開發部工作總結7篇

很多人都已經習慣了在結束工作後，認真的書寫一份工作總結，經常寫工作總結能夠幫助我們提高邏輯思維能力，本站小編今天就為您帶來了開發部工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

開發部工作總結篇1

第一部分任職概況和述職評估

本人自20xx年3月2日入職xx公司，同年10月份至今任職研發一部專案助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客戶關係，與內部溝通，專案方案策劃製作，技術文件撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及專案推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：[文章-找範文,到]

1)負責專案的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關係

目前我曾參與協調以及專案管理的主要專案有：中山移動公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務局網站，林業局觸控式螢幕網站，廣東增值稅防偽稅控伺服器管理系統等。主要負責專案的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進專案進度，對需求文件、技術文件、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助專案驗收。其中，業務應急系統經過一年多的程式開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年11月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門使用者的肯定和一致好評;企信通也在今年7月份通過了初驗，現進入硬體升級階段，即將進入終驗，移動公司使用者反應良好;國稅網站也於今年9月份成功通過了驗收;另外，移動家校通管理平臺也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

2)負責專案投標方案、策劃方案、需求分析等文件的撰寫與策劃

曾參與的投標專案有中山移動公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及中共中山市委黨校市教師進修學校遠端教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、廣東移動家校通投標方案、繼續教育平臺投標方案等，為專案前期策劃的方案有“寬頻家校通”專案整體設計方案、中山移動家校通白皮書、綜合資訊管理平臺白皮書、衛生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保簡訊系統建設方案、中山市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的專案有中山市中國小校綜合資訊管理平臺、移動家校通管理平臺、寬頻家校通管理平臺等;其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴;在易繳費的評標中排名第二。

3)專案推廣與網站運營

從10月份開始，我開始對電信寬頻家校通專案著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，專案跟進以及前期向3所試點學校進行推廣工作。自12月21日試執行以來，電信寬頻家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱使用者，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已啟用的使用者有700多個，師生反映良好。

4)專案合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各專案合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟體著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

5)部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

6)協助副總經理處理日常事務

7)組織策劃部門活動

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每週的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

第二部分今後的設想和決心

過去，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望20xx年，我將如何獨立管理操控專案流轉過程作為個人發展目標，努力推動各專案的程序，協調配合各專案的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支援!我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。

開發部工作總結篇2

20____年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大區域性精力用在了工程的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成情況：

1、開發工程：所開發的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼____年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。工程的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標誌，是面向市場開展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在工程的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並開展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

通過這個工程，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體方案安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習方案，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什麼?該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過工程二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此工程中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的參加也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此工程是我們公司從成立以來的、直接面向市場的工程，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今後的工程中在工程開工後至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。工程部才能嚴格要求施工單位按節點方案完成工程任務。

2、工程分包：由於特殊原因，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄杆分包、鋁合金門窗分包、幕牆工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關係特殊，直接與業主聯絡，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關係，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由於其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未到達理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監理公司：監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計檔案和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,並履行法律法規規定的監理平安管理職責。此工程選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且區域性監理人員兼職過多，監理力量投入缺乏，監理職責不明，尤其在後期裝飾裝修階段，監理更應本著對工程負責、敢抓敢管，不能放鬆管理，必須催促施工單位履行其管理職責。20____年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟開展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20____年我的工作還是很好的。

開發部工作總結篇3

20xx年上半年市場開發部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業務工作並取得了一定成績，確保了全縣各項業務工作穩健有效地執行。現將上半年度的工作彙報如下：

一、業務指標完成情況

截至20xx年6月底，xxx農村信用社累計發行“金燕卡”50426張；卡存餘額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；簡訊簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增pos終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現卡業務收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。

二、主要工作重點及採取措施

1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業務的發展與儲蓄業務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯絡起來，讓一線員工自覺加強櫃檯營銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們瞭解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發展營造良好的氛圍並促進儲蓄存款業務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節將近，外出人員返鄉和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統一製作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業網點懸掛宣傳條幅；並印製明信片和慰問信一萬餘封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。

