物業小區活動方案7篇 提升小區生活質量的精彩活動計劃

本文介紹了一份完整的物業小區活動方案，詳細介紹了活動目的、時間安排、活動內容和預算等方面，旨在幫助小區物業更加順利地組織、實施各類活動，提升小區居民的生活質量，增強鄰里關係，營造更加和諧的社群氛圍。

第1篇

1、為了活躍小區聖誕節日氣氛，表達鼎盛物業全體同仁對住戶深切問候。

2、通過舉辦聖誕平安夜派對活動，為住戶營造一個歡樂祥和的園區文化氛圍，顯現高尚園區特質。

在物業辦公室門前懸掛紅燈籠、聖誕裝飾品、彩燈等。

4、物業服務中心前臺工作人員統一著裝及規範用語，由客服部主任提前對工作人員進行培訓，提升形象禮儀，遇見住戶時主動問候，送予節日的祝福。

1、客服人員前臺辦理接待所溝通過程中，明確活動相關內容。

2、在20xx年12月24日晚，物業服務中心宿管協助前臺對前來辦理業務的住戶發放糖果。

3、由物業服務中心前臺工作人員對事業單位領導群發手機簡訊予各部門領導及全體工作人員，以示節日的問候。

3、聖誕樹枝條上帶叮噹20個、松球20個、紅結20個等。

5、禮品盒精緻小巧80個用於裝飾聖誕樹及派發小禮物給小區住戶。

6、藤條、(噴)雪花模板5個、貼畫26個、彩旗、大鈴鐺3個。

8、燈籠：14個(12個小的'懸掛各樓棟出入口、2個大的懸掛物業服務中心門口)9、糖果：20斤(一般)用於節日發放。

第2篇

為了更好地發掘、傳承和創新端午節的文化內涵，使之與現代社會相融合，唱響”我們的節日”主題，給古老的節日注入新的因子，讓小區居民以貼近現實和現代的方式來過好端午節，近而引導小區居民進一步瞭解傳統節日、認同傳統節日、喜愛傳統節日、過好傳統節日，促進人與自然和諧相處，增強小區的凝聚力，我小區特組織如下活動。

活動目的：6月_日正好是端午，__有立夏碰蛋、吃蛋的習俗，以寓意不疰夏。__養老院現有20多位老人，“老吾老以及人之老”，為了讓老人們在敬老院也能享受到天倫之樂，安度盛夏，小區居委會幹部利用中午時間，到養老院，與老人們一起包餃子、鬥蛋、吃蛋。

活動目的：健康的身體來源於健康的生活方式，健康的生活方式要有健康知識引導。為了讓小區老年居民瞭解更多的健康知識，邀請骨健康專家來小區上骨健康知識講座。

1.每位參賽者包2斤糯米，比時間、質量、外觀、口味。

4.最後評出一等獎一名，二等獎兩名，鼓勵獎若干名。

活動目的.：通過比賽，既讓大家繼承傳統習俗，瞭解端午節的知識，又增進小區與居民之間的感情。把粽子送給小區孤寡聞老人，低保戶把傳統節日的意義又進行了深化，以此來增加小區的凝聚力。

第3篇

結合本專案的規劃佈局、建築風格、智慧化硬體設施配置及本物業使用性質特點，提出物業管理服務定位、目標。

編制專案管理機構、工作職能組織執行圖，闡述專案經理（小區經理）的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。

根據物業管理服務的專案內容、標準和本專案實際情況擬配置各崗位人員的具體情況。

（1）前期物業管理工作計劃方案和各項工作流程；（2）提出可行的前期介入服務方案。（3）物業承接驗收方案；（4）前期介入實施方案。

5、根據物業管理服務的內容、標準制定的物業管理服務方案；

（1）對物業共用部位、業主或使用人自用部位提供維修服務的方案；

（4）住宅外牆或建築物發生危險，影響他人安全時的工作預案；

（6）物業管理區域內公共秩序維護方案和崗位責任描述；

（1）業主、使用人自用部位突然斷水、斷電、斷氣的應急措施；（2）業主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施；（3）雨、汙水管及排水管網阻塞的應急措施；（4）電梯故障的`應急措施；（5）消防應急措施；

