新任職幹部崗前培訓黨課講稿：“頭三腳”踢什麼

“頭三腳”踢什麼

——新任職幹部崗前培訓黨課

你們X名畢業學員滿載著親人的期望，揹負著母校的囑託，攜帶著同學的祝願，已正式到達了各自的分配地，到達了你們放飛夢想的崗位。作為這個部隊的領導，我由衷地歡迎你們，歡迎你們來到我們這支能征善戰的部隊、這支英雄輩出的部隊；我真誠地祝福你們，祝福你們儘快融入新單位、展示新才華、開啟新局面、取得新成績。

祝福容易，實現難。難在初出茅廬，難在初生牛犢，難在萬事開頭難。怎麼辦？踢好“頭三腳”，當是關鍵選擇、關鍵環節。因為無數事實表明，“頭三腳”踢好了，“後三腳”就好踢了。

可“頭三腳”踢什麼？我查了一下詞典，踢的解釋是“抬起腿用腳撞”，從字面意義上理解，顯然是針對“身外之物”的，不過，以我當過四年班長、兩年多排長的經歷和從事十幾年政治工作的經驗來看，我認為，“頭三腳”應踢向自己，而且應這樣踢。

第一腳，踢掉“躁氣”。躁氣就是躁動之氣，“因急躁而活動”。來到一個新環境，變換一個新角色，任何個人都難免犯急，急著讓人接受，急著被人認可，急著施展才華，急著出名堂，這些急的表現都是躁氣使然。我調查了一下，新學員身上的躁氣表現，最常見的有三種類型：

（一）“全盤兵化”型。有的學員上任後，生怕被戰士疏遠，一心想著與戰士套近乎，今天給戰士遞香菸，明天給戰士買雪糕，以小恩小惠來接近戰士。有的刻意與戰士稱兄道弟、胡吹亂侃甚至笑罵打鬧，以求表面上打成一片。殊不知，靠物質的東西總是撐不了多久的，憑形式上的親密是得不到人心的。實際上，幹部與戰士之間的關係具有雙重性，即生活中的兄弟關係和工作中的上下級關係。帶兵者忽視和弱化其中任何一種角色，都是不全面不正常和不稱職的。

（二）“刻意包裝”型。這類學員為防止戰士“欺生”，下車伊始便板起面孔、直著腰桿、故作深沉，有的還尋機給人來個“下馬威”，想靠整人來樹立威信，這種領導我就遇到過。其實靠“包裝”練不出真本事，以繃臉蠃不得高威信。

（三）“尋求捷徑”型。一些學員為儘快適應環境，有的找方方面面的關係打招呼，有的以各式各樣的手段籠絡人。比如，有的從酒店買來酒菜，熄燈後，在一些不易被領導發現的地方，請上連隊幹部吃吃喝喝。這類辦法在有的幹部身上見效快，但如同去痛片治標不治本，見效快失效也快。從長遠來看，要真正贏得別人認可，還要靠實打實的工作、硬碰硬的素質、心貼心的溝通。

新畢業學員的躁氣表現還遠不止這些，可羅列現象無益於任何問題的解決，我不再一一列舉。但躁氣對人的危害，一定要引起我們的高度警覺。說穿了，躁氣因“私”字而生。“私”字令人凡事功利性太強，做事急於求成、急於求榮、急於求得、急於求全。輕者讓人心浮氣躁、急功近利，重者如同染上“傳染病”，能迅速地讓人的觀察視角、價值取向和行為規範發生“病變”，從而思維偏激、心靈扭曲以致失去本我。因此，大家一定要明白“心急吃不了熱豆腐”、“一口吃不出個大胖子”的道理；一定要自覺做到收心定神、祛浮平躁、穩住陣腳；一定要學習那些高明的弓箭手——穩穩地拉弓，緩緩地加力，定定地觀察，一旦弓滿射箭，便力貫千鈞、勢不可當。為此，建議大家亮好“四個相”：

