國小教育目標責任書7篇 《從責任書讀懂國小教育目標：打造優秀教育品質》

《國小教育目標責任書》是一份重要的教育管理檔案，明確了國小階段學生的基本素養和目標，明確了教師的責任和使命，是推進素質教育的重要工作之一。本文將針對該檔案進行深入探討，幫助教育從業者更好地理解和落實教育目標。

第1篇

為了確保轄區20xx年度各項衛生工作任務的完成，促進社群衛生服務機構工作的順利開展，根據我轄區的實際，特與社群衛生服務站簽訂以下目標責任書。

2、明確社群衛生服務的功能定位，切實把公共衛生服務放在優先發展的地位，同時加強全科醫療和中醫藥的發展。

3、根據轄區居民主要健康問題和危險因素，制定和實施社群健康教育工作、疾病預防控制、婦幼保健等公共衛生工作目標和計劃，資料完整，年終有總結。

4、設定健康教育宣傳欄，每兩個月更換一期;健康教育處方不少於六種資料;開展健康教育活動，其中包括重點人群(至少包括婦女、兒童、老人、青少年)，全年不少於12次;居民健康知識知曉率80%。

5、負責報告本轄區內的傳染病病例、死亡病例及突發公共衛生事件，保持疫情網報直報系統正常運轉，開展傳染病病例的個案調查。負責社群內的傳染病管理工作。

6、做好兒童免疫規劃工作，掌握社群7歲以下兒童基礎資料，常住兒童建證(卡)率達100%;單苗合格接種接種率95%，全程合格接種接種率加強流動兒童的管理;每月按時上報各種報表。

7、實行慢性病社群規範化管理，對前來就診的患者開展高血壓、糖尿病等重點疾病的篩查，對35歲以上居民首診測血壓率為社群內高血壓、糖尿病患者建立檔案，對接受服務的高血壓、糖尿病患者進行系統化管理，按時進行隨訪，能夠利用中醫藥的知識進行指導。

8、對社群重型精神病患者和殘疾康復期病人進行系統管理，每月對重型精神病患者進行隨訪，為殘疾人利用中醫藥的知識進行康復指導。

9、社群07歲兒童及育齡婦女建卡率達100%，兒童保健系統管理率95%，孕產婦系統管理率95%，掌握本轄區07歲兒童數、孕產婦數及孕情，按時上報各種婦幼資訊報表。

10、加強流動人口中孕產婦的保健管理，為她們提供與本地孕產婦相同的保健服務。

11、開展老年保健工作，對老人開展老年保健知識宣傳及指導，有康復指導計劃。

12、開展衛生監督協管工作，協助中心、公共衛生管理站做好各項工作。

13、加強基本醫療服務，五免工作開展有序，確保服務質量。

14、積極開展中醫藥服務，至少有1名能夠提供中醫藥服務的執業醫師、設定獨立的中醫藥診斷室、中藥飲片不少於200種、中成藥不少於50種，發揚祖國醫學。

15.年底前完成所有符合資質人員的全科醫學轉崗培訓工作(以20xx年9月人員調查表為依據)，並積極參加其他專業類別的培訓。

16、自覺接受中心及上級有關部門的業務指導，及時完成各項工作任務。

1、考核採取平時掌握、半年考核與全年考核相結合的辦法。

2、考核實行百分制，由中心各業務專幹定期考核得分。

3、經考核後，考核成績在85分以上，公衛經費全額撥付。考核成績每下降5分，扣除公衛經費10%。

第2篇

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人____簽訂____工程專案目標管理責任書如下：

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。

成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。

1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。

對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。

專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。

3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。

7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向專案部提供經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有建議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程專案管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月

(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定專案部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各專案標實施效果進行考核。

2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、專案考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入專案目標考核範圍。

5、工期超過一年的專案，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情況，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。

8、公司建立專案考核責任追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂專案目標管理責任書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：專案經理___萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司專案經理資格。

1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。

2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。

1、專案全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。

2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。

第3篇

為紮實推進xx鎮六個到村到戶暨精準扶貧工作取得實效，切實幫助貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際情況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標責任書：

以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以積極爭取專案為載體，確保自己所幫扶物件順利脫貧，並採取一戶一方、一人一策的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，提供必要的資金、專案支援，切實幫助貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活情況，幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。

4、為貧困戶發展專案提供資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。

5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫助貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。

6、幫助貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫助。

1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施積極落實，積極參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，必須要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。

3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。

4、在扶貧資金的使用上，接受幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

5、按照上級的規劃和安排，積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。

6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村遵紀守法戶、五好家庭戶、文明光榮戶。

7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶責任人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。

1.對沒有完成幫扶工作的責任人，當年不能評先評優。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。

本責任書一式二份，幫扶責任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責任書自簽字按手印後生效。

第4篇

為全面落實安全生產責任制，保障公司20xx年度安全目標的實現，做好化驗室安全生產管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20xx年度安全目標責任書，內容如下：

