勞務公司現場負責人崗位職責共5篇 勞務公司現場負責人的職責與使命：詳解！

勞務公司現場負責人是勞務公司中非常重要的職位之一。該崗位的主要職責包括對現場管理和操作進行監督、質量控制和成本控制等工作，並且協助勞務公司管理層實現公司目標。因此，擔任勞務公司現場負責人需要具備豐富的管理經驗和專業的技能，對於公司的穩定運營和長期發展至關重要。

第1篇

對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉並在工程開工時嚴格執行。

工人進場進行安全事項交底，講解安全注意事項。確保每人勞動安全用品的穿戴。

① 每天上班與施工班組代班進行安全注意事項交底。

② 隨時抽查施工現場工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 檢查作業區域內安全防護措施，（比如無腳手架的高空作業，腳手架上無竹耙，腳手

⑤ 施工期內用電安全，對現場撕拉亂接處要及時提醒改正。

① 與班組進行施工方案技術交底，對現場施工班組代班明確責任性。（工人施工時一定

要按施工程式施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工現場強調施工程式，瞭解工人施工區域，隨時檢查施工人員是否按程式在施工，

③ 隨時配合專案部檢查工地，落實專案部提出的與工程相關的問題和解決方案。如果確

④ 認真跟進施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤ 跟進主體進度，將被動變為主動，搶好每一天的工作進度。每天統計施工進度並記錄

在工作日誌上，以便順利完成專案部所安排的工作進度計劃。

⑥ 對於主體工程，按照相關規範，對各班組進行逐級技術交底，並對各種反饋意見、交

底內容進行記錄，對現場管理心中有底，尊章操作，確保質量。

⑦ 落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，

① 預估現場勘察，並向專案部施工管理人員訂購所需要材料。

② 選擇好工地現場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。

③ 瞭解每次進場材料數量，統計用量與剩餘材料數量，與專案部現場施工管理人員溝通

第2篇

一、熟悉設計圖紙，組織並參與設計諮詢及圖紙會審，並將主要內容向專案技術部成員及各專業工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。

二、負責組織本專案測量、定位、放線、計量、技術複核、隱蔽工程驗收工作。

三、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規範、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

四、負責對設計院、業主、監理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理並彙總上報。

六、負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。

七、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程專案建設成為科技推廣示範工程。

八、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

九、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

十、積極配合上級主管部門對專案技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。

十一、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。 十

二、在總經理領導下，主持企業的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，總管公司技術系統。

十三、負責工程施工組織方案及各專項施工方案的評審，負責工程技術交底、施工組織設計和施工進度計劃審批，處理工程施工中重大技術問題。

十四、負責涉及工程相關計量和工程變更的綜合性稽核工作。

十五、負責技術性檔案和資料的管理、複核，組織召開技術研討會，並負責監督、檢查各項技術指標的貫徹落實情況。

十六、負責制定專案工程管理的技術要求和指導，工作流程、技術管理標準和竣工專案的技術總結。

第3篇

1、下達公司的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

2、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。

4、定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，採取糾正與預防，防止質量、安全、環境汙染等重大事故的出現。

5、組織檢查、落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度。包括施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械等各項規章制度的檢查工作。

6、根據工程實際情況，協調專案部負責人，合理調配人員、材料、施工機械裝置，確保工程順利施工。

7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析、研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

8、加強對專案部材料計劃、採購、供應、物資消耗、倉庫管理、週轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

9、掌握市場資訊，不失時機地增加經營專案，擴大業務範圍，增強企業的應變和競爭能力。

10、負責貫徹執行《公司員工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，確保生產、工作秩序正常進行。

11、關心員工生活，積極改善員工的勞動條件，創造良好工作環境。

1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。對公司施工、技術、質量管理工作負領導責任；對服務質量、環境、職業健康安全負分管領導責任。

2、參與領導本單位的經營、生產活動，對公司重大經營決策提出建設性意見，並協助實施。

3、負責公司施工組織設計、專案質量計劃、專項施工方案的審批工作，大力提倡採用新技術、新材料的應用並督促實施。

4、負責小型裝置施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

5、領導投標工作，負責各個專案投標方案的編報、對工程技術檔案的稽核工作。

6、負責對工程專案基礎、主體分部和單位工程的質量驗收；參加各工程專案重要部位和施工工程竣工驗收會議。

7、負責對顧客投訴進行處理並及時反饋各相關部門。

8、主持公司技術會議，研究和處理施施工中的重大技術問題和安全操作問題，參與處理重大質量安全事故，並提出技術鑑定和處理方案。不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集專案部負責人、生產技術負責人等相關部門負責人進行處理。

