公司領導在慶“五一”勞模座談會上的講話

在20XX年“五一”國際勞動節即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，並通過你們向全公司廣大員工緻以節日的祝賀。剛才，大家看了現場，並在座談中踴躍發言，發言所體現的勞模精神讓我深感鼓舞。藉此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
一、弘揚勞模精神，為企業科學發展建功立業

前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的採訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什麼，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發展。當前我們**鹽化集團的發展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何儘快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在幹前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規模的產業調整這還是第一次。劃轉以後，我們提出“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和XX鹽業上下的認可和讚揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業轉移實際上還沒有發揮出經濟支柱的作用，我們儘管提出了構建“以鹽養產業為基礎，以鹽化工業為主導，以園區配套產業為支點”的新產業格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮鬥。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業也還沒有形成支柱，臺北鹽場對於灌西、雙菱等單位的意義，主要體現在思想解放、觀念轉換的過程。創新是科學發展的重要載體。實踐科學發展觀首先要探索，其次要創新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮鬥。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節能環保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流裝置的作用發揮好，這才是科學發展的根本。科學發展觀的核心是以人為本，我們企業生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮鬥奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發展。

二、維護勞模形象，為企業文化建設增光添彩

對於金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對於我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支援金橋、發展金橋。一個企業如果沒有良好的企業文化建設，那麼它必將是一個短命的企業，一個長壽企業必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮鬥的企業文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是XX市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區開發，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區從規劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山??核電??海堤??鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現在徐圩片區，而大面積的鹽業生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支援，得到了外國專家的確認。企業文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯席會要討論通過《金橋鹽化集團企業文化手冊》，讓職工思想、行為和創造力都能融合一起，讓企業物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統計，全公司現有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才並非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業所用、能為企業發展建功立業作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業要實踐科學發展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現或突出。“勞模評選也要創新”，能為企業科學發展、能為企業可持續性發展做貢獻是評選勞模的主要標準。

三、關心勞模生活，為企業有功之臣做好服務

今天與會的既有在崗勞模代表，也有老勞模代表。無論企業發展到什麼尺度，我們都不能忘記為企業作出貢獻的有功之臣，我們在用人導向上已經向這方面推進，比如過去執行男五十五週歲、女五十週歲退二線制度，現在雖然要“切一刀”，但不搞“一刀切”，對能繼續為企業作出貢獻，而且今後還能作出貢獻的可以留用一至三年或更長的時間，甚至正式退休的也可以聘用，當然這個留用要經公示等一系列程式，經領導和職工“雙認同”。對此我們要解放思想，更新觀念，落實在行動上。如何為有功之臣做好服務，有關單位和部門要盡起責任，細化服務，形成爭先氛圍。

現在的勞模不是隻憑體力勞動就能當上的，知識分子也是勞動者的一員，憑聰明才智也是當勞模的重要條件，尤其是在市場經濟條件下更要用好人，用能為企業創造財富、為企業解憂分難、為職工轉崗作貢獻的人。讓職工得實惠是實踐科學發展觀的具體表現，我們評選民營企業主為勞模，主要是以多安置員工、讓員工收入比以前有提高等幾個硬指標為準。我公司由於歷史、社會、政策等原因，大部分職工生活條件是比較差的，最近省建設廳有關領導來我公司調研棚戶區改造時，看到職工的住房條件就很有感觸。作為有功之臣，我們的勞模同志們要為職工多謀實事，幫助他們解決實際問題。按照有關要求，現在集資建房已經很難再批了，但市政府仍然堅持給予我公司集資建房的政策，這個政策有可能說變就變，為此大家要抓緊宣傳，讓更多的人蔘與集資建房。我們為什麼要積極爭取國家棚戶區改造政策，主要是想爭取每平方米補貼兩三百塊錢搞水電路等基礎設施，以儘可能地降低建房成本。公司還在制定對沒享受過房改政策和沒實行住房公積金制度的老職工再給予150-200元的補貼，讓老職工也能買得起房。我們要通過政策性的引導，幫助為鹽場作出奉獻的老同志安享晚年，解除後顧之憂。關心勞模生活，大家要形成共同的氛圍、共同的心聲、共同的行動，去共同做好工作。