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關於人員培訓計劃2篇 人才培養 戰略規劃:計劃分析與優化

本次人員培訓計劃旨在提升企業員工的業務素質和管理能力,推動企業科學發展。計劃將從員工個人需求出發,結合企業戰略和市場需求,精心策劃培訓課程,全面提高員工專業技能和綜合素質,以更好地服務企業和客戶。

關於人員培訓計劃2篇 人才培養 戰略規劃:計劃分析與優化

第1篇

對於建築、結構、電氣、水、暖通、安全、工藝等專業技術人員,包括20xx年進入公司的新職工,新職工除了參加總公司一個月的入職培訓和各室組織的模擬施工以外,和在職老職工一起都應該參加以下相應學習和培訓,做到與時俱進,為公司的不斷成長進步添磚加瓦:

(1)、由總工程師、工程師定期進行專題技術講座,並充分利用總公司技術資源,進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,培養本專業職工的創新能力,提高設計水平;

(2)、邀請公司相應專業工程師、工程師等到我公司(或者通過視訊、會議等形式)作技術講座,為公司以後的總包專案培養技術人員。

年內專業內部技術講座安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

(1)、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗,開闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,培訓後要寫出書面材料報培訓成果,必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。本學習計劃年內安排2次,一次2~3人。

(2)、外派技術人員參加地區或者全市範圍內的各種專業技術研討會。本計劃根據情況,年內至少安排2次以上,一次2人。

(3)、外派技術人員參加各種專業技術培訓班培訓,不斷更新學

習最先進的專業技術。本學習計劃年內安排2次,一次2人。

(4)、組織專業技術人員網上參加新軟體學習和培訓,對於重要的新軟體,應該外派技術人員參加培訓。本學習計劃年內安排2次以上,人數論情況而定。

(5)、市內組織技術人員參加各種新產品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業技術知識,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,本計劃年內安排5~7次,每次要求本專業人員全部參加。

(1)、定期組織學習國家新規範和公司管理檔案。年內學習安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

(2)、選取已經完成的典型的工程例項進行專業內部分析和總結,並討論。年內學習安排為4次,一季度1次,一次2個學時。

新職工除了以上談到的各點需重點學習和培訓外,還應該單獨增加一下幾點學習和培訓內容:

(1)、繼續強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專業技能培訓,重點是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年4次。

(2)、對於新進公司的員工,其在學校的理論學習和到公司後的實際工程設計還有很長的時間需要轉變,為了能更快更好的投入工作中,應該安排到施工現場進行學習,並對其學習內容進行考核。本學

(3)、在老職工的帶領下,組織新職工參觀已經竣工驗收的工程例項,並講解工程的重要點要點以及需要改進之處,特別是安全意識和質量意識,使新職工能對理論和實際有更好的認識。年內參觀學習安排為6次,兩個月1次,一次1天。

關於人員培訓計劃2篇 人才培養 戰略規劃:計劃分析與優化 第2張

第2篇

1、深刻領會《血吸蟲病防治條例》頒佈的重大現實意義,明確專業機構的職責,提高血防專業人員依法行政、依法防治的水平和能力。

2、深刻認識“血防工作規範”的重要性,規範血防行為,掌握防治方面的最新要求和技能,使血防人員按“血吸蟲病預防控制工作規範”開展各項工作,提高防治質量。

3、深入學習領會《中華人民共和國國家標準-血吸蟲病控制和消滅標準》

(gb15976-20xx)、《中華人民共和國衛生行業標準-血吸蟲診斷標準》(ws261-20xx),增強在實際工作中的能力。

本次培訓物件為全站業務人員。培訓內容以《血吸蟲病防治條例》、《血吸蟲病預防控制工作規範》為主,增加血吸蟲病診斷、控制和消滅標準、碘缺乏病防治等方面的內容,結合我縣實際邊講授理論邊提工作要求。

本次培訓採取集中輔導授課形式,強調培訓後的自學,以切實增強全體職工的法律意識,提高業務理論水平和防治技能。

站防治股負責培訓工作的組織和登記考核工作,督促參學人員及時報到,認真聽講,以達到培訓目的。