1、負責內部檔案和外部檔案的收發、編號、傳送、催辦、歸檔。

3、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。

7、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。

8、認真貫徹政策、法令、法規。負責公司的人、財、物的管理工作，為專案部的施工工程提供合格的勞務施工隊伍；對各專案部使用的勞務隊伍進行統一的管理，平衡、調配各專案部勞務隊伍的餘缺。

9、負責辦理公司人力資源需求計劃，人才招聘、錄用、晉升、調配、考核工作。做好公司幹部、員工人事檔案管理工作，辦理好員工勞動合同簽定、職工辭退、退休等手續。

10、負責起草公司崗位職責、管理制度及獎罰條例工作。並按照公司《員工獎懲條例》和公司的規章制度，處理公司員工勞動方面的事項。

11、負責執行國家規定的員工勞動保護福利方面的有關待遇，包括員工的養勞保險金的繳納；工傷、疾病待遇的確定；勞動保護用品的發放及各種假類批准等工作。

12、負責制定和執行公司的工資管理制度及績效考核方案。對公司員工工資及勞務工資發放情況進行稽核、控制。

13、負責對公司中層幹部及管理人員的人事考核、任免，崗位能力、員工素質評審等工作。

1、熟悉公司各項工作業務環節，做好總經理的助手，及時完成總經理交辦的其他工作。

3、對會議形成的檔案下發後，及時組織檢查，瞭解每個檔案的實際執行情況，將執行中存在的問題向總經理反映，及時協調解決。

4、定期對下發檔案的執行情況進行總結，對於在日常業務方面具有規律性的事件，通過總結、修改、完善公司管理體系。

5、負責公司崗位職責、管理制度、員工獎罰辦法、績效考核方案等人力資源管理檔案的起草工作。

6、做好來賓接待的各項事務；做好本公司員工、家屬的來信來訪的接待和處理工作。

1、負責內部檔案和外部檔案的收發、編號、傳送、催辦、歸檔，公司的檔案列印、影印、傳真的收發工作；負責公司、各部門的印章刻發、核實、補發以及繳毀工作；

2、負責公司證件年審的申報管理工作。做好公司辦公用品的發放、登記；建立公司人、財、物臺帳清理管理工作；

3、根據公司安排，及時電話通知或書面通知參會人員並做好會議記錄。

4、保持辦室環境清潔衛生，協助部門主管做好接待工作和其他事務性的工作。

1、在公司總經理領導下，依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》等相關法規，負責組織和實施公司的會計核算、會計監督、財務管理。

2、根據《企業財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。

3、建立健全公司內部財務管理的各種規章制度，並監督、檢查其執行情況。

4、核算公司內部各專案部的收入和成本；分析、反映工程盈、虧報表。

6、積極配合有關部門的工作，促進公司經濟效益的發展。

7、負責清理公司債權，督促各專案工程欠款的催收。

9、負責考核專案責任指標完成情況，負責考核各工程專案部責任成本完成情況。

1、按照會計制度的規定記賬、報賬，做到手續齊全、數字準確、賬目清楚。

2、定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果。

3、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

1、負責辦理現金收付和內部銀行結算業務。負責現金、銀行存款收支；不得任意挪用現金，做到日清月結。

2、負責現金和銀行存款日記賬的登記；及時與銀行對賬，對未到賬款要及時查詢。

3、按有關手續保管好有關印章、空白收據和空白支票。

4、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。

2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，符合會計制度的規定。

3、會計人員辦理會計事項，必須填制或取得原始憑證。

4、會計人員定期對各自工作進行自查，保證賬簿記錄和事物、款項相符。

5、會計人員根據賬簿記錄編制會計報表，並報送有關部門。

6、會計人員發現賬目、賬款不相符時，應當及時向公司領導書面彙報，並請求查明原因後作出處理。

7、會計人員調動工作和離職必須與接管人員按規定辦理交接手續。

1、遵守公司的各項規章制度，自覺保護公司和職工的利益。加強與公司、監理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。

2、專案經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程專案的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。

3、組織相關人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進度計劃和施工技術方案，制訂安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，並組織實施和控制。

4、組織編制詳細的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計劃。協調實施和有關單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司稽核，簽訂後並嚴格履行。

5、組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械裝置的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。

