精細化管理應用對策要點研究論文5篇 精細化管理應用研究：要點探析

本論文研究精細化管理應用對策的重要性以及相應的要點和方法。旨在提供更全面，科學，實用的管理方法，特別是針對企業在生產，銷售和服務等方面的運營優化。論文通過實際案例的分析，探討了傳統管理方法不足的方面，並提出了精細化管理和應用的對策。

第1篇

摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程專案施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程專案施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。

一個施工專案本身的管理方式將直接決定這個專案的成本開支。如果管理得當，可以減少企業前期施工的成本投入，給企業提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建築施工資源浪費，還很可能直接導致專案虧損。裝修工程專案一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業面臨的必然抉擇。

1裝修工程專案精細化管理對當前裝修工程專案質量的影響

管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身專案影響的關鍵性因素。企業如果想要持續生存以及發展，裝修的工程專案就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業在不斷提升工程專案本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發展。精細化管理方式是指讓整個工程專案每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業在精細化管理實施之後，還需要進行管理的規範性跟創新性的緊密結合，並且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。

為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行鍼對化的構架設計，然後選擇其中最為適合的施工方案進行定製化的施工進度合理安排;然後可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對於當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行鍼對性的安排。從最開始確定建築方案一直到最後的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候採用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進行對應的統籌規劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過程當中出現任何意外，需要立即採用備選方案，並利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，並且提前進行各種突發情況構建下的防範措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。

2．2交叉施工協調構建下的精細化管理體系構架和分析

首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行衝突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行鍼對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的衝突，以至於對施工的進度造成影響，因為施工檔期的衝突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協調好鋪設順序以及對應的管道分佈密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用效能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對於裝修過程當中的衝突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工衝突的協調和解決。對於各種裝置的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之後再交給工作人員進行對應的安裝。

我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業主要求進行鍼對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對於各項規範進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，並且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行鍼對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現的問題並給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優化。

隨著當前我國經濟的不斷髮展以及建築施工規模的不斷壯大，市場競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對於建築施工的意義所在。但是因為當前的建築管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建築施工的專案還存在著相當多的弊端，企業本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，並直接導致虧損的情況出現。因此進行鍼對性的裝修施工專案的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。

［1］李偉．建築水電安裝與建築土建和裝修工程協調配合相關問題探討［j］．黑龍江科技資訊，20xx(10):31-32．

［2］孫曉海．人造崗石在大型商場裝修工程中的應用［j］．四川建材，20xx，45(5):29-30．

［3］曾曉彬．對裝修工程預算報價分析及造價特點的探討［j］．現代裝飾(理論)，20xx(3):11-14．

［4］劉龍海，胡曉芳．公共部位精裝修工程質量控制要點分析［j］．中國標準化，20xx(38):33-35．

［5］尚海軍．精裝修工程專案管理研究［j］．城市建設理論研究(電子版)，20xx(7):79-80．

第2篇

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業發展的全過程。創新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創造新事物，並能獲得一定有益效果的行為。企業在日常的經營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業的經濟效益、社會效益、生態效益，也可以提高企業幹部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發明的能力。

高質量精細化管理和創新驅動可以助推企業發展，在理論上也是有一定依據的。具體來說，高質量精細化管理和創新驅動，就是將企業已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業管理工作的每一個決策、執行等環節做到科學化、精準化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。高質量精細化管理和創新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態度，一種積極向上的心態，一種認真負責的態度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不苟、嚴謹細緻、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創新驅動也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質量精細化管理和創新驅動就是科學地、創造性地解決問題。高質量精細化管理和創新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創造創新、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創新驅動不是煩瑣管理、複雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發，用發散性的創新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環節。因此，企業的發展對高質量精細化管理和創新驅動有著一定的依賴和需要。

（一）繼續深化對高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的認識

一是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業發展的必由之路。要實現企業的創新發展，必須將高質量精細化管理和創新驅動作為提高企業生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業發展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創新驅動助推企業轉型升級，從而帶動企業科學發展，才能破解企業發展面臨的深層次矛盾，實現可持續發展。二是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業生存與發展的內在需求高質量精細化管理和創新驅動是企業安全生產、持續發展，經濟效益增長的根本動力。隨著現代科學技術和資訊知識經濟的發展，新理念、新技術、新方法等因素對企業發展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展，已成為決定企業生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業經濟效益就不能提高；沒有創新驅動，企業就難以發展。企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創新驅動力度，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在複雜多變的環境中立於不敗之地，取得二次創業新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創新驅動是企業提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高階環節的手段，給後發企業科技創新和突破構築諸多障礙。隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的侷限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展之路，才能佔領未來發展先機，使企業實現安全、生產、經營、效益的持續發展和增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力和原始創新能力，使企業在戰略性高技術領域實現跨越式發展。

