寫培訓工作計劃5篇

時間過的很快，我們的工作又有了新的挑戰，需要用心寫一份工作計劃，在充滿競爭的職場中，只有提前寫好適合自己的工作計劃才會讓自己有學習和進步的空間，以下是本站小編精心為您推薦的寫培訓工作計劃5篇，供大家參考。

寫培訓工作計劃篇1

20xx年，人事培訓部工作在副總經理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：

一、員工招聘、入職、離職

20xx年度xx市區及廣東省各地普遍存在“招工難”現象，特別是服務性行業及酒店業尤其突出。為滿足酒店的經營需要，保證各部門的用工人數及運作，人事培訓部加強招聘力度，通過以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、職介推薦及學校學院招聘等，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數。各月份明細詳見附表(20xx年度每月入/離職明細彙總表)。

二、員工變動、違例情況、好人好事

一年來，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升、薪金變動、崗位調整共416人次，20xx年員工違例人員共173人次(其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次)。在好人好事方面，人事部共為178名員工頒發“好人好事獎章”，並且為得獎人員給予50元至200元的獎勵。每月明細詳見每月人事部呈送總經理室“變動/晉升、違例、獎勵人員情況表”。

三、員工培訓

20xx年開展的培訓內容包括：新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛生救護培訓、服務意識培訓、中西餐服務程式培訓、宴會服務程式培訓等。採用培訓的形式：人事部培訓部安排的內部培訓，包括各部門管理層對員工進行內部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

四、人事培訓部各分部工作總結

1、人事部辦公室

人事部辦公室現在人員(包括培訓部)7名，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率，我部對各個人員進行工作重新分配，並用書面形式確認工作負責內容。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”。

人事部在20xx年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“20xx年度員工雜費收益表”。

2、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名(編制23名)，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐。

20xx年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20xx年度收費合計為￥173108元，20xx年食堂實際總費用為￥897806元，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次(含高階餐廳及普通餐廳)。明細詳見附表“20xx年員工餐廳實際物料採購、用餐餐次彙總表“及“20xx年度員工食堂現金收入報表”。

20xx年11月29日員工食堂發生火情小事故，但在黃副總的領導下，在餐飲部大力支援下，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排。於20xx年1月12日員工食堂經維修已經正常使用。

3、員工醫務室

醫務室是酒店配套服務場所，24小時營運，現在醫務人員5名(編制6名)，除對酒店客人服務外，醫務室還服務於酒店員工。

20xx年度醫務室醫療費用：藥品自購數額為￥32924元;客人醫療收入數為￥15804元(其中藥品成本數額為￥3210元);員工醫療自用數額為￥31193元(其中員工超額醫療費收入為￥3364元);12月底醫務室藥品期未盤存數為￥14126元。每月明細詳見“醫務室醫療費用20xx年底報表”。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位於酒店對面附屬樓;員工更衣室是員工存放制服及更衣場所，位於酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現共有員工15名。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間，其中經理套房24間、倉庫房14間。現開放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動房、樓下作為倉庫使用。

宿舍居住人員包括：酒店編內員工、編外人員(桑拿技師、公主dj)、天馳旅行社人員、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人，其中經理級以上人員18人，實習生110人，編外人員78人，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人。

20xx年度宿舍房租收益合計為￥367878元。

寫培訓工作計劃篇2

根據國家旅遊局和省旅遊局關於xx年度導遊年審培訓工作的通知要求，省導遊執業服務中心於12月10日啟動xx年度導遊年審培訓和年審工作，現將有關計劃安排通知如下：

一、 年審培訓物件

(一)根據《導遊人員管理實施辦法》凡取得導遊資格證，無論註冊與否均應參加每年的年審培訓，進行知識更新和業務提高。三年未註冊從事導遊工作或未參加資格證年審培訓者，導遊資格證無效。

(二)凡在省導遊執業服務中心註冊持有導遊證 (ic卡)的導遊人員，應先參加導遊年審培訓，未參加年審培訓或年審培訓不合格者不予年審，未通過年審或暫緩通過年審的導遊人員不得從事導遊服務活動。

(三)對無視國家導遊人員管理規定，既不參加年審培訓，也不進行年審的導遊人員，省導服將陝西導遊服務管理平臺向社會公佈以便用人單位和遊客查詢。對三年未進行年審的導遊證(ic卡)予以登出。省、市稽查隊一經發現未年審的導遊人員上崗帶團，將視同使用無證導遊對旅行社進行通報批評和處罰。

