管理層培訓心得體會5篇 從管理到領導：培訓得失分享

本文是一篇關於管理層培訓心得體會的文章。管理層培訓是企業中提高管理者能力和水平的重要途徑。在此過程中，管理者不但可以學到各種新的管理理念、技能和方法，更為重要的是掌握了正確的管理思維方式和工作方法，進一步提升了企業的績效和競爭力。

第1篇

今天是每週一次的大排程會，在會上各個中高層領導對於上週的培訓和大家分享了自己的心得和感想。

業務部白經理簡單說了一下自己親身經歷和感受：“非常感謝公司給我們這個學習的機會，因為在年輕的時候本該好好的學習的年齡卻都不知道好好的學習，當走上工作崗位時才感覺到，知識的匱乏，通過學習和在海正公司的這幾年的成長，業務部白經理簡單說了一下自己親身經歷和感受：早在20xx年的汙油水市場非常好，單噸都賣4000多，利潤就在2000多，在我們都看好汙油水一片大好光明的同時，咱們王總就不看好這個行業，我們當時根本不能理解領導的說法，通過這兩年20xx—20xx年，汙油水的低迷時代，最臭的時候都沒有人收油了，成了垃圾，說明領導眼光和見識要比我們看的遠很多，最近的是20xx年防汙染聯合收費，當時我個人的意見不同意合併，通過這一年的磨合，感覺到領導的這一想法和咱們的收益，是遠遠大於咱們自己單獨收費，做為中高層要無條件的服從公司的任何決定，去不折不扣的去執行，當兄弟們有什麼接收不了或者反對意見我們，如何去做他們的思想工作非常重要，我們中層是承上啟下的二傳手，一個公司要把自己最強硬的一面呈現給大家，我給大家講個小故事：一幫水牛去河邊喝水，突然來了一群狼，水牛想跑，一位老水牛說了，我們圍成一個圈，用我們最強硬的地方來對付狼，我們圍成一個圈，狼無論從那個角度攻擊都會遇到我們最堅硬的部位，企業也是一樣，我們要把最好的自己呈現出來，帶領我們的團隊好好的幹，在公司的大平臺上展現自己，帶領自己的團隊更上一層樓！”

第2篇

週六參加了公司為管理層人員特請的專家做的培訓，整整一天下來，收穫頗多，學到了很多新的知識以及理論，這裡面我將把個人的一些感觸拿出來與大家一起分享。

這場培訓的核心內容是：組織領導力；個人領導力突破一點，組織業績達成突破一面。

很多時候，我們會發現，公司的管理層或者更高層每天都處在十分忙碌的狀態，反而是下面的員工悠哉遊哉，無所事事。這是因為，很多員工經常會提一些工作當中遇到的問題，把種種問題丟給自己的上級領導去解決。時間長了，這樣的員工因為長期不動腦子，逐漸喪失解決問題的能力從而變成簡單的執行者，沒有創造力，沒有激情，成為按部就班的提線木偶。真正意義上的員工是善於發現問題並能夠妥善解決問題的人，他們也會提問，但是往往針對問題已經準備好相應的解決方案，提問的目的是請領導者以更高層角度拿出定奪和更為妥善的解決方案。領導層與管理層需要的是給你出選擇題的員工而不是隻能給你出問答題的員工。

領導的藝術在於人心的把握，管理的科學在於人事的操作。管理者經常說：你應該這樣做，或你應該那樣做…而領導者會說：你認為該怎樣做？

1、判斷力：管理者首先應該具備對工作中出現問題的判斷力，專案的可行性及未來發展態勢，以及目標客戶群體的鎖定等等；

2、推動力：能夠積極推動自己及所在團隊將事情向好的方面前進和發展，並且是切實可行的推動；

3、內驅力：善於傾聽。具有使命感，並且能夠找到自己的位置上的使命，然後是努力完成使命；

4、凝聚力：具有人格魅力，以此號召和感染身邊的團隊成員，大公無私，先人後己。

懲罰制度是管理手段中最切實可行的方法之一。舉例：阿里巴巴創始人馬雲在最初創業時有18位追隨者，業界戲言18羅漢。其中對馬雲幫助和影響最大的已經是阿里巴巴的副總。馬雲對公司管理層開會遲到的現象非常深惡痛疾，於是宣佈，今後遲到者將罰款100元作為懲罰。然而，開會遲到現象還是屢屢發生。後來馬雲宣佈開會遲到者遲到多少時間就將罰站多少時間。公佈後的全體管理層會議上，這位追隨馬雲多年的副總遲到11分鐘，馬雲對其進行懲罰：罰站11分鐘。至此，阿里巴巴全公司上下幾千人，開會遲到現象幾乎絕跡。

