物流部倉儲崗位職責2篇 高效運營：物流部倉儲崗位職責全解析

物流部倉儲崗位是負責管理和運營倉庫的重要職位。崗位職責包括貨物的入庫、出庫和儲存，確保倉庫的安全、整潔和高效運轉。同時，還負責庫存管理、貨物配送和倉庫裝置維護等工作。具備良好的組織和溝通能力以及嚴謹的工作態度是此崗位的重要要求。

第1篇

為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現有人員隊伍的穩定，並且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。

1、調整薪資掛鉤原則，建立基於崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。

2、建立職務等級制度，開闢員工橫向發展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發展的需求。

3、調整薪資構成，由單一的.基本固定工資加考核工資調整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結合的多元化工資構成。

4、對於提成計算的工作崗位考核不直接與考核工資掛關係，而是跟整體的業績完成狀況掛關係，更加督促員工完成及時、按質按量地完成工作任務。

基層員工崗位薪資構成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利

倉儲物流根據不同崗位設定不同職等和職級，不同職等和職級浮動範圍根據具體情況設定，分級共設定三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務等根據不同的工作表現分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標準見《表1

倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設定崗位補貼，具體標準見《表2

有提成薪資=實際崗位完成量×設定單位崗位項金額×考核分數相應的係數

無提成薪資：考核薪資=設定崗位考核工資金額×考核分數/100

倉儲物流設定獎勵專案：優秀員工獎、合理化建議獎、質量監督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據重要程度設定不同獎勵標準，具體獎勵標見《表4倉儲物流獎勵標準表》。實施獎勵根據獎勵條件申報、批准，具體見《表5員工獎勵申報表》。

積極為公司、部門事務提出合理化建議，如果被採納的，根據經濟效益獎勵。

按照為公司降低成本金額10%比例予以獎勵，最少50元/次。特別重大的，追加記功一次。

積極發現與處理不同部門、環節工作出現的差錯的，為公司、部門挽救損失，根據經濟效果獎勵。

按照為公司節省成本的10%比例予以獎勵，最少5元/次。特別重大的，追加記功一次。

受到客戶、相關業務部門、政府機構表揚或獎勵的，為公司、部門掙得榮譽的。

第2篇

1、負責倉庫整體工作事務及工作日常管理，協調部門與各職能部門之間的工作;

2、負責制定和修訂倉庫收發貨、作業流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準;建立規範、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋倉儲操作;

3、庫房的合理化佈局和管理，合理規劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調整;負責制定各倉庫儲位的`規化、標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準

4、制定倉庫工作計劃;制定部門每月工作計劃、分析、總結部門工作狀況與下一步工作思路，帶領督促員工完成目標任務;

5、負責分配倉庫員工工作及日常工作監督;負責對倉庫進出庫庫存等操作進行稽核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級檔案和單據;

6、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數量一致;確保庫存資料的正確性,

7、負責倉庫的貨物、人員安全及防護，進行安全評估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失;

8、及時地定期回顧並彙報倉庫的安全及執行狀況，採取預防措施組織倉庫日常盤點。報表帳目實物之相符;定期組織實物盤存，做到帳實相符、帳卡相符。出具盤存及分析報告;

9、建立安全庫存機制，進行存量分析和控制，採取有效措施控制庫存成本;

10、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況並進行有效控制；

11、督促各分倉對各類報表的準時上呈及監督。負責加強報表填寫準確性和分析管理，參考分析結果提出改進建議並組織落實;物料資料管理和統計;

13、負責庫存檔點缺損率;收貨及時率;發貨及時率;收發貨準確率;單據完整率;