房地產專案建議書20234篇 2023年房地產專案建議書：實現目標、引領未來

本文將圍繞著2023年房地產專案建議書展開。通過對當前房地產市場的分析，結合未來趨勢進行預測，提出具體建議，為專案開發提供指導和參考。同時，本文也將對房地產市場的發展趨勢進行探討，為讀者提供關於房地產行業的更深入瞭解。

第1篇

為落實《北京城市整體規劃》加快規劃市區綠化隔離地區建設，推進城鄉結合部地區環境整治和城市化程序，促進城市生態環境改善和經濟社會可持續發展。北京市政府先後頒發了關於加快本市綠化隔離地區建設的意見》關於加快本市綠化房地產開發專案建議書的內容隔離地區建設暫行辦法》關於加快本市綠化隔離地區舊村改造和新村建設實施意見》等相關檔案，確定了以綠引資，引資開發，開發建綠，以綠養綠”原則。隨著北京市“溫榆河綠色生態走廊”工程的啟動，特別是中國正式加入wto北京20__奧運會申辦成功，溫榆河流域開發建設將新的投資熱點和經濟增長點.順義區後沙峪位於溫榆河流域，商機無限。

由北京__房地產開發有限公司在北京市順義區後沙峪鎮開發建設低密度專案(以下簡稱“該專案”)

宗地位於順義區後沙峪鎮馬頭莊村，規劃用地性為二類居住用地，可用來開發別墅外事型的居住性建築。宗地面積為340畝，北側尚有400畝規劃二類居住用地，因機場聯絡線未定而未有合作伙伴。宗地北臨京承高速與首都機場北門的聯絡線，東臨後沙峪玉馬教練場，西南側為後沙峪鎮羅馬湖，交通便捷。

宗地由後沙峪政府與北京__經濟開發公司於19__年簽訂合作協議，歷經十年，北京__公司於19__年取得順義政府核發的國有土地使用證。20__年10月13日，__公司與北京__房地產開發有限公司簽訂了338畝土地轉讓協議。後由__公司對其175畝地進行土地變性，計委立項和規委規劃意見書工作。因多方面原房地產開發專案建議書的內容因後沙峪鎮政府考慮收回該塊用地。

由我方出面與__公司簽訂協議，該公司負責解除與__公司的合作合同，與後沙峪鎮政府的合作合同，此部分費用為1350萬元(含200萬元付政府定金)由我方與後沙峪鎮政府重新簽訂土地開發協議。

第一條公司為形成自己的核心競爭力，倡導參與guǎn lǐ，不斷創新，並激勵員工就其平時工作經驗或研究心得，對公司業務、guǎnlǐ及技術，提供建設性的改善意見，藉以提高經營績效，特訂定本辦法。

第二條公司各級員工對本公司的經營，不論在技術上或guǎn lǐ上，如有改進或興革意見，均可將擬建議事項內容詳予填列，報相關職能部門。

(二)原有缺失：詳細說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

(三)改進意見或辦法：詳細說明建議改善之具體辦法，包括方法、程式及步驟等項。

(四)預期效果：應詳細說明該建議案經採納後，可能獲致的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等專案。

第四條建議書填妥後，應以郵寄或面遞方式，送交行政部或企業文化部負責人親收。

第五條建議書內容如偏於批評，或無具體的改進或興革實施辦法，或不具真實姓名者，不得為內容不全，不予交付審議，其有真實姓名者，並應由收受部門負責人據實委婉簽註理由，將原件密退還原建議人。

第六條公司為審議員工建議案件，設定員工建議審議領導小組，集團行政部、企業文化部負責人與提案相關部經理為審議召集人。

第八條相關職能部門收受建議書後，認為完全者，應即於收件三日內編號密封送交召集人，提交審議領導小組審議。如因案情特殊，得由審議領導小組另行洽請與該建議案內容有關的人員先行評核，提供審議領導小組作為審議參加。

