企業建議書彙總4篇 企業建議書精要彙總：創新洞見助企進化

本文是關於企業建議書的彙總。企業建議書是一種重要的商務檔案，旨在提供有關問題解決、改進公司運營或實施新專案的建議。本文收集了一系列經過篩選的企業建議書，涵蓋了各行各業的建議，為讀者提供了有價值的參考，以助於他們做出明智的決策。

第1篇

在進入公司工作的這段時間裡，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題：

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者相容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的`行為規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成為企業可持續發展的源動力。

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中佔有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全域性工作；追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才幹、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯絡，通報重要事宜，協調各科室之間關係，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支援，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，並且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規範服務用語，提高對客戶諮詢問題處理的能力，並對客戶來電諮詢進行資料統計。進一步整理出公司規範用語，並可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對於檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規範的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別專案部的不配合性。各部門(或專案部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、專案部之間的協作，並將專案部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規範公司檔案管理，實現部門（或專案部）檔案與公司檔案的歸口管理。對於某些不配合的專案部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流於形式。

四、針對於內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

以企業戰略方針作為企業全體的共同意願，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對於員工意見，公司一定要及時予以處理，對於好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對於投訴和抱怨予以回覆，以安撫民心。否則，此舉一旦流於形式，會在員工心目中產生負面影響。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間裡，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，瞭解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然後針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工願學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

第2篇

加入wto對我國經濟各方面的影響是廣泛而深遠的，企業財務管理環境將因此而發生很大的變化。從企業外部金融市場發展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快；從企業內部來看，國際國內市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業內部財務管理水平也提出了更高的要求。我國企業如何適應這變化著的環境並從中求得發展，是我國企業界十分關心的問題。在我國企業管理中佔據著核心地位的財務管理更應不斷調整、變革以適應這一形勢的發展。

首先，對財務管理的.重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監督了。企業領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識並不強，重視生產經營，認為企業的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關係，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。

其次，基礎管理工作薄弱。目前，我國企業基礎管理工作薄弱，從而造成資訊失真。“二則一法”出臺後，企業內部建立起相應的經濟責任制。但多層次的管理，使財務權力分散，內部監督名存實亡。一些企業基礎管理工作薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業還使用手工記賬，即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、彙總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理資訊迅速準確的優勢沒有得到充分、有效地發揮。

再次，財務人員素質低。目前，會計從業人員中，受過大學專業教育的只有10%左右，高階職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨於老化，新畢業的學生理論水平較高，但實踐經驗有待於提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經營部門的分歧越來越大。

第四，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。這主要表現在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續出現。

最後，在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常資金管理一直是財務管理的中心。這主要表現在以下幾個方面：1、投資決策隨意性大；2、

第3篇

結合公司目前現狀態，本人對公司今後發展提出如下幾個方面改善建議。

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

5. 堅持每期dm商品配製，安排人員派發dm傳單輻射商業圈！

6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

公司目前存在的'實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

重新評估考核門店現有員工，經培訓後，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

第4篇

該專案為我公司長期合作方，北京中招國際拍賣有限公司委託拍賣專案，專案前身為北京德華房地產開發公司於1998年開發的位於xx區大屯路223號的現代花園外銷公寓專案，該專案因虛假按揭、抵押、法院查封等問題，已爛尾多年，現專案方欲通過拍賣方式轉讓該專案。由於該專案爛尾牽扯到的問題比較多，所以其轉讓價相對較為低廉，另該專案地理位置巨佳，符合本公司收購專案的意向和要求，可考慮對其進行收購後進行開發銷售或部分持有。

專案位於專案位於xx區亞運村大屯路222號院，陽光廣場東500米

具體四至：北臨中石油加油站，南至小營北路，東至浩運園(主場)小區，西至裕農農產品貿易公司

北苑路：地塊位置西面50米，向北距離5環2.5公里，向南距離四環1.2公里

大屯路：地塊位置向北沿北苑路300米，坐轉即可上大屯路

專案位於地鐵5號線大屯路站300米，周邊公交845、833、358、713等多路公交到達，公共交通方便。

該專案欲轉讓表的為北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地所有權及在建工程，在建工程現狀：結構已封頂，外立面裝修與裝置安裝基本完成，內裝已完成30%，各項公共設施齊全，水、電、通訊、電梯、中央空調完好，地下已完成車庫對外介面，地面停車位80個。

