機電隊年度工作總結7篇

完成了一個階段的工作後，是時候寫一篇工作總結了，工作總結是我們對自己工作的一種自我評估，可以幫助我們發現自己的不足之處，進而改進和提升，下面是本站小編為您分享的機電隊年度工作總結7篇，感謝您的參閱。

機電隊年度工作總結篇1

20xx-20xx的第二學期，我承擔電氣18-2班的《c語言應用》和機電17-1、2班的《控制電機及其應用技術》課程。

20xx-20xx的第一學期，我承擔機電19-2班和機電19-5班的《c語言應用》課程、機器人18-1級《工控組態與現場匯流排技術》課程。

並根據電氣自動化技術專業和機電一體化專業學習c語言程式設計的.目的，對課程內容和側重點進行了修改，並按照“講練結合、邊學邊練”的原則安排具體的教學實施，強化學生對所學知識的實際運用能力的鍛鍊，把更多的時間留給學生上機練習，而不是被動地聽老師講枯燥的程式設計知識，收到了較好的效果。

日常教學過程中，注意對機房計算機裝置進行維護，學期初對全部40臺計算機重新安裝了作業系統、應用軟體和硬碟保護軟體，有力保證了課程教學的正常進行。平時嚴格規範學生行為，如出勤、課堂表現、愛護機房衛生環境、愛護計算機裝置等，獎罰分明，並作詳細記錄，便於在平時成績中予以體現。

課程考察，加入對實際程式設計能力和硬體除錯能力的考察，並與期末筆試進行綜合，較好地反應了學生的學習水平，比較公平地評判學生的課程學習成績，獲得了學生的好評。

關於畢業設計指導，雖然我平時不在學校，但是沒有因此而疏忽對學生畢業設計的指導和進度把控，通過電話、qq、電子信箱等通訊手段，及時為學生解答疑難問題，提供下一步建議等，起到了比較好的效果。對學生髮來的文字，及時使用軟體進行詳細批註，將意見反悔給學生，對照修改。

20xx年6月，我通過了副教授職稱評審，獲得了副教授任職資格，專業能力提升了一個檔次。

科研方面，授權實用新型專利4項。

機電隊年度工作總結篇2

20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統裝置正常執行，為公司正常工作提供了良好的環境。雖然本部門對於公司並沒有什麼突出的貢獻,但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了相應的充實和提高。現就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.

本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。裝置的執行、操作、保養，遵守檔案程式的要求：裝置操作程式規範化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行清理疏通;應該進行掛牌標識的裝置進行掛牌標識;按時進行裝置維護保養，並進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統基本執行情況

工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統裝置、設施的執行維護工作.而這些裝置都是公司執行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現故障,都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點,明白我們責任的重大..所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏忽大意,密切關注各系統的執行狀況,嚴格按照各裝置的操作規範進行操作,隨時巡視各裝置,發現小的問題或是故障預兆,就及時進行維修排除,儘可能防患於未然..同時我們還按照各裝置的維護要求定期對各裝置例行維護保養,並將保養作以詳細記錄,這樣一方面避免了裝置發生突發故障、事故,另一方面延長了裝置的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結果,整個大樓個裝置在20xx年基本執行正常,未發生任何突發停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了良好的工作環境.

三、系統裝置完善及改造工作

整個大樓的各個系統裝置通過幾年來執行實踐，基本上還是比較完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之發生的一些問題，我們發現有些系統由於設計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排洩到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，儘可能避免其失控情況出現，並給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關閉水泵;還有一個隱患是：地下裝置間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由於受市網管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來而值班人員沒有及時發現，即可在不長時間內流進高低壓配電室，那樣後將會導致整個大樓癱瘓，後果不堪設想。就這個問題我們通過反覆研究商討後，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，於是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警資訊及時採取必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之後公司今年又先後對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造並加裝了電錶，這樣不但改變了大樓的環境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業主(租戶)的服務也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主提供裝修技術支援、幫助業主進行套內小工程量的改造、聯絡電話、寬頻開通……，讓業主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支援了公司房屋租售工作。

五、業務技能學習及培訓工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放鬆人員的業務技能學習培訓工作，我們在每週禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業務知識。還有就是在日常工作中我們儘可能安排各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之餘也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質及業務水平不斷髮展、提高。

