醫院裝置科年度總結7篇

時間總是在不經意間流走，又到了寫年度總結的時候，我們需要認真負責的態度對待工作，寫好年度總結是我們提升個人能力的第一步，以下是本站小編精心為您推薦的醫院裝置科年度總結7篇，供大家參考。

醫院裝置科年度總結篇1

“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”20xx年裝置科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，裝置科在裝置的安裝和除錯，管理和維護、計量管理和網路管理及軟硬體維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導彙報如下第一：積極完成裝置的安裝和除錯。

（一）完成各項裝置的安裝和除錯，保駕醫院七月二十八日順利搬遷。

（二）順利完成高低壓配電工程，是醫院正常執行的根本。

（三）完成地下水井的管道和裝置安裝，使之有較地利用水源，達到降低執行成本。

（四）完成發電機組的安裝和除錯，使供電備用電源能保證醫院正常運轉。

（五）更改高位水池管道保確供水系統正常使用。

（六）設計、安裝、除錯、執行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，為醫院作出較大的貢獻。

（七）製作全院工作牌，病房醫務員牌，以及裝置牌等各種牌子約三千多張。

第二：作好全院裝置的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。如：放射科的dr、ct，各科室的多引數監護儀、供應室消毒櫃、各科室空調和病房供電供水供氧的裝置，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊裝置及線路裝置等的維修保養。使全院裝置的完好率在98以上，有效保證臨床使用。

（二）加強裝置管理制度化、規範化建設。作好裝置的申購、論證、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多引數監護儀的購置、組檔、建檔。加強裝置制度建設，建立健全制度和職責。如建立《裝置科工作制度》、《醫療裝置管理制度》、《醫療裝置申購制度》、《醫療裝置驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫療裝置科職責》、《維修人員職責》、《醫療裝置採購人員職責》等8項職責。規範各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規範機器操作流程，建立使用登記，加強裝置使用管理。進一步加強裝置管理委員會功能，加強裝置從採購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置購置的透明度。

（三）加強裝置管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療裝置的配置許可申報。還積極參加市。縣組織的《醫療器械法律法規》及《特種裝置安全條例》培訓，正製作《醫療裝置管理法律法規普及暨我院裝置管理實踐》幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使裝置工作走上制度化、規範化、法制化的正軌。

（四）加強裝置計量管理和裝置安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好裝置計量工作。如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高裝置報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑑定和檢修，如高壓消毒裝置、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，並在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（五）加強新裝置的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。今年，為了改善醫院裝置落後，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大裝置投入，先後引進了dr，ct，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。

第三：完善醫院his系統，加強資訊化建設。

（一）作好全院計算機資訊管理系統的網路管理及軟硬體維護；加強資料安全執行監測和維護；加強網路裝置安全執行監測和管理。及時維修網路硬體和解決軟體執行中的難點問題，保障his系統正常、高效、安全執行。

（二）加大硬體投入，改善網路設施。遞交《關於醫院網路系統現況彙報和變更網路系統的建議》，申請、建議購入伺服器一臺，變更網路系統。並進一步改善網路配置，保證網路安全高效執行。

（三）完善軟體系統，加強制度建設。進一步完善計算機資訊管理系統，新上了住院收費系統和標準費別系統，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規章學習，確立行之有效的操作規程。

（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網路安全執行及高速執行方面的知識，提升網路管理及維護方面的能力，推動醫院計算機應用的健康發展。

第四：加強協調和聯絡工作。

不論是裝置工作，還是資訊管理，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好裝置維修和網路工作，最大限度為臨床服務。

第五：主要技術指標。

（一）電力供應：從六月十號到年終總共執行204天（包括安裝期用電），發生電度287550kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409。5度/日，費用1338元/日。

（二）水量供應：發生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。

（三）氧氣供應：發生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。

第六：存在不足

（一）八月十日三樓婦產科發生氧氣洩漏事故，是由於安裝時出現的問題。

（二）九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發生無氧供應。

（三）十一月十七日因未及時購電而引起ct停電，停電一小時。

（四）十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功。

總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，裝置科進一步按“二甲”及“醫院管理體系”在裝置工作方面管理和維護要求，使醫院在裝置管理和維護以及醫院資訊化建設方面邁上制度化、規範化、法制化的新臺階。