（一）亮好“第一相”，留下好印象。心理學上有個先入為主的說法，說明了第一印相對評價一人的重要性。因此，大家一定要注重小節，從著裝舉止、自我介紹到接人待物、與人交談等，既要本色又要出色，力爭留下良好的第一印象。

（二）亮好“能力相”，展示好特長。能力產生魅力，特長展示優長。適時適當地大膽表現自己的能力和特長，能夠快速提升個人形象。這裡的時機把握非常重要，既不能縮手縮腳，也不能過於顯露，更不要沒成“毛遂”之前就一味自薦，要像射擊瞄準那樣“有意擊發無意響”。

（三）亮好“作風相”，贏得好形象。作風體現為人風格，決定處事態度。習主席最近提出的“求真務實、真抓實幹”要求，就是大家作風培養的目標。對於基層幹部而言，耍威風不如練作風，因為作風就是無紙宣言、無聲命令。

（四）亮好“修養相”，結下好人緣。一個人奮鬥的關鍵因素在智商，集體中創業的根本保證在情商。情商從修養中得來，到人緣中收穫，是建功立業的人際基礎。因為部隊是一個戰鬥集體，最忌諱、最反感的是個人英雄主義，任何人要想在這個集體中有所作為，都必須通過加強修養、提高情商，擁有凝聚人的品質。

第二腳，踢掉傲氣。傲氣是一種不好的作風，一種自高自大的作風。從解釋中不難看出，傲氣不會是讓人喜歡的東西。曾國潘說：“傲為凶德，惰為衰氣。二者皆敗字之道”。曾國潘在這裡把傲氣上升到“德”的高度，並且認為是能給人帶來災難的“凶德”，是導致人生衰敗的主要原因。大家留心一下《曾國潘家書》，就會發現他對此論述很多、也很重，如“天下古今之庸人，皆以一個惰字致敗，天下古今之才人，皆以一傲字致敗”。“家敗離不得個奢字，人敗離不得個逸字，討人嫌離不得個驕字”。這位被當代人特別推崇的“大人”，如此肯定的將傲氣與人生失敗連在一起，足見“傲”是多麼的可怕。

不過，隨著環境的熟悉、才氣的展露、成績的取得，一些人身上固有的或沾染的傲氣，便會像計算機“病毒”似的蔓延開來，成為你們成長道路上的“絆腳石”。從我這些年來觀察看，新畢業排長身上的傲氣一般來自於這麼幾個方面：

（一）來自得天獨厚的優越感。優裕富足的家庭環境、嬌生慣養的日常生活、一成不變的中心地位、備受關照的成長曆程，使得一些人打小就在骨子裡滲入了一股子傲氣。個別同志從入伍、考學到分配，發展道路一馬平川、一帆風順，這得天獨厚的優勢，容易導致產生狂忘自大、目中無人。

（二）來自恃才傲物的特殊感。有的自恃一技之長或出眾之才，尤其是受領導重用、出頭露面的時候多了，便淡漠和賤視一切不如他的人：看人眼睛斜視，出口話中帶刺，辦事漫不經心，行動獨來獨往。

（三）來自小成即傲的成就感。面對成績，沾沾自喜，不是歸功於組織和群眾，而是無限誇大個人的作用，較之同事表現出心驕氣盛、唯我獨尊的“成就感”。

（四）來自“官念”過強的身份感。隨著從學員、實習排長到正式排長的過渡，個別人的“官念”便日漸強烈起來，“我是幹部你是兵，我說話你就得聽”的意識便覺醒了，於是，盛氣凌人、指手畫腳、脫離群眾等一系列傲氣病，就變得日漸突出了。