六、節流開源方面

在節約能源方面我們也採取了相應的一些措施。首先、我們對於中央空調的用氣量進行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候執行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只執行一臺，甚至在室外環境溫度變化情況下儘可能避免開啟空調，而且在業主沒有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養，這樣在維護設施裝置的同時為公司在人力、物力上節省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關掉不必要的燈具。再次、對於損壞的裝置或配件，我們儘可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續努力，在以後的工作中一定會大有改觀。

總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統裝置的正常執行，完善了部分系統/裝置，增長了工作經驗、業務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模範企業要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今後不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發展做出我們應有的貢獻。

機電隊年度工作總結篇3

20xx年，我科室本著“小科室大服務”的工作原則，立足本職崗位，側重現場實際，積極發揮機電服務生產的職能，積極溝通協調，使各項工作穩中有升，主要完成了以下工作：

一、主要完成了以下工作：

1、出臺“保電度冬”百日會戰實施方案

為切實加強用電負荷管理，紮實做好錯峰避峰調荷工作，保證電網安全穩定執行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰實施方案。該方案以在不同用電時段採取科學合理的組織生產為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調了生產資訊溝通、滿負荷均衡生產、裝置無故障運轉、提高檢修質量、積極運用節電技術、提高生產系統處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產，也有利於公司節約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.0x元/度，增加用電成本13.2萬元。

2、拓展“零理念”，促進“零理念”的落地

在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內對“零理念”進行了積極拓展，並對拓展“零理念”進行了詳細的詮釋，採取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執行情況進行跟蹤落實，並將檢查結果納入公司“雙基”考核。

3、建立機電管理“自控體系”

認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上，制定了公司機電管理“自控體系”檔案，將機電安全管理工作納入“自控體系”規範管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及裝置、保裝置正常執行、裝置完好、備用裝置、系統應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規定，進一步促進了公司安全管理工作。

4、組織進行了防雷電、電氣系統、化驗裝置等的檢測檢驗工作

積極組織協調公司內防雷裝置、電氣保護以及計質計量裝置的檢測檢驗工作。3月2日對全公司範圍內48個建築物、31個浪湧保護器進行了安全檢測，經檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節到來之前環境、建築物及電氣裝置的抵禦雷電能力；3月29日對全公司範圍內的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質化驗用乾燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了週期檢定，確保煤質化驗及煤炭計量裝置的準確性。

5、積極開展清潔生產稽核工作

與礦一起開展了清潔生產稽核工作，對公司生產工藝、裝置、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產稽核，並制定了相應的清潔生產方案和措施，特別是積極使用新裝置（tbs）降低介質消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環保局的清潔生產稽核。

6、積極開展機電運輸裝置的檢修工作

我公司裝置使用已近8年，裝置超產時間的運轉以致提前進入“老齡化”階段，裝置安全執行可靠性降低，為提高裝置安全執行效能，上半年，我公司積極組織裝置附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸裝置進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、20x等7臺裝置膠帶機膠帶和300x、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統改造創造良好的施工條件，對公司內754、755排程絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道樑、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在70x機尾加裝布袋除塵器並更新了原煤系統兩套布袋除塵器等多項裝置更新改造專案。經統計，上半年我公司對19臺套裝置進行了更新，1-5月份我公司生產系統事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司裝置完好率為97.47%，超出公司下達的95%考核指標2.47個百分點。

7、加強裝置計劃性檢修，提高裝置安全可靠性

裝置的計劃性檢修是裝置管理工作中的重點。上半年，我公司將裝置計劃性檢修工作納入公司內部市場化考核，檢修計劃執行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴執行效果有分析”。通過對檢修工作的經濟執行效果分析，用資料證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經驗。經統計，上半年，我公司共實施了52項裝置計劃性檢修專案，檢修計劃兌現率和合格率均達100%。

8、加強供配電系統的質量標準化建設

年初，公司採取“走進去請進來”的學習方式，專門組織了供配電系統質量標準化現場學習，汲取了供電處先進的供配電系統質量標準化建設經驗，並在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴格按照標準進行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質量標準化檢查評比辦法，對變配電

室質量標準化建設情況實行月度旬檢制度，並獎優罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統質量標準化建設。上半年，我公司共進行了18次配電室質量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環整改”方式嚴格整改驗收。

9、持續推進修舊利廢工作，提高職工節支降耗意識由於公司裝置已提前進入報廢階段，裝置後期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本，充分發揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復品存放區，對修復工作建立圖片管理檔案，並對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調整修舊利廢定額比例和並試行翻倍獎勵，最大限度的調動職工節支降耗積極性。公司內形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據實際情況進行按內部市場價“購買”使用修復品。1-5月份，我公司共修復20.37萬元的配件材料，兌現了2.68萬元的修舊利廢獎勵。

