美世(Mercer)面試經歷總結

美世(Mercer)面試經歷總結
筆試其實不是SHL題目，而是類似於GRE的Quantitative題目，但是要更加難一些，而且時間是非常緊的，大概是20分鐘做40道 題目，是全英文的，全部是選擇題，有些題目比較長，所以要求一定閱讀速度。我是剛好全部做完了，很多人沒有來得及做，不過只要準確率高點，沒做完是沒有關 系的。其實這類題目關鍵是速度，包括看題速度，看選項的速度，排除選項的速度，猜答案的速度，速算等等。很多題目用另外一種思路是可以做得更加快的，比 如，1000個小立方體組成的大立方體，去掉最外面的一層還有多少快小的，就可以用相似型來算，可以快很多。
Group Discussion
因為原訂的GD時間我剛好不在上海，所以提前去做了個類似Pretalk的一輪面試，也許GD的主要目的也就是看看口語，和與人溝通的能力吧。有2個人給我做了個market-sizing的題目，基本還是滿簡單的。隨後又問了一些簡歷上的問題，同時給我介紹了一下他們公司的基本情況。
First-Round
是傳統的見2個consultants的case-interview，全英。
但是Mercer與眾不同的是非常喜歡使用圖表，給了一些資料和資訊，要求一些計算和分析。第一個case是關於一種新型汽車檢測系統的，說有一種C-test可以替代傳統的H-test，優點是安全和節省能源，而且速度比較快，但是缺點是費用比較昂貴，問是不是要考慮用C-test代替H-test，如果要的話，那要全國在未來5年裡面需要引進多少這樣的系統。
我基本還是從成本和收益的角度看的，一個是使用C-test帶來的能源節省，每年有多少價值，而原來的H-test的不安全性，每年又會造成多少的損失，兩者相加，計算出帶來的收益；從C-test和H-test的運營速度，使用年限等計算一下如果使用 2種不同的系統，每年的成本會相差多少，但是其中又涉及到一個market-sizing的問題，面試官會給出很多細分市場的資訊，要仔細計算後才能知道的，新系統的替代率。結果計算出來的實際收益減成本是負的，問我要不要替代，我猶豫了一下，覺得應該還有其他的因素要考慮。比如環保所帶來的一些隱性的收益等，另外這種系統的使用，其實可以帶來其他的收入，類似於互補產品，這點我沒有想到。
第二個case 是關於一個類似於貝塔斯曼的一個俱樂部，只不過是賣CD的。給出了CD的市場價和會員價，還有一些重要的入會規則，要求畫一些圖表，比如要估計一下，會員通常購買CD的數量會是如何變化的，通常會員會保持membership多長時間，根據已知條件比較容易做的，而且面試官會給很多提示的。然後又問到一個價格變動，銷量變動，是划算還是不划算的問題。可以地用價格彈性和1比較，但是好象很容易做錯，因為還要把成本考慮進去，不光是要使revenue變大，而是要使profit變大。
Second-Round (Final)
也是傳統的見2個consultants的case-interview，全英。
第一個case是講印表機的，問題是印表機的成本比售價高，那是靠什麼賺錢的？其實答案就是墨水。但是問題是如果顧客不買你的墨水，你的印表機賣得就不划算了，那為什麼國外可以賺錢國內不能賺？考慮一下，是什麼原因使顧客不買你的墨水，是他們用完了送的墨水就不用了，還是買了別人的墨水呢？其實仔細想想有很多可能性，可以一一求證。
第二個是講後勤公司的，要把某產品在一個地區分銷，問需要多少輛車。資訊很少，因此要作很多假設，可是假設多了，很多假設都會有問題。看樣子這道題目只能憑gutfeeling和經驗了。感覺這個case給得比較tough。
Mercer Management Consulting
Written Test
筆試其實不是SHL題目，而是類似於GRE的Quantitative題目，但是要更加難一些，而且時間是非常緊的，大概是20分鐘做40道 題目，是全英文的，全部是選擇題，有些題目比較長，所以要求一定閱讀速度。我是剛好全部做完了，很多人沒有來得及做，不過只要準確率高點，沒做完是沒有關 系的。其實這類題目關鍵是速度，包括看題速度，看選項的速度，排除選項的速度，猜答案的速度，速算等等。很多題目用另外一種思路是可以做得更加快的，比 如，1000個小立方體組成的大立方體，去掉最外面的一層還有多少快小的，就可以用相似型來算，可以快很多。
Group Discussion
因為原訂的GD時間我剛好不在上海，所以提前去做了個類似Pretalk的一輪面試，也許GD的主要目的也就是看看口語，和與人溝通的能力吧。有2個人給我做了個market-sizing的題目，基本還是滿簡單的。隨後又問了一些簡歷上的問題，同時給我介紹了一下他們公司的基本情況。
First-Round
是傳統的見2個consultants的case-interview，全英。
但是Mercer與眾不同的是非常喜歡使用圖表，給了一些資料和資訊，要求一些計算和分析。第一個case是關於一種新型汽車檢測系統的，說有一種C-test可以替代傳統的H-test，優點是安全和節省能源，而且速度比較快，但是缺點是費用比較昂貴，問是不是要考慮用C-test代替H-test，如果要的話，那要全國在未來5年裡面需要引進多少這樣的系統。
我基本還是從成本和收益的角度看的，一個是使用C-test帶來的能源節省，每年有多少價值，而原來的H-test的不安全性，每年又會造成多少的損失，兩者相加，計算出帶來的收益；從C-test和H-test的運營速度，使用年限等計算一下如果使用 2種不同的系統，每年的成本會相差多少，但是其中又涉及到一個market-sizing的問題，面試官會給出很多細分市場的資訊，要仔細計算後才能知道的，新系統的替代率。結果計算出來的實際收益減成本是負的，問我要不要替代，我猶豫了一下，覺得應該還有其他的因素要考慮。比如環保所帶來的一些隱性的收益等，另外這種系統的使用，其實可以帶來其他的收入，類似於互補產品，這點我沒有想到。
第二個case 是關於一個類似於貝塔斯曼的一個俱樂部，只不過是賣CD的。給出了CD的市場價和會員價，還有一些重要的入會規則，要求畫一些圖表，比如要估計一下，會員通常購買CD的數量會是如何變化的，通常會員會保持membership多長時間，根據已知條件比較容易做的，而且面試官會給很多提示的。然後又問到一個價格變動，銷量變動，是划算還是不划算的問題。可以地用價格彈性和1比較，但是好象很容易做錯，因為還要把成本考慮進去，不光是要使revenue變大，而是要使profit變大。
Second-Round (Final)
也是傳統的見2個consultants的case-interview，全英。
第一個case是講印表機的，問題是印表機的成本比售價高，那是靠什麼賺錢的？其實答案就是墨水。但是問題是如果顧客不買你的墨水，你的印表機賣得就不划算了，那為什麼國外可以賺錢國內不能賺？考慮一下，是什麼原因使顧客不買你的墨水，是他們用完了送的墨水就不用了，還是買了別人的墨水呢？其實仔細想想有很多可能性，可以一一求證。
第二個是講後勤公司的，要把某產品在一個地區分銷，問需要多少輛車。資訊很少，因此要作很多假設，可是假設多了，很多假設都會有問題。看樣子這道題目只能憑gut feeling和經驗了。感覺這個case給得比較tough。