2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業務各專案標任務順利實現，提高卡業務管理水平，強化服務質量，增加業務收益，依據省聯社《關於印發xxx農村信用社縣級行社經、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程式不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。

合同管理。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的經理聯絡，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。

11年招投標工作是市場開發部的另一項任務。開發部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。

另外，我部門能深入各專案部，配合公司領導對專案部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。

成績將屬於過去，今後部門全體員工以公司各項現行的規章制度和預算的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集佈置現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的.各項工作，為企業做好部門力所能及的工作。

開發部工作總結篇4

一、上半年工作完成情況

（一）全力完成20xx年專案工程掃尾

20xx年度我科承擔的農業綜合開發專案包括塌陷地治理專案、丘陵山區專案，完成主要任務有：

1、塌陷地農業開發專案總投資416萬元，其中省財政資金266.68萬元，市財政資金37.32萬元，專案區自籌資金112萬元。開發任務為治理塌陷地8000畝。專案共涉及大吳鎮潘安村、青山泉鎮馬莊村、賈汪鎮大李莊村共三個行政村。目前專案建設內容已全面完成，主要有：開挖土方25.16萬方，新建及改造排灌站2座，大中溝橋及維修6座，小溝橋13座，過路涵104座，砂石路11.25千米，架農電線路1千米，購置移動噴灌機40臺套，栽植農田防護林2.5萬株，科技培訓732人次等。

2、丘陵山區農業綜合開發專案計劃總投資為660萬元，其中省財政資金200萬元、市財政資金4萬元，區級財政資金16萬元，專案區自籌資金440萬元在賈汪鎮大洞山建設生態觀光經濟林果基地10000畝（其中核心區2000畝），現已全部完成建設任務。主要建設內容為：開挖及疏浚溝3千米，修生產路 5千米，管護房2座，蓄水池4座，集雨窖26座，打配機井1眼，生產橋4座，過路涵5座，梯田整治3760立方米，架農電線路2千米，鋪設輸水管道 1.55千米，大觀園及石榴補栽8000株，幼樹栽植25606株，道路綠化1653株等。

（二）認真做好迎檢準備工作，全面通過市級驗收。我科根據上級安排，合理安排時間，明確工作重點，從專案建設到軟體資料，由外到內都能嚴格按照上級要求做好驗收準備工作，由於準備的及時充分，圓滿地完成了塌陷地專案的市級驗收工作，並且專案實施及檔案資料得到市局好評。

（三）努力做好20xx年專案申報，專案爭取的預定目標已實現。年初以來，根據市局安排，我們先後申報了塌陷地農業開發專案，丘陵山區專案，及時完成 20xx年度塌陷地專案和丘陵山區計劃編制任務。編制工作要求標準高，各級領導都寄予厚望，我科室認真克服人手少，辦公裝置少，事情多的困難，精心完成了 08年專案計劃編制工作。為確保高標準、高質量的完成任務，我們多次牽頭組織開發局、財政局和水利工程有關專家實地考察企業和建設地點，詳細勘測，科學論證，確定最優方案。在編制過程中，力求資料詳實可靠，符合實際需求，努力克服更新資料軟體系統帶來的困難，及時準確的完成了編制任務，一是塌陷地專案計劃治理面積8000畝，總投資432萬元，其中各級財政資金320萬元，自籌資金112萬元。二是丘陵山區農業開發專案，計劃治理面積10000畝，總投資 352萬元，自籌資金704萬元。目前以上兩專案已初步得到上級批准。

二、主要做法

一是加大檢查力度，確保工程質量。在07年專案實施中我科人員分片包乾，責任到人，經常深入施工現場，瞭解工程進度和質量，發現問題及時彙報，及時解決。由於大家重視，組織嚴謹，措施得力，今年我區塌陷地和山區開發工程的進度和質量明顯好於往年。

