專案會議紀要推薦7篇 精簡高效，解讀專案會議紀要，不超40字

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第1篇

傾城二號專案調研會在xx專案部召開。會議由(職務)主持，會議議題主要圍繞傾城2號專案實施中出現的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現紀要如下。

會議指出，傾城2號專案是我集團今年重點專案，專案以為主，輔以*房地產開發。該專案的實施有利於整合現有資源，有效化解相關遺留問題，打造高檔次的居住和度假區。各級各部門要統一思想，形成共識，積極做好專案實施工作，大力支援專案開發，加快推進專案建設。

會議指出，傾城2號專案前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由於款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，並在2號地鐵施工過程中，由於進度較慢延長工期，導致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現消防問題，使得傾城1號承擔1萬元罰款;二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現不明確情況;同時由於經總工辦招標的單位，在開展專案前期未及時與專案部進行對接，導致與專案部工作脫節，使得工作開展時出現了溝通不通暢，進度達不到要求的情況;三是由於總工辦在安排工作時，未同時安排預算人員，導致專案部與預算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，並且工程實施中，由於分工不明確，使得工程嚴重滯後，主要體現在與總工辦工作的聯絡人上。

會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案;同時強調網球場一側的加固方案，已於5月2日完成圖紙製作，並及時交施工單位實施;針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他範圍儘可能在5天內完成;要求地勘單位技術人員、管理人員必須於5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，並希望於5月20日提交中期報告，月底提供正式報告;強調12月底必須完成商業部分(兩層地下室、兩層商場)的主體竣工並交付裝修。x年12月份確保交房。二是針對手續方面，秦總提出除基礎部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成;6月10日，完成工程規劃許可證;6月底，完成工程規劃許可證;8月份，爭取完成預售許可證;5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內正式以公司的名義下發，並將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續徵求大家意見。

第2篇

時間：×××年×××月×××日

會議內容：業主通過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程式辦事等做出說明。

一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍

專案部主要管理人員已進場，組織機構設定完善，具體組織機構如下：專案經理×××，技術負責人×××，安全負責人×××，橋涵負責人×××。在隨後工作中專案部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。

二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施

原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械裝置、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹以人為本、安全第一、預防為主的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。 安全工作執行情況：

① 建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。

② 利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以安全第一、預防為主為宗旨，全員參與抓安全工作。

③ 各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。

④ 臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。

⑥ 設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。

⑦ 環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。

×××受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了專案監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任×××，總監理工程師×××;測量工程師×××，試驗工程師×××，實習監理×××。

進場後，我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求，複核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程專案的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。

監理部主任×××指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程式一定要遵守，按規範施工，按程式辦事是監理和 諧工作的具體體現;質量控制前提是按程式辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。

第3篇

專案選址位於禹州市神後鎮神後開發區，東鄰公路，西鄰荒山，南鄰廢棄煤場，北鄰荒山(禹州市發改委已出具專案備案表，專案編號：豫許禹州工〔〕00175;禹州市國土資源局已出具專案用地的土地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081103xx00109)，佔地面積8852.6平方米，總投資xx萬元，年產鈞瓷6萬件，

專案會議紀要。工藝技術為傳統非物質文化遺產燒製技術，原料加工傳統手拉坯技術。主要汙染因子為固廢、噪聲、廢氣。該專案選址合理，符合國家產業政策，用地符合神後鎮土地利用總體規劃。

會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

二、禹州市振邦鞋業有限公司年產500萬雙高中低檔運動鞋專案

專案選址位於禹州市張得鄉大周村，東鄰小路，西鄰耕地，南鄰養殖場，北鄰鑄造廠(禹州市發改委已出具河南省企業投資專案備案確認書，專案編號：豫許禹州工〔〕00185)。該廠系租賃廠房，使用面積2800平方米，總投資580萬元。工藝技術：外購棉花、棉布、牛皮、人造革等原料，進行復合—衝幫—針車—成型—復底—整理—檢驗—包裝—入庫。汙染因子為固廢、噪聲。該專案選址合理，符合國家產業政策。

會議決定，待該專案單位提供土地部門出具的土地稽核意見和住建部門出具選址意見以後，同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

