老少共事現象常見化 維持職場生態平衡很重要
隨着越來越多年輕人在職場上嶄露頭角,職場上的“老少配”現象也更常見。年輕老闆僱用比自己年長的員工;年長僱員服務於比自己的孩子還年輕的上司,雙方要如何共事與相處?對公司企業又有什麼影響?
本地勞資政公平僱傭聯盟(Tripartite Alliance for Fair Employment Practices,簡稱TAFEP)的調查顯示:若面試者清一色由年輕人組成,年長員工得到工作,並留任至少9個月的機會只有56.6%,簡言之,年長員工在應徵時若遇到比自己年輕的面試者,只有約一半的機會成功受聘。
年齡之間的“對峙”似乎從面試桌上就開始延燒,而在辦公室裏,又是怎樣一種局面呢?
在職場上,除了經由自主自發可實現的一些後天改變,比如學歷、經驗、資歷、技能高低之外,每個人都需要面對一些最先天性的“不同”——性別和年齡,但隨着兩性平權在職場範圍內的逐步實現,性別不足以繼續成為“分野”後,年齡總是無法改變的事實——有菜鳥新人,就有資深老將;有高階主管,就有一般下屬,而其中最值得探討的就是年輕老闆和年長員工的關係。
如果在比你自己的孩子還年輕的老闆手下幹活,或者僱用一名歲數是你兩倍的年長員工,你會有怎樣的體會?沃頓商學院教授、人力資源中心主管彼得·卡普利説,職場上的年齡差距所帶來的不安,往往阻礙了年輕管理者和年長員工之間形成有生產力的關係。
隨着越來越多的年輕一代在職場中打拼上位或自己創業,更多的經理很可能會發現自己面臨與年齡有關的代溝問題。如果你是一個年輕的企業家或老闆,你將無可避免地要僱用比自己年長的員工,要管理這種年資比你實際年齡還要大的員工,是項極具挑戰性的任務。
“老少配”的工作關係儘管並不總是會讓人尷尬,但影響還是確實存在的。如果上下級屬於不同兩代人,有不同觀點在所難免,會很容易誤解對方的行為。那麼,年輕的老闆應該怎麼做才能夠適應這種問題,並與年長的下屬相處得好呢?
年長員工保持職場生態平衡
本地公司The Family Movers的老闆莫耀龍(35歲)説:“一般人總認為年長的員工緩慢或者在接受新挑戰時有困難,在快速變幻的商場環境中,這的確是潛在的問題,但我極不認同‘老狗學不出新把戲’(Old dogs can't learn new tricks),因為若把年長員工當成執行者團隊(implementation team)中的一員,及時疏導他們在適應改變時遇到的問題,他們將創造奇蹟!不過,在這個過程中,老闆投諸在他們身上的時間和關注要比年輕員工多一點,但最終的收效絕對不會令願意付諸心力的老闆失望。”
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