裝置管理方面的個人總結報告10篇

優秀的總結是可以看出我們個人的能力大小的，你會寫嗎，記錄總結不是為了簡單的應付領導，因此需要需要認真思考。本站小編今天就為您帶來了裝置管理方面的個人總結報告10篇，相信一定會對你有所幫助。

裝置管理方面的個人總結報告1

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1 、安全重於泰山，時刻牢記"防患於未然"

通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年裝置處未發生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、裝置管理

1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好裝置日常保養記錄。

2、 裝置的保養、維修工作

（1）重視保養，減少維修

按照制定的裝置保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾裝置、總裝生產線、攪拌裝置、鋼筋調直裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2） 對重點裝置維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種裝置管理

完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、裝置項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。

4、配件管理

對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。

三、總結

裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。xx年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。

裝置管理方面的個人總結報告2

春風辭舊歲，充滿收穫的20xx年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下總結：

一、年初生產繁忙發揮老裝置最大效率

今年我隊重新啟用了32鑽機，32鑽機是老裝置，安全係數較低，裝置比較落後，但是職工對這套裝置比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老裝置自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的裝置事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的裝置安全檢查都是裝置管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮裝置效能，順利生產。7月份，70鑽機在汊澗安裝試執行，使得我隊重新接觸了70鑽機，再次安裝70d鑽機問題發現不少，一是裝置的長時間打包，使得一些裝置不能平穩執行，隊部在對裝置進行除錯和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新裝置的安裝除錯和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常裝置運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝置安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、徐聞專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位

10月份，公司開拓域外專案，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊裝置維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。

三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋

報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想

裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。

總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

裝置管理方面的個人總結報告3

在過去的一年裡，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，圓滿完成了廠裡制定的裝置維修任務，以下為今年的工作總結。

一、遵守原則，進行整改

本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及裝置科降成本號召，利用檢修空閒時間對損壞下線的備件進行分解修理，儘量降低備件費用，同時尋找裝置維修中的問題和不足，並提出解決整改意見。

二、記錄引數，提供資料

雖然自己在車間裝置管理維修中不斷的努力，但是裝置事故仍不斷髮生，說明自身對本車間裝置瞭解還不夠深刻，裝置管理仍有很大漏洞，急需修正裝置管理維修的正確方向。通過處理裝置故障，安裝裝置，維護保養裝置。記錄淨水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝引數。為以後工作提供資料資料。

三、板框壓濾機維修方面

今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動板框無回框動作查詢限位開關，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老闆框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

四、葉輪維修方面

冷卻水路通暢沒出現故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不瞭解，更換葉輪換油後沒有先試油路是否通暢，出現故障後判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統。開機後新換葉輪振動正常潤滑系統正常。

五、維修工作中的反思

裝置使用不當養護不及時就會出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班裝置使用情況。發現風機班水封逆止閥操作沒有按操作規程，水封逆止閥中夜班時間沒有排汙。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在裝置上劃定最低油位線。督促各班組裝置點檢維護。

今後需要重點整改自身在裝置管理維修中的問題，查詢汽化風機系統問題，將已經發現的問題反饋車間及有關領導，多請教車間及有關領導。準備鋪設風機外牆氮氣管道，將風機正壓管道排汙口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。

裝置管理方面的個人總結報告4

20xx年即將過去，迎接我們的20xx年又將是一個新的機遇與挑戰，作為公司負責全部裝置的管理、維護維修及保養的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。回首20xx年我部認真貫徹，積極落實機械裝置管理辦法，本著全心全意為生產服務，轉變思想觀念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴格要求，踏實工作，完成了我部及公司領導交予的各項工作。我部總結一下這一年來的實際工作情況。

一、裝置生產概況

今年機械裝置部配合各專案完成產值7267836.6元，其中土石方機械裝置完成產值311167元;起重機械裝置完成產值58800元;運輸機械裝置完成產值113000元;砼拌站今年完成產量107193m3,產值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產值120000元；攤鋪機完成產值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產量292986.6m3，完成產值1909577元；黑拌站5臺完成產量197908.63t，完成產值***元。