(1) 該專案土地屬北京德華房地產開發有限公司所有。

(2)專案用地正北部存在1棟4000平米6層小樓，屬違章建築，有土地證但無規劃許可證，該部分不屬轉讓範圍之內，若購買方有意向，轉讓方欲以5000元/平米價格進行轉讓，但需自己另交規劃罰款等手續辦妥規劃許可。

教育：陳經綸嘉銘分校、芳草地國小、安慧裡國小、二十一世紀雙語幼兒園

商場： 飄亮購物中心、北辰購物中心、第五大道、華堂商場、居然之家

(1)轉讓價格：北京德華房地產開發有限公司名下的現代花園(天馬大廈)國有土地使用權及在建工程按標的清單所列內容，轉讓價為3.3億元人民幣，含全部債務、土地價款、各類罰金。

如採用購買股權方式收購天馬大廈專案，建設手續可以沿用，由我方申辦開工證或復工證即可。當然要充分留意或有債務問題。

採取資產過戶方式主要做好土地證過戶、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證的變更

由我公司、拍賣公司、專案方、法院共同成立的重組小組進行清償債務，簽署債務償還協議(含繳納土地款和滯納金)，又法院出具清債裁決書，解除抵押與查封。

(1) 在法院出具清債裁決書的當日，我公司需支付2.8億元人民幣至拍賣公司帳戶，按裁決書內容進行清償債務。

(2) 資料交接和現場交接後，辦理過戶手續，我公司需支付剩餘款項至拍賣公司帳戶。

(3) 暫留1000萬元人民幣在我公司帳戶一年，避免或有債務出現。

近年內xx市房地產市場已處於較為成熟的階段，開發投資總量將緩慢上漲，但住宅投資則由於土地資源的有限性，呈現緩慢增長。上半年，xx市受巨集觀調控政策影響較為顯著，房地產企業的應對策略也較為明顯，施工面積同比出現明顯下降，開發商採取了減慢開發速度的策略，未來一年內北京房地產供應增量將下降。

北京房地產市場對價格敏感度較高，隨著開發商新開樓盤價格的調整，優惠措施出臺，對增加銷售起了較好的作用，這些效果從期房的銷售中體現出來，但由於巨集觀環境的不利，市場觀望氣氛濃厚，整體銷售業績較去年同期大幅下降。北京商品房價格無論較去年同期，還是相比瘋狂上漲的20xx年下半年，仍處於增長趨勢，而且環比、同比都在上升，尤其是中心城區，土地資源的稀缺性支援了這些地塊的上漲。

1、供應量大幅增加，居住用地居主導據《xx市國土局20xx年度土地供應計劃》，20xx年京城土地供應量大幅增加，比20xx年增加了100公頃，廉租房和經濟適用房比重大幅增長，佔用地計劃的23.3%，限價房佔計劃用地的17.65%，普通商品房僅有58.82%。隨著這些地塊的逐步開發，北京的住宅供應結構將進一步得到調整，以滿足人們居住需求的限價房、經濟適用房、廉租房比重的增加，將一步抑制商品房的有效需求。

進入20xx年以來，xx市住宅及商業用地成交面積大幅下滑，尤其是進入3月份以來，土地市場極為冷清，儘管土地部門採取了放慢推地的速度，但推出地塊的交易情況仍不盡如人意。與去年多家地產商瘋搶一塊土地的情形相比，今年土地出讓的行情大異從前，多數地塊停留在流標的邊緣地帶，僅3家企業或4家企業參與競標。

由xx市土地整理中心公佈的資料顯示，居住及商住用地的地塊20xx年上半年樓面地價達4107.93元/平方米，成交金額達292.05億元，規劃建築總面積710.95萬平方米。但二季度與一季度相比有所下降。價格比去年同期也有大幅上漲，較去年下半年的瘋狂上漲時期也在緩慢上漲。

從土地購置價款來看，持續增長的地價水平和較高的成交量使其仍處於增長態勢，隨著開發商資金鍊的日益吃緊，以及土地價格的居高不下，開發商在土地市場開始進入觀望期，放慢了購地速度，利用有限的資金開發現有土地維持生存已成為主要策略。