最後，希望各位領導和專家為我院能在今後一段時間內，進一步加強和完善裝置管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領導和專家的關心和後愛下，我們將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化、法制化建設。利用好裝置這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

醫院裝置科年度總結篇2

裝置科在院長及分管院長的領導下，在兄弟科室及同事的配合幫助下，通過全科人員的共同努力，較好的.完成了各項任務，現將我科20xx年工作總結如下：

1、裝置科有效完成客服排程維修人次，科室排程維修人次，醫療裝置定期巡檢、保養臺次。著重加強急救類裝置巡檢，確保全年在用急救類、生命支援類裝置完好率達%，有效保障全院裝置的正常執行。

2、裝置科完成裝置驗收臺次；合計萬元。其中專用裝置臺次、通用裝置臺次，低值耐用裝置臺次。

3、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療裝置的狀態檢測工作，繼續加強放射工作人員健康管理，完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次，並實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入專案委託資質公司進行職業病危害預評價，評價報告正在撰寫中。東西院區放射診療工作場所環評竣工驗收報告完成，近期組織召開專家評審會。

4、計量裝置管理：ct、加速器、mr、dsa等大型裝置委託省計量進行計量檢定。完成等裝置的計量檢定工作。

5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種裝置的日常巡檢保養工作，全部安全閥及壓力錶及時進行年檢或半年檢，以確保壓力容器的安全有效執行。指定專人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種裝置的安全管理工作，定期進行特種裝置自查工作，發現問題及時整改，確保特種裝置安全、規範。規範電梯維護保養質量和管理，經過招標確定電梯維保公司，節約維保費用萬餘元。

6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作，確保所有裝置安全有效執行。

7、完成山東省質監局特種裝置專項檢查、省衛生監督所放射診療工作場所專項檢查、市健康衛監透析室等上級領導的監督檢查和問題整改工作。

8、科室專業技術人員能力提升新臺階，多次申請外出參加大型裝置維保質控培訓班，經過科室工程師的努力和實踐，獨立完成我院dr、鉬靶、ct、加速器、彩超等大型裝置的故障維修和處理工作，為醫院節約資金同時縮短停機時間。

9、完成全院各科室待報廢資產梳理和鑑定等工作，待報廢資產臺，資產總額元。年底進行全院資產盤點和清查工作。

醫院裝置科年度總結篇3

這一年的工作已經落下帷幕了，我真的是感慨良多，作為一名醫生，我知道自己的職責所在，隨時隨刻都做好準備，雖然工作有很多，有的時候也會感覺到心力憔悴，甚至說身心疲憊，但是這不是我退避的理由，我就應該堅持下去，我就應該帶好頭去做自己的事情，有些東西還是要堅持的，這工作當中對自己的要求需要高一作為一名醫生，更加如此，我不能忽視了這一點，我也需要在接下來的工作當中做到一個完美的程度，對自己的要求更高，也是自責，不能對自己沒有要求，也不能盲目的去追求一些沒有意義的事情，這一年來的工作，我真的感受很多，我也應該做出一番總結。

在工作當中，我知道自己的職責所在，我也時刻都在保持著好的狀態，學習著作為一名醫生，我知道自己能力越大，責任就越大，有多大能力幹多大事情，不管是做什麼事情？都不應該有特別的理由，特別是做醫務工作的人員，我真的是感受很多很多，一年來我也經歷了很多，讓自己成長了很多，但是會工作當中我一直都在成長著，我希望自己能夠越來越好，能夠受到病人的一個看好，能夠受到醫院的一個看好，這就是我一直以來工作的動力，好的心態才能做好一個事情，這是毋庸置疑的，現在我就一直都在朝著這個方向努力。

