜合分析（如：施工專案要對現場進行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關係進行分析。在計劃整體綜合分析時要細緻、實際、認真、科學的做好全方面的分析。我們在做專案計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到專案的工期、質量、成本三個要素。專案的成本與工期是相關的，專案的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關係和相互變化的影響。同時還要綜合分析專案質量和成本的關係，我們對質量有相應的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個專案的成本不僅與工期有關，而且與專案質量直接相關。

在完成專案計劃編制後，專案組要拿出在專案計劃編制過程中最重要的成果專案計劃檔案。專案計劃檔案是用來管理整體實施過程的全域性性計劃檔案。可以根據使用者的不同發放不同詳細程度的專案計劃檔案。

專案計劃檔案是重要性的檔案，所以專案的計劃檔案應該包括專案的批准與特許情況描述與說明、專案整體管理方法、專案任務範圍綜述、WBS描述和說明、專案各管理層的成本和進度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準的描述和說明）、專案重要里程碑和目標日期描述和說明、專案團隊的關鍵成員和所需人員的描述和說明、（專案的主要風險、限制、前提與預期的描述和說明）、專案專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達到全部專案干係人的要求和滿意。

二、專案計劃的實施過程

專案計劃的實施過程是專案組完成整個專案計劃任務的過程。專案的各項任務需要在這一過程完成，各種目標需要在這一過程中實現，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和佔用，專案的產出物也將在這一過程中形成。

專案計劃實施過程是我們專案組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和專案組成員執行專案中的控制能力。

在專案實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，專案成員要收集產生問題方面的資訊和下一步是怎樣對問題解決等有關方面的資訊和有關的各種專案計劃檔案以及各種專案計劃檔案的細節。並根據收集來的資訊去提高專案的績效。在專案實施過程中，專案成員要不斷的收集能夠糾偏行動的資料，以保證整體計劃的正確走向和提高。

我們執行的專案是一個整體的專案，在專案實施當中要想按照計劃有效的去完成。專案組就必須以系統管理的原則和整體的目標出發。專案組的所有成員要構成一個專案計劃實施的有機體系，確保專案的完成。在專案實施中要根據企業的管理特點綜合專案實施情況合理的運用管理方法和工具。

專案在實施過程中所生成的專案產出物是專案計劃實施上最主要的輸出結果。這些結果還包括說明專案實施和實施結果的各種檔案資料。我們可以根據這些成果認識到哪些工作完成了，哪些沒完成，這些結果都要收集起來作為專案計專案計劃的實施

劃實施的結果而輸出。專案團體在專案實施中要根據情況的嚴重性果斷的對專案整體計劃是否變更做出決定。

三、專案變動的總體控制

專案變動的總體控制是針對專案變動的單項控制而言的。專案總體控制就是在專案實施中對有問題的地方多檢查、進行提高的一種方法。在專案變動時要通知協調各方面專案干係人。

在專案實施過程中如果專案目標、計劃、進度、成本和質量幾個方面發生變更。在專案實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。專案變動的總體控制是對專案各要素變更更高一層的全域性性的總體控制。

如果在專案實施中進行了變更，專案組成員應該拿出更新的專案計劃和專案變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成專案實施過程的歷史資料，以日後參考和借鑑。

綜上所述專案管理可以簡單的理解為是對專案的運籌與操作。專案管理是專案組織對專案的最具全面性的一項工作，它是以全域性出發對整體專案中各專項進行計劃與平衡協調，以滿足專案相關人員的利益要求和期望。

以上論述內容是依據培訓內容基礎知識裡的專案管理方面展開的，學生知識有限，在論文當中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導和點撥。