2024年專案安全管理工作總結7篇

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2024年專案安全管理工作總結篇1

根據集團城建經營發[20xx]46號檔案精神，安全生產部結合外埠安全生產工作實際，總結如下：

一、三部通過“走出去”以來，承擔的工程任務情況

（一）承擔工程任務的主要省（市、區）

xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。

（二）工程任務施工規模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工專案37項，其中房建專案23項，市政地鐵及高等級公路專案14項，房建工程規模達120萬平方米，工程造價達22億元。市政地鐵及高等級公路工程規模達19公里，工程造價達14億元，其中市政地鐵工程達11億元，高等級公路3億元。

37項工程中，具有影響或重點工程達16項，這些工程都是當地政府重點關注工程或當地標誌性建築。37項工程情況詳見附後《總承包三部外埠工程情況統計表》。

二、三部通過外埠市場博弈的經歷，在安全生產管理工作方面採取的措施、取得的成績與教訓

（一）簽訂安全生產協議書，繳納安全生產保證基金，落實安全生產責任。為切實落實分公司經理安全生產責任，總承包三部分別與分公司經理100%簽訂安全生產協議書，明確安全目標、責任，各分公司與專案經理，各專案部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產協議書，將安全責任落實到人；同時按規定收繳安全生產保證基金，進一步增強安全責任意識。

（二）xx外埠安全生產標準統一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產管理工作三部明確要求：以xx安全生產、文明施工、環境保護標準為基礎，並結合地方政府部門相關要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的同時，高標準、嚴要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先後在xx、xx、xx、xx等省市獲得當地省市“文明安全工地”4個，樹立了良好的企業形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當地政府的肯定和企業的信任，後續工程任務不斷。

（三）加強安全生產資訊溝通，及時瞭解安全生產實況。外埠工程遠離總部，總部與分公司及專案經理部的溝通交流有一定的難度，為加強資訊溝通交流，三部制定並要求與分公司及專案經理部每月上報“安全生產、文明施工和環境保護”月報表，同時設立安全生產部公用郵箱，方便資訊傳遞與交流，並要求專案部將現場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態。

（四）強化安全監督檢查，消除事故隱患。加強安全監督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和專案部自查自糾能力外，三部組織進行了不定期的安全生產抽查、指導和服務，根據工程施工的不同階段，三部領導和安全生產部門深入外埠施工現場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據不完全統計三部領導及部門管理人員去外埠工地檢查指導達100餘人次。

（五）加強外埠工程協調，確保工期、進度受控。雖然外埠工程遠離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對專案施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領導親自顧問，親臨現場解決和處理，機關部門不間斷實施巡迴檢查、指導和服務，保證了專案施工全過程受控，未出現重大投訴事件。

（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由於各省市執行標準有差異，加上區域管理差別，少數專案施工現場安全生產、文明施工和環境保護管理薄弱，執行力不強，整體管理水平有待加強和提高。

三、建議

1、加強對外埠工程在投標、簽訂合同時的風險評估和招標選擇分包隊伍及合作單位的稽核把關，從源頭上有效規避和降低風險。

2、加強外埠工程安全生產管理，從組織機構的設定，安全管理人員的配備，滿足施工生產的基本需要。

3、加強對外埠工程施工方案編制、稽核工作，確保施工方案能夠有效指導施工作業。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓工作，進一步提升廣大職工的安全意識和技能。

2024年專案安全管理工作總結篇2

20某某年度我局應急管理工作，在市委、市政府的直接領導和市應急辦、上級主管部門的具體指導下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團結協作，做到領導重視、責任落實、措施得力，實現了全市內無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛安全責任事故發生，保障了群眾生命財產安全，為我市社會經濟穩定發展提供強有力的保障。

一、主要做法和成效

(一)強化組織領導，落實工作責任。

為進一步強化組織領導，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負責人組成的市水務局突發公共事件應急領導小組，並下設辦公室(設在市三防辦)，具體指導我市水務系統突發事件應急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應急指揮機構作為主要工作來抓，及時調整和充實全市某某個鎮(街、場)和某某個市管水庫(閘)的三防指揮機構，做到人員到位，職責明確。由於分工明確，責任到人，措施到位，使我市今年防汛防風工作取得滿意的成績，把災害損失減少到最低程度。