6、在公司副總的領導下，負責組建精幹高效的專案部管理班子和施工班組，並組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向公司主管領導彙報工作。

7、嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本專案詳細的質量、安全體系，確保專案按公司程式有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。

8、降低生產成本，嚴格遵守財經制度。認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作。杜絕不正當的應酬和開支，搞好廉政工作。

9、認真履行公司制定的安全、質量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。

1、認真執行公司的質量方針及工作指導書，嚴格實施公司質量保證體系和管理體系，確保工期、質量、安全、建立文明工地目標的實現。

2、熟悉施工圖紙，技術質量要求，材料規格。參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。嚴格按施工程式和規範組織施工，確保工程質量。

3、負責工程專案施工進度計劃的編制，負責實施質量計劃，執行分項工程的作業指導書，作好施工記錄。

4、全面負責工程專案施工的全過程管理，合理安排工序，處理各工種的交叉作業，巨集觀調控勞動力的調配，有計劃的協調施工機械和材料等資源的進出場，保證施工正常進行。

5、按相關規定督促專業施工工長填寫施工日記，核實每個任務書的實施情況，是專案部安全生產的直接領導責任人。

6、具體負責專案部的安全生產活動，落實安全生產措施。

7、負責做好本專案部與監理公司的配合工作，保證工程的順利進行。

8、負責督促各施工工長向班組進行技術、質量、安全、進度計劃交底，解答班組提出的有關技術問題。做好施工檢查記錄，為施工班組創造有利的施工條件。

9、當好助手，隨時向專案負責人彙報工程及相關情況，保證工程順利完成。

1、施工員在專案技術負責人領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規範、圖紙和《施工組織設計》進行施工。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。

3、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

4、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械裝置、材料的進出場。

5、施工員應熟悉圖紙及施工規範，做好工程施工部位測量、放線工作，並保證其準確性。

6、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規範標準組織施工，同時交待安全員做好安全生產相關工作。

7、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。

8、認真填寫施工日誌，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面佈置。

9、對採購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料裝置管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，對影響生產進度和違反生產質量的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程順利進行。

1、在執行定額及法規過程中，協助公司到省、市定額造價管理部門諮詢、解答，所遇到的問題。

2、協助、參與公司的預、結算工作和投標中經濟標的計算確定工作。

3、在結算工作中協助公司做好與甲方或審計結算的造價諮詢機構的聯絡、協調工作。

5、負責管理有關工程預結算方面的資料及相關工作。

6、參與配合部門其它工作，認真完成領導交辦的工作。

1、負責工程的定位放線、水平標高的控制，解決疑難測點及轉點的測量工作。

4、及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、資料、計量等，記錄完整、清晰。

5、對儀器、量尺等計量器具定期進行送檢、維護、保養。

1、負責工程技術資料收、發、保管、整理、歸檔，完善借閱手續。

2、來往檔案資料收發應及時登入臺帳，視檔案資料的內容和性質，準確及時遞交專案負責人、業主、監理和有關部門批示。

3、及時對試件、試塊進行送檢，獲得檢驗、試驗報告。

5、對計量器具、儀器、裝置等定期進行送檢、維護、保養工作。

1、在專案負責人的領導下，負責材料、裝置、工具的採購，租賃，領取工作。

2、提前5日將專案負責人審批的材料計劃單在市場上比價採購，並積極協調按時供應。

3、購買材料應先做市場調查。做到貨比三家，不購買假冒偽劣商品。各種產品、成品、半成品必須至少三證齊全。（出廠證明、合格證明、檢驗證）

4、購買憑證必須與貨物一致。做到當天採購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖後結算報帳日期。

5、搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，並提供月報消耗與庫存報表。

6、深入施工現場，督促材料節約利用。瞭解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。

7、及時向專案負責人反映材料使用情況。彙報市場材料資訊，以利控制工程成本。 十

1、嚴格執行工地和專案部對材料管理的一切規章制度，認真做好本職工作，為專案把好材料質量關。

2、熟悉各種材料效能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，並督促材料員更換或退貨。

3、庫房所進貨物必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發放領用忙而有序。

4、做好每月消耗與庫存檔點。不能以虛充實，弄虛作假，並將每月報表提交財務核對。

5、現場接收各類材料按實收數目入帳，杜絕虛報實收數目；杜絕接收不合格產品、成品、半成品。

6、協助試驗員做好需做複檢材料的準備工作，提供各種材料的材料合格證等。督促專案工長對材料的合理使用，減少材料浪費。

7、經常親臨施工現場，督促各分部分項工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發現材料浪費立即制止，對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程材料合理使用。 十

