企業每週之星事蹟材料三篇

企業每週之星事蹟材料三篇

以下是本站的小編給大家整理的企業每週之星事蹟材料，希望能幫助到大家!

路橋公司贛深專案經理劉訓炬同志先進事蹟材料一

主動出擊，為專案開展夯實基礎

玉楚專案自成立之初，一直秉持著為業主做好服務的原則，積極配合業主完成各項前期準備工作。特別是徵地拆遷做到掌握政策法規，深入調查摸底，在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方徵拆部門工作沒有開展之前，配合經理部徵拆辦，鼓勵徵遷人員採取多種方式開啟局面。工作中，劉訓炬同志和徵遷人員一起去做村組負責人工作、紮紮實實進村入戶瞭解情況，在政策允許的範圍內，對村民的情況逐一逐戶分析,有針對性地對症下藥，為村民解決實際困難，為加快徵地拆遷進度找尋突破口。他頭腦靈活、主動出擊，多次與縣前期指揮部和縣領導協調溝通，到現場實地勘察，根據前期開工點逐一突破。在他的帶領攻堅下，專案前期徵地拆遷打下了良好的基礎。

攻堅克難，為專案推進保駕護航

2017年9月專案部進場以來，在工程推進過程中，努力克服一系列不利因素，包括施工調查、設計優化、徵地拆遷、環境惡劣等問題，劉訓炬主動溝通、靈活博弈、果斷處理，以保障工程進度正常推進為主要目標，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的態度要求員工積極推進，專案部“不等不靠、大幹快上、爭當排頭兵”，迅速組織人員裝置進場，並抓緊著手各項臨建及施工準備工作，最大限度地為玉楚高速工程施工創造了條件。

強化管理，為專案現場施工井然有序

劉訓炬始終堅持“技術為先導、方案為主導、施組為主線、安質為前提、資源作保障、效益是根本”的生產組織原則。狠抓方案的優化、施組和技術交底的稽核，做到向方案要效益、向施組要效益。劉訓炬要求各部門編制《現場管理考核辦法》,通過現場管理制度的制定、考核，他組織領導班子和各部室每月定時對各工點進行安全檢查，出現的問題成書面的形式下發到各架子隊，且限時整改。同時要求安質部不定期對施工現場安全、質量進行檢查，並提出獎罰措施，且每月要採取“十分制”考核制度方法，對每一名職工進行考核，考核結果作為績效工資和獎金髮放依據，與評先評優掛鉤。讓職工明確了幹得多就拿得多的道理，有效避免了工期延誤和成本加大。劉訓炬在周例會上和施工現場每次必強調管理責任制，並安排專人盯控關鍵工序並要求落實到個人，在他的組織以及領導下，現場施工人員各司其職、井然有序。

大局觀念，為專案構建和諧環境

劉訓炬2017年9月中旬來到玉楚專案籌備組，工程線路近23km，線路較長下設分為三個分部，他主要負責一分部，主要工程有：兩座長隧道、一座特大橋和一座大橋，從前期調查、臨建及便道規劃、施組及方案優化和現場放樣等工作，地形較複雜，山高溝深林密，現場沒有機耕道，前前後後調查有兩個多月，對現場情況基本瞭解，臨建方案全部完成，突然接到工程調換通知，他沒有任何抱怨並主動開導前期奔波在調查現場職工的思想工作，帶領大家對新負責區域開始前期調查，並推進相關征拆協調工作。劉訓炬常說，工程人就是幹工程的，不能嫌苦不能嫌累，要服從大局，在困難面前，要敢於“亮劍”，他是這樣說的，也是這樣做的。

劉訓炬同志“對工作像鐵一樣嚴格，對同志像火一樣熱情”。在日常工作中，他不僅自己堅持學習，不斷進步，而且以自己的模範行動，影響和帶動身邊職工共同進步。他以一顆赤誠的心，情繫企業、忠誠企業，滿腔熱情全身心的幹好本職工作，把個人的理想追求融入到企業的發展之中，與企業共發展!

“每週之星”事蹟材料二

閆啟文，1987年12月出生，2006年12月入伍，中共黨員，現任楚雄州公安消防支隊武定中隊政治副指導員。

在管理中，他虛心學習，大膽管理、勇於實踐。在幹好自己分管的工作的同時，也積極主動協助他人完成好中隊的各項工作。

在滅火戰鬥中，他英勇頑強，發揚了我軍“一不怕苦，二不怕累”的吃苦耐勞精神不顧濃煙及灼熱的火焰，始終衝在火場第一線，與火魔展開頑強的鬥爭，他以特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能忍耐的格言為精神動力，每次遇到火災或險情發生的時候，他總是奮不顧身，積極救助遇險人員，排除險情，經歷了各種嚴峻考驗，為保護國家與人民群眾生命財產安全貢獻了自己最大的力量，發揚了人民利益高於一切的作風，忠於職守，頑強拼搏，不畏艱難為實現自己遠大的人生追求，牢記使命，當黨和人民需要的時候，以不怕困苦，不怕流血犧牲的大無畏英雄氣概挺身而出，為黨的十九大消防安全保衛工作貢獻了自己的微博之力。