(二)加強預案建設，科學應對處置。

應急預案是突發事件應對工作的基礎。我局在《某某某市防汛防旱防風應急預案》、《某某某市水利行業突發事件應急預案》和《防禦颱風、洪澇及搶險救災工作制度》的基礎上，今年及時修訂了《防禦洪澇、颱風、暴雨、地質災害重點戶工作臺帳》及全市共計某某7小(二)型以上水庫、某某座中型以上水閘、某某宗萬畝以上堤防的防汛應急預案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業突發事件應急預案體系。進一步提高了我市在防禦颱風、洪澇等災害的整體應急處置能力，在應對水利突發事件中反應更加快速，決策更加科學，處置更加高效，最大限度地減少突發事件造成的危害，確保人民群眾生命財產安全。

(三)強化應急保障，提高救援能力。

為了增強我市防汛抗旱應急處置能力，我局進一步強化應急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應急專家庫和防汛抗旱應急搶險專業隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導、技術支援、決策建議和加強抗洪搶險應急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應急專家庫和1支某某2人的防風抗旱應急搶險專業隊伍，並依託武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓練，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規定》，設立防汛物資專用倉庫，實行集中管理，專人管理，綜合調配。並定期對備用發電機、照明裝置、橡皮艇等防洪裝置進行檢修，進一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入某某萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣衝鋒舟等防汛物資。三是加強三防資訊化建設，著力提升應急指揮決策能力。在監測預警系統建設方面，我市已完成某某7宗中、小型水庫水雨情監測和水庫動態監管視訊設施，為我市防洪排程、洪水預測、預報預警等通訊提高速度和準確度。在指揮平臺建設方面，規劃在原有縣級異地會商視訊指揮系統擴大到鎮級，但由於資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急後緩原則，現已完成三防指揮部某某某某某分中心會商系統建設。

(四)強化應急值守，確保及時響應。

我局嚴格執行汛期24小時應急值守制度，特別是在臺風暴雨和節假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗外，局班子及股室負責人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風情和災情，嚴格按照應急資訊報送制度，及時、準確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實防禦措施。今年我局在防禦“某某某”、“某某某”及“某某”暴雨過程中，密切注意天氣變化和颱風動向，及時釋出颱風暴雨預警，適時啟動應急響應，全市共組織1某某49艘次漁船回港避風，轉移危險地帶群眾4某某24人次，確保人民生命財產安全。

(五)加強山洪災害防禦、防災減災知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應急自救能力。

今年市三防辦參加了市應急辦組織的“防災減災日”活動日，在活動現場，通過宣講、解答諮詢及發放防汛防旱防風知識小冊子和防颱風防暴雨防洪澇有關知識的宣傳書冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災減災知識，逐步提高全民水憂患和應急自救能力。

(六)強化檢查評估，及時消除安全隱患。

對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項安全大檢查，對全市範圍內所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細緻深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應的整改措施，並落實責任人，限期整改，使部分安全隱患消除於萌芽狀態，今年我局共處理隱患工程某7宗，繼續對全市6某某條中小河流進行清障清淤，對全市某92宗山塘工程和1某某宗五千畝以上堤圍工程進行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅實的基礎。此外，在多次颱風和暴雨期間，我局先後多次派出由局領導和技術骨幹組成的工作組，分赴各重點區域、重點工程，深入一線指導防風防汛，做到發現問題及時、處理問題恰當。

二、下一步，結合水利行業應急管理工作態勢及面臨的熱點、難點，我市將重點做好以下工作：

(一)繼續加強水利應急管理機構建設

按照“統一領導、分級負責”的原則，形成指揮統一、反應靈敏、協調有序、運轉高效的水利行業應急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(街、場)和市屬有關部門應急管理機構的建設，增強應對水利突發公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風工作日常辦事機構，要進一步履行值守應急、資訊彙總、培訓指導、綜合協調等職能，發揮運轉樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據《某某市防汛防旱防風應急預案》、有關法律、行政法規和各自工作職責，組建、完善相應的三防應急管理辦事機構，開展水利突發公共事件的應急管理工作，逐步建立完善我市水利應急管理工作機構。

(二)增強危機意識，以人為本，建立健全減災救災應急預案管理制度。

我市極個別鎮在防禦颱風應急管理工作中存在麻痺大意思想，存在僥倖心裡，對沿海低窪地區、漁排、鹹圍養殖等危險地帶人員轉移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠紮實，造成不必要的人員傷亡。今後必須堅持以人為本，高度重視危險地帶人員轉移安置和管理工作，建立健全減災救災應急預案臺帳管理制度。