二、機械裝置的使用

對公司機械裝置的使用我部根據各專案的急緩程度以及專案部機械使用計劃進行綜合平衡，統一排程使用。專案部在工程開工前和開工後分階段將工程需用機械裝置使用計劃，以文字形式報公司機械裝置部，內容包括裝置名稱、型號、數量、質量標準、計劃進場時間和退場時間等。對裝置搬遷我部嚴格按照招投標程式，確定中標人，報公司批准。裝置租賃遵循先內後外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閒置。裝置採購嚴格按照採購程式，審慎合同，密切關注裝置生產情況，做好與產家的溝通。做好裝置核算工作，彙總收支，做好裝置明細賬。

三、機械裝置的管理

我部做好機械裝置的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關各機械的買賣合同、技術性能狀況、原始資料、生產軌跡、產量產值等進行彙總整理，做好機械裝置的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保

養、巡檢工作，規範、完善各裝置檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種裝置的年審工作。加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動所需的空間，周圍環境對機械運動不構成危險，能便於在緊急情況下疏散，做好裝置的越冬保養，一年四季做好裝置防火、防盜工作。 對使用結束後的裝置或進入冬閒集中維修時，由機械工程師牽頭，會同操作維修人員對裝置進行檢查、驗收入庫，對裝置故障和損壞程度進行定性，分清責任，做好記錄。

四、人員管理

“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那麼不管是在什麼工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己乾的活要對自己負責，也要對公司負責。要麼不幹，幹就要拿出自己的最高標準來。抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以幹好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因為我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障裝置的正常執行的。你不去動，裝置自己是不會好的。

五、嚴格控制裝置執行，力求節能降耗

在節能方面，今年主要是加強裝置保養，加強對用電裝置的管理以達到節能降耗的目的。

今年有成績也有問題，比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動性還不夠；機械裝置制度還需進一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創輝煌！

裝置管理方面的個人總結報告5

20xx年我調任建安分公司的裝置管理員,在分公司領導及有關部門的關心支援下,經過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的裝置管理取得了好的成績，裝置管理上了一個臺階。並實現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創收金額合計達171815.71元,為公司的增產增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神, 我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯絡，編制安分公司的裝置管理自查自改計劃，並制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

全年共組織機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神, 分公司領導予以了高度重視, 及時成立了以建安分公司主管領導、裝置管理員為籠頭, 生產作業隊長、各班組長為骨幹的裝置管理大檢查自查自改小組，制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的裝置檢查小組對我分公司開展了現場裝置管理檢查或管理臺帳、機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一. 現場檢查分公司所屬機械裝置、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二. 檢查分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1. 無年初裝置年購計劃。

2. 無操作手持證上崗管理臺帳。

3. 分公司組織結構圖,裝置管理員名稱不符。

4. 技術檔案, 一、二級保養記錄不完整。

三. 檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部儘快整改。

2.統計上報分公司所屬機械裝置定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械裝置定人定機缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

裝置管理方面的個人總結報告6

20xx年裝置部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。以下為今年的裝置維修工作總結。

一、裝置維修工作概況

縱觀裝置部全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但裝置管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低成本，保養裝置

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部品。減少裝置外修次數，加大內部修理力度。對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發生。對裝置內部引數的認證。進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良。及時巡線，發現問題及時處理制定裝置保養，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。

三、員工培養與隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其它裝置日常生產需要的正常執行；並負責對特殊產品，在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

四、工作中存在的不足

在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

針對今年裝置維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。

裝置管理方面的個人總結報告7

20xx年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

由於今年七月份新成立了一個汙水深度處理廠專案部，我既要負責建安分公司的裝置管理工作，又要負責汙水深度處理廠專案部機械裝置的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責汙水深度處理廠專案部安全裝置管理部的工作。由於分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支援下，我努力地學習著施工機械裝置管理、專案施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置管理工作與汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理工作及汙水深度處理廠專案部hse安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、裝置管理工作方面

