領導管理培訓心得體會3篇 領導管理培訓：智慧升級，財富加冕。

在領導管理崗位上，培訓是不可或缺的一部分。無論是初級領導還是高階管理人員，領導管理培訓都能夠幫助他們提升領導能力和管理技巧。本文將分享一些領導管理培訓的心得體會，希望對廣大領導者們有所啟發和幫助。

第1篇

根據市委組織部的統一安排，我參加了這次幹部培訓班，在學習培訓期間，通過聆聽教授和先進基層幹部的授課，使我開闊了眼界，拓展了知識面，對在平時工作中有著較強的操作性，深化了對黨的正確領導的認識，增強了做好工作的動力，現將有關學習心得彙報如下：

本次培訓期間，授課內容知識領域廣泛，內容豐富，通過學習不僅使自己以往的知識得到詮釋和豐富，而且還汲取全新的理論知識，並以具體、實用的課件，真可謂大開眼界，受益匪淺。做一善於思考的學習型幹部，面對全新形式、新情況，加強學習更應該作為自身成長的重要途徑，努力成為一名思考型的領導幹部。

理論知識是為了在工作中運用，使用理論和指導日常的工作。做為基層幹部真正要堅持黨理論聯絡實際的工作作風。作為一名基層副職，要在提高駕馭問題，解決實際問題的方面做工作，要在依法行政中下功夫，要對照先進鄉鎮、優秀單位的先進工作經驗，結合自身思想和工作實情，深入查詢自身工作存在的問題，“帶著問題、活學活用、學用結合、急用先學”，腳踏實地做好本職工作，努力提高工作水平。

做為一名共產黨員，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的決心；要時時刻牢記“水能載舟亦能覆舟”古訓，廉潔從政，通過改變自身形象樹立黨在人民群眾中的光輝形象。為此我們在經常學習黨的各種規章制度，提高自己防腐拒變的能力，堂堂正正做人、踏踏實實做事，始終做到自重、自省、自警、自勵。“言過萬不如行如一”，慎用權力，決不把權力作為謀取私利的工具，更不把權力當成向組織伸手的資本，切實做到把權力作為為人民服務的責任和義務，靜下心、潛下心，實實在在的為本鄉做出自己應有的貢獻。

基層工作與群眾緊密相連，要學會溝通與協調。在工作中首先學會尊重別人，樹立大局意識。不利於團結的話不說、不利於團結的事不做。副職要當好正職的參謀和助手，要經常反思工作、常思已過，發現自身存在的問題，樹立吃虧人常在的奉獻精神。年輕人要取於做到吃虧、吃苦、吃氣。寬以待人，多體諒他人，遇事多為別人著想，與人想處常懷包容。擁有一顆博大的心、博大的胸懷，與人相處學會容納、包涵及忍讓，這樣才能讓自己在工作中與群眾親密聯絡，達到事半功倍。

經過這幾天的集中學習，培訓內容包涵實踐性和專業性的特點。雖然課程結束了，但是要做到知行合一、學用結合、學以致用的效果還遠遠不夠。我要把這次培訓做為自身的一個起點，儘快轉換思路、轉變角色、熟悉政策、熟悉業務，以“能幹事、想幹事、會幹事、幹好事”為目標，在今後的工作中堅持學習、努力工作，勇做事業開拓者，做好每一項工作，為全面建設“小康縣”努力奮鬥。

第2篇

領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。

對管理應有的幾個'力'頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如'洞察力、魄力、理解力、精力'是不可缺少以外，我認為高層次一點的和後天成份頗濃的'領導力'尤為重要，更不可缺少。'領導力'聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。

作為一名 ……性管理者，特別是在零售藥業，你追我趕，適者生存。在這樣一個竟爭的環境裡，我也會經常在一種很重的危機感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力”。所謂'鶴立雞群'，無論立足於何處何群體之中均會自然的現身於領導的位置上，有一種自然的領袖的無形的潛力，但並非所有人先天有此力，故很需要各人後天的提升及培養，