前項審議領導小組的審議除因案件特殊者得延長至30天外，應於審委會召集人收件日起15天內完成審議工作。

第九條公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應予獎勵：

(一)對於公司組織研提調整意見，能收精簡或強化組織功能效果者。

(二)對於公司產品銷售或售後服務，研提具體改進方案，具有重大價值或增進收益者。

(三)對於產品修護的技術，提出改進方法，值得實行的。

(四)對於公司各項規章、制度、辦法提供具體改善建議，有助於經營效能提高者。

(五)對於公司各項作業方法、程式、報表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業、提高工作效率的功效者。

(六)對於公司未來經營的研究發展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

第十條前條獎勵的標準，由審議領導小組各成員依員工建議案評核表各個評核專案分別逐項研討並評訂分數後，以總平均分數擬定等級及其獎金金額。

第十一條建議案經審議領導小組審定認為不宜採納施行者，應交由收受部門據實委婉簽註理由通知原建議人。

第十二條建議案經審議領導小組審定認為可以採納並施行於本公司者，應由審議領導小組召集人於審議領導小組審定後三日內，以書面詳細註明建議人姓名、建議案內容及該建議案施行後對公司的可能貢獻、核定等級及獎金數額與理由，連同審議領導小組各成員的評核表，一併報請總經理核定。按等級於年終工作總結大會上發給獎金。

第十三條為避免審議領導小組各成員對建議人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，在建議案未經審議領導小組評定前，對建議人的姓名應予保密，不得洩露。

第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數平均發給。

(二)被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。

(三)由主管指定為業務、guǎn lǐ、技術的改進或工作方法、程式、表報的改善或簡化等作業，而獲致的改進建議者。

第十六條公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進時，經呈請總經理核准後得公開向員工徵求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。

第十七條員工建議案的最後處理情形，應由收受部門通知原建議人，員工所提建議，不論採納與否均應由行政部負責歸檔。經核定給獎的建議案，並應在公司中表揚。

第十八條本辦法經呈請總經理核准後公佈施行，修訂時同。

第2篇

實踐證明，抓住產品獨有的特徵，進行最強有力的差異性宣傳，是實現銷售利潤最大化的根本法寶。

1、緊鄰在北京人心目中無可替代的國安主場――工人體育場，這是一個市中心的、大型的、綜合型的、有著特殊定義的集體育運動、休閒娛樂、大型演出於一體的場館;此外，還有一個綜合性的室內工人體育館。

2、緊鄰生活在北京這樣一個內陸城市中的年輕父母及兒童心目中的第一個海洋生活縮影的水晶宮――富國海底世界。這兩個所在是全北京崇尚健康生活，維護京城尊嚴的成年人和渴望大海、渴望自由的少年兒童的心靈聖殿。

緊緊抓住這一其他專案所不及的差異性特徵，喊出“運動就在家門口，健康生活每一天”的響亮口號，進行主題概念的演繹昇華，提出“泛會所”的概念：“成人會所在工體，兒童會所在海底”，把“足球運動與國安主場”的熱點以軟性文章、各種出其不意又合情合理的推廣活動結合起來進行操作，擴大專案的影響度和美譽度;通過金牌的物業管理服務，把健康居住和家居辦公、投資理財有機結合在一起，定能取得最快速的、最有效的市場轟動效應。不足400套住房在1000多萬人的關注下消化掉應該不成其為太大的問題。

總之，“運動?健康”是該專案唯一可以在最短時間內形成影響力的著眼點和發力點，也是最容易演繹的時代話題。產品的風格應是內部使用功能的便利實惠和外部形象的現代相統一。

第3篇

“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞資訊的途徑之一;我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20__年9月、11月及20__年4月、5月、7月，費用預計50萬元。

(1)從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象;因此，我們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5―8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可製作精美的印有__花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放於豐聯附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇;總體費用控制在60萬元。