我就從學習最基礎的機械裝置、施工機具基礎知識(原理)入手。從年1月份至年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械裝置管理方面的知識。我查閱了所屬機械裝置、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。儘可能多地去了解、掌握一些它們的效能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械裝置管理方面的知識。邊學習邊將學到的裝置管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的裝置、施工機具。檢查一遍裝置、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。並及時解決查出的問題。

一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。

2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。

3.組織現場搶修機具、裝置5xxxx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查xxxx，並保正次次都檢查合格。

7.在裝置節能方面， 我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93汽油為22升(最高時為26升左右)， 經我親手檢測後判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換後現100km油耗為12.5升(93)，百公里節油9.5升(93)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93)，以93汽油每升4.5xxxx計年節約燃油費合人民幣。

8.嚴把特種裝置進場檢查鑑定關：在汙水深度處理廠專案部靜壓樁機進場時，我嚴格按照汙水深度處理廠專案部《施工裝置進場檢查程式》對其進行檢查鑑定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單xxxx， 並監督整改直至複檢合格後方予辦理進場鑑定合格籤認手續。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關， 對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，並監督整改直至複檢合格後方予辦理驗收合格籤認手續。

在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。

裝置管理方面的個人總結報告8

九江分公司裝置管理工作，在公司裝置部門的正確指導下，認真貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全裝置工作會的精神,裝置管理工作緊緊圍繞分公司生產經營目標，牢固樹立裝置管理為安全生產服務的宗旨,結合公司提升企業綜合管理啟動年的活動,以“規範管理，預防為主，養修並重”為方針，重點做好裝置的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了裝置安全良好地執行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：

一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高裝置管理效率,落實裝置管理責任,分公司從分管領導、裝置部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及裝置專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的裝置管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的裝置管理模式，明確了職責，劃分了責任。

二是分公司對加油站的裝置一律實行掛牌上崗，重新制作了裝置保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的裝置都制定了裝置操作規程，明確要求裝置操作人員，嚴格按裝置操作規程進行操作，確保裝置安全執行；同時，在裝置保養卡上，標明裝置保養人、檢修日期和裝置保養的工作標準和要求，使裝置管理人員對裝置狀況及保養情況一目瞭然。

三是加強裝置計劃管理工作。根據裝置管理要求，分公司制定了裝置年度工作計劃，並要求各加油站在年初制訂了完整的年度裝置預防性維護保養檢修計劃，每月各加油站又根據年度計劃和裝置的實際執行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了裝置管理的針對性和裝置管理的工作效能。

四是加強裝置管理檢查力度，促進加油站裝置管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從裝置管理制度執行情況，裝置預防保養計劃執行情況到裝置使用操作，裝置完好狀態，裝置的檢修保養及衛生整潔，以及裝置管理臺帳、報表記錄是否規範、完整，真實等都要進行認真檢查，並將檢查結果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了裝置管理基礎工作。

二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定裝置管理隊伍

隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新裝置，大量的裝置經過一段時間的執行後，需要維修和保養的專案逐步增多，而我們加油站的裝置管理人員一時還難於駕馭許多新裝置，裝置的高技術含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們裝置管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。

一是選拔一批文化程度較高，對裝置管理工作感興趣的年輕職工充實到裝置管理隊伍中來，並鼓勵他們積極參加海事部門的培訓考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還採取提高了裝置管理人員的工資待遇的措施，以保持裝置管理隊伍的穩定。

二是組織業務尖子和技術骨幹，對新進的裝置管理人員進行培訓。從裝置工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新裝置適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨幹人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門諮詢和學習，並利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。

三是通過職工崗位練兵活動提高裝置管理人員的技能。08年參加業務技能比武取得好成績的選手，分公司優先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過後，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發了他們學技能的熱情，為將來培養更多的裝置管理人才打下了基礎。