二是多方籌措資金，確保專案實施。塌陷地治理資金主要由省、市財政投入為主，群眾自籌配套才能確保專案建設的順利圓滿完成。我區20xx年塌陷地專案群眾自籌任務為112萬元。主要體現在土方上，結合冬春水利工程，有的村挖塘抬田、有的疏浚河道、有的整修道路。馬莊村結合觀光莊園的建設，開挖及修整魚塘4個，回填道路及開挖疏浚溝渠土方14餘萬方，使村容村貌煥然一新。大李莊村根據本地塌陷程度較小的特點，完成了土方平整1000畝，開挖溝渠3000 米，達到了旱能灌、澇能排的良好效果。

三是搞好產業調整，推進專案建設。在山區開發專案中根據專案區果樹老化和缺苗的狀況，充分利用專案產業調整政策，引進更新栽植了一批新品種果樹，並對老樹進行了嫁接等技術處理。通過深入山東、安徽等石榴研究所多方調研，從安徽懷遠引進了玉石籽、瑪瑙、大笨籽三個品種；從山東等地引進六個優良品種進行品種改良。通過品種技術引進改良，提高了專案區科技含量，加快了產業調整的步伐。

三、搞好其它工作

一是抓好資訊工作。我科室2人，在繁忙的業務工作中，仍能盡心盡力地搞好資訊材料編寫及上報，目前共完成各級各類資訊24篇，基本達到了上級任務要求。

二是及時上報有關統計報表及其它上級要求的材料。在日常工作中能堅持按照上級規定時間及時上報有關報表，如週報、月報、年報及其它需要的文字資料資料。

四、下步打算

一是搞好20xx年度專案省級驗收準備，確保各專案圓滿通過上級驗收。二是認真調查，積極謀化，做好20xx年農業開發專案申報及計劃批覆的工作。土建工程招投標及實施要按照上級批覆精神抓好落實。三是下半年是專案實施的主要季節，我們在上半年工作的基礎上，繼續努力力爭12月底全面完成08年度專案工程建設任務。四是繼續做好資訊材料的報送，努力按照局裡要求完成任務。

開發部工作總結篇5

伴隨著建築市場的進一步整頓、鐵路建築有形市場的社會化，我公司的市場開發部於____年4月1日正式成立。根據公司的安排，市場開發部主要有兩大職能：一是，市場開發與合同管理職能;另一是，經營管理與監理後的服務職能。依據這兩大職能的要求，其具體的工作含括：監控並收集建築市場的資訊;及時瞭解顧客的需求和期望;組織投標及合同評審工作;合同管理;市場調查及開發;監理服務滿意度調查;工程監理、諮詢專案合同價款的期望值與最終結果的統計分析，監理費的收取工作。

市場是千變萬化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程式，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論資訊的來源如何，每個人都提出自己的想法，然後收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領導彙報，請公司領導決策。市場開發工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經驗和直覺決策，一般會出現盲目行為，所以我們對待每一個專案都很認真，拿到招標檔案後，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不誇大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業主留下好的印象，擴大公司的知名度。

資訊的收集與跟蹤。市場工作離不開資訊，及時準確的獲取有價值的資訊是市場開發工作的根本保證。我們首先採用的是網上查詢，每天都上網檢視，不遺漏任何一條有價值的資訊，全年在網上查詢工程專案資訊38條，並進行了科學的分析，時刻掌握鐵路建築市場的動態，為公司在專案安排上提供了一定的基礎資料。在網上還檢視到全國各地市及國務院專業部門關於監理業務方面的政策、條例、辦法等資訊13條，為開發工作積累了各方面的比照資料，工作總結範文使投標工作更具科學性，其次是與社會各界建立友好的資訊網，除政府的建設主管部門外，如哈市各大學，員工的同學，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的資訊，拓展市場的佔有或參與面。吉林60萬噸/年燃料乙醇工程的鐵道專案監理任務就是從員工的同學處獲取的資訊，並中標，對全年監理目標的實現和完成，起到了很大的作用。