（6）發生火災的應急預案；（7）發生公共事件的應急預案。

（1）按照本專案的物業使用性質、特點所擬定收取的物業服務費，分項計算出混合式住宅專案物業服務費的收支預案，以及各項服務費用支出計劃與數額預算方案；

（2）前期物業管理每一階段的收入、支出專案測算及各種風險的預測；

10、施工噪聲控制等與業主生活密切相關事項的應對預案。

11、提供《臨時管理規約》（《管理規約》）的建議稿。

第4篇

三八”國際勞動婦女節即將到來，為讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節日，經公司研究，決定開展以“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”為主題的紀念“三八”系列活動。方案如下：

圍繞“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”主題，大力宣傳物業公司各崗位湧現出的優秀女工，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女工立足崗位建功立業，為推進企業持續健康發展和社會的和諧穩定做出新貢獻。

現代社會，金錢名利時時衝擊著人們的心靈，有的人錯把自私、冷漠當作酷、個性，不及時矯正，無疑會嚴重影響員工的心靈、人格的發展，也是未來社會和諧發展的重大隱患。因此，倡議公司員工在三八婦女節來臨之際給自己的'母親認真寫一封信，既讓母親在節日裡收穫驚喜，又溝通心靈，讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛母情懷。好的文稿，公司將刊發於《xx》刊物和公司網站上。

3月8日上午，公司將組織女工召開視訊座談會，屆時還邀請公司領導參加並講話，一方面使女工感受公司的關懷，另一方面有利於公司領導傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋樑和紐帶的作用。

選樹典型，表彰先進。此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰線上取得優異成績的女工評選出來。評選出來的先進要有群眾基礎、有實績，能在公司兩個文明建設中起著標杆和模範作用。評選名額分配：集團總部（含xx專案）、xx專案、xx專案各x人，共計x人。表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵xx元。

3月8日下午，集團總部（含xx專案）、xx專案、xx專案分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的瞭解、溝通，增強她們的凝聚力、戰鬥力，使她們更加愛崗敬業，展現風采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中。活動經費由公司工會支出，每人在x元以內。

3、戶外踏青活動費（包含：餐費、節日禮品費（人均x元）、遊樂活動費等）：計x元。

第5篇

6.1是可愛的孩子們的節日，天真無邪的他們，讓這個世界充滿歡聲笑語，同時我們倡導無煙社群，讓天空更藍，人們身體更健康，營造保利社群和諧溫馨的生活氛圍，讓這個兒童節充滿歡笑充滿健康。

活動時間：5月31日——6月1日活動範圍：全國範圍內的所開發的專案(社群及在售專案銷售中心)

宣傳引言：6月1日不僅是快樂的兒童節，更是親情和院倡導的無煙日，讓我們放下手中的'香菸，在藍天白雲中與孩子更親近

由社群業主在“無煙社群”的展示板上簽名，表達對無煙社群的支援，並由物業工作人員或社群小朋友為簽名的業主派發“無煙社群”小標貼。

6.1日開展卡通人物(布娃娃形象)在社群陪小朋友玩耍及合影。

活動期間，在銷售中心和小區內部廣播，播放《中國少年先鋒隊隊歌》《健康歌》《六一國際兒童節歌》《蟲兒飛》等歌曲和音樂，獻給可愛的小朋友，營造溫馨歡快的氣氛。

第6篇

為弘揚中華民族傳統文化，營造小區喜慶、和諧、文明的節日氛圍，豐富小區業主節日期間的文化生活，增進大家之間的相互交流，物業公司定於農曆正月十五舉辦小區元宵節活動，活動策劃方案如下。

弘揚傳統節慶文化，營造“喜慶、和諧、文明”的節日氛圍。

節目內容：中國鼓舞、民歌獨唱、廣場舞、美猴王表演等。

遊戲內容：投籃活動、粘鼻子活動、飛鏢活動、盲人敲鑼、套圈活動、快樂踢毽子、一發即中、夾彈球等。

活動內容：民間絕活（捏麵人、吹糖人）、卡通人發禮品。

為了確保此次活動的順利進行，特成立20xx年元宵節活動臨時指揮小組。

負責小區燈籠、裝飾彩旗懸掛、舞臺電源提供、接電、遊戲展板製作工作。

負責遊戲專案的設定、遊戲規則制定、遊戲場地的劃分；以及人員的安排、道具準備、專案演練等工作。

負責元宵節當天燈謎的製作、貼上及更換，以及謎底的製作、燈謎獎品招商協調。

負責晚會中物業公司和小區業主的`文藝節目編排工作；以及聯絡化妝師安排演員化妝和參演人員演出服租賃工作。

負責禮品規劃、採購、發放細則制定及禮品發放工作。

負責此次元宵節活動期間安全隱患排查防範工作以及現場安全保障工作。

負責此次元宵晚會獎票、遊戲規則、海報製作、服裝租賃工作。

第7篇

本專案的物業主要為商業性和經營性的，除此之外還有相當部分的物業用於居住使用，故此要求物業管理具備以下功能：

1)、維護和維修。即對物業維護和維修，對日常使用環境和生活、工作秩序的維護;