(2)、從客戶的工作及交際習慣來考慮;針對於客戶回家較晚的實際情況，我們認為：採用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜;一方面，是由客戶的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用並不貴;建議採用某些聯帶地產的綜合類節目(例如“生活速遞”)，此些節目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推__花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20__年9月推出兩週費用約6萬元。

(3)、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶的閱覽習慣而言，我們建議主要採用“職業經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜誌，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。

通過專案的自身特點及市場對物業的接受態度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則;為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：

在客戶的分期選取上，此時期首先應把握區域內有一定經濟實力、對該區域有一定認同感的客戶(工作、居住在周邊的人)，他們是專案投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬―賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、logo及小區的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本專案這樣一條資訊，並且朝外大街及東三環的廣告牌應儘早尋找。

在20__年8月份中旬分別匯入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區將成為cbd商務區及朝外大街商務區的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。

此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側面瞭解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度;此也是我們市場初探，進行專案側重點調整所需獲得資訊的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環路牌廣告到位。

每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節，多年的統計數字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中佔較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的並不是要求銷售出去多少套房，而是專案展示自身形象的良好機會，藉以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20__年9月的秋季展會、20__年第一次春季展會及20__年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：

a、參加的展會一定要選在“國貿”，在國貿展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。

c、展位一定要做特裝，體現出產品的現代時尚風格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。

當專案開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在專案的內部認購期及開盤初期採用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔;當專案開盤一個月後適當減少刊登頻率;針對客戶群的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業經理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。

投放地點：cbd商圈內寫字樓及運動場館、東二環偏北處的

寫字樓、公寓、雅寶路地區、朝外大街周邊寫字樓等等(應注意與晨報的dm投放不相重複)

按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%――即1100萬元(整體銷售週期內);

由於本專案自身體量較小，房屋總套數較少，原則上不適合現在市場上眾多專案均採用的低開高走的銷售策略;因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內實現銷售，原則採用“小步快跑”的戰略思想，平穩提價，但期間的變故還可根據銷售的變化靈活調整。

按照專案自身的條件，理想的均價應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過於求，現時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響;而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價;經過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平(精裝修)的均價比較合理，也容易被市場所接受;在這個價位上也堅持採用選單式精裝修。

從整體均價來考慮，專案開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的;如果各方面均按照我們的預計進行，整體均價應為11000元/平米左右――其中第一階段計劃銷售社群b座南北向8層部分(約0.36萬平米)，均價為9600元/平米;第二階段計劃銷售社群的b座東西向11、12層部分(約2.14萬平米)，均價為10300元/平米;第三階段計劃銷售社群a座東西向20層部分(約1.8萬平米)，均價為11000元/平米;第四階段計劃銷售社群a座南北向(約2萬平米)21層部分，均價為12000元/平米。

建議產品的整體計價單位無論內、外銷均採用美金來計價。

根據本專案的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上採用傳統意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。

為確保__花園專案的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本專案服務，針對本案成立專案小組，幫助發展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。

近期，本專案小組將圍繞著20__年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發售(具體時間根據銷售證取得進行調整)兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優化調整，為各項工作的有效進展創造條件。

為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：

在入市銷售過程中會發生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備。現階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨幹力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：

由於本專案的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流;那麼，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：

(1)、在參考開發商的價格底限要求基礎上，建議採取以9500~9600元/平米(精裝修)的均價入市，確保優質又優價，與其它競爭對手處於同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。

(2)、確保於20__年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶佔市場份額。

(3)、確保於20__年5月下旬可以開工，以早期樹立專案形象，展示開發商實力，增強客戶信心。

(4)、隨時關注cbd內其他新盤的一切變化，提前預測其可

能採用的方式、方法，做好針對性的準備;如果其採用低價入市的方法來配合銷控，建議本案採用隨行就市的態度――以某個階段所推出某些房型折扣點和優惠方式不同的方法進行銷控，採用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶;但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，並且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。