一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實各項安全生產規章制度。

2、參與各項安全組織措施的編制。根據工程進展隨時與工程施工員做好安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，並做好安全記錄。

3、組織參與每週一次的定期安全檢查，對安全檢查過程中，發現危險源和事故隱患，有權先採取措施，再報告有關領導。並積極協助對該危險源和事故隱患的處理，並簽發限時安全整改通知單。

4、認真、及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

5、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

6、監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。對違反安全生產的部門，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程安全生產。

7、編制相關安全資料，制定安全緊急預案。認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

8、配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程專案進行檢查，保證專案施工有序進行。

1、認真執行各項質量管理規定及質量標準，落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分部分項工程的施工質量及全過程。

2、嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收規範的規定鑑定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與稽核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任。

3、開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批後方可實施。對質量通病要採取預防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質量技術交底。

4、執行合同和專案部的有關規定，組織質量檢查、評定、參與事故處理，及時向專案經理彙報工程質量及檢查情況。

5、嚴格執行施工過程中的三檢制度，堅持按施工工序施工，做到每道工序開工前有技術交底。每道工序、部位有檢評，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，並追查責任班組的責任。

6、及時進行隱蔽驗收和複核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工補修。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和資料處理工作，對所填寫的各種資料負責。

7、依據質量檢查結果，嚴格按公司及專案部質量管理細則進行獎罰。

8、成品驗收，每道工序驗收，質檢員對各分項負有絕對錶決權，實行評比打分制，其結果與經濟掛鉤，確保工程質量。

1、熟悉並審查施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格以及質量要求，嚴格按施工圖紙及施工驗收規範組織施工。

2、參加施工圖會審、交底，並提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接等方面的建議，並在設計交底會中協商解決。

3、負責班組安全生產工作，貫徹安全體系實施。協助安全員落實分項安全規章制度實施，排除安全隱患，確保安全生產。

4、做好施工準備，搞好鋼筋翻樣工作。協助試驗員搞好各類鋼筋檢驗，試驗送檢工作。

5、熟悉有關施工規範，質量驗收標準，執行分項工程施工作業指導書，根據分項工程進度需要，及時準確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。

6、負責向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。

7、負責施工的分項工程質量評定。組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，並認真填寫質量評定、隱蔽驗收和技術複核記錄。

8、積累和提供技術檔案原始資料，參加專案部日、周、月施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

9、密切配合其它工種施工，配合質檢人員對分項工程的檢驗評比，及時向專案技術負責人彙報檢查情況。

10、負責有關分項工程的變更籤證工作，保證無漏項簽證，保證工程進度的順利實施，確保工程順利進行。

1、熟悉並稽核施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；熟悉材料規格特性以及質量要求，嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規範要求施工。

2、參加圖紙會審，提出有關模板配置，支撐體系，裝飾施工等方面的意見。

3、執行公司的質量安全體系，配合安全員做好各方面的安全生產工作，排 除隱患，確保安全生產。

4、做好施工準備、抄平、放線及翻樣等各項工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造良好的施工條件。

5、熟悉有關施工驗收規範，質量標準，根據施工進度需要及時準確地提供材料計劃和加工單。

6、向班組進行工藝、質量、安全及進度計劃交底，並監督和指導班組施工。

7、負責施工分項工程的質量評定。組織作業班組人員進行自檢、互檢和交接檢，並認真填寫質量評定，隱患驗收和技術複核記錄。

8、積累和提供技術檔案原始資料，參加專案部周、月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制工作。