（二）制定完善高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案

制定高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實現安全生產、實際操作、裝置、能源、自主創新等方面全覆蓋，從而實現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋範圍要全面、內容要系統。在高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業指標管理由過去的各專業分散管理，經過整合變得更具系統性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細緻。其次，要提高對各項指標完成過程狀態的把握能力。就是在企業發展過程中，實現從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協同能力。在企業各板塊、各專業、各環節，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現量化控制、責任考核，各板塊、各專業、各環節之間協同管理。最後，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創新驅動把企業全員自主創新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業、各環節掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解並落實到各生產單元，激發了各生產單元的幹部職工愛崗敬業的熱情與創造性。

（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的運營模式

高質量精細化管理和創新驅動的關鍵在於突破企業原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業發展的優劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業發展作出新思考，用新的發展理念，培育壯大企業新的效益增長點。將企業發展和生態環境保護等發展目標有機結合起來，升級改造企業產業結構。高質量精細化管理和創新驅動是企業經濟效益新常態發展程序中重要的動力來源，在企業推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創新驅動可助推企業構建起全新的生態系統，創造出企業效益發展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業發展+”運營模式，比如：“企業發展+安全生產”“企業發展+技術創新”“企業發展+效益提升”“企業發展+企業文化”“企業發展+裝備升級”“企業發展+機械減人”等。高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展是一項複雜的系統工程，單靠企業的某一個環節或要素可能無法形成高效、可持續的發展活力。要多方面積極優化創新企業的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業持續不斷地發展。總之，高質量精細化管理和創新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受。實施高質量精細化管理和創新驅動是企業持續發展的要求，高質量精細化管理和創新驅動，必然能夠讓企業在應對危機時更加從容。

第3篇

摘要：班級是學校的最基本單位，是學校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關係到學生的生活、學習和教學質量。所以，班級管理直接關係到學生的成長和學校的發展，特別是村小的班級管理，受到環境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環境建設、抓制度管理和管理的精細化，達到預期目的。

班集體對學生的健康發展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮鬥目標、健全的組織系統、嚴格的規章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設是學校管理的重中之重。而村級國小做為鄉鎮學校的重要組成部分，受辦學條件、社會環境、學生數量等的侷限性，因此在學校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設整體水平，促進均衡發展，應堅持以人為本為原則，以精細化管理理念為統領，以村小班集體建設為重點，從以下方面做起。

班集體的建設，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設隊伍，認真落實教育部《中國小班主任工作規定》及《蛟河市中國小班主任工作若干意見》，結合學校實際，加強班主任隊伍建設，提高對班主任工作的認識。班主任是班集體建設的第一責任人，是學校各項工作的關鍵角色。為此要注重加強村小班主任業務能力培訓和經驗交流，以提升班主任整體能力和素質。我們在公安國小召開了村小班級管理現場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領導、教育局校外辦和黨辦領導82人蔘加了活動。公安國小離蛟河市內不到4裡，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學校能夠生存下來，學生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細化的管理和全體教師的責任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責任心。從學生的行為習慣，就可以看出學校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進行學習培訓，參觀班級文化建設和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經驗介紹，並現場進行班級管理培訓和經驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設起到了推進和促動作用。

為了促進優秀班集體的形成，為學生營造一個良好的成長環境，我們注重校園文化建設和班級文化建設，按照教育局“班級文化建設標準”，根據九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優秀班集體奠定基礎。九年制學校在“讓農村的孩子享受到優質的教育”這一發展理念引領下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設，我們編寫了中華傳統文化系列校本教材，在各班的走廊外牆懸掛中華傳統文化內容，讓學生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八垧地國小的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發”充分體現了學校的辦學方向，辦學理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。

學校的活動都是圍繞這一理念進行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八垧地國小教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局20xx年義務教育學校達標評估驗收工作中排在了全市32所學校的第一位。 山嘴國小的辦學理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設和學生健康成長奠定了良好的基礎。

1、健全制度，統一管理。陶行知提出，要建立科學的管理制度，就必須重視學校規章制度的建立。為了規範管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學校的制度管理，對全街學校實行了“三個統一”，即：統一規章制度，統一作息時間，統一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內容，同一標準進行考評。