同志們，部隊是個戰鬥集體，大家都擁有一個共同的名字叫“戰鬥員”，任何人不應存有傲氣。軍隊也是一個容不得傲氣的地方。想當初，那麼多傲氣十足的舊軍閥、小知識分子參加部隊，都磨鍊成了一個個謙虛謹慎的領導或戰士，何況在今天日益正規民主的軍營。當然，大家初出茅廬、年輕氣盛，有一點傲氣也是難免的。但是，同志們一定要清醒認識到，傲氣是團結的大敵、失意的嚮導、人生的致命傷。毛主席對此論述一針見血——謙虛使人進步，驕傲使人落後；一定要清醒認識到，人外有人，天外有天，我們那一時優越、一點才華、一絲成績、一級官銜，實在算不得驕妄的資本，沒有傲氣的必要，人家科學家牛頓到了晚年還說，在科學麵前，我只是一個在岸邊揀石頭的小孩。要清醒認識到，來自客觀現實的挫折、嫉妒和摔跟頭等，都是剔除人們傲氣的手術刀，只是那滋味近似於新加坡的“鞭刑”，實在太痛苦了，莫不如主動踢掉自已身上的傲氣，為個人的成長進步和部隊的長遠發展，建立廣泛的“統一戰線”，贏得深厚的群眾基礎。

第三腳，踢掉怨氣。怨氣是指怨恨的神色或情緒。心理學研究表明，一個人情緒不好、情緒不高，輕者精神不振、勁頭不足、牢騷滿腹，重者直接引發破壞性行為。生活中不少的仇殺、自殺、爆炸等惡性事件，大都與此有關聯。大一點的，如本拉登對美國發動的“9.11”事件，美國對阿富汗和伊拉克的報復行動及俄羅斯發生的人質危機；小一點的，如“端起碗來吃肉，放下碗來罵娘”的玩世不恭者，用誰貶誰、提誰告誰的失衡心態者，等等。我們大家身上目前存在的怨氣，也許還不太突出，當然也有個別表現，如埋怨沒有分到家門口，埋怨所在單位太累，埋怨學非所用，埋怨不被領導重用等。

大家知道，生活不是小說，現實不是理想。隨著時間的推移，種種不如意、不順心的事情，會家常便飯似的接踵而至，要不古人說，不如意事十之八九。如果我們處理不好這個問題，不僅影響個人前途，而且連你的生活乃至生命質量，都會受到嚴重損害。因此，建議大家做到“四要”：

（一）要主動歸零，重新創業。不管你在老部隊時多麼的吃香，也不論你在學校時怎麼樣出色，分配到一個新單位，都要把自己定位在“零”起跑線上，忘記昨日的榮譽，一切從頭再來。切忌自負其才、自命不凡，奢望領導“三顧茅廬”。更不能一時不被重用，便怨聲載道、牢騷不已。要知道，中國最豐富的資源就是人，隨時找個人替代你，可能比你水平更高，幹得更好，表現更優秀。所以，千萬不要把自己的能力看得太高了，不要把自己的作用看得太大了，要時刻懷著感恩的心情，對待組織的任用和信任。前幾年，上級機關有位首長來我們部隊視察時，說了這樣三句話：任用就是重用，留任就是信任，有位就該有為。我想，這其中的意思，簡單明瞭、通俗易懂，對大家切實管用。

（二）要調整視角，轉變心態。遭遇了一些生活打擊，經過一段軍旅磨礪，我悟出了這麼兩句話：視角一變，睛天一片；心態一轉，明燈一盞。同樣一片天空，有人看到的是“東邊日出”，有的見著的是“西邊雨”，這就是視角的不同；同樣是上空烏雲密佈，有人感到的是大災大難要臨近，有的人想到烏雲過後是太陽，這是心態的差異。說這些的目的，我是想告訴大家，不要因一時的失意和不理想，便灰心喪氣、怨天怨地。不要感到不用自己，就是組織用人不公，便心存猜忌、怨恨叢生。要學會用欣賞的眼光看別人，多看人家的好處，多學人家的長處，多體諒組織的難處；要以陽光的心態想進步，多想如何抓緊學習，多悟如何增強素，多思如何取得政績，靠素質競爭，靠政績說話，靠本事立身。