10、負責分項工程的變更籤證工作，及時向專案經理彙報質量、進度、安全情況。

1、認真熟悉施工圖紙，做好設計變更洽談記錄；嚴格按施工圖紙及有關施工驗收規範要求組織施工；

2、負責本工種範圍內的全部工作及砼施工工作。採用新工藝、新技術，按施工方案抽方、算料、抄平、放線。下達作業任務，指導操作人員施工，負責班組考勤，工程量結帳工作；

3、負責施工分項工程的質量評定驗收，組織作業班組人員進行自檢，互檢和交接檢，並認真填寫施工記錄、質量評定、隱蔽驗收和技術複核記錄；填寫自檢表，報工程質量檢查員；

4、根據工程特性向班組進行技術、質量、安全及進度計劃交底、監督和指導班組施工，必要時應做示範操作；對施工區域的安全全面負責；

5、服從專案部的指揮和安排，相互配合、協作，按業主和監理方的要求，做好職工作。

1、負責本工種範圍內的全部工作，熟練掌握砼效能和施工基本知識、安全操作規定；

2、檢查作業場所的環境、安全狀況、安全防護設施等，如灌注平臺、砼運輸道等，要符合安全規定進行作業；

3、落實澆築部位、砼方量、澆築標號、澆築方式、澆築時間等；

4、負責與砼廠家的交涉，澆築過程中發料節奏和順序；

6、採用砼泵輸送砼時，泵與震搗點之間負責設定聯絡訊號，以防砼噴出傷人；

7、採用裝載機上料時，骨料向裝料車內傾瀉時，檢查並杜絕喂料人員站在料斗架與裝載機之間，以防被裝載機撞傷；

8、負責監督、檢查砼振搗人員的作業場所，腳手板、欄杆等安全防護設施必須齊全可靠。下砼時，速度應緩慢，必須等吊斗停穩後方可下料，避免吊斗碰撞平臺上作業人員的現象；

9、做好施工日誌，分項質量評定。配合鋼筋、模板等其他工種工種；

2、全面熟悉結構圖紙，掌握設計變更或洽商以及甲方的技術交底；

3、督促鋼筋班長嚴格按圖施工，並在施工中及時解決出現的技術問題和質量問題，若超出自己職權範疇，應向專案部技術負責人請示處理意見；

4、每道工序在施工前必須進行安全技術書面交底，並在施工中勤檢查，多督促，確保質量，力爭做到一次成活；

5、每個節點完成時，組織檢查，確定符合設計要求和相關規範後，在本節點的鋼筋分項工程自檢資料上簽字確認。

6、對所屬鋼筋班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建築通病提出防範措施，不斷提高技術素質和管理水平；

7、服從施工員指揮，及時完成施工員交待的每項工作任務；

9、發現問題及時上報專案負責人或專案技術負責人解決，不得盲目施工；

11、參加專案部會議，向班組長傳達會議精神；保持現場整潔，進場產品進行標識。

1、在專案負責人和技術負責人領導下，對現場腳手架的防護設定負直接管理責任；

2、編制腳手架搭設方案，制定保證質量、進度、安全生產文明施工、節約措施並組織實施。施工前向班組做書面技術、安全交底記錄；

3、協助專案負責人選擇架子工隊伍，並對施工隊資質、技術水平認；

4、施工前做好各種物質準備，提前提出料具使用計劃，嚴格控制進場料具的質量、數量、規格、型號，做好材料裝置的合理收發；

5、根據進度計劃編制月、旬、周作業計劃，向班組的下達生產任務書。按期完成搭設任務滿足生產要求，按規定驗收結算；

6、嚴格按照施工合同中約定的各項標準進行管理，嚴格執行規範和工藝標準。深入現場指導施工操作，檢查施工質量，落實“崗位責任制”和“三檢制”（即：自檢、互檢、專檢），做到安全、牢靠、美觀，確保搭設質量符合技術規範化的要求，認真填寫檢查、驗收記錄，達到存檔要求。參加腳手架和安全防護設施檢查、驗收工作，一旦發現質量問題或隱患，及時採取糾正預防措施；

7、對架子工班組的安全生產文明施工負責。經常進行教育、檢查作業環境和各種設施、裝置。施工中不違章指揮，隨時制止違章作業的野蠻施工。預防各種安全事故發生。搞好以“活完、料淨、腳下清”為重點內容的文明施工，達到施工合同中約定的各項標準的要求，爭創市級“安全文明工地”；

8、合理選擇料具，嚴格控制合理使用料具。精心使用維護各種週轉性材料，做到不丟失，不損壞，延長使用壽命，後及時退庫。制定並落實成品保護措施，達到降低成本的要求；

9、結合工程特點，組織開展技術創新，推廣新工藝、新技術、新機具、新材料，完成科技創新、技術攻關任務；

1、操作人員，應嚴格執行指揮人員的訊號進行操作；

2、起重機的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。嚴禁用限位裝置代替操縱機構；

3、起重機作業時，重物下方不得有人停留或通過。嚴禁用非載人起重機載運人員；

4、起重機械必須按規定的起重效能作業，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時，必須有保證安全的技術措施，經專案技術負責人批准，有專人在現場監護下，方可起吊；

5、嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物。現場澆注的混凝土構件或模板，必須全部鬆動後方可起吊；