投標工作。在公司____年工作會議上，總經理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤資訊，重視攻關，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當時市場開發部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建築市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內部安排由經理和經理助理共同研究開發，跟蹤專案;在公司的大力支援下，建立了資訊網路，專案臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監理專案的開發工作，全年在路內投標5項(標段)，中標2項(標段)，合同監理報酬136.6萬元，在路外投標3項(標段)，中標2項(標段)，合同監理報酬66.0萬元。特別是路外兩個專案的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內的鐵道工程，為走出哈局開闢了新的道路，積累了經驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業大學主校區教學樓工程，是我們到路外監理房建工程的第一件與鐵路無關的專案，如果能按計劃實現的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設史上的空白，必將為哈局的工程建設增光。

資金的回收及統計分析。王總在____年初的工作報告中形象地指明瞭我們工作的三步曲，其中的一條就是“精打細算收回費用”，同時也指出全部活動的結果要落實到增加和收回監理報酬，取得好的效益是公司最重要的工作。我們在每簽訂一份合同時，都認真科學的分析顧客的要求，詳算專案的工作量，不遺漏內容，依據有關規定力爭監理報酬的合法最大值。但合同的簽訂只是專案開始的第一步，資金到帳才是根本：俗話說，活好乾，錢難要，所以說資金的回收也是一個難題，全年清理重點專案的首次拔款5項，合計人民幣：23.9萬元，其中齊鐵職大4.0萬元，工業處齊房建辦2.5萬元，吉林燃料乙醇15.0萬元，哈商業大學5.9萬元，省武警總隊1.5萬元。特別是哈市二環路四座立交橋工程專案，當時我們在合同外多幹了103.0萬元監理報酬的工作，專案交工後我們既沒有合同也沒形成任何有效證據，通過各方的努力，最終得到二環指揮部承認99.0萬元，有望在____年初清回資金。

合同管理。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。根據公司的安排本部門負責合同的簽訂及合同執行過程的跟蹤工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要匯同有關部門共同評審，充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的總監聯絡，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。全年直接簽訂合同16項，合同金額超過300萬元。監督審籤合同56項，合同金額400萬元。

顧客滿意度的調查及分析。顧客就是上帝，對顧客需求的識別和分析，也是開發工作很重要的一部分。我們的承諾、我們的工作是否能得到顧客的認可，直接影響到公司的信譽及能力的表現。市場部在工管部的配合下，積極的與顧客聯絡，採取不同的方式方法，及時準確的瞭解顧客的心理，為公司領導的決策提供了應有的資訊，特別是在目前市場尚不完全規範，人的心理又不能正確認識監理工作的時期，顧客的意見往往是多變的，有時也是不切實際的，這就需要我們和顧客保持密切的聯絡，準確分析，在不失雙方利益的前提下，盡最大努力滿足顧客的要求。全面地配合領導走訪重點顧客4家，走訪其它顧客8家，在工管部的配合下拿回顧客書面意見8份，在不同階段以不同形式爭求顧客意見30餘家次。

除上述具體的工作以外，我們為公司在市場的拓展及擴大知名度方面也做了大量的宣傳工作;同時也經常總結分析一年來的經驗和不足;為明年的工作定下了初步的目標和工作程式設想。通過近一年的工作我們認為市場開發工作還存在著以下不足：一、識別顧客需求的片面性和隨機性;二、資訊收集的單一性和盲目性;三、缺乏激勵的保守性。今後要加以改正。

開發部工作總結篇6

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在檔案起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，資料。有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1.理順關係，辦理公司有關證件材料。

公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在_部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了_x證書、專案立項手續__產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。

2.及時瞭解_情況，為領導決策提供依據。作為_企業，土地交付是重中之重。由於_的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的拆遷資訊、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了_及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。

3.積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(x號辦公會議精神要求，我針對目前_房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項資料指標，走訪了一些商業部門如_，_又到_花園、_花園、_小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。

4.認真做好公司的文字工作。草擬綜合性檔案和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示精神。

5.落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂;

6.切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在x月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、影印機、電腦等裝置的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程式核定使用標準;

7.做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。董事會在_召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向

半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在下半年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