同時我也希望在未來的工作當中，自己更進一步，不僅僅是在工作能力上面，還有就是在心態上面一定要保持好，因為做醫務工作，心態要擺正，一定要有一個好的狀態，這是毋庸置疑的，過去一段時間，我就經常捫心自問，我真的努力了嗎？我做了更好了嗎？在工作當中，我是不是還能做到更好呢？這些問題都在讓我一步步的努力著，我相信自己能夠在這個過程當中堅持下去，有些事情不是說說而已，是要用實際行動去證明的，這給了我很大的動力，在下一階段的工作當中，我會為自己而努力，我也會自己主動的去追求，更加深層次的東西，工作能力上面我一直都在努力著，我也在提升著，我知道作為醫務人員，首先要對自己要求高方方面面都比較嚴格，這樣才能做好自己的本職工作，服務好每一位病人，保持好自己的狀態，積極的工作為醫院打造一個好的工作氣氛，這也是我一直來努力的方向，未來雖然很長，但是這一刻我的心是非常緊張的，也是需要有一個好的發洩，努力的工作，就是證明自己最好的一個方式。

醫院裝置科年度總結篇4

裝置動力部員工在生產本部的領導下，在各部門同事的大力支援下，克服困難，保證了裝置在“良好、穩定、安全、有效”的執行，為公司年度生產打下了比較好的裝置技術基礎，以下為裝置動力科一年的工作總結。

20xx年的主要工作：

一．裝置維修保養方面

1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成裝置故障率增加，裝置的維修成本也大大增加，甚至會導致因外協廠家業務忙或其它配件沒到而引起停機的事情發生。所以裝置動力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進行保養並編制月保養計劃表，對裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，確保裝置的正常執行。

2.裝置的重大維修方面，由於裝置正常損耗及各方面的原因，全年全廠裝置出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤裝置維修進度，並提供必要的協助。同時也加深了對裝置的瞭解，便於以後對裝置故障的判定。

二．線路改造方面

因裝備新車間線路佈局不能滿足現在裝置安裝功率的需求，線路佈局很也不合理，不規範，為徹底消除安全隱患，保證生產的正常進行，對裝備新車間的線路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線路電纜，在每個加工區域加裝電源箱，每個電源箱按生產需求配備三、四孔電源插座和開關，新增加一個測試裝置的380v電源專用箱，提供兩組可以同時接線測試裝置的電源端子。

另外，因全廠的cnc加工中心、電火花裝置沒有案安裝地線，在使用過程中發生雷擊損壞裝置和因電過保護裝置導致程式丟失的問題，為防止雷擊危害造成裝置故障，維修人員分割槽域分別將裝置連在一起加裝了接地線。

三．安全培訓和巡查方面

11月有組織各個部門的裝置員和維修人員就有關tpm推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠內裝置經常發生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解，會議後有要求各部的裝置員和維修人員互動，針對每一臺裝置提出有無缺陷或改善方案，所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底，現場裝置員和操作人員對裝置提出的問題，基本解決完畢，有些暫時因生產緊而不能停機進行維護的裝置，也將和生產部協商一個時間進行改進。tpm活動將一直推動下去，暫定3個月總結一次。安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。

四．成本節約問題

以前的物料申請購買和領用都沒有明確的規定，有些常用備品一個都沒有，臨到維修時才發現沒有，一個小的東西都要臨時去購買，裝置停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒有，沒有人能夠說得清楚，有時就會重複購買，買進來又沒有人管理，曾經發生過備品丟失的問題，現在已針對進出料建立相關檔案，所有進出料都有明確記錄。現有的備品已全部清點擺放整齊並建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間，有效節約成本。