中國人和西方人很大程度上存在差異。中國菜譜教人烹飪會寫到：鹽少許，醬油一湯勺。國外的菜譜會寫到：鹽50克，橄欖油35盎司。那麼“鹽少許”的少許是什麼概念？多少算少許？一湯勺是多大的湯勺？這完全憑藉廚師當天的心情而定了。再舉一個例子：我們經常在外面的飯館就餐，經常發現許多飯館的衛生間非常髒，氣味也非常難聞。但是大家也可能都在麥當勞見過他們的衛生間，永遠保持著芬芳的氣味和乾淨的地面、洗手池。那麼他們是怎麼做到的呢？我們的餐館的衛生間也是有人打掃的啊？細心的朋友不難發現，在麥當勞餐廳的衛生間的門上經常貼著一張值日表，裡面共分13項：地面、洗手池、便池、洗手液、衛生紙等等等等，每一項後面都有具體值日的人在自己值日的時間段籤的名字，後面是店長簽字。這樣的結果就是衛生間永遠保持潔淨衛生、氣味宜人。我們的飯館多數情況是，老闆告訴服務員：每天打掃衛生間啊，弄乾淨點。。。。而在我們的工作中，在專案運營中，許多事情的推行應該依照準確的資料而定，要靠真實的資料來做支撐。最忌諱“三拍”：拍腦門定專案、拍胸脯做保票、拍屁股走人。這話在我看來是話糙理不糙，值得每一位深思。

傾聽多數人的聲音，徵求少數人的意見，核心人物拍板決策。這裡不能遵循少數服從多數的原則，因為真理往往掌握在少數人手裡。

通過這次培訓，我個人是受益匪淺。不僅是在理論層面上有所提高，同時也在現場和來自不同行業的三百多名精英同學儘可能多的進行了交流，與授課專家進行了互動溝通。在視野和知識面上開拓了更大的空間，同時也結交了一些人脈關係。我相信通過今後的工作，理論結合實踐能使我更好的吸收培訓中所學到的東西。

第3篇

今年12月份，由於公司領導對中層管理的關心與重視。專門請來了上海群峰企業管理諮詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。

首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業裡宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯絡在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司裡，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然後進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。

在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發生時，相關部門應勇於承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發展。

綜上所述，我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。

總之，經過這次中層管理幹部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今後的工作有極大的幫助。希望以後還有這樣的培訓機會。

第4篇

我從最初實習到正式參加工作，已與明德物業朝夕相處了一年零八個多月的時間了。

在這段時間裡，領導的關懷無微不至，同事們的幫助無處不在。

我收穫了很多的知識，結識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長的道路上邁出了堅實的一步。

此次有幸參與環衛專案培訓，我衷心的感謝各級領導的信任與栽培。

?三國演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰的呂布可謂是能征善戰、英勇無敵、能力超群。

但是，他人品低下，先後認丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”。

一個人能力一般，但人品很好，大家都喜歡和他交往，經歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛鍊與提升。

?士兵突擊》中許三多憑藉自己憨厚、真誠的品質和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優秀，從自卑到篤信的轉變。

由此可見，人品是成功的基礎，是一個人最為寶貴的財富。

二、現場品質是物業人的良心，是業主滿意的基礎，是物業服務供給側改革的支點

物業人應以高度的責任心、真誠的服務和專業的技能滿足業主的需求，增加業主愉悅的體驗，使業主對物業人產生信任與依賴，對社群產生歸屬管、自豪感，用我的真心換取業主的稱心，建立起物業人的良好口碑。

雖然物業管理行業門檻較低，但是做好做精卻沒有那麼簡單。

做物業服務不僅要熟悉專業，而且要有豐富的實踐經驗，靈活地運用相關知識來解決實際問題。

每一位物業人都應具備嚴謹、科學的思維習慣和堅韌不拔、持之以恆、孜孜不倦的優秀品質，不斷學習專業知識、夯實基礎、熟練技能、追求卓越、精益求精。

第5篇

10月8日至10日，我作為延安語文國小3班的輔導教師有幸在陝西師範大學參加了陝西省中國小教師資訊科技應用能力提升工程培訓者培訓，通過這3天的培訓，感覺受益匪淺。這三天的時間，先後聆聽了蔣鳴和、閆寒冰、蔣敦傑等3位專家有關教師資訊科技運用能力提升工程的講座，圍繞教師資訊科技運用能力提升工程專案的實施，通過3位專家深入淺出、生動形象的講解，使我比較全面地學習了有關創新教學與教師專業發展，陝西省中國小教師資訊科技運用能力提升工程標準及實施方案，教育資訊化規劃的內容、方法和策略，區域資訊化套餐課程建設，資訊科技下的校本研修，遠端培訓的質量管理，培訓管理中的資訊科技應用，專案管理與方案設計等內容；瞭解了目前世界或是國內在教學上應用的一些先進資訊科技。有幸參加這次培訓，並且能與各位專家面對面、座談式、討論式的交流，真的是開闊了我的眼界，使我進一步對現階段的教學，對教學改革有了新的認識和理解。

我國的教育發展到如今的地步，可以說是到了一個比較高的水平，但還要繼續發展，教育必須要向世界看齊，必須減負增效，必須同時代同步，必須同現有的資訊科學技術同步，用先進的資訊科學技術引領教育，促進教育，這樣才能使教育不斷髮展和超越，傳統教育在我國已有多年，我國的教育要長足發展，提高質量，必須應用現代先進的資訊科技，先進的資訊科技將推動教育的時代變革。

2、先進的資訊科技對促進和提升教學質量有不可估量的作用。

3、對教師資訊科技教育應用能力的培訓和提高迫在眉睫，任務艱鉅。

4、應該珍惜這次培訓機會，回去之後再認真梳理、學習、提高，把學到的知識用到自已的實際工作中，並且要發揮骨幹作用，發揮自己的培訓作用，培訓、引領延安語文國小3班的教師認真學習教育資訊科技，並且能盡力運用到教學實際中，努力提高教學質量。