三、禹州市德寶鋁材裝飾材料廠年產100噸鋁單板建設專案

專案位於禹州市山貨鄉路莊村，佔地3584.6平方米，總投資100萬元，(禹州市發改委已出具企業投資專案備案確認書，專案編號：豫許禹州工[]00153;禹州市國土資源局已於xx年9月27日出具專案用地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081210xx00102)，工藝技術：鋁板進廠—畫線—剪板—折彎—印花—腹膜—出廠。主要汙染因子為固廢、噪聲。專案符合國家產業政策，用地符合禹州市山貨鄉土地利用總體規劃。

會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

四、禹州市豫陶陶瓷有限公司年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建專案

專案選址位於禹州市樑北鎮羅坡村，東鄰電瓷廠，西鄰鄉村生產路，南鄰耕地，北鄰生產路(禹州市發改委已出具專案備案表，專案編號：豫許禹州工〔〕00163;禹州市國土資源局已出具專案用地的土地規劃稽核意見;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081105xx00106)，佔地面積xx0平方米，總投資4000萬元，年產120萬件高檔衛生陶瓷生產線擴建專案，

工藝技術：原料—粉碎—配料—球磨—製漿—注漿—成型—烘乾—施釉—燒製—檢驗—成品。主要汙染因子為固廢、噪聲。該專案距南水北調總乾渠1590米。該專案符合國家產業政策，用地符合樑北鎮土地利用總體規劃。

會議同意該專案編制環境影響報告表，但由於該專案距南水北調總乾渠1590米。待召開該專案環境影響報告表技術評審會通過以後，報許昌市環保局審批。

五、禹州市仙隆建材有限公司年產6千噸水泥助磨劑專案

專案位於禹州市文殊鎮韓窪村，東鄰鄉村公路,西鄰坡西耕地，南鄰空地、北鄰紙坊乾渠(河南省發改委已備案，專案編號:豫許禹州工[]00181號;禹州市住建局已出具村鎮規劃選址意見書，編號：411081108xx00063)，佔地面積720平方米，總投資400萬元，其中環保投資10萬元，年加工水泥助磨劑6000噸。該專案系租賃文殊鎮水泥廠廠房，主要汙染因子為固廢、噪聲、粉塵。專案選址合理，符合國家產業政策。

會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

六、鄭州億辰房地產開發有限公司朱坡村城中村改造專案

專案位於禹州市軒轅大道西側，華夏大道南側，陽翟大道北側，朱寨路東側(xx年6月1日，禹州市城鄉規劃建設委員會第三次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[]3號;禹州市住建局於xx年11月16日出具關於禹州市朱坡村城中村改造(上東國際住宅小區)專案的規劃意見。)佔地102900平方米，總建築面積為305000平方米。主要汙染因子為固廢、噪聲、生活垃圾。專案選址合理，符合禹州市城市總體規劃。

會議同意該專案編制環境影響報告書，報許昌市環保局審批。

七、河南神火集團有限公司邊溝煤礦礦井通風、防塵安全改造專案

專案選址位於禹州市神垕鎮邊溝煤礦及金髮煤礦復採井合併而成。總投資1624萬元，其中環保投資21萬元。主要是增加部分先進的通風防塵裝置及連線管道，完善井下通風和防塵網路，增強礦井安全生產的可靠性。屬於補辦環評手續。

會議同意該專案編制環境影響報告表，報許昌市環保局審批。

八、許昌市同昌房屋開發有限責任公司新居•泰華府住宅小區專案

專案位於畫聖路東側,東鄰辛莊路，西鄰長春居委會一組,南鄰大同路西延伸段,北鄰工行家屬院,(xx年1月25日，禹州市城鄉規劃建設委員會第一次會議通過評審，檔案編號：禹規建紀[]1號),佔地面積為15599.55m2,總建築面積為54837.48m2。建築密度16.2%，容積率2.80，綠化率40.12%。該專案選址合理，符合禹州市城市總體規劃。

會議同意該專案編制環境影響報告表，由禹州市環保局審批。

第4篇

1、現場安全用電現場所有用電裝置必須連線好使的漏電保護器，不準私接亂接。

2、機械裝置的檢查保養及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節螺絲是否鬆動及有無開焊現象，塔吊司機必須按照操作規程進行作業;後臺攪拌機定專人使用及保養;架子工在搭設跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