2)、組織和協調。對日常相關物管及社群活動進行組織和協調，對業主之間及業主與開發商、物業公司之間的交流進行組織和協調;

3)、經營和管理。對物業的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業檔案進行管理;展開相應的物業服務經營活動;

4)、服務。向業主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服務及商務服務。

除了對物業管理基本常規的要求外，本專案還對物業管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業的銷售和經營的要求，主要有：

3)、在專案銷售期中配合提供物業管理檔案和法律文書;

4)、在專案銷售期中配合銷售向客戶解釋物業管理相關問題;

5)、在銷售期中向客戶展示專案物管水平，配合提升專案品質。

本專案物業管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業者和使用者，由經營業態和未來可能的使用者可以看出，其對物業管理的要求產高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本專案物業管理不能以一種常規的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。

根據本專案物業管理檔次和業態對物業管理的要求，本專案物業管理的主要形式實質是酒店及商業經營管理，即以經營管理為核心，以經營帶動服務，以服務促進經營。

按照以上要求本專案物業管理定位應該是：複合式高檔物業管理。

本專案物業管理的總體思路是：全程介入，系統運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務促進經營，經營帶動服務。整個物業服務體系的核心在於：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經營互動，最終強化品牌，獲得利潤。

按照物業管理的總思路，結合本專案實際銷售和物業管理運作的要求，提出本專案物業管理的基本模式為：引入品牌，委託管理，專業化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。

本專案物業管理雖然管理物業的規模不大，但所涉及的球節較多，各環節之間的聯絡複雜，除了物業服務管理外，還有較強的經營管理工作，因此本專案物業管理的組織構架較為特殊。

本專案根據以上實際運作的要求和運作模式的要求適合於採用直線矩形模式。

該部門由品牌物業管理及酒店經營管理公司委派資深顧問擔任。主要職責為定期分析客戶群所提供的服務及經營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，並根據最終結果向總經理提並工作評價書及建議書。

品牌物業顧問也直接接受總經營及客戶部經理的諮詢。

該部門主要是執行本專案物業及設施的維護、保養和維修的任務，直接接受物管

該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業的工人每個2種1~2人。

該部門主要是負責本專案公用、共用部位綠化，環境衛生的清潔和保潔，直接接受物管部門經理領導。

該部門主要對本專案日常經營秩序及生活秩序的維護，負責專案業主及使用者的生命及財產安全，並對周圍影響樓區生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。

該部門主要負責對本專案酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分物業的出租經營及日常鐘點式經營。

該部門主要負責對本專案在交房後對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經營部主管領導，

該部門設定檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。

該部門主要負責本專案在交房後對一些有償服務專案的`實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。

該部門主要負責本專案物業管理執行日常財務工作，同時負責經營部的財務手續辦理。直接接受總經理領導。

物業管理前期介入，可以把物業管理公司自身積累的一些物業設計、管理以專業經驗融入到專案的設計中去，這樣可以彌補物業開發中的各種缺陷，進一步滿足業主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還可以全面瞭解物業，併為以後管理作好準備。為了提高該專案的質量，打造良好的樓盤品牌，建議物業管理在專案開發前期及銷售期就介入，讓消費者真切感受到我們作為開發商對物業管理的重視。

物業管理在專案開發前期介入，介入方式大致分為以下幾種：

為了提升本專案物業管理品質，物業公司多經部開展的一些有償服務，如：

1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車·月收取停車費用;

2、產權式酒店按三星級酒店標準間100元/天的價格執行，每年出租率按總數的40%計算，與客戶按6:4分紅，客戶佔60%，出租率超過40%的部分由物管全部收入。

商鋪的經營服務主要內容是對商鋪進行出租代理，一層租金為67元/㎡，二層租金為34元/㎡，物業管理公司按租金總額的1%收取代理佣金。

物業公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高階管理人員1名，一般管理人員2名，職員27名

車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月·車標準收費一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金

酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標間費為100元計算

利潤=收入計算-物業管理執行成本=1037158-589720=447438(元)