(三)加快推進三防應急指揮平臺建設。

在充分整合利用現有資源的基礎上，加快三防應急指揮平臺建設，不斷提高三防應急管理工作的科技水平。儘快實現全市各項水利工程的遠端實時監控;建立水情查詢、工情、險情會商系統軟體，以縮短水情資訊、暴雨、洪水資訊的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環境，也為防汛減災贏得時間，提高快速反應能力，爭取主動。

近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發、多發、突發態勢，區域性山洪地質災害頻繁發生，我們所面臨的防汛防風形勢非常嚴峻，增強防災減災能力建設的要求也越來越迫切;基礎水利工作者長期在一線工作，防災減災形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統和山洪災害防治系統等的建設來加強基礎水利工作者防汛防風技術分析能力。為進一步提高我市突發山洪地質災害應急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財產安全，根據《某某省防汛防旱防風總指揮部關於山洪災害防治縣級非工程措施建設實施方案的批覆》檔案要求，我市正積極開展山洪災害防治縣級非工程措施建設，構建監測預警及群測群防體系，實現對山洪災害的有效防禦。這些資訊系統的建立，為防汛排程和應急指揮決策提供有力的支援和保障，在應對水旱風自然災害襲擊中發揮重要的決策支援作用。

(四)認真做好水利應急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業突發事件的認識、增強公眾的憂患意識和應對能力，最大限度減少突發事件造成的損害。

2024年專案安全管理工作總結篇3

在過去一年的日子裡，本人主要負責核心技術領域，市政建設電氣的施工安全生產專案管理等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。

一，良好的思想表現

我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表裡如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德，積極要求進步，團結友善，明禮誠信。

二，負重鍛鍊，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作

這兩年是公司改革與發展的關鍵時期，公司正朝著規模化、多媒體化、多元化，網路化的方向快速發展，生產規模、管理理念、業務流程等都發生了很大的變化，在建設快速變革時期，同行業數量增加，業務量的擴大，並且在技術人員不足的環境條件下，獨立研究專案的合理性，科學性，安全性，在每一專案都能快、節、優的完成任務。另一方面又要面對很多已完成的工程系統核心維護，較好的完成了公司領導下達的責任目標.

三，利用業餘時間，繼續再教育學習。加強學習，提升個人素質

不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於技術的發展與創新。為了掌握更紮實的技術，充實自己的理論知識，開始就讀成人教育，學習專業知識，學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體獎。

進一步充實自己，更好的更全面的為公司服務。

2024年專案安全管理工作總結篇4

年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個專案部來，那裡太亂！原因之一就是由於層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調，總包專案部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊專案上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。

要能提前預見，能提前發現，並提前作出警告。由於本專案管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這裡後，甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村專案轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，乾的時間短，除交際能力較強以外，對現場防護不懂多少，而且他們之間平常關係很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然後以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包專案部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。

隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經濟處罰外，一切後果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以後，該通知書就具有了約束效應！從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患，共發出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現場的安全生產。

二、法庫專案今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。

由於群塔作業，五臺塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這裡以後，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和訊號工都簽訂了安全協議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經驗，訊號工大多未經過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為訊號工專門編寫了訊號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況，採用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程式處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。

在今年全員職工大會召開一天後，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現場察看，發現碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒並警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設碗口架時，必須搭好碗口，並用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來，是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己幹活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我帶著總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口，根據拍照，可以當場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2000元罰款，要求繼續整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切後果和南通二建專案部無關！木工老闆乖乖簽字，被罰得心服口服！之後，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫專案由於甲方工程款虧欠太多，由於錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。

班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發生的關鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發生多大事情。

從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷。記得有一天在生活區中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操傢伙準備幹起來。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什麼！給我馬上停下來，要麼去辦公室坐下來講理，要麼報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！後來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協調處理！

還有一次印象最深，去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發工資。當時一夥人一邊用木方砸電箱，另一夥人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過去，並跟走在後面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起鬨弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在後邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！並且幾個人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，後果不堪設想！在今年五月下旬，還發生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方几十號工人都激動起來，操起了工具和各類傢伙，衝到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，並且插到了兩夥人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終於石頭落地。這樣的事情，後來還發生過幾次，由於我敢於挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候，但由於我的積極阻止和協調和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什麼傷害，都是有驚無險，化險為夷。