三、養修並重，保障生產

裝置的正確保養，特別是預防性的保養，是延長裝置使用壽命和降低成本的關鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執行裝置檢修計劃，所有的保養工作必須按裝置保養規則進行，尤其要做好裝置的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調裝置預防性檢修要根據裝置的檢修週期表、保養管理規則及說明書進行拆檢、修理、保養，使裝置管理達到“五好”裝置管理的要求。船體的維護保養，也是一個不容忽視的環節，因此，每年都把船舶的鏟鏽、除鏽、油漆保養工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進行塢修。為了做好這項工作，一是與業務部門協調好，儘量避開生產高峰期進廠修理；二是認真做好修理計劃，核定修理專案，做到能自修的一定自修，儘量減少修費開支；三是積極與修理廠家進行協商，儘量壓縮修理工期，以免耽誤生產；四是嚴把修理質量關，安排技術好，責任心強的骨幹對船舶修理質量進行全程監理，安技科進行質量跟蹤，在修理過程中，由於監修人員有較強敬業精神和責任心，從而確保了船舶的修理質量；五是嚴格稽核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前計劃，把準備工作做到前面，使所有船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力；保持了裝置的技術狀態良好，保障了安全生產的需要。

四、開展環保節能工作，建設環保節約型企業

節能環保工作是企業持續發展的一項重要工作，分公司對環保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：

1）、加大對節能環保工作的宣傳，增強職工節能環保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節能環保宣傳，增強了職工節能環保意識，提高了職工節能環保的自覺性。

2）、把做好節能環保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發生，如在加油站檢查中，發現官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經多次維修，仍能有滴漏油現象，後經組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。

3）、嚴格執行海事、環保等部門的有關規定，按規定進行垃圾和汙水處理；八里江加油站在08年11月，通過了九江市環保局的環保評估驗收。

4）、採取使用節能電器、裝置，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環保的目的。

5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，並要求裝置按經濟速度執行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

總結20xx年的裝置管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：裝置管理工作抓得還不夠細，不夠實，業務管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待於我們在今後的工作中，加以改進和提高，從而使我司裝置管理工作更上一個新臺階，為加強裝置管理，提高裝置管理水平做出更大的努力。

裝置管理方面的個人總結報告9

20xx年安檢部結合車間生產實際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的裝置開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了裝置機械事故的發生，保證了生產的順利進行。主要工作情況如下：

一、結合分公司實際情況編制機械裝置管理制度

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械裝置管理檔案，結合《機械裝置管理辦法》的編制，並已稽核通過，以檔案形式下發。明確了裝置管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械裝置運轉記錄通知》的下發，對裝置運轉記錄的填寫根據分公司的實際情況做了詳細的規定，有效的規範了記錄工作，便於日後的整理統計。

3、完成了裝置資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便於日後的查閱。

二、認真落實管理制度中規定的各項工作

1、對重輕鋼生產線、箱型樑生產線、拋丸機、搖臂鑽床、數控鑽床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等裝置進行噴碼標識（包括外協隊伍自帶裝置），對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進行。

2、每天對裝置運轉使用情況及運轉記錄情況進行檢查，對保養不到位的裝置現場指正，督促整改；對運轉記錄填寫情況進行記錄，對出現的問題進行指正。每週將日檢查彙總為周檢查，每月最後一週檢查情況彙總為月檢查。

3、及時制止檢查中發現的違章作業情況，避免了機械裝置使用故障及事故的發生。

4、對裝置維修及更換配件情況進行統計，分析故障原因，統計易損件情況。

20xx年安檢部將一如既往地加強機械裝置的管理工作，使分公司機械裝置始終處於良好的運轉狀態，避免裝置事故的發生。

裝置管理方面的個人總結報告10

20xx年裝置管理的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20xx年全年的工作，在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加，部門工作的重新分配，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。

一、節約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的裝置。

2、減少裝置外修次數，加大內部修理力度。

3、對檢測裝置校準進行招標比價，程度的節約了校準費用支出。

二、降低不良：

1、對檢測工作進行中發生檢測資料異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

2、及時對裝置進行校準。

3、進行保養，組織對高故障裝置日常保養及監督，減少因裝置故障而造成檢測工作的延誤。

三、提高檢測工作效率：

1、對各組檢測裝置進行不定期巡查，發現問題及時處理。

2、按照裝置保養說明，安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少裝置故障和停機時間，保證檢測裝置正常執行。

四、工作中存在的不足：

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，在工作上的大膽創新不夠。

五、總結：

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。