領導幹部經驗總結

領導幹部經驗總結

從職十五年來，當過別人的下屬，也當過別人的領導。看到過別人當領導後為開啟局面的點點滴滴，也以酸甜苦辣方式嘗試過自己為做好工作做過的種種嘗試。總結了以下幾點，這可是過來人的教訓，甚至是刻骨銘心的經驗總結。

一是不要亂燒火。

新官上任三把火，說的是新任領導到一單位後，為了抓班子帶隊伍出成績而通過系列改革而推行自己的工作理念思路。這其中就不得不與前任領導工作方式方法甚至是理念發生衝突。我看到有激進領導來後，有的第二天就開始大批特批幹部，這也不對，那也不好，說著說著就牽扯到前任領導的是是非非來。我勸您不要這樣做。如此做，不僅傷害了前任領導，也包括與前任共事的多數幹部。上級讓你來擔任領導,是為了解決問題、化解矛盾的、做出成績的。上任前，首先一定要弄明白自己來的目的是什麼，是前任出了大事，組織讓你來扭轉戰局的，還是前任提拔重用了，組織讓你來繼續前行的。這個搞不清，肯定會出大事。即便是前任出了大事，但是班子成員，其他幹部未必也是“有問題的人”，千萬不要帶著有色眼鏡殺氣騰騰去審視每個人。

二是不要輕率表態。

剛來的領導，即便是一把手，由於自己不瞭解或者還沒有深入瞭解具體情況,如果“下車”伊始就亂髮議論、亂表態,必然會出問題。何為領導，領導的第一要素是什麼：沉穩!如果你剛來就胡亂發表意見，觀望的群眾就會把你的錯誤很快傳揚出去,勢心會影響你的威信。有職場經驗的老手，會斷言你很幼稚，你的仕途只不過是“空降”而來，此時，如果出來一兩個地頭蛇，你這個強龍會非常難受的。記著：職場上，書生意氣要不得!要以平和的心態面對困難和問題。不否定不等於不解決,只是在解決過程中不隨意評論前任是非。記著，領導，您的一言一行對單位來說，就是“最高指示。”君無戲言!你說一句話，下屬就要貫徹執行;你的一句話，就是單位的制度!

三是不要輕易否定人。

新任的領導，特別是初來異地的領導，對一個單位可以說僅僅知道個皮毛。要幹工作，肯定要了解掌握才能對症下藥，並且是非常熟悉掌握。那個人有什麼優點有什麼缺點，有人為什麼“死豬不怕開水燙”“死驢不怕狼啃頭”?不要在沒調查瞭解的基礎上就去批評指責，尤其是當眾指責。要知道，這些人，很可能就是單位的頂樑柱，但是這些人由於性格原因而不會見風使舵，不會察言觀色，不會在領導面前邀功，更不會獻媚，一干事誰都會想起他，但是一到評先評優和職務晉升上，就成了局外人。這些人幹事很有能力，但是脾氣也不小，就是衝撞了前任領導而被打入冷宮。如果此時你再當眾羞辱，你拿什麼成績為你自己塗脂抹粉呢?

四要尊重下屬意見。

領導幹部不輕易表態不等於不表態。因為你是單位的掌舵者，船要怎麼走，往哪裡走，這些大事一定要由你決定，需要你表態。但是，一個單位有那麼多的事情，哪些是重大的，哪些是次要的，每個人有每個人的理解與認識。我的經驗是，剛上任後，如果你是個真心想幹事的人，一定要和班子成員單獨談，一個人一上午時間談，談透徹，談工作，談思路，談單位人員的評價。記著，要和班子成員談，要和中層幹部談，更要和普通幹部職員談。因為一般來說，從班子成員和中層幹部談不出真心評價，那些人是官場高手，即便很憤恨一個人，也會表揚。但是普通職員就不一樣，書生意氣還有，能講實話。同時，對他們提出的工作思路想法，可能會很幼稚，但是千萬不要否定，特別是嗤之以鼻!年輕人是一個單位幹事的實踐者，再者，這些人很可能會由於你一兩個眼神而給你下結論，而四處宣傳。

五，不要事無俱細。

一些同志由於受到組織提拔重用後，確實信心高漲，勇氣可嘉，到了一單位後，這也改革，那也改革，大事小事事事關心，有些具體到所有的對外的文字材料他都要過一遍。結果呢，一週找不到他一次，害得下屬加班加點出力但是一點成績沒有。有些具體到辦公樓裡什麼地方放垃圾桶，什麼地方放滅火器，這些都要等著他決定。

試想，一個單位的領導，你的職責是幹這些的?那班子成員幹什麼，你又把班子成員置於何地?一個單位就是一個團體，一個單位有好多科室處組成，為了做好工作，都有班子成員，這些班子成員就是輔助你做好工作。現在你把雞毛蒜皮都事必躬親，班子成員沒事幹。一看到自己很累而別人乘涼，你又罵人家不動。何為領導，毛主席早在六十年前就一針見血：領導就是出主意、用幹部。再厲害的人，你有三頭六臂?你是千手觀音?調動最廣大人的工作積極性主動性，這才是能力本事，記著!你的身份是領導，而不是一般工作人員!