在已經過去的十幾年裡，亞奧區域早已由當年的競技場迅速發展成為京城首屈一指的富人區，其繁華程度和聚集大商業的能力略有體現。20xx年北京申奧成功，該地區更是進入了奧運時代。北京啟用1800億元加強基礎設施的建設，其中有900億元用於高速公路、城市快速路和軌道交通的建設，以提速城市交通。在這十幾條交通幹道中，約有一半都集中在亞奧地區。國家專項奧運投資使亞奧區域內的基礎設施建設有了一個質的飛躍。而且，在整個奧運場館建好以後，該地區將出現新的世界級的配套設施。不僅如此，“奧運”因素更讓亞奧區域的商務環境更為人性、生態：北環水系改造工程、京城最大公園氧吧——奧林匹克森林公園、溫榆河及周邊地區的環境治理。根據xx區政府最新發布的《xx區奧運功能區“十一五”發展規劃》，奧運功能區將形成“一軸奧運景觀大道，兩園奧林匹克森林公園和健翔科技園，三區生態旅遊區、文化教育區、宜居生活區”，及四大產業支撐、五大重點任務等態勢。

根據xx區政府最新發布的《xx區奧運功能區“十一五”發展規劃》稱xx區將加強該區域人口規模調控，適當控制低價商品房的開發建設，減緩戶籍人口增長過快的勢頭；以高檔商用公寓開發建設為主，吸引高素質人才。20xx年前，奧運功能區人口自然增長率控制在年均1.5‰以內。該區域仍將延續過去“富人區”的聚集效應，同時奧運所帶來的休閒、娛樂等環境，總體上對中產階層以上人群具有教高吸引力，本地區居住人群以科研、教育、文化、等高素質從業人員居多，改善住房條件需求強，該專案的需求是真實、旺盛的。

該專案也存在以下需求不利因素，需要我們積極看待，把握機會：

(1) 該區域由於奧運炒作因素，房價普遍超出正常上漲水平，在奧運後有回落可能；

(2) 亞奧區域商務氣氛不夠，寫字樓售賣存在一定難度；

專案名稱位置型別價格(元/平米)規模(平米)裝修銷售情況

遠洋萬和城北四環東路73號地，望和橋西北角 公寓均價23000176000精裝修20xx年5月10日開盤

保利香擯花園xx區路東側 住宅均價1950051069 毛坯20xx年9月27日

保利金泉xx區亞運村大屯路住宅均價19000184000毛坯20xx年4月15日

國際公寓xx區慧忠路9號，北辰購物中心東200米路北公寓一期20000 二期22000-25000

中心xx區北四環東路慧新東橋向東200米酒店式公寓均價19200待定精裝修20xx年11月18日

美倫堡xx區科薈西路(國家森林公園以西)公寓均價1920xx0000精裝修20xx年4月12日

凱旋城xx區北苑路172號 商住樓公寓18000 寫字樓16000250000精裝修二手房

主場xx區亞運村大屯路220號公寓均價16000100000毛坯二手房

光大名築亞運村北苑路178號住宅均價1800090000毛坯二手房

芝麻街亞運村北辰購物中心向東500米商鋪一層30000 二層18000

北京mohoxx區安慧裡北苑路168號 寫字樓二手售價19000 租4元/平米/天36000

洛克時代中心 xx區亞運村北辰購物中心正北500米寫字樓4.5元/平米/天82700

由於該區域地處亞奧板塊，市政配套設施良好，緊鄰地鐵5號線，交通便利，該區域由於受奧運影響，區域房價近年漲幅較快，產品主要以高檔公寓、寫字樓為主，銷售情況均比較理想，具有良好發展前景，區域市場近兩年供給較多，存在一定的競爭性。

(2) 小營附近對外經貿大學、北京聯大等高校的中青年教職工。

(4) 收入穩定，大部分家庭年收入40---50萬(三居客戶)，20---30萬(兩居客戶)；

(5) 文化層次較高，對居住環境的舒適性、交通便利程度比較看重；

(2) 交通便利：車程在10-15分鐘之內，公交條件好，最好有地鐵；

(3) 戶型：實用、適度舒適，兩居在90平米以內，三居130平米以內；

(4) 環境：對於園林景觀的要求比較高,追求“原生狀態”，對“人工雕琢味”較濃的東西不感興趣；

根據市場調研，判斷假設目前該產品正在銷售，住宅部分可以取得18000-20000元/平方米的銷售單價，寫字樓部分可以取得18000-20000元/平米的售價，若自持可取得5-6元/平米/天租金水平。

