領導幹部要修煉五種“力”
統馭全域性的能力
領導幹部,要統籌全域性、臨危不懼,就應力修“五善”。一要善“謀”, 即要有謀劃全域性的能力。唯有著眼全域性,才能做到馭重若輕。二要善“預”,“凡事預則立,不預則廢”,遇事宜未雨綢繆,莫臨渴掘井,做到防患於未然。三要善“察”, 即見微知著。善於從事物的發展中把握其變化規律,看問題要先行一步、高人一眼、入木三分,做到防微杜漸。四要善“決”, 即要善於決斷,力戒優柔寡斷。領導幹部處事應善於創造機遇、搶抓機遇、運用機遇,避免坐失良機。五要善“變”, 即善於應變。領導幹部只有處變不驚,具有臨危不亂、臨亂不紊的氣魄,才能做到挽狂瀾於既倒,扶大廈於將傾,做到以“一”變應“萬”變。
伯樂相馬的眼力
識別人才、培養人才、任用人才不僅是領導幹部的一項基本能力,更是領導幹部的一份重要責任。一要做到不“沒”才。既要善識英才,善於為黨的事業銓選“種子”,使黨的事業後繼有“人”,又要敢於拔擢人才,做到“拔人物而不私於黨,負志業則鹹盡其才”。二要做到不“屈”才。領導幹部在用人時,應做到任得其人,量才施用,用其所長,盡其所能,為黨的事業服好務。三要做到不“濫”才。即要善於甄別“真才”與“贗品”,既要使有真才實學的人才能脫穎而出,又不給“偽”才子以可乘之機。
相容幷包的蓄力
一要“兼聽”, 即聽得進不同意見。俗話說“兼聽則明、偏聽則暗”,領導幹部只有廣開言路、廣聽群言、擇善而從,才能避免閉塞視聽,才能降低決策風險。二要“能容”, 即能寬容別人的缺點、能包容別人的失誤,“泰山以其不棄糞壤而成其高,滄海以其不拒濁流乃成其深”,領導幹部要煉成海納百川的胸襟,正確對待屬下的錯誤、失誤。
心如止水的定力
領導幹部總會時不時面臨名利、金錢和美色等形形色色的誘惑,要做到化“惑”為“夷”,坐懷不亂,就要把握三“慎”。一要慎“好”,領導幹部如果有一些不良愛好,就會給那些別有用心的人以可乘之機。因此,領導幹部要慎其所“好”,還要情趣健康,才能保證“任憑風浪起,穩坐釣魚臺”。二要慎“獨”, 即獨處時要做到公私分明,不搞假公濟私、損公肥私,不因私廢公,不因私害公。三要慎“微”, 即要注意小節。小的善行一點一點地積累,就會發展成為極大的美德,而小的惡行慢慢滋長,最終必將導致極大的凶險。領導幹部只有從小事開始修身自律,莫因善小而不為,莫因惡小而為之,才能做到常在河邊走,就是不溼鞋。
賞罰分明的腕力
獎以勵先進,懲以策後進。作為領導幹部,就要做到在邪惡面前,不搞一團和氣;在正義面前,要敢於理直氣壯,做到“盡忠益時者,雖仇必賞;犯法怠慢者,雖親必罰”,唯有如此,才能保證政令暢通,才能做到有令必行、有禁必止、有錯必糾,才能真正做到為官一任,造福一方。
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