我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經地義的事。遇事不要衝動，你衝動，就會付出代價！而且不要想有人付醫藥費的好事，傷害他人後果自負！和南通二建總包專案部無關，你只能為自己的衝動行為買單！

四、今年法庫專案還經歷了瀋陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現場，基本上都合格通過。

同時還得到了安監站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市裡安全檢查的專案，因此多次成為安全檢查的必檢專案，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創作也取得了一定成績，最近被啟東作協推薦直接加入南通作協，我期待未來的創作會有更好的成績。

法庫專案部全體管理人員在楊經理帶領下，各項工作齊心協力，配合到位，楊經理具備較深的專案管理理論和紮實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學習的好領導！這個專案雖然由於層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛鍊，提高了實踐能力，並且不斷悟出成功管理的經驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展專案安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權益，有效確保專案的安全生產，在本職工作崗位上作出應有的成績。

2024年專案安全管理工作總結篇5

今年下半年，我在20xx專案一直工作到九月下旬，對於主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細彙報。由於甲方根據工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象徵性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這麼多甲委分包單位在一起用電作業，沒有一個有效地用電管理就會產生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現場跟蹤檢查，對電箱位置，線路佈置，電錶編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一隻電箱都進行登記，貼上單位標籤，電錶的型號和標號，底數和當月電度均做詳細記錄，並進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保資料精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發現，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多隻臨時用電錶箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，並做到有理有節。在每張和甲方電費簽證單上，都有電錶的詳細檔案和照片，以事實為依據，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以後調到中央尚城工作的期間，20xx專案的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由於進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由於繳費的主動權在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發口頭通知，發書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最後緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到專案部領導和同事們的一致肯定。

從9月下旬以後，應工作需要我來到法庫中央尚城專案部負責安全工作。由於這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的複雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這裡，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防範能力，杜絕違章作業，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎均為砼制塊拼裝基礎。當務之急是，必須確保群塔作業的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和訊號指揮在起重作業中存在工作配合不協調的情況，我在初到的一週內多次對塔司、訊號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和訊號指揮的安全提示和監督。同時確定每週一次對五臺塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，執行平穩安全，不耽誤施工作業和生產進度。對塔司和訊號工必須從嚴要求，放鬆管理只能帶來後果。如果和塔司、訊號工發生糾紛，首先要檢查和端正特種作業人員的工作態度，如果他們麻痺大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調班組長的崗位安全監督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業環境危險的感知，班組長最有發言權，最有處置權，這些兼職安全員在施工現場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統一編號，電箱用途作了標識，張貼現場電工的姓名和聯絡號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業，對不符合安全標準的設定，拍下照片併發安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現場電箱的漏電保護器經常檢查，發現無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設及外腳手架的搭設中，我重點對搭設中出現的問題進行指導和監督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由於搭設費用太低的原因，搭設在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設定剛性連線點，搭設在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結點做上下兩道拉結，如果出現超載或變形的情況，安全係數根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老闆李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料臺搭設就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之後架子組按照要求在限期內整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和訊號工也配合的不錯。從料臺正常使用以後，由施工組設定了料臺沉降變形監測記錄，每週一次的監測記錄顯示，料臺始終處在安全穩定狀態，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設也是如此，由於我對施工腳手架國家安全搭設規範的熟知，架子組在搭設不得不聽取我的意見。我也是通過發安全隱患通知單，發整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。

關於安全資料，也許是我調來中央尚城的原因之一。這裡雖然工期緊，十月份也要迎接瀋陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，並獲得90多分的高分，在分公司和當地還是被推薦的，因此我也很有信心。到了這裡，由於印表機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現場，後來又調到20xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終於利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護，根據施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結軟防護，使用警戒線和安全標誌進行安全提示，在日常巡視中，也經常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，並以安全隱患通知單的形式發到分包專案部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對於值班保安的管理我在這裡也是下了一番功夫的。由於這裡的門衛都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關己。為此，我來到以後，對召集門衛進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這裡繼續工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是隻寫不投，今年改變了。利用業餘時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建築雜誌上發表了不少跟建築工地相關的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收穫。我要感謝各位領導的支援！

2024年專案安全管理工作總結篇6

本人自20__年進入某某專案部從事現場安全管理工作以來，我以積極嚴謹的態度投入安全生產管理工作中，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇踏踏實實的態度來對待我的工作，現就過去一年的主要工作業績、獲得的成長、呈現出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。