6、動臂式和尚未附著的塔式起重機的塔身上，不得懸掛標語牌；

7、塔式機重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業。

8、塔式機重機頂升作業，必須在專人指揮下操作，非作業人員不得登上頂升套架的操作檯，操作室內只准一人操作，嚴格聽從訊號指揮；

9、塔式機重機頂升時，必須使吊臂和平衡臂處於平衡狀態，並將迴轉部分制動住。頂升中發現故障，必須立即停止頂升進行檢查，待故障排除後方可繼續頂升。

1、根據工程施工需要，提出機械裝置租用計劃，辦理租用事項，及時安排機械裝置進出場；

2、做好機械裝置安裝、使用、保養的技術交底和新機械的試運轉，並做好記錄；

4、負責機械裝置日常的維修保養，確保技術狀態良好，滿足施工生產的需要；

5、建立機械裝置臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準確及時填報各種報表；

第4篇

1.安排並協調好工人住宿飲食及生活區的安全（包括工人下班後的管理）； 2.注意加強工人的素質教育及自我保護意識，杜絕安全事故及出現打擊鬥毆等突發事件； 3.對工地及宿舍區臨時用電規範性及使用電動工具的安全性的管理； 4.加強倉庫的管理做到安全無事故；

5.注意加強在施工過程中安全性，包括配帶一些自我保護措施

1.熟悉掌握圖紙，做好圖紙會審工作； 2.施工過程中需按圖紙施工，如在施工過程中出現問題應及時跟監理甲方溝通做到無返工及做好以後結算的手續；

4.工程簽證應及時，以及配合預算員投標和決算等工程造價工作； 5.做好分包班組和土建施工員之間的溝通並協調，以免出現因安裝和結構圖紙不符出現返工，在施工過程中圖紙出現變更應及時到下面班組以免出現返工；

1.做好材料分析，做到每個工序材料計劃到材料員及倉庫保管員，防止材料浪費； 2.對每個分包班組的材料控制及現場材料的管理； 3.杜絕現場施工過程中材料浪費做到工完料清；

4.做到在施工過程中質量和驗收不受影響情況下對材料的節省；

1.做好對分包班組的勞務合同及對工人的資訊登記和勞務合同，做到流動人員資訊的及時變更；

2.管理好分包班組在施工過程中出現費工及工人在施工過程中出現懶散現象應及時提醒和制止，不聽者可以要求分包班組停工或者撤場； 3.每個月做到對分包班組的考勤及生活費的稽核（注：除以勞務公司的形式進行發包可以不要稽核）；

4.對分包班組臨時用工應及時稽核，以免最後結算出現爭議；

5.對跨年工程年終分配的稽核及監督分包班組是否工資發放到每個工人手中，以免出現勞務糾紛；

1.對工地負責人確認好的材料清單及時購買（注：主材一般7天），對比較急的材料因根據實際情況立即購買；

2.平時要對材料價格進行摸底，做到對每個材料市場價及最近價的掌握，以免出現材料價格偏差；

3.材料員應每天跟倉庫保管及工地負責人及時溝通，以免因材料的不及時而耽誤工期； 4.購買的材料進倉庫必須由倉庫保管簽字認可方可報賬；

2.對工地負責人報的材料計劃應及時反映到材料員處，以免因材料不及時而耽誤工期； 3.對一般輔材耗材倉庫保管應根據實際情況報材料員購買； 4.材料進入倉庫保管員應稽核數量及材料計劃註明的材料質量；

5.材料出庫應及時做好出庫單，在施工過程中主材出現短缺應及時跟工地負責人溝通，是否還需要以免出現材料短缺；

篇2：專案現場負責人崗位職責 專案現場負責人崗位職責

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。

篇3：現場主管崗位職責說明書 xx公司現場主管工作崗位說明書

篇4：現場執行經理崗位職責 現場執行經理崗位責任制

一、專案執行經理必須按照資質上崗，應是遵守職業道德

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策

三、協助專案經理組織落實和實施工程組織設計、工程施

四、協調協作單位之間的關係及時解決施工中出現的問

五、協助組織落實編制施工專案的作業計劃及勞務、材料、

成本資訊反饋，參加專案經濟活動分析會，有效控制各 項成本開支。

九、加強工程的統計工作和專案各類經濟技術資料的管

檔案在專案上的落實。制定並落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

篇5：工地現場負責人崗位職責 工地現場負責人崗位職責

因工地現場的注意事項較多，現公司在每個工地派2名現場負責人對工地現場進行管理。主要負責事項有工地現場安全、工程質量與進度、材料管理三項。

① 施工前期從第一天開始填寫施工日誌，日誌內容必須真實、準確、詳細。 ② 對本工程的施工方案、合同相關內容必須熟悉並在工程開工時嚴格執行。 ③ 工人進場進行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。

