社群年度工作總結參考範文

〖摘要〗目前單位黨組織、黨員評先評優基本上要通過街道社群簽署意見。你是不是在尋找社群工作總結？本站詳細蒐集了一篇《社群年度工作總結參考範文》，您不妨借鑑借鑑。

　　**街道地處博樂市政治、經濟、文化、商貿中心，轄區面積9.5平方公里，轄7個社群，居民10908戶，總人口36438人，常住人口32820人。駐轄區財務獨立核算單位143個，各級黨組織181個，黨員2101名，其中街道自管黨員共有237名。街道社群工作者71名，其中在職在編38名、在職無編33名，社群工作者43名、街道工作者28名。街道先後被州市黨委、政府授予精神文明單位、綜治計生單位、安全文明街道、社群廣場文化節優秀組織獎、先進基層工會、先進基層武裝部等榮譽稱號，獲全市黨的建設、黨風廉政建設、社群建設、精神文明建設第一名。
　　近年來，**街道在州市黨委、人民政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以基層黨組織“五個好”建立活動為龍頭，以抓班子隊伍建設為基礎，以服務居民群眾為目的，不斷深化和創新街道社群黨建工作，推動了街道社群各項事業的健康有序發展。
　　一、整合資源，健絡，著力構建街道社群大黨建的工作格局
　　為適應新時期對城市基層黨組織建設的要求，本著“以人為本、服務於民、資源共享、共駐共建”的社群建設原則，街道黨委跳出了原有以條為主的舊模式，充分利用社會的組織資源、政治資源，構築了以街道黨委為核心，以社群黨組織為主體，以社群單位黨組織為依託，以塊為主、以條為輔，條塊結合的管理新格局。
　　一是構建黨建組織不斷擴充套件的全覆蓋工作格局。街道黨委下設9個黨支部，2001年實現了“一社群一支部”，在建立健全了社群黨組織的同時，把黨建工作觸角向非公有制經濟組織拓展，積極探索非公有制經濟黨組織建設的新途徑。2003年6月在非公有制單位金穗大廈成立了黨支部，派遣了7名黨建聯絡員。在7個社群建立了聯合基層工會、團支部和婦委會，在金穗大廈、阜新學校、陪蕾幼兒園3家非公有經濟企業建立了團的組織，發展團員70餘人。從而基本實現了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨的組織的地方就有黨的活動。
　　二是構建領導有力協調各方齊心協力整合建立力量的工作格局。街道黨委圍繞建立“五個好”基層黨組織工作，先後召開了黨委會、社群黨建協調委員會和全街道社群建立動員大會等專題會議，研究部署建立工作。在廣泛徵求轄區單位、街道社群幹部意見的基礎上，制定了建立實施方案，成立了建立領導小組，並將協調委員會、聯席會的140多個成員單位納入建立主體。同時制定了建立工作進度安排方案，建立了街道班子成員建立聯絡點，使建立工作做到了“三個統一”(思想認識統一：舉全街道之力真創、真建;工作步調統一：由黨委書記組織牽頭抓總、協調各方;建立標準統一：資料、牌名等基礎性工作規範統一)，實現了“三個到位”(領導責任到位：各社群黨支部書記是建立第一責任人;共建力量到位：街道、社群分別召開社群黨建協調委員會和聯席會，廣泛動員、整合力量;任務分解到位)，將建立任務細化分解，落實到人，具體到人。硬體建設做到“十有”[“有方案、有人抓、有陣地、有牌子、有制度、有裝置(電視機、影碟機、微機)、有活動、有記載、有特色、有成效。”];軟體建設做到“九有”[有建立工作簡介、有建立展牌、有建立專題片(街道)、有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員的花名冊、有社群黨建工作記載雹有社群黨員電教播放登記表、有規範的黨建資料]。目前，7個社群黨支部中有5個已達到了“五個好”標準。