五．存在問題

1.人員的技能水平還參差不齊，下個年度主要要在這個方面與以加強，購進必要的參考書籍，組織員工進行相關的培訓，提升技能水平。

2.目前只配備了3個人員，根據下個年度的`生產任務來看，至少應再增加一名具備cnc加工中心裝置維修經驗的人員。

3.人員心態還不夠穩定。

在今後的工作中，我們應在以後幾個方面來加強我們部門的管理工作：

1.繼續抓好裝置動力科的管理職責的貫徹落實，維護保養和節約成本方面，要在過去取得的經驗的上，力求有新的突破。基礎工作做到規範、整潔、齊全、及時。

2.積極探索符合現代企業制度要求的裝置管理模式，進一步理順管理、使用、保養、維修幾個環節，努力提高裝置的運轉率。

3.繼續抓好裝置的維修保養制度工作。

4.備品制度進一步完善，節約成本。

5.繼續把提高員工隊伍素質這項工作作為下一年度的工作重心。

6.積極開展各項安全活動。

醫院裝置科年度總結篇5

時間流逝得真快，眨眼間這一年的工作便是結束了，而我也是非常的期待自己能夠在這份工作上有更好的成績。面對已經完成的一年的工作，我更是做了簡單的`總結，就是希望通過自己的努力來讓自己有更好的成長與收穫。

一、服務思想上

身為護士最為重要的就是保持著該有的服務的心態，將自己的行為都管控起來，為病人及其家屬帶來更好的住院的體驗，通過我個人的不懈奮鬥，我也是讓自己在工作中儘可能地去成長，去真正的做好自己的工作。在服務的工作崗位上我都是有非常認真的在對待自己的工作，以個人的努力來做好自己的工作，就是希望通過自己的不懈奮鬥能夠讓我的生活都變得更加的幸福美滿起來。當然我作為員工確實是需要端正好自己的心態，完成好自己的任務，真正的讓自己在工作中有更好的成績、更好的表現。

二、個人的行為上

在工作期間，我都是按照公司的章程在進行工作，也是通過自己的不懈奮鬥與努力來促成我更大的發展與感悟。各個時間段我都是有認真的做好自己的工作，嚴格的規範好自己，以個人的行為來促成我更好的發展，我也是非常地期待自己能夠有較好的收穫，能夠在自己的工作中真正地做好服務的工作。在領導安排下來的工作上我也都是有認真的思考，通過不斷地奮鬥去做好一切的.工作，認真地端正好自己的態度，在工作上做更多的努力。當然在工作中我也是有對自己進行時常地檢討與反思，就是希望能夠通過自己的不懈奮鬥讓自己有更好的發展，在工作上有更棒的成績出現。

三、下一年的計劃

對於全新一年的工作，我更是會在各個方面去做更多、更努力的奮鬥，也就是希望自己能夠在工作中有更好的表現，我相信我的努力是一定能夠有更好的呈現，所以我便是會讓自己變得優秀起來。在工作上我還需要去奮鬥與努力的方面是有非常多的，從整體的情況上來看，我便是需要做出更多的奮鬥與努力。當然對於我個人來說，我的不足之處更是需要立即地得到改正，這樣才能夠在工作中真正的收穫到自己想要的成長。我相信，面對未來我還有非常多的方面是可以去學習和掌握的，所以我便是會加倍的讓自己收穫到成長。

即將開始的新的工作，我也是會努力認真的對待，我相信我是能夠真正的將這份工作做好，並且我相信我的努力是一定能讓這份工作有更好的成績，未來的時光我會以自己的更棒的工作成果來為自己的證明。

醫院裝置科年度總結篇6

xx縣人民醫院婦科在華旗院長和領導班子的正確領導下，在科室全體醫護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進取，心繫患者、務實重幹，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業績，至目前，我科共開設床位40張，全年實現經濟創收150萬元，全年婦科醫患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面。回顧一年來的工作，我們主要做到以下幾點：

一、取得的工作成績：

我們科室的12名醫護人員(6名醫生，6名護士)在科主任王平和護士長趙燕的帶領下，嚴格按照各自的崗位職責和醫院的規章制度，認認真真、兢兢業業地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規程為病人服務，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協作，開拓進取，全年實現了經濟創收150萬元，圓滿完成了年初制定的目標任務;全體醫護人員牢記醫生的神聖使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫療費，使其先行治病，終於使患者轉危為安，受到了患者家屬的感激和好評;全年科室在業務繁忙的情況下，堅持下鄉為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉任務，受到院領導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發向上，湧現出來的好人好事層出不窮;全年工作由於我們婦科全體醫護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒有出現一例投訴，醫患之間關係xxxx穩定，患者的滿意率直線上升;全年住院病人達到900餘例，接診門診病人達到1000餘人;我們的具體做法是：堅持經常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態。