③ 檢查甲方提供的作業區域內安全防護措施是否到位，如不到位應立即向甲方提出存在的安全事故隱患。

③ 負責人與甲方溝通好施工面和進行施工方案技術交底。

① 進入施工現場強調施工程式，讓施工人員銘記在心。

② 隨時配合甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關的問題和解決方案。

第一步 基層檢查與處理：施工前，乙方必須檢查基層是否符合要求並辦理確認手續，主要是檢查以下幾個方面：

第二步 測量、彈線、掛線：根據建築立面設計和外牆外保溫技術要求，在牆面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建築外牆大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準線，每個樓層適當位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度

第三步 貼上翻包網格布：凡在貼上的保溫板側邊（如伸縮縫、建築沉降縫、溫度縫等縫線兩側、門視窗處）都應做網格布翻包處理，具體做法見設計圖紙。

第四步 貼板：將配置好的h55-100粘結砂漿塗抹在泡沫板的背面，粘結方法採取點框法，應在板的中間部分均勻設定8個點，每點直徑為100毫米，塗抹砂漿面積不得小於泡沫板面積的40%。然後將聚苯板輕揉壓於牆面上，不得區域性用力按壓，並隨時用2米靠尺和託線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應擠緊並與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大於毫米，貼好後立即刮除板縫間殘留的膠漿。

第七步 掛網：聚苯板安裝完畢並經檢查驗收合格後進行抹面砂漿。抹灰分底層和麵層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為～2毫米，同時將翻包網格布壓入砂漿中，壓嵌網格布時，單張網格布長度不宜大於6米，並應留出搭接寬度，網格布的裁剪應順經緯向進行。趁抹面膠漿h55-101未乾將耐鹼玻纖網格布沿水平方向繃直繃平，注意將網格布內曲的一面朝裡，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內，抹平並使其緊貼，網格布不宜壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

第八步 打錨栓：待掛完網後24小時（若氣溫較低，還得適當延長）進行，進牆深度不得小於25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨韌體數量5~6個/平方。

第九步 抹面：在網格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～毫米，抹面砂漿總厚度約為～毫米。

⑤ 工程開展時，按照施工方案，施工要求進行逐級技術交底，並對各種反饋意見、交底

⑥ 工地施工時工地負責人必須在現場，特殊情況，應確保至少一位現場負責人在現場實

① 落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應立即組織工人進行

③ 貨到現場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在乾燥處，並在底下墊上木板。

① 瞭解每次進場材料數量，統計用量與剩餘材料數量，與現場施工代班溝通是否還需材

③ 隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應向施工班組代班說明組織工人清理

施工現場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應提前使用在可使用的區域） ④ 工人有無亂用亂拿材料。

② 將剩餘材料堆放好，如不再使用，則聯絡公司將其運至其它工地或公司倉庫。 ③ 統計本工程所用材料數量，材料剩餘量，損耗。

（注：每次罰款將從生活費中扣除，具體罰款金額視情況而定）

8.巡查售樓處各項管理運作情況，做好記錄，遇到特別或嚴重情況，立即向公司彙報。

2.銷售人員帶領客戶至講解區後，在未開始講解前，由銷售人員或客服水吧詢問客戶需要果珍、咖啡還是茶水。在得到客戶回答後，向客戶說：好的，請稍等”，然後退後一步，轉身離開回到水吧，並儘快提供。

4.在客戶告知需要何種飲料後，水吧服務員應立即按照客戶的要求為其準備好相應數量的飲料。並直接負責將飲料送至客戶手中或客戶洽談區茶几上。（水吧服務員應牢記每位客戶的選擇）。同時對客人輕聲說“請喝xx”。

5.水吧客服送完第一次飲料後，則因退出洽談區。之後每隔十分鐘，應巡視一次，為客戶續杯。如客戶落座洽談，應再次送上飲料。

6.客戶離開一個參觀區域後，應通知保潔員，前來清理。

?熟悉負責安全區域的地形，地物，安全設施的基本業務範圍。

?上班時間保持高度警惕性責任感，不做與工作無關的事情。

?不定時的對接待中心內場進行巡視。巡視時應保持著裝整齊，行走端正。 ?巡視過程中遇見客戶走過，應停在一邊，讓出通道，讓客戶先行通過。

?如有多批客戶同時到達，應協助客服人員做好水吧接待工作。

?有客戶到訪或詢問，停車場維護員需先行敬禮，並用普通話問候客戶：您好，有什麼需要幫助麼？”