二、年審培訓內容方法

年審培訓由省旅遊局人事教育處和省導考辦統一安排部署，根據省旅遊局的檔案要求和培訓內容省旅遊教育培訓中心(西安旅遊培訓學院)負責實施。

(一)培訓報名

年審培訓報名時，註冊導遊須一證二卡(資格證，ic卡和年審記錄卡);未註冊導遊須持資格證，於12月10日開始到導遊執業服務中心辦理年審培訓報名繳費手續。領取年審培訓“視訊卡”和培訓資料。(報名地點：西安市互助路5號關帝酒店 電話：029-83228633)

三、網路課堂

為方便導遊培訓學習提高培訓質量，最大限度的滿足從業導遊和廣大遊客的旅遊文化需求，我們將根據省旅遊局關於xx年度導遊年審培訓工作的通知要求精心設定培訓課程，製作教學視訊課件，研發導遊服務管理系統，通過網路視訊為導遊年審培訓提供優質服務。每張年審培訓視訊卡(充值500學分)在規定的時間內線上學習完成150學分，熟悉和掌握導遊網路資訊化服務管理操作程式，完善導遊執業推介，個人信譽資訊採集課程後，方可按標準試卷通過網路上傳年審報告，完成導遊年審培訓任務。

四、收費標準

按照國家旅遊局規定關於導遊年審培訓不得少於7天56學時的規定要求，和省物價局稽核的收費標準每人每年150元(12月31日前培訓報名予優惠，按120元收取)。導遊服務管理費每年300元。

1. xx年代表陝西參加的導遊員;xx年獲得省、市導遊大賽獎項，名次的導遊員(憑獲獎證書);當年參加全國導遊晉級考試獲得中級、高階導遊資格的導遊員可免交年審培訓費用150元。

2. xx年(1月1日至12月31日期間)懷孕生育女導遊(憑醫院出生證明)可免交一年年審培訓費和服務管理費(共計450元)。

五、工作程式

為簡化工作程式提高工作效率，為導遊年審培訓提供便捷服務，工作流程有如下改進，導遊須在完成年審培訓和年審任務審查合格後方可辦理刷卡充分手續。

1.培訓報名：繳費領取培訓資料和視訊卡。報名處設有“銀聯”刷卡服務。

2.今年年審培訓無需下載試卷遞交年審報告。導遊可在“陝西導遊網站”“陝西導遊服務管理平臺”輸入個人導遊證號或身份證號，上傳年審試卷。

3.導遊年審培訓網上學習滿150學分，即可到報名處現場網上查詢：年審培訓試卷、個人檔案資訊和年審培訓學習情況。初審合格，頒發“xx年度年審培訓合格”標識。

4.網站將通過後臺管理，根據報名培訓考核情況初審合格後，分期分批通過電子檔案報送省旅遊局稽核合格後，在規定時間內持導遊證和繳費票據，辦理刷卡充分。網站將通過手機簡訊通知本人，完成xx年度導遊年審工作。

六、 服務專案

為解決導遊的人身安全和後顧之憂。

1. 根據國家新出臺的《社會保障法》，省導服今年會同省商旅人才交流服務中心和西安曲江人才交流中心現場為大家辦理檔案託管，社會養老保險，醫療保險等服務。

2. 根據社會導遊靈活就業的特殊性，每個從業導遊員都必須把安全放在首位。省導服推行社會從業導遊人員自帶保險上崗制度。要求註冊從業導遊年審時需辦理人身意外傷害險。投保金每人每年100元，由保險公司現場辦理投保手續(賠付金詳見簡介)。

寫培訓工作計劃篇3

一、培訓目標和培訓重點

（一）進一步加強師德建設，不斷提高教師師德水平。以省二級園等級標準為指引，堅持”以園為本、以人為本”的思想，大力加強師資隊伍建設，不斷深化園本課程改革。全面提升每一位教師實施園本課程的能力，讓我園的每一位幼兒得到健康、和諧的發展，更使我園的保教質量再上一個新的臺階。

（二）加強師資隊伍的建設，目前我園整個師資隊伍的能力還比較薄弱，新教師較多，他們缺乏實踐的經驗，個人的專業技能較弱。整個師資隊伍的結構還不夠合理，還沒有形成較好的教師梯隊。