2、考核評價，科學管理。每學期，九年制學校都對村小的常規管理進行全面的檢查評價，制定方案，組織相關領導，對村小進行考核評價，根據檢查結果評選出每年度的先進村小。每學期，對全街的六十個教學班的管理、班級建設、活動開展等進行考核評價，並在考核的基礎上評選出優秀班集體。每學期，對全體教師的工作進行量化考核評價，通過師德評價、業務素質、教學工作、控輟、特長生培養、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責任事故處罰等方面對教師進行評價。並根據以上考核評價結果評選出優秀教師和優秀班主任。

建設一個團結友愛、奮發向上、紀律嚴明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀律入手，讓學生自覺遵守紀律。第二讓學生形成集體榮譽感。第三要形成良好的班風。第四要抓好學風建設，第五注重班幹部的培養。第六開展好實踐活動。

我們著重在課外活動上讓學生得到實踐鍛鍊，增強班集體凝聚力，培養學生的能力，發展學生的特長。十八垧地國小，依據在拉法山腳下的自然地裡優勢，以拉法山旅遊區為內容，編寫了校本教材，每年都組織“拉法山小導遊”校本實踐活動，不但使學生在社會實踐活動中，強化了集體責任感自豪感，促進了綜合素質與能力的提高。公安國小的“彎彎腰小隊”，因為常年堅持活動，保持了校園內外的整潔，保持了班集體的榮譽，淨化了校園環境，得到與社會的認可……

教育家魏書生老師曾經說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學們如兄弟姐妹般互相關心、互相幫助，一起長大，一起成熟。”把每個班級建設成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學校每個教育工作者的重要職責。

第4篇

1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建築類的企業把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個專案管理環節中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在專案進行的每個階段，進行資源的優化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建築企業的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是專案決策階段、專案設計階段、專案投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，並且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到專案的前期方案和具體實施過程。在最後工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行彙總，還需對專案的各個階段進行管控，對每個細節盡行管控。

1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業因為資訊準備不足以及缺少專業性的人才，不具備構能力建專案的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握專案的有關資訊，無法全面理解此專案，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了專案的投資成本。[1]前期的預測不準也使得了施工過程中經常發生返工的現象，使建築單位遭到索賠問題，從而導致建築專案進度放慢，阻礙了專案的進行。2）參與主體資料變化快。由於工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程專案的眾多階段，因此涉及到的相關資料會很多，並且這些資料變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些資料是一件很難的事情。在設計方案進行彙總時，參與的主體資料達不到統一，會使計算過程出現難以發現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）資訊處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，並且清單中資訊量很大，這就使得資訊處理速度變得遲緩，使資料的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由於施工現場環境一般比較複雜，資訊的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建築類企業的專案工程一般執行週期較長，把專案劃分成為階段式的就容易造成各階段資訊傳遞的失真，使得各參與主體要進行重複的收集和處理資訊，並且錯誤的資訊不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。

第5篇

摘要：進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，城市化和工業化程序不斷加快，社會物質生活水平不斷提高，建築行業更是以令人驚歎的速度不斷髮展壯大，這其中，對於建築施工的精細化管理逐步受到社會關注，對於降低工程成本，節約資源浪費，提高經濟效益具有極其重要的作用。

關鍵詞：精細化管理理念；建築施工管理；經濟效益最大化；落實管理責任；分階段具體管理辦法

進入二十一世紀以來，我國國民經濟實現質的飛躍，經濟發展程序不斷加快，特別是自20xx年以來，中國“新常態”理念的提出，對於我國現代企業的發展更具有重要意義。這其中，建築行業的發展更是突飛猛進，在經濟增長中做出了卓越的貢獻，然而，現代建築行業在高速的發展過程中也暴露出了一些問題，特別是建築施工過程中的粗放式管理模式，正逐步被市場淘汰，長久以來，如何切實提高建築施工管理的水平和質量，最大程度地降低工程成本，節約資源，最終實現經濟效益和社會效益的最大化，是眾多建築行業管理人關心和研究的重要課題。因此，精細化管理理念應運而生，它順應了時代和社會的發展要求，符合建築行業自身的發展規律，需要我們不斷學習和落實。本文以建築工程理論和管理學規律為指導，綜合採用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,並結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用於建築施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，並基於此對如何在建築施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議。以期引起各方面重視。由於本人閱歷有限，權作參考，僅做拋磚引玉的作用。

