裝置主管半年個人總結報告範文大全

述職報告是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓本站小編帶你去看看裝置主管半年個人總結報告範文3篇，希望能幫助到大家!

裝置主管半年總結報告1

今年以來，在公司的正確領導下，通過裝置全體員工的共同努力，公司的裝置管理工作有了較大的起色，裝置管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、裝置管理主要技術經濟指標完成情況：

2、裝置事故情況：

二、一年來所做的主要裝置管理工作：

首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業規範化，建立維修作業標準，對檢修(隱患整改)的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要裝置定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等裝置的定修週期。

第二，積極開展TPM全員裝置管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，

充分發揮其在全員裝置管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，並印製了《裝置管理常識》宣傳冊共1800份，並於6月15日前下發到公司各單位，做到了裝置管理(技術)人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊;

3、7月份，機動裝置部組織對各單位上半年的裝置管理工作進行了檢查，並從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐鍊鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：製氧廠、培訓管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在____電視臺黃金時間段(“今日新聞”後)播出裝置管理知識問，積極向公司職工宣傳裝置管理知識;8月份，在____電視臺推出“創新裝置管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司裝置管理方面的最新動態;

5、7月下旬至8月下旬，與____電視臺合作，推出裝置管理知識有獎問答活動，公司共有5000餘人次積極參與了此項活動，並通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、製氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力裝置的反事故演習活動;

7、8月下旬，機動部組織開展了裝置管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個;通過初賽，有6個參賽隊進入了最後的決賽。決賽於____月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司______副總經理到現場觀看了此次決賽。最後倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐鍊鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20____年____月開始，由機動裝置部組織開展了裝置管理論文徵集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有____篇論文進入了20____年12月3日舉行的論文釋出會。最後，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他裝置管理基礎工作：

1、裝置管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時

完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三鍊鋼3#轉爐等新上裝置ABC分類，並對裝置三大規程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上裝置的點檢標準，並逐步建立與完善公司級重要裝置(A類裝置)的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

3、組織修訂了《____裝置管理條例》、《液壓、潤滑裝置管理制度》、《裝置檢修管理制度》等各類裝置管理相關制度。

三、加大裝置系統培訓工作力度，促進了全員裝置管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了裝置檢修及操作人員的培訓工作，並組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《裝置管理常識》宣傳冊，並已下發到各二級單位的每個班組，並做到班組每班一冊，裝置系統的技術、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《裝置相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。

四、穩定裝置狀況，防止惡性事故的發生，裝置事故數量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一鍊鋼廠一次除塵風機故障;熱電廠1#電動風機故障;6#高爐旋風除塵器開裂故障;鋼渣公司2檯球磨機故障。避免了裝置事故的發生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐鏽蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，並對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區____KV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。

5、組織編制了公司各主要關鍵裝置的事故應急處理預案。

五、認真做好____年的冶煉片年檢工作

____年度冶煉片年檢從20____年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修專案465項，實際完成465項，計劃檢修專案實現率達____%。

此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一鍊鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。

裝置主管半年總結報告2

20____年我調任建安分公司的裝置管理員，在分公司領導及有關部門的關心支援下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的裝置管理取得了好的成績，裝置管理上了一個臺階。並實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯絡，編制安分公司的裝置管理自查自改計劃，並制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

全年共組織機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、裝置管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨幹的裝置管理大檢查自查自改小組，制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

9月28日：

(1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

(2)檢查了建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的裝置檢查小組對我分公司開展了現場裝置管理檢查或管理臺帳、機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一、現場檢查分公司所屬機械裝置、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1、無年初裝置年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結構圖，裝置管理員名稱不符。

4、技術檔案，一、二級保養記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部儘快整改。

2、統計上報分公司所屬機械裝置定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械裝置定人定機缺員狀況。

20____年我們雖然取得了好的成績，但20____年租賃經營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20____年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

裝置主管半年總結報告3

20____年已經過去，裝置管理工作在燃氣集團專業化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰略發展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰略發展目標，快速地步入了燃氣裝置專業化管理道路，進一步加強了裝置管理的制度化、標準化建設，強化了裝置資訊的基礎管理、檔案建設，切實開展節能減耗、降低成本促效益，裝置管理工作上了新臺階。

一、20____年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴格按照集團公司《20____年裝置管理工作計劃及實施意見》的內容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，裝置管理完成了集團下達的各項指標。