（三）對於新教材的使用還有一定的問題。還不能較好的根據課程目標和基本經驗，確定教學內容。如：不能合理的選擇使用教學參考書，在活動設計上出現了對幼兒已有經驗的重複或遺漏的現象。

（四）教師評價能力還有待繼續加強培養。通過上階段的鍛鍊，教師已能大膽的表達，但如何更好的評價還需進一步引導。

（五）教師觀念的轉變與實際行為還有一定的距離。教師對園本課程的理念有一定的理解但是落實於實踐卻還有很大的差距。

二、主要內容和基本形式

為適應教師個人成長需要、幼兒園發展需要和教育改革需要，本學期的培訓主要內容和基本形式如下：

主要內容：

（一）進一步加強師德建設，不斷提高教職員工師德水平。倡導無私奉獻，為人師表，敬業愛幼的精神。

（二）以“研”為導，繼續推進“園本課程改革”。繼續以教研組為陣地，不斷轉變每一位教師的教育觀念，提升理論素養，進一步縮短觀念與行為之間的差距。使我園的每一位教師在各自原有的基礎上有一個顯著的進步。

（三）以“人”為本，尋求教師隊伍跨越式發展。繼續關注引進教師的培養，並進一步重視新教師、骨幹教師的培養，逐步形成我園教師梯隊，使師資結構更趨合理，教師隊伍得到進一步優化。

（四）以“合”為主，尋找科研與教研相結合的模式。繼續依託幼兒園的園本課程，探索並逐漸形成本園特色的科研與教研相結合的模式，教師能將科研成果運用於教育實踐，不斷提升教育質量，逐步形成一支幼兒園科研骨幹隊伍。

基本形式:

（一）加強理論的學習。

主要以教研組、理論學習為主陣地，組織學習師德方面的規章制度、先進人物的事蹟等，組織學習有關幼教的法規、檔案、理論書籍等，幫助教師不斷提高自身的理論素養以及樹立良好的師德形象。

（二）轉變教育觀念，提升理論素養。

1.結合幼兒園等級驗收反饋意見，我園將進一步關注教師對新教材的學習與研討，尤其是對教學參考書的選擇與運用。幫助教師根據課程目標和基本經驗，確定教學內容，切忌多種教學參考書的隨意拼湊和盲目照搬，以免造成對幼兒已有經驗的重複或缺失。主要採用集體備課、師徒備課等方式，幫助教師更好的使用好新教材。

2.繼續以教研組為陣地，開展主題式的研討活動。認真組織學習《綱要》實施細則。用《綱要》精神指導解決實踐中存在的問題，尋找教育理論支撐點，探討教育策略，改進教育中的弊端，總結創造性的教育經驗，讓教師在”研”的過程中不斷提升各自的專業化能力。

三、保障措施和預期效果

（一）成立以園長為組長，辦公室主任為副組長，以辦公室主任、保教主任負責具體實施的園本培訓工作領導小組，領導、協調和管理幼兒園的園本培訓工作，保障園本培訓工作落到實處並富有成效。

（二）召開全園教職員工會議，認真學習《浙江省中國小教師專業發展培訓若干規定（試行），使“要我學習”轉變為“我要學習”。指導教師認真完成園本培訓記錄冊，要求每位教師每學期參加園本培訓不少於12學時。

（三）加強培訓過程的檢查和督促。考核時把教師的學習筆記、聽課記錄、課例和案例、學習體會、經驗總結等文字材料、參加培訓和研究活動的考勤情況作為園本培訓檢查、考核的依據。

（四）加大園本培訓經費投入，每學期撥出一定的經費，作為園本培訓所需開支，保證園本培訓正常順利開展。

（五）根據本園實際情況，建立健全園本培訓管理制度，把園本培訓和教職員工年終考評及崗位職務晉升掛鉤，無正當理由不參加學習培訓者年度考核為不合格。

寫培訓工作計劃篇4

一、指導思想

為進一步加強師資隊伍建設，貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》精神，以師德建設為中心，緊緊圍繞本園新學期工作計劃開展一系列活動。立足本園實際，以教師的所需為本，積極開展各級各類的園本培訓工作，引領教師在教中研，在研中思，在思中得，實現教師整體素質和教科研質量的同步提高。特制定以下本學期園本培訓計劃。