10、繼續推行“雙槓杆”管控的節能管理措施

結合公司實際情況，將涉及節能減排考核指標層層分解，進一步明確各級人員在節能減排工作中的責任，實行節能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉天數等）分部門考核，納入公司月度內部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據公司節能減排考核標準，公司內部試行節能專案節能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術、管理創新專案帶動全公司節能減排工作。上半年，公司實現節能約19噸標準煤，佔全年節能量的63.3%。

二、存在的問題及下半年工作安排

機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因為機電科負責的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很佔用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節能減排直接考核我科室，質量標準化、內部市場化都有相當一部分在機電科。

機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。

機電隊年度工作總結篇4

回顧20××年的本人××煤礦工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支援公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然××煤礦基建結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。

一、20××年主要工作內容

1、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統執行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裡有問題就出現在那裡，以身作則保證了主運輸系統的正常執行。

2、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故型別，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。

3、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，檢視管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。

4、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。

5、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理檔案適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的.思想。

2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。

3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網路化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。

4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。

三、20××年工作方向

1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。

2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。

3、完善各種機電運輸裝置資料，做好裝置資料收集工作。

4、做好機電運輸裝置的維修工作，保證生產時機電運輸裝置安全運轉。

5、協助組織好物資、裝置的計劃提報工作，保證生產需要。

機電隊年度工作總結篇5

日月如梭，踏入南京路燈工程責任有限公司工作這年的工作已經接近了尾聲。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺到了路燈工作的艱辛和勞累。在這一年中，我作為一名新員工，我嚴格要求自己，兢兢業業的協助師傅們工作。

我懂得作為一名普通的一線路燈工人，每個月除了維護自己責任片區的路燈與線路故障外，在有時間的時候也學習了一些專業知識，因為只有不斷地持之以恆的學習，才不會在南京路燈淘汰，對得起我賴以生存的南京路燈工程責任有限公司。作為南京路燈的一名工作人員，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，總結如下：

我有義務做到“嚴、勤、細、實”四點，下面我就粗略的總結一下自己一年多的工作感言和工作認知。

第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的路燈電力行業，不嚴格要求自己，危險隨時都會出現，《安全工作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論聯絡實際，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任之。

第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的`人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。所以我們應該在每次出車時應該檢查車輛的狀況，以及維護所需要的材料要事先準備好，這樣才不會耽誤維護時間。

第三點“細”，主要是細心和細緻，作為路燈電工維護工作，應細心地分析事故原因和細緻地解決各種故障，吸取7、28事件教訓。

在安全生產方面做到以下四點：

1、貫徹落實上級檔案精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。

2、落實完善路燈設施安全體系，健全安全管理規章制度。

3、加強班組對路燈設施維護管理，鞏固安全基礎。

4、一個確保，路燈照明設施安全和他人安全。

第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，對待工作，要實事求是，工作筆記不做假，是就是，不是就是不是，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，向領導與老師傅們多問問這樣才不容易犯錯，從而才能讓設施安全。就像達芬奇說的一樣“勤勞一日，可得一夜安眠;勤勞一生，可得幸福長眠”。

總之，我在路燈強大隊伍的領導下，堅持做好路燈管理，做到工作不放鬆，保持高標準亮燈率等水平的要求。只有努力認真地工作，儘量的做到循規蹈矩，才能讓路燈安全，讓南京每一天的夜空都那麼的有魅力。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，堅持做好路燈管理，做到工作不放鬆，保持高標準亮燈率等水平的要求。只有努力認真地工作，儘量的做到循規蹈矩，才能為集體的發展做出更大更多的貢獻。

機電隊年度工作總結篇6

時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。在這半年裡，我在厂部和科室的正確領導和關心支援下，本著積極的工作態度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現將半年來有關工作情況作工作總結：

一、工作內容

我的工作內容大致分為機電組工作和裝置科科室工作。

機電組工作

組織班組成員做好車間裝置的巡檢、維護和維修工作;

2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;

3. 負責機電組和變配電室的現場規範和管理;

科室工作

安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

2. 質量工作：整理維護裝置檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電執行記錄、裝置用油記錄和車間裝置保養記錄;統計裝置完好率和監視測量裝置有效率;

3. 完成領導安排的其他工作;

二、主要成績

在機電組規範了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

3. 組織機電組成員及時完成車間裝置的巡檢、維護和維修，保障了車間生產裝置的正常執行;