我個人認為領導力的引發無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強;相反我認為

更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強。

1、 威嚇力：領導者可以藉此力(如調職、降級、懲戒、解僱等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以藉此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通訊息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，並設法按上司旨意辦事。

大多數企業、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基於上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，'領導力'的管理較少使用此力，其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。

第3篇

本人有幸參加xx大學xx縣正科級領導幹部管理能力培訓班學習，經過為期五天的培訓，獲益匪淺，深有體會。

一、短期培訓方式深受歡迎。這次培訓班是貫徹黨的xx大關於繼續大規模培訓幹部，大幅度提高幹部素質精神的具體措施，這種針對性的短期培訓，深受我們基層一線領導幹部的歡迎。因為，我們基層領導幹部，身處工作生產第一線，平時工作忙，事務多，很少有時間有精力放下來靜心學習，也很少有機會到xx大學這樣的高等學府學習培訓。培訓班採用短期方式，使我們能暫時放下工作擔子，安下心來學習，而且地點選擇在省會杭州，遠離本地，避免一切干擾，對基層領導幹部來說，是一次難得的機會，我們歡迎今後多舉辦這樣的培訓班。

二、學習內容豐富，受益匪淺。儘管領導幹部管理能力培訓時間不長，但是安排的學習內容卻是很豐富，而且很實用。培訓班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經濟學、領導方法和藝術、修養、政府公關和危機處理、創新思維和現代管理、領導幹部行政壓力及其心理調適等課程，通過形象化的教學，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進的作用。另外，獨特的學習方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網新。如5月22日一天的戶外拓展訓練，是我從來都未經歷過的人生能力提高訓練。這種戶外活動的形式，模擬真實管理情境，對學員進行心理和管理兩方面的培訓，以輕鬆且生動的方式進行引導，效果特別好，這種全新的學習方法和訓練方式，寓教於樂，融挑戰性、教育性、實用性為一體。學員們通過破冰熱身、信任跌、抓槓、死亡電網、求生牆等遊戲般主題式冒險訓練，達到了挑戰自我意志，熔鍊團隊精神，激發潛在能力的培訓目地，對於學員來說，全身心地參與，比在課堂中學習更有興趣，效果也更好。

三、結合實際工作，學以致用。本人來自xxxx工業園區，在單位中既擔負經濟管理責任，又擔任園區建設的艱鉅任務，沉重的擔子壓得我有時心疲力盡。參加培訓後，我忽感頭腦特別輕鬆，思路格外清晰。比如“現代領導方式和藝術”一課，使我認識到繁忙的工作，要靠科學的決策以及用人藝術、待人藝術和處事藝術，將時間運籌法用上，把工作分類法用上，充分發揮班子和全體幹部、職工的積極性，把自己從繁瑣的事務中解脫出來，著力抓方向、抓落實、抓督促，就會呈現綱舉目張局面。又如“創新思維與現代管理”一課，對我啟發很大，園區搞建設、上專案、做工程是主要職責任務，但是，就當前而言，巨集觀調控產生的資金、土地等資源要素制約，又使我們拋不開膀子去做。課中突破單一性而達到多樣性一節，使我們學會多樣性思維，善於多角度、多層次、多側面地尋找到問題答案。的確，在我們欠發達地區，在我們山區小縣，也有著較多的優勢，如我縣山多地少，向低丘緩坡要土地資源，不就是一個好路子嗎，別的地方無地可供，而我們一期開發了730畝，引來發溫州了20多家企業入園，如果二期繼續開發，xx多畝山地可供又將是一個什麼樣的發展層面呢。開發資金困難，我們則可採取bt模式(就是“建設—轉讓”專案融資模式)，以解決政府投入不足問題。因此，將學到知識用到實踐中，我們自身不是也得到了提高嗎?

學習培訓是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅持自學、經常學、系統學更不可缺，我將以這次領導幹部管理能力培訓提高為基礎，養成良好的學習習慣，樹立良好學風，不斷在工作中學習，在學習中不斷提高自己各方面能力。