（三）要耐得寂寞，積聚能量。李白說：“古來聖賢多寂寞。”一句話，道出了成功者的謎底。耐不得寂寞、受不了清苦、經不住誘惑，是社會通病，在部隊也有體現。一些人追求成長進步，不想“滴水穿石”下苦功，只想“一步登天”找捷徑、“千方百計”挖門路、“想法設法”尋關係。我們是主張實事求是的唯物主義者，我承認，關係對有的人成長進步有幫助、起作用，對此，大家也不要怨言四起。但我跟大家說，關係有用也有效，然而更有限，一生一世靠此法得大志者，聞所未聞。在座的每名同志都要把目光放遠一些，任何關係都不可能管用一生，有關係的人很少被重用，走捷徑者多數走不遠。實際上，與領導處關係首要的是工作關係，因為你出色的政績本身就是領導政績的組成部分，也是對自己管用一世的根本，靠歪門邪道拉下的關係可能管用一時，但絕不會受益終生，並且拉關係者，自始至終扮演的是一個小丑的角色。所以，希望大家不要效仿，也無需怨氣沖天，相信組織、相信群眾、相信自己，靜心耐得寂寞，默默積聚能量。要始終堅信，人世間任何付出辛苦的量的積累，都會引起收穫這個質的飛躍。這是辯證法，更是大實話。

（四）要排除干擾，奮鬥圖強。紛繁社會，滾滾紅塵；名僵利索，進退去留，給人帶去的干擾太多了。部隊又是個可比性、反差感非常強的地方。同期畢業的幹部，有的上學深造，有的調進機關，有的提升晉銜，有的原地不動，有的被安排轉業，面對這些干擾怎麼辦？將是每名同志眼下乃至今後，不得不面對的現實問題。尤期是可比性、刺激性很大的職務晉升，往往會在同學或同期畢業的幹部心中，激起層層波瀾。據我觀察，這個時候經常出現這樣的議論：他與某某領導是親戚，他給誰誰送禮了，他在學校時比我差遠了，我要是找人根本沒有他的事，等等。給人家的進步找毛病，為自的失意找藉口，是受干擾後的典型特徵。要排除這些名利的干擾，需要辨清這樣三個“一環扣一環”的理兒：

其一，有才華不等於有政績，因為才華有三種狀態，即持有態、轉化態和發揮態。處於“持有態”，只說明你擁有的才華；處於“轉化態”，能證明才華轉成的能力；處於“發揮態”，才決定你的工作政績。這就如同最先進與最落後的計算機，前者若閒置不用或很少用，其價值遠不如功能發揮到極致的後者。

其二，有政績不等於有機會，因為“僧多粥少”是仕途永恆的定律。腳踏實地很重要，仰望星空更重要。有的同志喜歡低著頭幹活，不喜歡抬頭看路，認為只要我做得好、做得多，就一定會收穫屬於自己的那一份成果。然而，你怎麼知道別人做的不多，做的不好呢？所以，一定要幹出成績，這是基礎，同時要善於展示自己，因為作為幹部，只要具備一定的領導力才能帶領部隊打勝仗。

其三，有機會不等於有人緣，群眾公論進入黨委用人決策，是幹部選拔任用的時代特點。也就是說，人緣已成為幹部進退去留的決定性因素。因為人緣好的人眼中，身邊是同事、搭檔和朋友，平時他助人，用時人助他，關係和諧，得道多助；人緣差的人眼中，周圍是小人、仇人和敵人，平時他遠人，用時人遠他，關係緊張，失道寡助。所以，從這個意義上講，人緣是當代人最重要的才華。

因此，當你發展失利時，應該從以上幾個理中悟原因、找癥結，不要一味發怨氣、找藉口。要把激情和幹勁聚焦到奮發圖強上，並且對結果不要刻意計較，但在過程中要刻苦努力。因為人的好多怨氣是刻意設計造成的，人的所有成就都是刻苦努力帶來的。

因此，我想用自己的四句座右銘與大家共勉：

苦日子裡不被屈服，好日子裡不圖舒服，