　　三是構建社群黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。街道黨委積極探索橫向聯絡的路子，組建了社群黨建聯席會，對轄區單位黨組織資源進行了充分利用，本著“社群黨建共商、社群事務共管、社群資源共享、社群文明共創、社群難題共解、社群活動共辦”的原則，群策群力抓社群黨的建設。街道黨委積極發揮“兩會”的組織協調作用，定期召集黨建成員單位的黨組織負責人會議，通過互通情況，交流資訊，架起了社群內單位黨組織和廣大在職黨員與社群黨組織和廣大社群黨員的橋樑。
　　四是構建街道、社群、黨員三位一體的縱向管理工作格局。為充分發揮社群黨組織的戰鬥堡壘作用，一方面強化目標責任捆-綁管理，與社群黨組織簽定目標責任書，實施“軟目標”“硬考核”，落實考核獎懲制度。另一方面以社群黨組織為核心，充分發揮社群黨員的旗幟作用，動員廣大黨員參與社群建設。建立了社群黨員聯絡服務站，實行黨員目標管理責任制，為社群各類黨員參與社群建設和參加活動提供服務。開展了在職黨員參加居住地社群活動，已到社群登記報到在職黨員1780名，編組61個，設定了18個崗位，讓在職黨員參與社群黨建和社群建設工作。目前單位黨組織、黨員評先評優基本上要通過街道社群簽署意見。
　　二、強化措施，打造平臺，不斷鞏固服務居民的工作基礎，切實增強社群工作者為民服務的事業心。
　　一方面提高基層黨組織的執政能力。
　　一是通過“兩推一馴產生了作風正派、黨員服氣、群眾滿意的社群“兩委”新班子，採取逐個走訪、座談交心、節日慰問、關心生活等方式，穩定了落選人員的思想情緒，順利完成了社群“兩委”新老班子的工作交接。
　　二是建立健全街道社群各項規章制度。研究建立了每週例會(彙報)制度;實行了領導幹部聯絡社群、社群科室互助等30多項制度。
　　三是堅持民-主集中制原則，凡是重大事項，召集班子成員集體討論，形成決議嚴格遵照執行。
　　四是糾風塑形，強化服務意識，要求街道社群幹部用語標準、行為標準、服務標準、儀表標準，努力改進工作作風，做到廉潔自律，形成了比學習熱情、比工作質量、比文明形象、比奉獻精神、比服務態度、比遵守法規的良好風氣，湧現出了地麗努爾、才仁巴特分獲國家計劃生育《婚育新風進萬家》先進個人、全州勤政為民先進個人和優秀黨務工作者的先進典型，同時才仁巴特同志的先進事蹟在全州宣講。
　　另一方面切實加強社群自身建設。
　　首先，強化街道社群工作者的理論素養。
　　一是組織黨員幹部職工採取學習、討論、座談、講評的方式學習黨的方針政策、黨紀黨規和國家的法律法規。
　　二是舉辦了社群“兩委”班子、社群工作人員培訓班，邀請了市組織部、市黨校、街道有關人員講解黨的知識、綜治計生、勞動保障等業務知識。
　　其次，做好街道社群幹部管理。
　　一是鼓勵社群幹部參加學歷繼續教育，凡取得不同學歷的街道社群幹部進行不同等次的獎勵。
　　二是建立了幹部崗位責任制，做到了人員、職責、獎懲三個到位。
　　三是強化服務居民群眾的責任機制，建立了幹部服務問責制和服務承諾制，全面推行政務(居務)公開，誠心接受居民的監督。
　　四是完善服務居民的用人機制，嚴格執行“兩推一馴，有效保證了轄區居民對社群幹部的選擇權和監督權，充分調動了居民的政治熱情。
　　五是加強對街道社群後備幹部的管理，健全檔案，對錶現一般的及時進行了調整，對錶現好的向上級組織推薦。六是加強縱橫向聯絡與交流，走出去、請進來，取長補短，相互提高。