以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環節出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的;前期進入市場、探測市場將有利於開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多專案一起開盤來臨之前吸引市場目光;因此我們認為應按照計劃於20__年9月上旬(或中上旬，初定)開盤認購，8月30日打出第一期廣告。

就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個專案能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本專案所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦;第二，認購期內，市場競爭情況發生變化，本區域內出現較低價位、較大規模社群投放進入市場，建議在其公開發售進入市場時我們銷售價格也相應調低，並加大廣告投放力度。

廣告能夠有效的傳遞資訊，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。

現階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創意、設計主題、方案、表現手法、釋出版面等;二是能否將客戶對本產品主題概念的關注，有效地轉變為關注“__花園”;

1、與較有創意和釋出能力較強的經開發商認可的廣告公司保持聯絡，進行概念方面的有效溝通。

2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業公司進行有效溝通(也可以與廣告公司合二為一)。

3、由於本樓盤規模較小，廣告傳遞的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙dm插頁和千人成本較低的廣播電臺―北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜誌。

4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。

5、圍繞“健康?運動”為主題推廣活動應貫穿於銷售過程始末。

6、專案專案組應在每期廣告推出後，及時在銷售現場進行銷售的資料統計、整理分析，以瞭解客戶的需要和客戶關注的內容，瞭解各種促銷手段的成效性，便於銷售調整，必要時進行專案拾遺或產品的重新包裝。

按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20__年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣週期，我們預計開盤後2個~3個月內因為季節和新樓盤的上市、專案的主體即將封頂等諸多因素的作用會形成一個旺銷期(即20__年9月中旬至12月)，然後關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡;進入20__年3月中旬，由於季節的原因和專案的現房在即，經過市場炒作本專案將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們

計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售程序，完成銷售目標，我們建議：

適當加大發展商主管銷售經理的折扣點(如加大1~2%)，用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交;

為保證均衡出貨，調節供求，製造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執行分批限量銷售是非常關鍵的;在本案的銷售過程中我們會自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。

建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有衝擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格;總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。

4、各種銷售工具要實行統一設計與製作，確保按時、保質、保量完成

第4篇

1)城市發展規劃與宗地的關係及對專案開發的影響，如：交通捷運系統規劃與建設、城市功能規劃與佈局、區域性區域開發重點、政府重大政策走向等;

2)宗地所屬地域在該城市的歷史、經濟、文化、戰略發展等方面的地位;

3)專案淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術區生活住宅配套、文化園、政府重點工程等。

1)專案啟動對公司未來幾年發展戰略的意義(一般3至5年)，在公司發展中的地位(是否核心專案);

2)公司進入重點區域市場、專案合理佈局，對公司提高市場覆蓋率、提升品牌形象、降低經營風險、擴大社會影響力的作用;

3)從專案投資回報率、可持續經營等角度描述立項的意義。

四至範圍，地勢比較，地面現狀，現有居民情況，地下情況，土地的完整性，地質情況。

總佔地面積、淨用地面積、綠化面積、道路面積;住宅建築面積、公建建築面積;綜合容積率、住宅容積率;建築密度;控高;綠化率等。

土地使用權歸屬、土地的他項權力、土地的用途、有關專案用地現狀的政府檔案;立項情況;規劃用地用途、有關專案用地規劃的政府檔案;徵地批文、土地使用權出讓合同、拆遷安置補償、有關專案地塊的政府檔案。

區域住宅市場簡述、區域住宅市場各項指標成長狀況(近3-5年)、區域市場在市內各項指標的排名狀況及發展趨勢;各檔次產品供應狀況、各檔次產品的集合特徵、區域內表現個案狀況、未來2-3年區域內可供應土地狀況、產品供應量和

產品型別、本案在區域市場內的機會;產品特徵、重點個案、成長狀況、市場容量、消費者特徵;產品定位及建議。

開發建設期間計劃分析;購置土地的資金來源計劃分析;營銷計劃分析;成本、費用、稅務分析;贏利能力分析。