4. 組織班組頂酷暑參與車間新裝置安裝、放線、接線及除錯等工作，為新裝置早日投產作好準備;

5. 參與能源組裝置的部分維修，保證了能源裝置的執行;

6. 在q10機液位控制系統故障時，實現了q10機的液位控制系統的改造、並修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位後執行正常，至今無異常;

7. 參與前加工段均質冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;

8. 參與cip中心站系統改造的電氣和氣動部件的安裝和除錯工作;

9. 完成車間裝置巡檢表的更改，加大了裝置巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

11.做好裝置檔案的維護和裝置執行、裝置用油、車間保養記錄的收集;做好裝置完好率和監視測量裝置有效率的統計;

三、經驗體會

塌實刻苦提高專業技能

作為一名技術人員，專業技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯絡實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業知識。

2. 努力鑽研提高管理能力

對於剛從事機電組管理工作的`我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實自己，我經常用業餘時間，看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

3. 注重細節逐步成長

在工作中，任何細微環節的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環節，一絲不苟的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環節，為今後學習和回顧提供材料和依據。

機電隊年度工作總結篇7

專案名稱：xx高速公路機電專案

職位：公路機電系統施工員

姓名：xx

從20xx年1月1日起參加xx高速機電工程至今，通過在日常工作中，不斷學習，積累經驗，總結教訓，對個人的工作總結如下：

1、技術方面

當今社會是一個技術在不斷髮展，不斷創新的社會，這就要求作為施工員的我們，在技術上要緊跟社會發展的趨勢，作為一名合格的機電施工員，如果自身技術不能得到有效的提高，只能對工程的有效開展，造成負面的影響，例如：在此次新增的路段全程監控變更工程，與以往的高速公路路段監控存在很大的不同，以往高速公路路段監控只是針對互通及個別複雜路段實施監控，而本次路段全程監控要求對整個路段進行全方位監控，不同在於以往是單點單裝置制，變更後是單點多裝置(一個攝像機立柱安裝多個攝像機)，單點裝置數量上的增加導致了影象在視訊傳輸上的與以往存在很大的不同，那麼如何在保證原有的通訊線路規劃不變的情況下來滿足多個裝置的視訊進行同步傳輸呢，解決的辦法是：通過更換帶有集線功能的視訊光端機(即一光口多網口的光端機)來處理視訊傳輸上的困難，這就體現了施工員自身技術水平提高的重要性。在日常工作中，我們可以通過網路查詢，查閱相關的技術文獻、資料及書籍，與廠家相關技術人員的技術溝通等方式，來提高個人的技術水平。

2、施工組織方面

高速公路機電工程整體處於高速公路建設工程的後期，根據以往的經驗，高速機電安裝工程通常會存在一個搶工週期，為了保證工程的施工質量與施工進度，施工員需要做到下面幾點：

1)建立施工臺賬，每天記錄已完成工程量及剩餘工程量，做好剩餘工程的工期倒排計劃。

2)對施工班組的整體施工水平做出相應的評估，因為不同的施工班組施工水平不一樣，針對施工進度慢的班組要做出針對性的調整，例如人員與機械上的增加可以提高施工進度。

3)提供技術支援，高速公路三大系統，裝置多元化且複雜，因此裝置除錯工作也是整個工程的重要環節，在安裝工作完成後，施工員要配合施工班組進行裝置除錯。

4)把握好材料裝置的入場時間，在工程進行的同時，施工員要建立材料裝置臺賬，尤其是材料的入場時間，要考慮其生產週期，所以材料計劃要儘早提出。

3、材料計劃的準確性

材料計劃的提出不能只依靠施工圖紙，施工員要結合圖紙對施工現場進行勘察，主材中電纜、光纜及管道的路由，施工員要進行實地測量，輔材的使用數量也要結合現場的實際路由及主材的數量來定，材料計劃的準確性關乎整個專案的施工成本，這是重中之重。

4、安全方面

施工員不僅僅是負責施工方面的工作，也要配合安全員做好安全管理與防範工作，在日常的工作中，監督好文明施工、安全施工也是施工員工作中的一部分。

5、施工資料方面

在工程施工階段，施工員要做好施工過程資料，要做到資料與施工同步進行，在工程後期，要完成相應的竣工資料及竣工圖的工作。資料的完善是對整個施工成果的體現，最終施工資料的完成並得到業主及監理的認可，才能算作是整個施工工程的結束。