?客戶如開車到來，應先行敬禮。並指引客戶停放車輛至指定位置。

?車輛停穩後，根據車內人員乘坐情況，應按照1）駕駛員右側後門； 2）駕駛員右側前門； 3）駕駛員左側後門；

4）駕駛員位置的順序依次為客戶開啟車門。（逢雨天時應打好雨傘）。

?開啟車門的同時，應用普通話向客戶問好“歡迎光臨百樂時代廣場” ?客戶下車後，指引客戶走向接待中心大門。

?遇售樓處內部人員或車輛進出，仍應按上述迎接程式進行服務。並向其問候“您好”。

2 樓梯扶手、欄杆、窗臺每日擦抹一次，保持乾淨、無灰塵。

6道路地面、綠地、明溝:道路、地面、綠化每日迴圈清掃保潔，道路、地面保持無垃圾雜物、無汙跡、無積水。目視地面乾淨，地面垃圾滯留時間不超過一小時。廣場磚地面每週沖洗一次。

2維持夜間售樓處秩序，並在客戶離開之後做好樓面清潔工作。 3節能節耗，檢查所有燈具是否關閉（除應急燈外），檢查所有空調是否關閉，檢查所有用電用水裝置是否正常運轉或關閉。

2、監督現場服務人員服務質量，檢查各人員的工作、服務態度、服務規格及各項規章制度的執行情況，發現問題及時糾正處理；

3、負責監督各裝置設施的維修保養、現場衛生和安全工作；

6、防範於未然，通過有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；

7、加強工作監督；提高員工的工作責任心；將員工的被動工作變為主動工作；

10、利用巡查的機會增加與遊客的溝通機會，從而提出改進意見；

11、巡查的方法應包括“看”、“聽”、“摸”、“聞”、“調查瞭解”等； “看”：通過觀察來發現現場管理服務中存在的問題

“聞”：通過觸覺來區別是在何時、何地、感覺是什麼存在問題

“調查瞭解”：向員工調查設施裝置使用狀況及損壞情況

13、檢查現場牆身、天花板是否出現剝落、脫漆，牆、地面大理石是否完整無損；

14、檢查消防是否標識完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏

15、發現損壞情況必須當日記錄並跟進；對其他部門通報的損壞記錄及時跟進；

16、巡查完畢，應將巡查的相關狀況逐項記錄在《現場當班巡查表》中；

18、熟悉電視塔應急方案，面對突發情況應及時協調相關部門進行處理；

19、健全和完善遊客投訴體制，根據既定的原則和程式，並以電視塔的利益為出

6.現場管理必須堅決貫徹執行上級頒佈的各種質量管理檔案，規程，規範和標準，牢固樹立質量第一的思想，

9.施工現場工程質量管理，必須按施工規範要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。

2.嚴格把好材質質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場，工程施工前及時做好工程所需的材料 3.建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。

4.對違反工程質量管理制度和造成安全事故的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。

9.樹立“百年大計，質量和安全第一”的觀點，開展創“優良”單位工程活動；表揚質量和安全做得好的班組和個人。

第5篇

（1） 認真貫徹執行國家有關實驗室質量體系和安全管理的法律、法規、

標準和規範；遵守本公司的各項規章制度，認真履行實驗室質量管理體系和安全監督工作職責。

（2） 建立和完善質量體系，定期組織內部質量體系稽核工作，保證質量

（3）認真貫徹執行質量手冊、檢驗工作程式和各項規章制度，確保質量體

（4）負責組織對比試驗和能力驗證試驗，負責對不符合檢測工作進行處理。

（6）負責對原始記錄、隱患整改報告和檢測報告等技術檔案的稽核工作，

如基本內容要完整、格式及用語要專業、隱患情況描述要準確、字跡要清晰規範。

（7）負責修正質量管理體系及組織全體人員對質量管理體系進行培訓和考

（8）組織本科室人員做好計量認證、監督評審、複評審和認可、擴項評審

（9）開展內部質量稽核工作，定期對檢驗工作質量進行抽查和分析，並提

出考核意見和改進意見。對檢驗質量事故進行調查分析；