精細化管理是上個世紀50年代產生的一種管理理念，它是建立在常規管理基礎上的科學化管理，要求落實管理責任，將管理責任明確化、具體化。所謂精細，就是將管理的規範性和創新性高度結合，使企業經營和生產的各個環節都納入有序的軌道，充分發揮其作用。對於建築行業來說，嚴格來分，一些大型的建築企業，在技術、裝置等方面基本上是沒有太大區別的，因而，從某種意義上講，大型建築企業之間的競爭實質上更多的是一種細節上的較量，精細化管理就是其主體部分。通過貫徹精細化管理理念，使建築工程各環節都得到高效的實施和延續，以一種系統化、標準化的方式實現對建築工程實施過程中的成本管理、質量監督、進度調控、資源和人力配置的全方位統籌，將生產經營的各個環節納入有序軌道，降低資源浪費和生產建築成本。對於提升企業市場競爭力，促進企業長遠發展功不可沒。

關於建築工程造價管理結算稽核工作，是實施精細化管理理念的重要組成部分，對建築工程的順利建設有重要的意義和作用，一方面，它能夠有效控制建築工程投資規模，降低建築工程執行成本，切實提高經濟效益。另一方面，堅持建築工程造價管理結算稽核，對於增強建築工程整體質量具有重要意義。所謂建築工程造價管理結算稽核，是指總包、監理、造價諮詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。其過程必須遵循依法審計原則、全面審計原則、突出重點原則以及成本效益原則。有關建築工程造價管理結算稽核的主要內容分列如下：①稽核竣工結算的編制依據，檢視其編制依據是否嚴格遵守國家相關法律法規，有關編制依據資料是否完整，手續是否完備。②是要稽核施工工程量，這是工程造價管理的重點內容。最後為稽核建築工程用材料及預算價格與實際價格之間的差價大小，嚴格控制建築工程實施成本，提高經濟效益。③對於建築工程的類別，各項費用和隱蔽驗收記錄也要做相關稽核工作，以切實提高當前建築工程管理結算稽核的準確性和質量，維護施工單位和建設單位自身的經濟利益。

建築工程的順利進行是建立在建築合同的合理簽訂和有效審查的基礎上的，是以合同的具體條款為依據和指示，因此要嚴格貫徹精細化管理理念必須重視前期對建築合同的簽訂和稽核，建築單位要充分認識到合同的重要性，在簽訂合同之前之中要儘早引入審計工作，要在充分了解國家相關法律如《建築法》、《合同法》等法律的基礎上，對合同具體內容條款如時間期限、保障範圍、任務量、違約、索賠及其他爭端等具體問題要認真研究，做到規定明確、無歧義、不含混，特別要注意一些額外的補充條款，對一些容易誤解，容易引發爭議的問題要嚴抓不放，不避麻煩，以免後期扯皮。力求從嚴格意義上加強建築合同的完善程度和嚴密程度，全面提升建築工程實施前期的精細化管理程度。

建築工程的質量好壞很大程度上依賴於建築施工隊伍的整體素質高低，因此，對於施工隊伍的精細化管理則是保證工程質量的重要樞紐。為此，必須重視對施工隊伍的選擇和管理，保證施工單位紀律嚴明，技術過硬。此外，為了解決現階段我國建築工程管理人員的職業道德水平與專業知識技能參差不齊的問題，必須大力建設和逐步完善建築工程人員培訓機構，重視行業管理人才額培新工作，不斷增強建築工程管理人員的專業知識素養和業務水平，從根本上落實建築施工過程中的精細化管理理念。

對於建築施工過程中的精細化管理需著手於以下幾個方面，首先是對施工質量的重視，為此，必須構建完整的質量檢查和監督機構，明缺和落實各部門各環節責任，同時加強現場巡視工作，及時發現、排查和解決施工中可能或已經出現的問題，全面保障和提高施工質量。此外，要注意施工進度的協調，有必要定期召開進度報告會，統籌掌握施工進度。還要保證施工現場資源儲備和人力的配置問題，避免出現工程滯後、延期等問題。最後，對於施工過程中的安全問題也要引起關注，對此，要加強建築施工前的人員安全教育，增強施工人員的安全意識和安全知識儲備，同時要嚴格把控工程實施各階段的安全監督和檢查，最後，要建立一支高效的突發事件處理小組。

本文以建築工程理論和管理學規律為指導，綜合採用文獻綜述法、行動研究法、問卷調查法等研究方法,並結合作者本人多年工作經驗就精細化管理理念的基本概念和及其運用於建築施工管理過程中的重要意義做簡單介紹，並基於此對如何在建築施工過程中有效運用精細化管理理念，提出可行性建議，以期引起各方面重視。

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