開發部工作總結篇7

在公司領導的科學指導和大力支援下，在國高複評、政府資金申請、課題立項、成果產出（專利和論文）、產學研合作等工作上都取得了較好的成績，順利完成了既定的年中目標。現就研究開發部半年工作總結如下：

一、上半年工作完成情況

1.推進並完成了國家高新技術企業資料準備與複評申報

全力開展國家高新技術企業維護、重新認定資料準備和申報等工作。具體包括編寫了5個高新技術產品(服務)、18份園林結題報告和23個研發專案的研究開發活動表以及科技轉化證明材料；收集了近3年內智慧財產權資料並及時更新企業資質、證明材料；編寫362位科研人員情況說明。查詢和整理近年高新收入332個工程專案，並明確732個工程專案的高新收入比例。目前資料準備已通過中介和專家的內部檢查，即將完成網上申報流程。

2.積極申請並獲批政府研發資資助和課題立項

及時向深圳市科技創新委員會、福田區科技局、深圳市市場監督管理局等相關部門申報研發資助，並辦理繳費撥付手續。20xx年上半年實現到位經費409.77萬元，其中企業研究開發資助125.1萬、福田區產業發展專項資金284.07萬和市智慧財產權專項資金0.6萬。另外，20xx年獲批的市科委攻關課題經費300萬已到位。

已向深圳市科技創新委員會提交了20xx年深圳市技術徵集專案1項。協助深圳市發展與改革委員會編寫了節能環保產業發展專項資金20xx年第三批扶持計劃，並申報了工程實驗室，現已完成立項答辯，正在等待後續結果。

3.紮實推進新課題立項及原有課題的研發

1）新立項課題

公司自主立項方面，組織研發人員撰寫申請報告，共有三個專案順利通過高層立項專題會議，並分別啟動了專案研發工作。年度kpi考核中內部立項課題數量目標基本完成。

2）原有課題

課題一、環境修復植物快繁專案

開展了環境修復植物植物資源引進與儲存、快繁等技術研究和試驗，蒐集了海州香藿、蜈蚣草、美洲商陸等10種批常用的汙染場地高富集植物，在大棚內建立了植物生長觀測區，進行了播種育苗、移栽和養護等工作。

3）成果產出

已申報實用新型和發明專利35項，新獲授權8項，發表或接受論文3篇。已完成部門kpi考核中成果產出目標的60%。

4.著力開展研發團隊構建及方向領域的戰略性布??

通過多渠道引進相關專業人才，打造了一支初具規模的研發團隊。人員由8人到31人（含20xx年新動力9名）。研發領域和方向從傳統的園林植物轉向了更具有競爭力的生態園林。

5.創新性實施研究開發部內部質量管控體系編制

形成了研發課題立項申報、中期考核、結題的內容與要點，並提出了明確具體要求。完善了智慧財產權管理手冊、檔案彙編和智慧財產權管理規定；編寫了年度智慧財產權管理目標計劃表、智慧財產權評估報告、涉密資訊表、智慧財產權臺賬等。

二、存在的主要問題及解決方案

1.部門領導與技術核心成員不足，研發工作較難在短時間內取得實質性突破

缺乏鄉土植物和微生物專業領域和研究方向的技術帶頭人和管理人員，導致當前的工作推進較慢，特別是鄉土植物板塊。建議公司靈活引進具有豐富研發經驗和更高層次的專業技術與管理人才。

2.團隊稍顯年輕，整體研發水平需進一步提高

團隊平均年齡低於30歲，主要以新動力或畢業1-2年的人員組成，年齡結構需要優化。團隊整體研發能力不夠強和研發水平不夠高，特別是研發經驗不足，需要通過不斷的專案歷練和培訓學習，切實提升研發人員的能力與水平。

三、下階段工作重點

1.攻堅國家高新技術企業複評。

2.跟蹤政府研發資助及課題動態並及時申報。

3.完成專利、論文等成果產出。

4.持續技術支撐各部門的工作。

5.開展產學研（企-企）合作。