一、主要工作及收穫

1、嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處要求積極上進，協助專案經理認真落實安全生產責任制，加強學習有關安全生產法規、決定、條例，紮實作好基層安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現專案安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛鍊，我的安全知識也不斷的提高，為以後的安全管理工作奠定了基礎。

2、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德。對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開安全月生產活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求，增強了安全防範措施，提高了安全生產意識。

3、自己能每天深入施工現場及時掌握現場的安全動態管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環節提出整改意見，定期不定期進行安全檢查工作，及時查詢安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行整改方案迴圈跟蹤檢査，消除“三違”行為，杜絕不安全現象。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾;根據季節特點，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防範措施，避免因正常施工造成意外傷害，工作，在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真紮實開展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題，而後分析問題，最後解決問題的過程中得到的。在這一年的工作裡，我也表現出了許多不足以及吃力的地方，比如：對一些危險源的把控及執行力度有所欠缺、溝通協調能力需要進一步提高、自主學習的能力需要更一進加強。

三、未來的工作計劃

在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經驗，使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中，不斷修煉本領，強化自己的職能，做好安全管理工作，這將是以後工作的主線。

最後，在接下來的工作中，我會更加堅定的完成領導交付的任務，與同事們一起進步。最後，我希望把缺點和不足留在20__年，把優點和成長帶到20__年。

2024年專案安全管理工作總結篇7

一、加強工會組織建設。

鄉鎮企業建立工會，是新時期經濟建設的需要，工會作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權益，另一方面也起著協調勞動關係的作用，只有勞動者的利益得到保護，企業的正常生產才會得到保證，企業的執行才會平穩，企業才會發展。因此，加強鄉鎮企業工會組織建設，是推動鄉鎮企業發展的一項重要工作。

針對鄉鎮企業組建工作難度大，入會率偏低的現象，我們採取地縣（市）鄉鎮企業工會主席齊上陣的做法，利用到各縣（市）工作調研的機會，對企業主做耐心細緻的宣傳說服工作。通過努力，取得了一定的成績：xx年，全區鄉鎮企業基層工會數已發展到149個，會員人數達7402人，比xx年分別增長了xx%。

二、加強宣傳工作，宣傳《工會法》。

為了使企業職工瞭解工會的職能，懂得依靠工會維護自身的合法權益，各縣（市）鄉鎮企業工會加強對《工會法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會一道舉行了較大規模的宣傳活動。如納雍、織金等縣鄉鎮企業工會x到非煤礦山、民用煤礦、重點企業等張貼宣傳畫、辦專欄等，使職工對《工會法》有了進一步的瞭解。

三、抓制度建設，發揮工會的職能作用。

為了使鄉鎮企業工會發揮職能作用，各工會把抓制度建設作為主要工作。一是協調企業為工會安排辦公室，解決辦公經費，修建廠務公開欄和宣傳廚窗；二是幫助企業完善各種現行規章制度，把有關法律法規和規章制度規範上牆。

通過行業工會與企業工會的努力，廠務公開逐漸為企業主與職工所接受，通過廠務公開，增強了職工的主人翁責任感和工作積極性，促進了企業的健康發展。

為了最大限度地維護職工的生命安全，今年地、縣鄉鎮企業工會把抓安全生產作為工作的重中之重，號召企業要堅持生產必須安全，安全為了生產，牢牢記住先安全後生產的原則，把抓好安全工作作為企業工會維權工作的重點，確保安全生產。

四、存在的問題。

1、許多企業主對工會組織認識不足，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢。

2、由於鄉鎮企業行業工會主席及委員從地區到縣（市）都是兼職，在工作中常常出現時間衝突的現象。

3、對於鄉鎮企業來說，目前組建工會都存在困難，更不用提收取會員費的事，因此活動經費成了問題。

五、下半年工作計劃。

1、繼續加強工會組織建設，壯大畢節地區鄉鎮企業工會的隊伍，向“哪裡有職工，哪裡就有工會組織”的目標努力。

2、做好企業工會工作計劃，加強宣傳工作，繼續x宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業主和職工所瞭解。

3、加強工作力度，通過宣傳與協調，使的企業接受和重視廠務公開，懂得維護職工的。安全權益和生命安全的重要性。