路橋公司副總經理、玉磨專案經理部經理董永鋼同志先進事蹟材料三

董永鋼，路橋公司副總經理。他給人的第一印象是儒雅穩重，為人低調。他於1996年參加工作，先後參與了南同蒲、京滬高速鐵路、西南環等急、難、險、重專案的技術、管理工作，從一名初出茅廬的學生逐步成長為一名懂技術、懂施工、懂經營、懂管理的優秀專案經理。2017年12月5日，董永鋼同志被任命為路橋公司副總經理兼玉磨鐵路專案經理，主要負責玉磨專案部的生產經營管理、隊伍建設和文化建設等工作。一年來他立足施工生產，深耕專案管理，圓滿完成了全年各項任務目標，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽，展示了六局良好的企業形象。

身先士卒，帶出了一流團隊

他始終不忘初心，常懷感恩企業之心，堅定做好專案管理的信心。2017年12月上任之初，為了儘快適應角色轉變，他堅持把領導班子建設作為專案部發展的重心，多次組織班子成員開展談心談話，細心掌握班子成員思想上的動態，使每一名成員都牢記團結和勤奮，事事以大局為重。他利用周例會、中心組學習等機會，要求班子成員“沉下去”解決生產一線中遇到的各種難題，分工協作，班子成員和衷共濟，專案部形成了共同的事業追求。他主動加強黨性鍛鍊，自覺接受監督約束，帶頭遵守黨的紀律，嚴格要求自己的同時也堅持帶頭執行各項規定動作，嚴格執行民主集中制、 “三會一課”制度，有效的提升了班子及廣大黨員幹部的大局意識和責任意識。

面對施工過程中遇到的困難，他總是能挺身在前，迎難而上。位於研和鎮汪家山的路基路塹最大開挖深度56米，工程量大，工期緊張，有限作業空間內裝置多，高邊坡作業存在安全隱患，為此，董永鋼同志多次牽頭組織相關人員現場踏勘，結合現場實際，統一思路，合理確定開挖方法和排程裝置資源，規定每日下午17:00召開現場會，及時解決現場問題並安排隔日工作，施工進度有效推進，得到了業主的一致好評。2018年5月26日，研和跨線立交橋連續樑樑體澆築必須一次性完成，在連續工作16個小時後，突然下起了雨，現場正在緊張地進行混凝土澆注施工，澆注施工不能停。董永鋼同志身先士卒，率領副經理劉萬林等7名同志冒著暴風雨現場指揮，最終如期完成了節點任務。他用實際行動詮釋了領導幹部的表率作用，並感染著身邊人，也逐步歷練出一支能征善戰、攻難克艱的施工團隊。

精耕細作，管出了一流專案

玉磨鐵路專案是關係國家“一帶一路”倡議的重大工程，也是中鐵六局的品牌工程，董永鋼同志深感肩上責任重大。為了兌現合同承諾，證明企業實力，董永鋼同志始終堅持“一線工作法”，做到問題在一線解決、經驗在一線總結、力量在一線凝聚，推動本專案實現快節奏推進、安全優質施工，做到“速度取勝、品質致勝”。

2018年是玉磨專案部加快推進工程建設，搶抓工期進度的關鍵一年。昆明局集團公司要求研和車站2018年底提前開通，較預定工期提前了半年。但現場由於徵拆因素的影響，“三站兩區間”年內開通壓力巨大，且重大節點都在雨季、高技術施工密集。面對空前的壓力，他首先從方案入手，制定了“總體佈局、全面開工，分段突擊、快速推進，均衡生產、確保重點”的施工組織方案，並根據現場實際，制定了專案部班子成員分片包保制度;其次，根據“三站兩區間”現場動態調整施組，多次召開專題會，對施工任務進行細化分解，深入剖析當前影響工期的因素，明確當前需解決的首要問題和必須重點突破的關鍵環節，積極動員全體人員全力以赴，加大資源投入，強化外部協調。同時積極開展勞動競賽活動，以“五比一創”為內容，創新工作機制，不斷拓寬競賽領域，探索完善月、季度勞動競賽長效機制，施工進度不斷高潮迭起。通過資金的合理調配、專案後臺合理管控，以及多種有效措施，最終如期兌現了節點工期。專案部在滇南公司組織的2017年四季度、2018年一、三季度玉磨鐵路建設勞動競賽季度評比中都名列前茅，多次接受到業主賀電，玉磨鐵路專案部與玉磨路橋專案部分別獲得雲南省總工會“工人先鋒號”榮譽，同時，在昆明局集團公司2018年下半年信用評價考核中更是拔得頭籌，取得了第一名的好成績。