作為緊靠地鐵5號線的商務辦公綜合體專案，有助於提升區域面貌與形象。

必要的`辦公配套商業與地鐵、公交站點與街區商業有機結合。

充分利用地塊北側已建成的城市綠化帶，同時專案範圍內組織比較集中的綠地，形xx市喧鬧繁華之中不失幽靜的感覺。

原有戶型按高檔外銷公寓設計，住宅設計以豪華為標準，並不適合現有辦工簡潔明快的要求，需要對戶型進

在保證專案總體收益的前提下，優化安排現金流，控制風險。

二、專案轉讓、資產過戶，預計6個月內完成

(2) 9月開始辦理專案規劃報建變更手續，專案外裝修、公寓內裝修方案，地下車庫開始施工設計

(1) 9月辦理公寓1預售證，10月辦理公寓及辦公樓預售證，12月辦理綜合樓預售證，3月辦理車庫預售證。

(2) 1號公寓10月開盤，開盤價17000元/平米，均價18000元/平米，爭取在20xx年12月底銷售完畢。

(3) 2號公寓12月開盤，起價18000元/平米，居價19000元/平米，爭取在20xx年6月銷售完畢。

1、首期股東借款3億元，用於支付定金1000萬，支付收購保證金29000萬元(包括銀行、土地、施工方等)合計3億元，計劃使用時間6-7月份。

2、第二期股東借款5000萬，用於收購支付收購餘款與專案啟動資金，計劃使用時間7-8月份。

3、專案抵押貸款，評估6億，貸款3億，歸還股東借款3億元。計劃到帳時間11-12月份。

按亞奧區域目前的平均報價及調研分析。並參考未來的價格走向，並結合亞奧區域目前的發展，我們初步擬定天馬大廈未來銷售價格的三個方案即：謹慎、一般、樂觀。

專案價格(元/平米) 專案價格(元/平米 )專案價格(元/平米)

二、專案總成本、單位成本計算(成本測算表)

專案轉讓總金額為3.3億元。該3.3億元包含原專案涉及的所有債務、罰款、滯納金等。加上後期裝修費、配套費、管理費等，總投資成本47970萬元，每平方米可售面積單位成本為10300元/平米。

三、專案收益指標(專案全投資現金流量表)

專案： 稅後利潤率22.28%稅後利潤率27.33%稅後利潤率31.395

專案： 內部收益率9.16%內部收益率11.74%內部收益率14.08%

從以上財務指標看，該專案贏利前景比較樂觀，如能在付款方式與轉讓價格上取得轉

轉讓款支付可採取先支付小部分，同期加快辦理相關證照，實現開盤提前，提前回籠銷售款，減輕股東借款壓力。

寫字樓部分若採取自持，可減少所得稅和土地增值稅。

xx年各一線城市均出現市場調整跡象，特別是一向號稱房價堡壘的北京也出現了房價打折鬆動下降的跡象，市場逐漸演變為觀望氣氛濃厚，成交量持續下降而，房價依然居高不下的局面。隨著後市的觀望氣氛依然，可以預見房價下降調整的可能性還是很大的，對於本專案來說，開盤定價可採取低開高走，以求通過低價快速銷售回籠資金，最大限度的縮短銷售週期。

該專案存在專案公司與母公司之間擔保貸款問題，該問題的能否順利解決，還有待進一步研究。

該專案地下車庫沒有建造，建造地下車庫將影響該專案的交房時間

該專案北側遺留一棟約4000平米違章建築，未有規劃許可證和產權證，無轉讓可能，但又正好處在北側大門裡邊，若不購買此棟違章建築，將對專案整體規劃影響較大，而若購買此棟違章建築，我方將不但按5000元/平米價格多付出20xx萬，還將就違章建築的規劃從新審批補交罰款等問題進行處理，也比較麻煩。建議採取買下來，規劃成商業經營。

該專案地處亞奧核心區域熱點發展區域，配套完善，交通便利，市場機會好。該專案優越的地理位置優勢決定其巨大的商業潛能，商住兩用的開發前景決定其潛在價值較大。

專案客戶定位清晰，價位便宜，回報率較高，專案回籠資金快，抵禦風險能力強，但前期現金流壓力大，如能有效解決轉讓方的債務問題，建議公司對此專案積極投資。

本專案符合公司發展戰略的要求，轉讓價格便宜，在市場低迷時可考慮購買此專案，增加公司專案儲備，對於公司在北京地區發展意義重大。