3、腳手架水平網及立網要維護到位，水平網要綁紮牢固，腳手架裡排杆與牆的空檔處要全部維護，立網維護高度要超出作業面1.5m。

4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對於現場瓦工及木工作業所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

5、現場管理人員要為各作業班組創造一個安全的作業環境。

2、砌築及混凝土工程表觀質量差，有漏振及蜂窩麻面現象，砌築的水平灰縫不順直。

3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由於混凝土零星多次作業完成)

4、控制好商混的標號，認真檢查進場的商品混凝土的標號等級不能用錯。

5、現場監理自檢報檢制度，各班組作業完成自檢合格後交由專案對應管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

1、由於工程繁雜變化頗多，對於變更的資訊均彙集到技術員處，由技術員統一向放線員造價員及各班組長作出通知。

1、現場回填土前坑內有沒清理乾淨的模板條及木方，木料堆放不整齊。

第5篇

由管理部，組織各參建單位招開第二次專案管理會。本次會議主要是落實xx專案各項管理制度，以及當前專案進展情況和春節後道路施工的準備工作。會議主要內容如下。

一、承包單位彙報目前施工進展情況及需要協調的事項

1、專案部已對一標範圍內的雨、汙水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模組、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節後將上報專案管理及監理單位進行正式考察。

2、於1月12上午，專案管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位於紅線內的石器雙杆(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方儘快協調予以遷改。

3、目前位於道路紅線內的綠化、照明、聯通線杆、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方儘快協調各方予以拆除或遷改。

4、目前可以進行雨汙水施工的作業段(0+300-0+800)，由於屬於卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。

5、位於道路樁號1+600位置現況由於排汙溝導改，蓋板涵施工需佔紅線外用地，請甲方予以協調解決。

(1)完成施工範圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。

(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。

(3) 完成道路樁號k2+340～k2+466(126m)房屋拆遷遺留建築垃圾清運工作。

⑴建築垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建築垃圾(全長540m)，包括道路樁號k2+640～k2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號k2+880～k3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建築垃圾;清運日後具備條件的其他施工範圍內的房屋拆遷遺留建築垃圾。

⑵ 完成各類管線(道)、橋樑、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，採取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。

④ 在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。

⑥ 目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。

⑦ 目前僅對施工白圖的紅線範圍進行徵地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工範圍內土地進行徵用。

上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。

1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋樑工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批覆尚未下達，且地勘在沙石坑及終點佈設擋牆範圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑑於工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及專案管理公司，便於工作的管理，避免延誤工期。

2、道路附屬工程由於尚未拿到擋牆部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備後可在1周內報出附屬白圖，等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

3、交通工程現已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成後再次破路敷設訊號燈管線等情況發生。

4、橋樑工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋樑上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告後，經仔細核算及設計後方可報出。鑑於沙石坑處地形和地質條件的複雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與專案管理公司保持密切溝通，隨時通報橋樑設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批覆落實後才可報出。

5、給排水工程現按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、汙水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位於現況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平範圍為附件井或支墩外皮≥2m，並做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。

6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由於現在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議後將從道路專業及給排水專業處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨汙給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取於2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

1、強調本專案的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。

2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本專案會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。

3、通報了本專案目前工程建設資金落實、前期手續辦理、12月份開工以來的專案進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關於《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程專案情況彙報》專案管理部006號文)。

4、於1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關於本專案電力工程資金落實(門頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。

5、專案管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，並提出各參建單位在專案建設過程中要嚴格按照管理制度中的程式和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。

6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點：

(1)建立重要安全、質量隱患、問題節點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。

(2)建立程式化的現場監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。

(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本專案嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫安全監理各種規定表格，認真按日填寫《安全監理日誌》。

(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批後，由監理單位編寫《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》後報專案管理部備案。

(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場安全工程師，監理單位配備專案專(兼)職安全監理工程師。

(6)在春節後的施工過程中，由專案管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每兩週對現場安全、文明施工情況做一次全面檢查，並由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發至各相關單位，發現的安全問題由施工單位進行整改後以文字形式回覆。