本部門職業病事故為零;輕傷率小於3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產品、產品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。

1、在化驗室主任的直接領導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。

3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。

4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發現、及時處理。

5、帶頭嚴格遵守各項安全規章制度，穿戴好勞動保護用品。

7、當本班組發生安全事故時，要立即報告科長、安環科，並保護好事故現場。

8、履行日常安全檢查職責，及時發現、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。

9、履行應急監測職責，參加公司組織的應急預案演練。

11、根據質量檢驗計劃，報檢單安排檢驗專案的進行。

12、檢驗分析儀器的執行情況，當班儀器的調整校正工作。

13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。

1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產管理考核細則》及本科室相關規定執行。

2、每月接受主管領導指派人員對安全生產目標責任書的落實情況進行考核。

3、發生一起死亡事故和爆炸、火災、重大裝置事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組組長500元。

4、發生一起重傷事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組長300元。

5、輕傷負傷率超過規定標準，除按照考核規定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。

6、發生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規定處理的或隱瞞不報、事後補報的每次罰本班組長100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，並通報批評。

第5篇

為了全面貫徹落實《河北省學校安全工作條例》《河北省消防安全條例》等檔案精神，進一步強化責任。全力做好我校的安全穩定工作。按照一崗雙責的工作要求，校長與工會主席簽訂20xx年安全穩定目標責任書。

1、不定期的組織全體教師學習政治理論和法律法規知識，不斷提高教師的政治和業務素質。使教職工能懂法、守法、能用法律武器維護自己的權益。

2、組織開展豐富多彩的教職工文體活動，搞好文化宣傳，豐富教職工課餘生活，減輕教師思想和工作壓力。

3、搞好職工福利，關心職工疾苦，對困難職工、離退休職工、病員，經常進行電話訪問走訪，聽取他們的意見，幫助其解決困難。

5、安排專人負責教工之家內娛樂設施、健身器材的維護及安全使用，定期的檢查屋內防火防盜設施。

6、及時向學校黨支部和行政反映教工意見和要求，作好監督和教師矛盾的調解、疏導工作。

工會主席要對自己負責的工作負責，切實將上述工作完成好，對因工作造成安全責任事故，按照有關規定追究其責任。

本責任書一式兩份，德育副校長和學校各儲存一份。自簽字之日起生效。有效期自20xx年2月到20xx年2止

第6篇

為進一步加強全域性法制工作建設，認真做好五五普法總結和六五普法的啟動工作，不斷推進我局公路法治化程序，促進公路現代化建設，特制定20xx年度依法行政責任書。

1.科室負責人重視公路法制建設，把法制工作列入議事日程，切實安排好本年度的各項法律工作，定期研究部署法制工作任務，抓好工作落實;

3.科室領導帶頭學法用法，制定並嚴格落實班子集體學法制度，按照上級要求認真參加普法教育和考試;

4.嚴格遵守和正確執行各項法律、法規、規章和上級規範性檔案，實行陽光政務，對重大事項進行可行性分析，切實做到依法決策、依法行政;

5.全面實施依法行政責任制，落實評議考核制和責任追究制度;

6.注重加強執法隊伍建設，強化教育、監督，確保做到文明執法、公開執法、高效執法，自覺接受群眾監督;

7.大力加強基礎法制宣傳教育，注重提高幹部職工法律素質，定期組織幹部職工開展法律、法規教育培訓，努力為公路工作創造良好的法治環境。

1.組織機構健全，責任明確落實，制定科室法制建設工作遠景目標和年度實施方案，科室研究法制工作，年度內有不少於4次的集體學法記錄;

2.普法工作深入開展，科室職工參加普法考試法律教育培訓的參與率和考試及格率分別在100%、95%以上;

4.執法人員無野蠻執法、執法不當問題，無行政訴訟敗訴、行政複議撤銷現象;

2.考核辦法：採取平時抽查和集中檢查相結合的方式，年終進行綜合考評。

3.獎懲辦法：年終考核工作成績計入我局綜合考評。每年成績進行累計積分，對考評成績突出的科室和個人參照有關規定進行表彰獎勵。

單位出現以下問題之一者，直接取消年度法制工作先進單位評選資格，問題嚴重的取消個人工作評先樹優資格：

(1)科室領導對重大問題不經可行性分析、不依法決策出現失誤導致單位重大經濟損失的;

(2)因工作程式疏漏、管理不善、合同簽訂不規範和其他主觀原因，導致民事訴訟敗訴的;

(3)行政執法人員因主觀原因執法不當導致行政敗訴、行政複議撤銷或引發群眾性上訪事件的;

第7篇

為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任?特制定此骨幹教師崗位目標責任書。

1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。

2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。

3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。

4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。

1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。

3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。

5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。

6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。

7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。

8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。

四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核?在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。

2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;

8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;