二、培訓物件

全園專任教師。

三、培訓形式

採取以集中參與討論、教師的自我反思為主的多種培訓形式。包括自我學習、專題培訓、主題研討、案例教學、教學觀摩及研討、經驗交流等。

四、組織機構

1、成立園本培訓領導小組

組 長：劉建業。

副組長：吳淑豔。

2、主要職責：瞭解幼兒教師教育教學水平實際現狀；明確學校教師隊伍建設發展目標；制訂園本培訓整體方案；落實園本培訓具體活動；評估教師參加園本培訓的實際效果。

（1）組長是園本培訓第一負責人，巨集觀調控和指導方案的落實情況，定期組織領導小組成員彙報情況，研究改進措施。

（2）學時負責人是園本培訓的具體負責人，負責方案的制定和修改工作並組織和協調培訓方案的落實；組織考核工作，並做好培訓記錄，登記學分，整理存收檔案資料，每學年做一次工作總結。

五、培訓主要內容

1、五大領域教育教學活動的深化研究，各位教師繼續深入學習《指南》，將五大領域32個教育目標，87條教育建議全部內化於心，在日常的一日各個環節中深入貫徹執行。

2、幼兒園區域活動研究。各個班級要繼續鞏固以往區域活動的嘗試探究及組織開展的成果。保持已有的區角規模數量，在材料投放的次第、數量，活動內容的擴充套件、深化，區角規則的遵守，幼兒活動的組織等方面要精益求精深入思考和研討，讓區域活動材料和這種小組遊戲活動形式更好地輔助配合五大領域、課題研究和主題教育教學活動的開展。

3、自主遊戲的研究“自主性遊戲”，就是指孩子根據自己的興趣和需要選擇遊戲和活動出自。玩什麼、怎麼玩、跟誰玩，全部讓孩子們自己說了算。在這種寬鬆、自由、自主的的氛圍中，幼兒的主體效能夠得到更充分的發揮。幼兒自主式戶外遊戲活動尤為突出地表現出自主體驗的特徵，自主式遊戲讓幼兒從體驗的意義上成為真正完整的、自由的人。因此，基於以上分析，我提倡以自主式遊戲的方式進行戶外活動，以此激發幼兒興趣，促進幼兒快樂健康的成長。以自主遊戲的方式激發幼兒的主動性和積極性，推動幼兒園課程實施遊戲化的程序，充分發揮戶外活動的整體功能，促進幼兒身心和諧發展。

4、日常說課備課研究。。以集體備課為載體，集眾人智慧採眾家之長，實現資源共享，共同提高教學質量。要求做到個人初備、集體研備、個人精備、說課展示

5、幼兒園主題活動開展探究。各班級、教研小組要依據主題活動的內容和要求結合本年齡班幼兒的年齡特點、學習方式和接受水平，蒐集、選擇適合的教育教學活動內容融入五大領域的教育教學活動及幼兒園的區域活動及其它分散活動中，使遊戲性活動、操作性、實踐性、情境性活動覆蓋幼兒一日活動時間，實現“做中學玩中學”寓教於樂的目的。

6、建立“教師專業成長檔案”。

附：具體工作安排

九月份：

1、園本培訓計劃制定。

2、集體備課、聽隨堂課開始。

3、教研活動―研討戶外活動場地劃分及投放材料。

4、主題環境創設評比。

十月份：

1、各教研組集體備課活動。

2、聽隨堂課。

3、園本教研活動：區域遊戲材料投放評比。

4、教師五項技能評比

十月份：

1、聽隨堂課。

2、各教研組集體備課活動

3、教師優質課評比。

4、園內自然角創設評比活動。

5、家長開放日活動

十一月份：

1、各教研組集體備課活動。

2、聽隨堂課。

3、第二次主題環境創設評比。

4、園本教研活動：教師讀書心得交流會

十二月份：

1、集體備課活動。

2、教師素養提升手冊、班級管理記載冊檢查工作。

3、各類學期總結。

寫培訓工作計劃篇5

一、指導思想:

為貫徹國家、湖北省中長期教育發展綱要,落實教育部、省、孝感市、陸安市“一師一優課、一課一名師”“優課”活動精神,以現代教育理論為指導,以辦人民滿意的教育為宗旨,以構建優質高效課堂、全面提高教育質量為目標,以教學工作為中心,努力實踐高效課堂,全面提高教學質量把課改推向新的高度。使我校教師成為具有可持續性發展,具有終身學習和教育創新能力的新型教師打下基礎。特制定本方案。