1全年主要生產裝置完好率99%。

2.特種裝置完好率達到100%。

3.全年裝置、管網設施動、靜密封點洩露率控制在1‰以內。

4.特種設備註冊登記率100%。

5.特種裝置作業人員持證上崗率100%。

6.裝置中修完成率為100%(今年無裝置大修)。

7.重大裝置事故為零。

8.裝置新度係數為84.38%，大於去年的值。

9.按要求開展了裝置普查和管網普查工作，並建立了裝置管理臺賬和管網臺賬，裝置固定資產臺賬較完整，裝置技術引數錄入較好，帳、物、卡相符。

9.1裝置、管網設施固定資產原值為66296975.63元和淨值為55939802.07元;

9.2應用裝置管理資訊系統統計出裝置總檯數2465臺，其中調壓箱1834臺，閥門221臺。由於62臺調壓櫃產權屬於客戶，所以還沒有錄入系統。

9.3管網總長度數為313.174公里，其中高中壓管網長度為183.814公里，低壓管網長度為129.36公里。

10.裝置購置按程式和制度辦事，全年未發生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報裝置管理和能源消耗管理各類報表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過20____年和20____年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司裝置管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易!

1、中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業粗礦式管理。20____年開創了中梁山燃氣公司發展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20____年步入了燃氣行業精細化管理，整個裝置管理上了一個全新的臺階。

(1)採用了升級後的裝置管理軟體，使資訊化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率。

(2)裝置分類更加科學化，便於了公司今後裝置管理。

(3)裝置編號、裝置建卡更加精細化。

(4)裝置管理目標更加明確化。

(5)考核體系更加專業化。

2、公司未進入燃氣集團以前，採用了煤炭行業粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結構型別。進入燃氣集團後，裝置管理體系也發生了根本性改變，年初對全年裝置管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結。公司領導對裝置管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的裝置管理體系，形成了臺臺裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網路。重點加強重點裝置、主要生產裝置的執行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養不當而引發的裝置事故和安全事故。

公司每月至少有一次裝置管理專題工作會，一季度有一次裝置操作、維護、檢修和新技術培訓。

三成果：通過努力，裝置管理從制度、安全運營、節能減排上都取得了可喜的成績。

1、進一步完善了裝置管理制度。中梁山燃氣公司儲配站執行模式不同集團公司其他氣站，相對來說裝置要複雜一些，多年來，公司裝置管理重點也是在儲配站，所以儲配站裡面裝置管理制度、裝置操作流程比較完善。進入集團後，裝置管理定義更加明確，管理範圍更加廣泛，相應拿入裝置管理範疇的裝置管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團裝置管理辦法的指引下，在較短時間內完成了裝置管理制度、操作流程、裝置管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現了定人、定機、定職責，嚴格執行公司多年來交接班制度。

2、裝置安全執行管理一直是公司的頭等大事，堅持裝置安全執行管理工作常抓不懈。繼續完善各項裝置操作流程。繼續實行重大裝置責任事故(含重大交通事故)一票否決制。繼續開展重大節假日、半年和年終的裝置安全大檢查，對發生的裝置事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執行裝置管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲鬥硬。

(1)節約成本

①對已損壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的部件。

②減少裝置維修次數，提前主動預防故障發生。

(2)降低事故發生率

①裝置一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發生。

②進行保養管控，制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。

③加大主動巡查力度，提前消除隱患，減少故障發生率。

3、積極開展節能減排工作，並取得不錯成績。

①工會積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用於壓縮機冷卻水迴圈系統。每個月為公司節約工業用水1400噸左右，直接經濟效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節能減排的例子，這裡就不詳加描述。

二、亮點與不足

1.亮點工作

①裝置執行正常，未發生一起事故。

②裝置和管網普查，爭提前，抓主動，裝置提前完成任務，管網普查超前超額完成任務。管網普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務。

③提倡全員行動，積極開展員工主動性，採納合理化建議。儲配站員工在20____年3月將山水引入儲配站，用於壓縮機冷卻水迴圈系統。每個月為公司節約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規，缺乏主動意識和創新意識;二是標準化的作業習慣未有效養成;三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。

③使用者產權調壓櫃管理權未移交，因此沒有建立這部分調壓櫃的檔案;對裝置元件概念不清晰，存在裝置元件沒有維護等問題。

三、對20____年度裝置管理工作的建議

1、加大對基層單位裝置管理體系的培訓和多下基層單位對裝置管理工作進行指導。

2、裝置管理體系需完善。現在有了裝置管理辦法和裝置管理軟體，但缺少生產、辦公等裝置具體管理規定。

四、20____年裝置管理工作更上一層樓

20____年已經過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定裝置管理計劃，克服困難，努力保證20____年更上一個新的臺階。