新的鐵路紅線管理規定執行以後，鐵路施工質量安全要求提到了一個前所未有的新高度。董永鋼同志以堅持做好日常程式管理為基礎，總結提煉了質量安全“七化管理”。即：風險管理制度化、卡控重點具體化、教育培訓長效化、工序卡控規範化、檢測試驗紅線化、環境保護實效化、安全質量檢查及隱患排查治理常態化。按照鐵總、業主相關檔案牽頭編制了《質量安全紅線管理實施方案》，成立了活動領導小組及三個包保檢查組，明確質量紅線管理規定及檢查整治重點。要求各包保檢查組對檢查發現問題進行認真梳理，專案部建立問題庫，同時眼睛向內，以問題為導向，及時總結，認真查詢現場管理、責任落實等方面的原因，不斷完善制度和辦法，形成長效管理機制。通過在玉磨專案大力推行“七化”管理，嚴格執行“五定、三統一、一查處”檢查制度，逐步實現了迎檢常態化，保證專案良性管理，實現了從“擔憂迎檢”到“常態迎檢”的轉變，現場作業人員安全質量意識也得到了很大提高。

“效益是我們不斷提升工作質量的動力”，這句樸實的話，經常掛在他的嘴邊。他是這麼說的，也是這麼做的。對於繁瑣複雜的經營工作，他通過施工過程中細緻調查，現場長期的研究梳理，對二次經營工作進行了清單化管理。Ⅱa類變更重點跟蹤。將路基清單土石方漏項等十二項內容作為重點變更專案，積極協調各方重點跟蹤，努力實現收入，降低資金壓力。一般專案分類落實。新增工程、施工圖量差、徵地拆遷類專案根據現場變化，定期梳理，派專人落實資料收集和解決方式的運作，確保收入的實現。索賠專案同步實施。結合專案特點和過程變化的實際情況，通過分析和研究，針對變更難的專案，加強過程資料的收集和整理，為企業創造了良好的經濟效益。

“培養人才是專案管理的重大課題”。作為公司副總經理、專案經理，董永鋼同志始終堅持將企業的發展成果與個人成就緊密結合，使員工獲得更多的歸屬感、成就感。他帶領廣大職工積極投身專案建設、科技攻關等各項工作中去，實現與企業的共成長。他努力打造“人才玉磨”工程。把加強新入企員工培訓，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業務技能和整體素質，作為做好各項工作的重要手段和先決條件，立足實際制定培訓規劃和措施，靈活掌握培訓方式和方法，有針對性地定期舉辦學習培訓班。他為專案部搭建了公平公正的職業發展平臺和人才激勵機制，按照關鍵崗位、後備人才和潛力人才三個層次優秀人才的培養規劃，拓寬選人用人視野，進一步完善後備幹部選拔機制，為公司建設發展提供後備人才保障。他先後開展了“跨越無限，成就你我”青年思想交流座談會、新進入企大學生座談等活動，通過心理輔導、導師帶徒、表彰考核等手段礪實人才培養長效機制。組建以來，已有許多普通員工走上了中層管理崗位，並有數名中層幹部走向副職崗位，真正兌現了“幹精品工程、育優秀人才”的承諾。

嚴於律己，成為了一流榜樣

公生明，廉生威。在領導崗位上，董永鋼同志能夠常懷敬畏之心，常思貪慾之害，工作上堅持問題導向、效果導向，把黨風廉政建設兩個責任“嵌入”到專案經營管理過程和重要環節，實現了專案黨風廉政建設和施工生產“相統一、雙促進”。他嚴於律已，嚴守紀律規矩，嚴格執行中央八項規定精神和集團公司關於加強作風建設的具體措施，在落細落小上下功夫，守住小節、艱苦樸素、清正廉潔，做到打鐵自身硬。他嚴格要求身邊人，堅持與專案部班子成員廉潔談話制度，把思想統一到“踐行群眾路線，把職工群眾放在心中，傾聽職工群眾呼聲，虛心接受職工群眾監督”上來，並時常與物資、財務、核算等重點部門和關鍵人員進行工作談話。他積極參與並組織各類廉政活動。先後組織了“踐行廉之路，五四正氣揚”、“以人民的名義、譜現世之離騷”等主題廉政建設教育活動，並帶領全體黨員幹部參觀玉溪市廉政教育基地，做到了教育和警示在前。與地方檢察院積極開展“企檢共建”活動，落實黨風廉政建設“兩個責任”，積極依靠檢察機關做好職務犯罪預防工作，推動專案健康穩定發展。

工程人往往在家庭和企業面前難以平衡。董永鋼同志自進駐玉溪以來，他以駐地為家，連春節都是在工地一線施工中度過舍小家為大家是他的常態。只要現場有施工任務，總能看見他不知疲倦的身影，從沒怨言。像董永鋼同志這樣常年奮戰在鐵路建設一線、默默奉獻的同志其實還有很多，正是他們用自己的青春年華和聰明才智，才築起了鐵路建設的萬里通途。