(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。

(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監理單位審批後報專案管理單位。

(9)在春節後展開施工時，要求本專案的中標單位以投標檔案清單及合同中約定的專案組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包專案經理和班子主要成員須按原專案組織機構進場施工。

7、由於本專案至今初步設計未批覆到位，道路紅線內的拆遷、改移、徵地工作均未完成，至使各專業管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和專案管理公司，共同努力推進本專案前期手續的辦理、設計協調及拆遷、改移、徵地的各項工作。

1、主任強調本專案由xx專案管理公司協助市政管委做具體工作，要求本專案各參建單位，要嚴格按照北諮專案管理公司的各項管理制度，積極配合專案管理公司各項管理工作。在具體實施本專案安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送專案管理公司，由專案管理公司審批後報送市政管委。

2、東主任根據專案管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：

(1) 當前門頭溝區的發展趨勢為跨躍式發展，雖然本專案前期手續還不夠完善，但由於門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起著重要的作用，而區政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創新工作，服從專案管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭於9月30日完成本工程道路建設。

(2) 關於本工程紅線外佔地問題，市政管委拆遷辦已與佔地村鎮達成初步協議，春節後施工將不會有太大阻力。

(3) 一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發的《關於做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發生。

(4) 一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍牆移改工作均已達成協議，於3月15日拆遷完成。

(5) 關於石器雙杆、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請專案管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。

(6) 關於合同履約問題，要求以投標檔案及合同中約定的專案組織機構人員參與本專案的相關工作。施工單位專案經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面彙報，完善變更手續;監理單位的住場監理不得少於80%。

(7) 要求各參建單位高度重視管理公司為本專案制定的各項管理制度，支援市政管委和專案管理公司的工作

1、參建各方要認真執行本專案管理制度，服從xx專案管理部的管理。

2、雨、汙、給、中水由市政總院於2月1日前把用於施工的電子版圖發到專案管理郵箱。由專案管理部轉發各單位。

3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司於2月15日前報給市政總院，市政總院稽核後於2月20日前將電子版圖發到專案管理公司郵箱。

5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍牆以及二標段沙石坑拆遷工作於3月15日拆遷完成。

第6篇

x年3月1日晚上,受曾益民市長委託,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區改造專案建設有關問題進行專題研究。現紀要如下:

(一)整個四水治理專案建設資金全部用於漣水河城防工程建設。

(二)今年建設專案的選址確定為梅子橋下游北部河岸。

(三)四小治理專案建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發改局張新民要積極配合。

(四)工程建設要在依法依程式的前提下進行。今年下達的專案要迅速組織施工，確保於今年5月底完工。

(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水專案按上級要求建設到位。

(一)高度重視。該專案為中央擴大內需專案，已列入今年為民辦實事專案範圍，專案建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細緻做好群眾工作，周密制定建設方案，確保專案如期順利推進。

(二)認真實施。該專案市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。

(三)建設方式。採取因地制宜、靈活把握、科學安置的方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。

(四)部門配合。市發改局、市林業局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支援、有力配合專案建設，確保按期完成專案建設任務。

第7篇

1、砼工班組：在每層澆築混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之後)之前，樑板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理乾淨，特別是柱內、樑內的鋸末清理乾淨;每層結構樑板底模在拆除之前，必須提前兩天通知專案部。

1、工期要求：#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將樑底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將樑板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內將樑底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將樑板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。

1)前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現，望以後能引 起重視，人員安排到位，儘量少出現問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將樑板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。

3)外架離牆距離必須在50㎝之內;在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。

4)砼籤票人員須在大門口，商品砼車在澆築完畢出大門後，衝車時不往大門口路上掉垃圾後再籤，否則拒籤。

1、箍筋必須綁紮到位，位移較大的主筋必須校正到位。

2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆築出現問題較多，望以後引起重視。

3、木工班組在每層砼澆築完畢後，不要急於拆除，必須在砼凝結後方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

4、樓梯模板在拆除後，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清乾淨，以免上人絆腳 ·專案安全張工

1、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔乾淨;要做到輪流打掃;專案部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。

備註： 專案部將定期召開專案例會，望各班組準時參加，積極發言。