二、主要工作及目標

教學研究工作

(一)、抓關鍵,加強教學過程管理

1、嚴格執行課程計劃。開全課程,開足課時。

2、嚴格按教育教學規章制度管理。在備課、講課、輔導、作業批改、測試、評價等各個教學環節上對教師的要求及監督檢查要嚴格按學校規章制度執行。即教學上要堅持“三嚴”、“六認真”。“三嚴”是:教學紀律嚴明,教學行為嚴謹,教學程式嚴格。“六認真”是:認真備課,認真上課,認真輔導,認真批改作業,認真組織測試、認真評價。

3、規範教學行為。教學常規涉及教學工作的各個方面和各個環節,嚴格教學過程管理,規範教學行為。學校將組織學習、檢查、監督、通報活動。

(二)、突出重點,深化課堂教學改革

加強教育理論知識、專業相關知識的學習。開展切實可行的訓練,使教師從課堂教學達標,進而創優;重點地開展:

①備課的研究:個人備課、集體備課、個人備課

備課內容研究:備教材、備學生、備方法

②上課研究:上好五課——預習課、展示課、反饋課、試卷講評課(綜合課)、實驗課。

③積極開展說課、聽評課活動。

大力開展“一師一優課、一課一名師”活動。

繼續深入開展青年教師的“同課異構”活動,即同備一節課,同說一節課,同上一節課,同觀一節課,同思一節課。在這一活動中,尋找優課、培養名師。

(三)、加強教學評價,促進教學全程高效

1、建立教學過程管理的監督機制,保證教學各個環節的落實。每月對教師的教案、作業批改、學習測試、學生評價分析、聽課記錄,教研組活動記錄等常規教學工作進行大檢查,檢查結果將記入教師教學業務考核。

2、建立嚴格的聽課、評課制度。每位教師每月聽課至少2節,每學期聽課至少10節,教研組長每學期聽課至少12節。聽課後必須要提出自己的看法和意見,要作好聽課記錄和評析語,主講教師要寫好教學後記,及時總結和反饋課堂教學中的得與失。

自講課要有課後反思。

3、以“三課”為載體,形成濃厚、活躍的教研風氣。廣泛、紮實地開展“三課”達標和“三優”(優質課、優質教案、優質論文)評比活動,切實把“三課”與專題研究結合起來,突出抓好兩個重點環節(備課、上課),突破兩個難點環節(說課、評課),規範三個基本環節(作業設計與批改、單元測試與考評、課外輔導與培優轉差)。

4、加大評價力度:從四個方面進行——教師的課堂教學評價、學生的個體評價、學生小組綜合評價、教師對學生的評價。

(四)加大課題研究力度

對申報的四個課題,收集整理材料,申報結題,形成果實。

英語:國中英語課堂教學方式的轉變——學生自主學習(z)

數學:國中數學小組合作學習研究(z)

物理:分層式物理課堂的建立研究(z)

生物:國中生環保意識和行為的培養(z)

廣泛開展小課題研究:做好“問題即課題,效果即成果”

校本培訓工作

(一)加強教師業務水平的培訓

加強校本教研工作,形成學校的研修文化。繼續實施四種教研方式,(即學習型教研,教學型教研,研究型教研和網路型教研。)打造優秀的團隊,提高教師的專業技能。

積極參加國培活動,以及其他教學教研活動。

1、學習型教研:使教師明確教師的責任不在“教”而在於教會學生“學”,“學”永遠大於“教”。

2、教學型教研:以課例為載體,圍繞著如何使教師“教”的策略,服務於學生“學”的策略,開展教學研究活動。

3、研究型教研:以問題為載體,以組內研討為主要手段所進行的教學研究活動。

4、網路型教研:就是給老師創設一個更快成長的新型平臺,便於教師的研討交流,上傳本學期的教學計劃,每月上傳教學反思,互相學習瀏覽,達到資源共享。

5、加強領導,認真組織,抓好校本培訓。

(二)繼續深化校本教研,創新教研工作。

1、以教研組為龍頭。通過學校領導聯絡各教研組,教研組長要有改革創新的思維,組織、協調、管理教研組工作。做到期初有計劃、期中有小結、期末有總結。