二、存在的問題和不足：

婦科病房在住院高峰、人流量大時，病房衛生有時不夠整潔;有時候個別同志的服務態度不是很好;有時候交xxxx不夠細緻;個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經提出過，爭取在新的一年裡堅持責任到人，嚴格各項規章制度，堅決杜絕此類情況的發生，最終實現“三個滿意”。

三、明年的工作計劃：

20xx年，我們科室將繼續沿著醫院領導的總體工作思路，緊緊團結在院領導及院黨總支周圍，開拓進取，迎難而上，繼續爭先創優，在今年創收目標任務的基礎上，再創新高：實現經濟創收180萬元，住院病人達到1200餘例，接診門診病人1300餘例;降低藥價比，提高治癒率，提高廣大患者的滿意度;高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺;進一步提高服務質量，搞好醫患溝通，繼續打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢享受最優質的服務;繼續配合醫院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫院的規章制度和操作規範辦事，各項工作在今年的基礎上再來一個大的跨越，成為醫院的文明科室和標兵科室。

醫院裝置科年度總結篇7

20xx年即將結束，在這緊張而繁忙的一年中，全科同志，以飽滿的精神面貌，認真、嚴謹、誠信的工作態度，不斷充實和提高自己，不斷增強業務素質和責任意識，努力進取，勤於學習，敏於求知，立足本職，埋頭苦幹，盡職盡責，兢兢業業。大家在工作中嚴格要求自己，積極要求進步，吃苦耐勞，愛崗敬業，加班加點，樹立病人至上的服務理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所難，努力完成了院領導下達的各項管理目標和工作任務，取得了可喜成績，現將一年來的主要工作彙報如下：

(一)貫徹十九大精神，全面提高思想道德建設。

20xx年是衛生廳繼續開展醫院管理年的重要一年，為貫徹十九大精神，在院領導及全科醫護人員齊心努力下，根據院黨委的安排部署，認真組織學習，使大家充分認識到開展醫院管理年活動的必要性和重要性，積極推行以“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年活動，積極參與反商業賄賂、糾正醫療行業不規行為，嚴禁收受藥品促銷費、宣傳費、推廣費及臨床勞務費，全年杜絕接受患者的紅包、和吃請50餘次，受到廣大患者及醫院領導的好評和肯定。按照三條禁令、六不準的要求，嚴格貫徹執行醫療衛生管理法規，依法執業，健全規章制度，實行崗位責任制，強化“三基三嚴”，加強核心制度的學習，加強盲點時間、重點崗位的監管力度，加強危重病人床旁交班、節假日交接班並有相應記錄等，及時發現糾正存在的隱患，確保醫療安全，同時努力做到五要五不要，改進服務流程，方便病人，全心全意為患者服務，努力提高醫院知名度，打造心血管品牌，樹立品牌意識，培養人文觀念，按照“患者至上，社會效益優先”的原則，和以“以病人為中心”的思想和行為開展醫療、護理工作，強化醫護人員的質量意識、責任意識，服務意識，以醫療管理年活動為指導思想，教育醫護人員努力做好本職工作，顧全大局，著眼全科思想教育工作，樹全科工作新風，把“院興我榮，院衰我恥”的思想銘記在每個醫護人員的心中，把醫院的發展為己任，把提高服務意識為奮鬥目標，把各項工作做好、做細、做紮實，以為患者優質服務為宗旨，以規範醫療行為為準則，強化落實、監督檢查，並根據科室需要，努力探索新的思路。同時結合“五五”普法學習活動，結合實際，學習相關法律知識，加強法制教育，並結合目前醫療行業所涉及到的法律問題，深入討論，增強防範意識，全年無醫療事故糾紛的發生。行風建設是我院今年工作的重點，全科緊緊圍繞這一工作重點，學習先進人物，樹立高尚醫德、建立崇高服務理念，一切從醫療實際需要，從患者需求出發，想患者之所想，急患者之所急，全心全意為患者服務，把無限的關愛體現到日常工作中，使愛心零距離活動在我科得到了更好的落實，並得到患者的表揚和肯定。

(二)提高醫療服務質量，確保醫療安全。

我科在醫院管理年中，認真貫徹執行醫療質量的諸多制度，如首診負責制、三三制、術前討論制等，對疑難病人通過查房組織討論，死亡病例有討論有總結，從而提高醫療質量。將國內外新知識新技術及時傳達到科室，並組織網上查詢一些難治疾病的診治方法，為提高全科醫療水平打下良好的學習氛圍和基礎。本年度收治病人688例，其中搶救病人 146 例，與此同時，根據我科特點，積極開展介入治療，全年共同完成介入治療122例，其中行冠狀動脈造影、植入冠脈支架35人，腎動脈造影20，起搏器置入12臺，射頻消融 55例，，超額完成任務。與20xx年同比，業務量增加30%以上，較好的完成了我科的目標管理任務，我們所從事的專業必然要求廣大醫護人員不斷學習接受新知識，20xx年我科除配合醫院的整體人才培訓計劃，選送人員赴外地進修學習，選拔2名學術帶頭人蔘加國際國內學術研討會，同時對在職人員強化、督導業務學習，全科醫護人員也樹立起積極學習上進之風，在醫院組織的醫生、護士的“三基”培訓考試中我科均合格，在心肺復甦的演練中，全科醫護人員業務熟練，處理得當。全年及時登記上報傳染病、慢性非傳染病上報率達95%，出入院診斷符合率大於95%，院內感染率小於5%，基礎護理合格率大於95%，病歷書寫甲級率達95%，危重病人搶救成功率達96%以上，病床使用率大於70%，全年出勤率100%。

(三)認真貫徹醫院組織的扶貧濟困活動，努力完成醫院下達的指令性醫療任務

今年多次全科人員集體進行捐錢、捐物，充分體現當前醫護人員的愛心，展現我科良好的社會風貌。在醫患之間注重人文關懷的同時，在科室內部也提倡人際的和諧，共學、共進、共勉，緊緊圍繞工作主線，保持工作的和諧統一，同事間團結、互助，尊重、活潑，在很大程度上提高了整體工作質量，促使全科健康、文明發展。全科有10餘人積極參加醫療扶貧下鄉活動，把精湛的技術和美好的愛心送到我省最偏遠的地方，參加醫院組織的醫療保健工作，保障中央來青、部級來青、省外來青的領導、專家、旅遊人員的醫療安全。

(四)存在的不足：

雖然我們取得了一定的成績，但還存在著一些不足，尚需進一步改進，如：

(1)醫療質量尚有多項制度執行力度不夠，如三級醫師查房質量不高，分析水平有待提高，疑難病例、死亡病例討論等雖有制度，但落實欠缺。

(2)創新意識不夠，全科工作中“三新”技術未有效挖掘，新業務未廣泛開展。

(3)學習氛圍不濃。全年雖有明確的業務學習等規劃及制度，但執行中不夠完全、徹底，未能夠保質保量的開展，發表論文不多。

(五)今後工作的打算：

在今後工作中，我科全體醫護人員充滿新的希望，繼續爭取新的突破，業務量、業務水平，經濟效益、社會效益將邁上新的臺階，介入治療爭取增加30%以上，力爭有1—2項新技術應用於臨床，並取得初步臨床經驗，為以後的工作奠定基礎。

回首過去，在院黨委、院領導的支援、關懷下我們取得了一定成績，得到院領導的肯定，是收穫的一年，在此我謹代表全科表示衷心的感謝!繼往開來的20xx年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領導，相信在院領導的帶領下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今後所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰，但我們也有百倍